MRP制造计划基础课程1课件.ppt

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1、,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,高层经理信息系统 EIS,系统管理,固定资产,制造数据物料需求能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产销售管,MRP II 基础课程主讲人 陈启申,1 物料清单,重点： 数据要求 物料分类 物料编码 物料主文件 物料清单编制 虚拟件 模块化物料清单,MRP II 基础课程1 物料清单重点：CHEN.003,维 护 正 确 的 数 据, 对数据的要求: 规范、标准 合理、准确、及时、完整 错误数据的代价: 假话进、废话出 失败的

2、主要原因之一 最关键的数据: 物料清单 库存记录 工艺路线 提前期,CHEN.004,MRP II 基础课程,维 护 正 确 的 数 据 对数据的要求:CHEN.00,管 理 信 息 类 型, 静态数据 (固定信息) 生产活动开始前发生的数据 (物料清单、工作中心、工艺路线) 定期维护 动态数据 (流动信息) 生产活动中发生的数据 (需求信息、库存信息、完工统计) 时刻维护 中间数据 (中间信息) 系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表 善于分析运用，改进管理，增加效益,CHEN.005,MRP II 基础课程,管 理 信 息 类 型 静态数据 (固定信息)CHE,字段编码类型,1.

3、 字符型, 由字母、数字、符号组成 表达形式：n, A,表示字符型表示位数,或：A n,2. 整数型,3. 实数型, 数字，有小数 表达形式：n1 , n2,或：R n, 数字，无小数 表达形式：n , 0,或：I n,CHEN.006,MRP II 基础课程,字段编码类型1. 字符型 由字母、数字、符号组成 表示,基础数据 相互关系 与 设置顺序,静 态信 息,工艺路线 / 提前期,成本/利润中心,仓 库,货 位,库 存 信 息,需 求 信 息,运 行,供应商 / 客户信息,车间 / 部门,工作日历,中间信息,工作中心,会计科目,物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单,动态信息,基础数

4、据 相互关系 与 设置顺序静 工艺路线 / 提前期,物 料 分 类, 作用： 物料查询、控制、报告 举例： 产品： 发动机类 变速箱类 毛坯： 锻坯 铸坯 钢材： 板材 材质、规格 型钢 材质、规格 会计科目： 收入 成本 应计债权、债务 设置：物料、供应、技术、财务共同商定,物 料 分 类 作用：CHEN.008MRP II 基,物 料 类 型, 作用： 说明库存物料的形成 (来源) 自制件产品在制品 外购件原材料 配套件 说明 MRP 处理方法 虚拟件 特征件/可选件 消耗件 非库存件 会计科目： 总帐科目（库存值估价） 设置：计划、生产，财务、设计共同商定,MRP II 基础课程物料清单

5、,CHEN.009,物 料 类 型 作用：MRP II 基础课程物,物 料 编 码, 作用 识别物料 条形码管理 要求 唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (1520，A) 方便企业各部门使用 设置 所有有关部门参加，共同制定 无遗漏,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.010,物 料 编 码 作用MRP II 基础课程物料清单CH,物 料 编 码,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.011, 传统习惯,XXXXXXXXXX 产品 组件 零件 版次号, MRP 系统,3 4 5 _ 1 9 7产品 _ 零部件,9 C 1 3 9 7 0 7 7

6、 2 N 8 0 0 L,产品码,品种,外径,壁厚,钢号,螺纹码,冰箱：,钢管：,7位,15位,12-20 位,物 料 编 码MRP II 基础课程物料清单CHEN.0,物 料 编 码,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.012, 有含义 分类号序列号；例：102_234 产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A 无含义 大序列 例: 0070254 注意 集团各分公司统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码,物 料 编 码MRP II 基础课程物料清单CHEN.0,MRP 基础课程,物料主文件的基本内容 (1), 与设计管理有关的数据, 物料号 物料名称

7、图号 / 配方号 重量 体积 版次 生效日期、失效日期 成组码 工艺路线码,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.013,PDM系统转来,MRP 基础课程物料主文件的基本内容 (1) 与设计管理, 与物料管理有关的数据, 物料分类 计量单位 (库存、采购、销售)、换算系数 安全库存量 批量、定货策略 (批量规则) 有效保存期、最大库存量 ABC 分类码、循环盘点频率 缺省仓库、货位 采购员码、采购提前期 供应商码 批号控制与跟踪 库存信息 (现有量等),MRP II 基础课程物料清单,CHEN.014,物料主文件的基本内容 (2), 与物料管理有关的数据 物料分类MRP II 基础, 与计

8、划管理有关的数据, 物料类型(包括自制/外购） 提前期、计划期 时界日期 需求码 计划员码 产出率 (日产率) 安全提前期,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.015,物料主文件的基本内容 (3), 与计划管理有关的数据 物料类型(包括自制/外购）M, 与销售管理有关的数据, 价目表标价 折扣系数 销售员码 佣金码 关键客户 促销有关参数,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.016,物料主文件的基本内容 (4), 与销售管理有关的数据 价目表标价 MRP II 基础, 与产品成本有关的数据 标准成本、实际成本 会计科目, 与质量管理有关的数据 批号 复验间隔天数 最长保存天数 成品

9、率,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.017,物料主文件的基本内容 (5), 与产品成本有关的数据 与质量管理有关的数据MRP,11100,件,2.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,结构层次,11200,B,件,4.0,C,11300,件,4.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,11000,件,2.0,M,D,11400,8.0,E,12100,1.0,产品结构 由 众多 单层物料单 组成,件,件,件,件,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.018,11100件2.0A11110 2.0O0123结构层次1,建 立 物 料 清 单 的 步 骤,M

10、RP II 基础课程物料清单,CHEN.019,N(1),X,M(2),A(1),B(2),C(2),D(4),从底层向上逐层建立,建 立 物 料 清 单 的 步 骤MRP II 基础课程,建 立 物 料 清 单 的 步 骤,X,M(2) N(1),母件物料号：M,顺 序 子件物料号 数 量,1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4,其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等),母件物料号：X顺 序 子件物料号 数 量,1 M 2 N,21,注：M又是 X 的子件, 从低层母件 M 开始，建立单层 BOM, 最后建立顶层母件 X 的单层 BOM,MRP II 基础课程物料清单,CH

11、EN.020,建 立 物 料 清 单 的 步 骤XM(2),生产流水线 BOM 与工序组合,工序 10,工序 20,工序 30,工序 60,工序 90,在制品货位 10,在制品货位 20,在制品货位 30,在制品货位60,在制品货位 90,X,X,A,B,C,F,P,仓 库,数据采集,数据采集,反 冲,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.021,生产流水线 BOM 与工序组合工序 10工序 20工序 30,聚 酯,精对苯二甲酸,氢 气,石 脑 油,乙 醇,醋 酸,对二甲苯,邻二甲苯,苯,涤纶短纤维 B,聚酯薄膜 D,涤纶长丝 C,( 联产品),( 物料平衡 A+B+C+D=100% ),

12、(芳烃装置),( PTA 装置),A,(聚酯 装置),出厂产品,批流程,连续流程,包装材料,石化产品结构与生产流程,ERP概念和原理,(p136),倒锥（V）型 产品结构,CHEN.022,聚 酯精对苯二甲酸氢 气石 脑 油乙 醇醋 酸对,ERP概念和原理,不同形式的产品结构,A型 V型 X型 T型,机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料,N,CHEN.023,ERP概念和原理不同形式的产品结构A型,物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28,物料清单(BOM)基本内容,MRP II 基础课程

13、物料清单,CHEN.024,建立物料清单,其余信息来自物料主文件,设计更改通知或物料主文件,物 料 号：10000 计量单位： 件, 注明：更改人、审批人、更改原因、 影响范围（相关部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改方式： 立即替换 (质量安全) 用完现有量后替换 (成本原因) 临时替代（生效 / 失效日期）,设 计 更 改 通 知,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.025,（PDM系统提供), 注明：更改人、审批人、更改原因、设 计 更 改 通 知,孔板,弧板,设计：吊耳组件,实际装配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”,不存在“吊耳组件”,油罐体,虚 拟 件 举 例,MR

14、P II 基础课程物料清单,CHEN.026,孔板弧板设计：吊耳组件实际装配：不存在“吊耳组件”虚 拟 件,虚 拟 件,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.027,设计图纸 实际制造过程,在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,虚拟件,虚 拟 件MRP II 基础课程物料清单CHEN.,虚 拟 件 的 应 用,有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：,用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：,简化后：,X,P Q R,Z,P U V,Y

15、,P S T,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.028,虚 拟 件 的 应 用 有部分相同零件的多种产品 (X、,电 子 挂 钟,机 芯,花纹 1,花纹 2,花纹 2,花纹 1,红,黑,电 池,特征件与可选件,钟 盘,指 针,盘 面,秒 针,短 针,长 针,钟 框,配不配,金,白,黑,金,通用件,特征件（基本组件）,可选件（必选其一、可选其一）,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.029,电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电,电 子 挂 钟,字型 2,钟 框,塑 料,木 雕,鹰,屋,红,白,凸,平,机 芯,钟 盘,字型 1,字型 1,字型 2,指 针,花纹

16、1,花纹 2,长 针,花纹 2,花纹 1,短 针,秒 针,红,黑,电 池,(1.0),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.2),(0.2),(0.3),(0.3),(0.3),(0.3),(0.1),(0.1),(0.1),(0.1),金 属,(0.2),(0.2),(0.6),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(1.0),注：括号内为预测百分比,(0.5),模块化产品结构,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.030,电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平,模块化物料清

17、单,100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50,物料名称： 电子挂钟物 料 号： 10000,层次 物料号 物料名称,选项号 选择件 数量 预测 % 实际需求,11.2.2.211,机芯钟盘 长针 短针 秒针钟框电池,(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可选件),黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2塑料、红色塑料、白色金属、凸纹金属、平纹木雕、鹰木雕、屋,111111111111111112,根据销售定货,11000120

18、00/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.031,模块化物料清单100物料名称： 电子挂钟层次 物,物料清单的表现类型, 单层物料清单 缩排式物料清单 汇总的物料清单 模块式物料清单 反查用物料清单 成本物料清单,物料清单的表现类型 单层物料清单MRP II 基础课,汇总物料清单（通用件汇总）,X,B(1),K(1),C,P(3),L,M,D,M(2),B(4),K(

19、4),A,J,H,P,H,P,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.033,物料号 数量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 P 5 L 1 M 3,汇总物料清单XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4,出厂商品,说明书,包装箱,成 品,冲压件,轴,壳体,注塑件,钢 板,冲 模,圆 钢,铸 坯,塑 料,注塑模,废 钢,电 能,砂,木 模,产品结构包括一切计划对象,1,1 /10000,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.034,出厂商品说明书包装箱成 品冲压件轴壳体注塑件钢 板冲 模圆,物 料 定 义, 定义 为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的 一切物的统称

20、 控制成本的 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源,CHEN.035,MRP II 基础课程物料清单,物 料 定 义 定义 CHEN.035MRP II 基础,物料清单与零件明细表的区别,物料清单,零件明细表, 顺序,绘图方便、不严格,实际加工装配顺序和层次, 内容,限图纸上表达的零件,与产品有关的一切物料, 零件编码,有时不严格,必须编码、唯一性, 材料定额,不表示,包含在采购件的用量中,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.036,物料清单与零件明细表的区别物料清单零件明细表 顺序绘图

21、方便,CAD / PDM / ERP 关系, 文档管理 工作流程管理 项目管理 组织资源管理 产品数据管理 物料主文件 产品结构（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 产品配置 设计更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP,PDM（产品数据管理）,CAD,ERP,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.037,CAD / PDM / ERP 关系 文档管理PDM（产品,物料清单沟通企业各部门的业务, 计划： 编制计划的依据 物料： 配套、发料的依据 生产： 跟踪加工过程的依据 反查物料从属关系、追溯任务来源 销售： 报价的依据 供应： 采购、外协的依据 成本： 计

22、算成本的依据 设计： 产品系列化、标准化、通用化(三化)参考 工艺：编制工艺路线参考 系统： “读出/识别”产品,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.038,物料清单沟通企业各部门的业务 计划： 编制,BOM 的确准度, 计算方法, 差错类型 结构出错 物料出错 数量、计量单位不对 检查方法 车间主任、工人、技术人员参加 拆卸检查产品或部件 控制组装 控制发料,MRP II 基础课程物料清单,CHEN.039,BOM 的确准度 计算方法正确的单层BOM数量 检查的,MRP II 基础课程,CHEN.040,MRP II 基础课程主讲人 陈启申,2 计划编制,重点： 计划三要素 提前期 M

23、RP II 计划层次 需求计算,MRP II 基础课程CHEN.040MRP II 基础课,CHEN.041,MRP II 计划的时间三要素,1. 计划期 (跨度) 时间是连续、无限延绵的 看多远？总提前期 预见性,2. 时段 分多细？计划的精度 (日、周、旬、月、季、年) 区别优先级,3. 时界 控制计划的稳定性 预测量合同量的取舍 需求时界总装提前期 计划时界累计提前期,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.041MRP II 计划的时间三要素1. 计划,CHEN.042,时段划分与需求量显示,原始数据,01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15

24、 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000,季度计划,1 2 3 4,5500 2500 3000 3000,月度计划,周月滚动计划,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750

25、0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,后三个季度：月计划,第一季度：周计划,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.042时段划分与需求量显示原始01/09 01/,CHEN.043,用户定义时段长度,时段长代码：A 开 始日 期： 2000/01/01,第一年：月计划， 第二年：季计划, 设置, 显示,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.043用户定义时段长度 时段 天数,CHEN.044,时 区 与 时 界,需求时界,计划时界,时 区,1,2,3,时 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,总装提前期,累计提前期 (

26、加工/采购),累计提前期以外,合 同,预 测,定单状况,下 达,下 达 及 确 认,计 划,计划变动 难易,难、代价极大,系统自动更改,计划变动 审批权,厂 长,主生产计划员,计划员,临时需求,临时需求小于 可供销售量,无限制,需求依据,计划期,起点,仅合同仅预测,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.044 时 区 与 时 界 需求时界计划时界时,CHEN.045,MRP II 基础课程计划编制,定 单 类 型,类 型,计划定单,确认定单,下达定单,输入,系统,人工,MRP展开,不可,添加非展开件,更改,系统,人工,运行MPS后 提示措施,确认、下达提前期不足,催前、推后确认、下达取消、

27、提前期不足,CHEN.045MRP II 基础课程计划编制定 单 类,确 认 定 单, 修订内容： 更改标准提前期 更改标准批量 更改定单交货数量 更改定单交货日期 替代 BOM 替代工艺路线 确认定单允许恢复为计划定单状态, 作用 修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划,确 认 定 单 修订内容： 作用CHEN.046MRP,提 前 期,产品开发,生产准备,采购,加工,加工,装配,发运,交货期,接收订单, 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期,测试,总 提 前 期,累 计 提 前 期,加 工 提 前 期,CHEN.047,MRP II 基础课程计划编制,提 前 期产品开发生产准备采购加工

28、加工装配发运交货期接,加工,完工日期,开始日期,加工提前期 的 五种时间类型,排队时间,准备时间,等待时间,传送时间,加工时间,加 工 提 前 期,MRP II 基础课程计划编制,非增值作业,加工完工日期开始日期加工提前期 的 五种时间类型排队时间准备,影响提前期各类时间的因素,排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间,时间类型,影 响 因 素,批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）批量 工装设计批量 工装设计 设备性能与能力批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.049影响提前期各类时间的因素排队时间时间类型影,CHEN.050,批量与提前期的关系,M

29、RP II 基础课程计划编制,加工提前期,加工提前期, 平行顺序作业（本例：传送批量 生产批量）, 依次作业 （传送批量生产批量）,12,工作中心（机床）,CHEN.050批量与提前期的关系MRP II 基础课程,MRP II逻辑流程图,产品规划资源需求计划,销售规划,可行？,可行？,物料需求计划能力需求计划,可行？,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,合同预测其它需求,供应商信息,销售与运作计划,应收帐,总帐,应付帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏观微观,决策层 计划层 执行控制层,经营规划,MRP II 基础课程计划编制,4个计划层次

30、,1个执行层次,CHEN.051,MRP II 产品规划销售规划可行？可行？主生产计划,CHEN.052,MRP II 计划与控制层次,最终成品,￥,产品系列,工 序,1 经 营 规 划,2 销售与运作规划,3 主生产计划( MPS ),4 物料需求计划 ( MRP ),5 生产作业控制 ( SFC/PAC ),决策层,计划层,执行层,工作量,层 次,计划对象,计划期,3=7年,1-3 年,3=18 周,3-18 周,日,复核期,年,月,周=季,日-周,时-日,时段,年,月,周-季,日=周,日,能力,资源计划,企业资源,粗能力计划,能力需求计划 ( CRP ),投入/产出 控制,小,大,MRP

31、 II 基础课程计划编制,CHEN.052MRP II 计划与控制层次 最终成品￥产,MRP II 基础课程计划编制,销 售 与 运 作 计 划,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,产品系列,合计,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合计,41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,CHEN.053MRP II 基础课程计划编制 销 售,MRP II 基

32、础课程计划编制,销售与运作计划, 作用 联结企业经营规划与主生产计划 针对产品系列的综合计划, 特点 基于制约因素，平衡需求与供应（能力） 计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购 控制库存 / 拖欠 控制新产品投入 根据市场变化（CRM)，逐月修订,CHEN.054MRP II 基础课程计划编制销售与运作,MRP II 基础课程计划编制,主生产计划的重要性, 承上启下：将宏观计划转换为微观计划, 沟通内外：集成市场信息与内部信息,CHEN.055MRP II 基础课程计划编制主生产计划,需 求 计 算,物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周,现有库存量： 8安全库

33、存量： 5批 量：10,时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量,当期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量,需 求 计 算 物 料 号： 10000,MRP II计划编制,主生产计划（MPS） 报表,物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量：,5

34、1010,计划日期：计划员：需求时界：计划时界：,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,0

35、3/17 03/24 03/31 04/07 04/14,CHEN.057MRP II计划编制 主生产计划（MPS）,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.058MRP II 基础课程计划编制MPS (,CHEN.059,1 检查系统参数 时段设置 计划接收量包括计划产出量？ 安全库存量 批量规则 (基本、增量) 需求时界 需求码设定2 确定毛需求原则3 确认定单4 系统运行输出 预计库存量 计划产出量及计划投入量 可供销售量,MPS 运行顺序,MRP II 基础课程计划编制,CHEN.0591 检查系统参数MPS 运行顺序MRP,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,

36、A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求

37、,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加工计划,采购计划,40,MRP II 计划编制,CHEN.060,001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C,CHEN.061,MRP II 计划编制,多个产品MRP运算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求

38、计划接收量库存量 (前)库存量 (后)净需求计划产出量计划投入量,毛需求计划接收量库存量 (前)库存量 (后)净需求计划产出量计划投入量,MPS 计划产出量MPS 计划投入量,MPS 计划产出量MPS 计划投入量,批量,提前期,现有量,分配量,安全库存,低层码,物料号,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,当期,1,10 5- 0 5 520,1035- 35- 0 01010,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,5 5,1515,5

39、- 0,2025- 0202010,25- 0,10 5 5 5,3535,3050555550,5555,60 5-45155050,5-45,4045-55 550,45-55,45-55,45-55,时 段,2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24,CHEN.061MRP II 计划编制多个产品MRP运算A(,总装计划 ( MPS / FAS ),车身组装计划 （MRP） 批量 = 按需,冲压计划（MRP）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需,原材料采购计划 （MRP） 现有量 = 3600订货批量=10000 提前期 =

40、 15天,流水生产逐层展开,CHEN.062,MRP II 计划编制,总装计划 车身组装计划冲压计划原材料采购计划 四周第,流水生产环境下运行 MRP,MPS 有限能力顺排计划 均衡产量,MRP 扁平 BOM 日产计划,RCCP 平衡生产线 日产能力,CRP （可以不做）,I/O 产出 均衡 看板,车间作业 日产计划 看板 反冲,采购作业 合作伙伴 看板 EDI,产品成本 反冲,CHEN.063MRP II 基础课程计划编制流水生产环,MRP II 基础课程计划编制,计 划 修 订, 全重排法所有物料的计划全部重新制定 耗时 全面 净改变法仅针对上次计划编制后有更改的物料 快速 可能忽视全局

41、选用根据 变动大小 计算机运行速度 建议每周末重排一次,CHEN.064MRP II 基础课程计划编制计 划 修,MRP II 基础课程,CHEN.001,MRP II 基础课程,CHEN.065,MRP II 基础课程主讲人 陈启申,3 能力计划,重点： 工作中心 工艺路线 能力计算,MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,预 测,合 同,关键工作中心 （瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变, 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行

42、,库存记录,产品配置,潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划 执行物料计划 执,CRP 能力计算,CHEN.067,工 作 中 心 (Work Center), 作 用, 能力计划 加工成本 任务分配 数据采集, 设 定, 满足四项作用 功能及费率相同 与工序对应 举例： 一台或多台同型号设备 装配线 / 生产线 成组单元 班组 (人员),MRP II 基础课程能力计划,CRP 能力计算 CHEN.067工 作 中 心 (Wo,CRP 能力计算,CHEN.068,工作中心的利用率和效率, 利用率：,利用率 ,实际直接工作小时数,计划工作小时数,利用率是统计平均值，通常 100%, 效率：,由于

43、设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工,说明实际消耗工时/台时 与 标准工时/台时的差别,工人技术水平、定额准确程度不同， 、 100%,MRP II 基础课程能力计划,CRP 能力计算CHEN.068工作中心的利用率和效率 利,MRP II 基础课程能力计划,工 作 中 心 参 数 及 编 码, 数 据, 能力班次小时班利用率效率 工作中心生产日历 成本：工时/台时费率、间接费率 排队时间, 编 码, 车 间/部门 工 作 中 心（分类、位置、序号、固定资产 ）,MRP II 基础课程能力计划CHEN.069工 作 中,CRP 能力计算,CHEN.070,关 键 工 作 中 心, 经常满

44、负荷的设备，经常加班加点 需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 工艺独特的专用设备，不能替代或分包 设备昂贵且不可能及时增添 受成本或生产周期限制，不允许替代,MRP II 基础课程能力计划,瓶 颈 工 序,CRP 能力计算 CHEN.070 关 键 工 作 中 心,CRP 能力计算,CHEN.071,工艺路线报表基本内容,工序,工序名称,编号,下料 车削热处理 磨削 电镀 检验,010010203006010020529000108015,锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检,名称,工作中心,准备,标准时间 (小时),加工,机器,0.51.01.21.0 - -,0.251.25 -2

45、.00 - 0.10,- -5.00 - - -,102030405060,传送时间,(天),工人数,准备,加工,1121-,1111-1,1.0 1.0 1.0 1.010.0 -,排队时间,(天),1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0,外协费,(元),200.00,物 料 号：11100物料名称： C,其他说明： 有效期 替代工艺路线,工具编号及名称 (参考用) 有关注释,(工时),(台时),生效日期：921014失效日期：960430,MRP II 基础课程能力计划,CRP 能力计算 CHEN.071工艺路线报表基本内容工序,CRP 能力计算,CHEN.072,工艺路线 与 提前期

46、,物 料 号：11000物料名称： C,数量：10,10 下料,20 车削,30 热处理,40 磨削,50 电镀,60 检验,外协 10 天,开始日期 加工提前期 完成日期,1+ 1.25 X 10,1.2 + 5,1 + 2.0 X 10,Q,Q,Q,Q,Q,M,M,M,M,M,M,准备 加工时间,MRP II 基础课程能力计划,CRP 能力计算 CHEN.072工艺路线 与 提前期物,MRP 基础课程,物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系,物料需求计划： 对象：物料,能力需求计划：对象：工作中心,工序10,工序20,工序10,工序40,工序20,MRP II 基础课程能力

47、计划,MRP 基础课程CHEN.073物料需求计划（MRP）与 物,CHEN.074,能力需求计划 逻辑流程图,加工任务,计划/确认/下达定单,工艺路线,能力需求计划,工作中心 能力,需用能力,可用能力,需用负荷,1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。,平衡负荷,MRP II 基础课程能力计划,工作中心平均能力,小时,时段(日期）,未结定单,计划定单,102,173,定单号,CHEN.074能力需求计划加工任务计划/确认/下达定单,CHEN.075,有限顺排计划, 不限负荷排进度, 有限顺排进度,工作中心可用能力,( 星期 ),交货期,超负荷,日 一 二 三 四

48、 五 六 日 一 二 三 四 五,工作中心可用能力,( 星期 ),交货期,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一,脱期！,MRP II 基础课程能力计划,CHEN.075有限顺排计划 不限负荷排进度 有限顺,CHEN.076,调整的能力后顺排进度,MRP II 基础课程能力计划, 有限顺排进度,工作中心可用能力,交货期,工作中心可用能力,( 星期 ),交货期,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五,修改工作日历，周末及个别日期加班, 调整能力后顺排进度,( 星期 ),日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一,脱期！,按期交货！,CHEN

49、.076调整的能力后顺排进度MRP II 基础课,CHEN.077,约束理论 鼓-缓冲-绳计划方法,MRP II 基础课程能力计划,瓶颈,总装,非瓶颈,缓冲：安全提前期,（D-B-R方法）,非瓶颈,非瓶颈,非瓶颈,鼓点：瓶颈通过能力,绳：节拍,CHEN.077约束理论 鼓-缓冲-绳计划方法MRP I,CHEN.078,MRP II 基础课程,MRP II 基础课程主讲人 陈启申,4 物料管理,重点：作用与意义库存管理控制、批量、安全库存、盘点采购管理降低采购成本,CHEN.078MRP II 基础课程MRP II 基础课,CHEN.001,MRP II 基础课程物料管理,CHEN.079,物

50、料 管 理, 对物料信息的监控 计划及执行信息 物料流动信息 库存监控信息, 对物料的系统管理 供需链上物料流动全过程有关业务 平衡供需：数量、时间, 美国企业物料经理设置 1967 MRP 初期： 3% 企业设物料经理 1979 MRP II ： 50% 企业设物料经理,CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.,CHEN.001,MRP II 基础课程物料管理,CHEN.080,物 流 与 企 业 效 益, 企业效益 物流速度（生产率） 物流量 （销售量）, 保证物流畅通 = 体现企业效益, 现代管理观念： J IT (准时制生产) ： 强调对物流的控制 TOC（约束理论）：