MRPⅡ-ERP相关理论概念和价值分析课件.ppt

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1、MRP-ERP相关理论概念和价值分析,2022/11/4,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP-ERP相关理论概念和价值分析2022/10/9MR,MRP /ERP相关理论培训内容,一、供应链理论的发展史二、MRP原理、基本概念、术语三、MRP原理四、MRP与ERP的关系五、ERP实施要点,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP /ERP相关理论培训内容一、供应链理论的发展史MR,企业运行模型,业务计划,销售与经营计划,主生产计划,材料/能力计划,工厂/供应计划,执行,战略计划,财务计划,需求管理,客户,销售,市场,订单,其他,能力计划,制造,工程,供应,产品结构,库存记录,工艺

2、路线,工作中心,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,企业运行模型业务计划销售与经营计划主生产计划材料/能力计划工, 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商,信息集成信息化管理必要特点, 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确, 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,007,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析, 多路径查询（以采购定单为例）信息集成信息化管理必要特,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录, 盘点、物料需求计

3、划, 现有库存量、预计库存量, 销售合同签定下达, 已分配量（销售成品）, 生产计划下达, 已分配量（生产用原材料）, 生产或采购定单下达, 计划接受量, 物料主文件, 安全库存量, 成本系统, 库存价值, 质检报告未出, 不可动用量,共享,当前/预计记录,资金信息,008,供需链管理,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源,1. 信息集成2. 供需链管理,供需链管理,002,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,1. 信息集成供需链管理 002供需链管理MRP-ERP,003,供需链管理,1.

4、 信息集成2. 供需链管理,供需链管理,重点： 信息化管理的必要性 信息集成 管理以人为本 ERP的发展过程和阶段,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,003供需链管理1. 信息集成供需链管理 重点,管理为什么要信息化, “变、快、多”，响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”, 决策依据准确及时的集成信息, 经济全球化 信息量猛增 加入世界贸易组织 竞争强手众多, 处理问题需要准确及时的集成信息,在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策,全球市场竞争、生死关头,004,供需链管理,各级一把手工程 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需

5、要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革,凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,管理为什么要信息化 “变、快、多”，响应瞬息万变环境,ERP与供需链管理,ERP与供需链管理,单项业务 = 信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,006,供需链管理,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,ERP与供需链管理ERP与供需链管理单项业务 = 信息孤岛电, 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报

6、告由专人负责,管理信息集成的条件, 更新观念、改革管理,009,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析, 信息必须规范管理信息集成的条件 更新观念、改革管理足够,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的处理流程采购作业举例,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,010,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP建议计划手工追加计划 认证供应商供应商文档预算/权限审,MRP II采购管理保证了国家经贸委规定,（国有工业企业物资采购管理暂行规定）,011,供需链管理,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训

7、资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP II采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采,信息集成的环境,ERP,利 润,012,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,员工素质经营战略机制环境 产品开发 制造工艺现代化管理低成本,ERP系统对利润增长因素的影响,（响应速度）,013,供需链管理,在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,ERP系统对利润增长因素的影响利润 质量(Q)服务(S)成本,014,传统手工管理难以解决的问题, 任务吃不了， 能力吃不饱 生产不均衡， 物流不通畅 加班又突击， 质量不稳定 短

8、缺不配套， 交货不按期 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策少依据 环境变化快， 应付急又疲,供需链管理,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,014传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了，,人与信息集成系统的关系, 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃,015,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,人与信息集成系统的关系 缩短时空限

9、制无须远行、无须久,MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II： 物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,016,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。MRP/ERP 信,1. 信息集成2. 供需链管理,供需链管理与 ERP,018,供需链管理,重点： 什么是供需链管理 为什么要研究供需链管理 供需链管理同其它先进管理思想,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,M

10、RP-ERP相关理论概念和价值分析,1. 信息集成供需链管理与 ERP 018供需链管理精品资,019,原始的供需链,农夫,供需链管理, 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,019原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳供需链管理,SCM,ERP（供需链管理 / Internet）,供需链管理 与 信息技术的应用,MRP/MRP II,DRP,CRM,MIS,模式,020,供需链管理,虚拟企业(动态联盟),MRP-ERP相关理论概念和价值分析,SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理 / In,研

11、究供需链管理的目的, 实 时 获 取 需 求 快 速 组 织 供 应 系 统 优 化（多快好省）,今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争,ERP 是实现供需链竞争的有力工具, 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争）,021,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,研究供需链管理的目的 实 时 获 取 需 求今后的竞,财 务 与 成 本 控 制,（资金流/业务流）,资金流入,资金流出,原材料,采 购,半成品,产成品,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业（资金）,企业（物料）,供 需 链 管 理 原 理 图,运输仓库,运输仓库,搬运存储,搬运存储,搬运存

12、储,运输仓库,022,供需链管理,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 （资金流,023,供需链管理同各先进管理思想, 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂，合作伙伴 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虚拟工厂，合作伙伴 约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链 （M. Porter 教授）1985 竞争优势 准时制生产 （JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理（TQM）1980 质量的标准：客户满意度,ER

13、P 软件是先进思想的“载体”,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,023供需链管理同各先进管理思想 精益生产 (Lean,价 值 链, 成本优势 特色优势 定位优势,028,供需链管理,企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）,采 购 管 理,入厂物流,人力资源管理,技术发展与调研开发,加工制造,出厂物流,市场营销,服务,毛 利润,支持作业,主 要 作 业,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,价 值 链 成本优势 028供需链管理企业基,增 值 链, 增值作业与无效作业 增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本） 无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控） 价值的定

14、义 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 客户满意度是衡量价值的标志 客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代） 不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位）,029,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,增 值 链 增值作业与无效作业 029供,客户价值与企业价值, 客户价值与企业价值是对立统一 客户价值：质量 / 价格 （性能价格比） 企业价值：利润 企业必须：在满足客户价值的前提下， 提高产品和服务质量，降低成本，获取利润,客户价值,质量,价格,产 品,服 务,成 本,利 润,企业提供,企业控制,企业价值,客户愿意支付的金额 整体总成本,双赢 / 多赢,精品资料网

15、（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,客户价值与企业价值 客户价值与企业价值是对立统一客户价值, 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 最大限度满足客户需求，开拓市场 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争 按照增值的要求进行企业业务流程重组,制造业观念的转变,031,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析, 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产制造业观念的转,管理职责,测量分析改进,035,供需链管理,摘自：ISO/DIS9001：2000,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,质量管

16、理系统持续改进客户产品实现管理职责资源测量客户2000,客户满意程度,欣喜,一般,失望,精心服务,使客户意外满足,尽力满足,基本标准,漫不经心,经 营 特 色,036, 质量是客户定义的 无投诉 客户满意,质量与客户满意度,符合标准,供需链管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,客欣喜一般失望精心服务使客户意外满足尽力满足基本漫不经心经,企 业 生 产 的 模 式？,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,企 业 生 产 的 模 式MRP-ERP相关理论概念和价值,生产的定义与分类,生产的定义：生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过程，它将一些输入转换成商品或服务。生产的分类： 开采业

17、(从自然资源得到物料而进行加工生产) 提炼业(专门改变物料化学特性) 制造业(零件的加工制造与装配) 分配业(改变某项目存放位置) 服务业(提供改进与提高的服务),精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,生产的定义与分类生产的定义：精品资料网（http:/www,生产过程的组织方式与技术分类,分为两类：流程式的生产离散式的生产 离散式的也常称为车间作业式生产; 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件，称为重复生产或大批量生产,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,生产过程的组织方式与技术分类分为两类：MRP-ERP相关理,生产过程的组织方式与

18、技术分类,离散产品的生产和装配 流程式生产工程项目型生产 建筑、造船、发电设备? 化工车间任务型生产机械制造 制药流水生产电视 肥料 （重复生产) (连续生产) 所谓工程项目型又称单件生产型 车间任务型又称多品种、小批量生产类型 流水型又称重复生产类型,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,生产过程的组织方式与技术分类,工程项目型生产的特点,工程项目型生产(Project manufacturing)又称 为固定位置型生产：其特点:. 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加 工的位置. 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程组织管理方式:. 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理.

19、常建立一个工程领导小组，负责工程项目的计划 和管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工程项目型生产的特点工程项目型生产(Project man,车间任务型生产的特点,车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点: 1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小 部分能力和资源 2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些 生产组织(工作中心、工段或小组)组织管理方式：1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产5。预计并保证物料的可用性

20、是管理的关键,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,车间任务型生产的特点车间任务型生产(Job shop man,重复型生产的特点,重复型生产(Repetitive manufacturing)特点：1。对一个特定产品的生产，所需的加工能力 和工装设备是专门设定的2。加工工艺路线是固定的3。生产加工时间短，零件排队等候加工的队 伍短,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,重复型生产的特点重复型生产(Repetitive manuf,不同的生产类型适合的计划方法,工程项目型的计划管理一般采用网络计划法 (PERT Planning Method)

21、车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning)大批量流水型的计划管理采用传统的在制品 储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time) 相结合的方法,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,不同的生产类型适合的计划方法工程项目型的计划管理一般采用网络,管理软件的发展过程,MRP,闭环MRP,MRP-,MRP萌芽期,定货点法,国际优秀企业,MRP-/JIT,ERP,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,管理软件的发展过程 MRP,发展的三个主要阶段： MRP MRP - ERP,管理软件理论的基础,mrp,ERPEnt

22、erprise Resource Planning面向供需链MRPManufacturing Resource Planning面向企业MRPMaterial Requirements Planning物料信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,发展的三个主要阶段： 管理软件理论的基础mrpERPMRP,物流：原材料 半成品 产成品,供应商,供应,生产,销售,客户,资金流：财务与成本控制,供给信息,需求信息,“ERP” 设计原理图,增 值 过 程,采购订单,收货/结算,请购,供应,订单/预测,产品,销售订单,发货/结算,MRP-ERP相关理论概念和价

23、值分析,物流：原材料 半成品 产成品供应商供应生,市场与讯息,质量管理,生产管理,产销计划,经营预测,银行结算,财务总帐,成本核算,库存管理,产销历史数据,预算会计,应付帐管理,应收帐管理,资产管理,工资管理,采购管理,供应商,销售管理,经销商,客户,资金流过程,物流过程,企划管理,ERP的企业模型,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,市场与讯息质量管理生产管理产销计划经营预测银行结算财务总帐成,销售部门,客户,订单管理,销售订单,生产计划部门,MPS生成,MPS,MRP生成,CRP管理,加工任务单,车间,请购单,采购部门,请购管理,采购订单

24、管理,采购单,车间任务管理,完工入库管理,完工入库单,供应商,到货单,收货处理,车间领料管理,领料单,仓库部门,入库单,库存台帐,入出库管理,提货单,提货处理,成品出库单,“ERP”物流信息流原理图,订货,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,销售客户订单销售生产计MPSMPSMRPCRP加工车间请购单,客户,销售部门,生产部门,发票,应收帐款核算,应收款台帐,收款处理,销售统计,成本核算,车间统计,基础数据,费用帐,成本凭证,总帐,收款凭证,付款凭证,付款处理,应付款台帐,应付帐款核算,收货单,采购发票,供应部门,供应商,领料统计,“ERP”资金流原理图,应收款凭证,应付款凭证,提单/发货,

25、销售订单,货款,货款,采购订单,原材料,精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,客户销售生产发票应收帐应收款收款销售成本车间基础费用帐成本凭,供应商（分承包商）,物资供应部,生产部,营业部（办事处）,客户,企业经营管理流程图,增 值 过 程,采购订单,收货/,请购,供料,订单/预测,产品完工,销售订单,发货/,财务部,品质管理课,代理店/用户,外协单位,付款,收款,成本核算,销售结算,采购结算,采购质检,退换质检,自制质检,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,供应商物资供应部生产部营业部客户企业经营管理流程图增 值,三条设计主线,进销存是企业经

26、营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,三条设计主线进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料,MRP原理、基本概念、术语,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP原理、基本概念、术语MRP-ERP相关理论概念和价值,定货点法 提出,当时人们希望用这种方法

27、来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷,发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠缺料表,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,定货点法 提出定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求当,定货点法 原理,定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备,定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,定货点法 原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量 定货,定货点法假设分析,对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题

28、,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,定货点法假设分析对各种物料的需求是相对独立的MRP-E,时段式MRP 物料需求计划,MRP与定货点法的主要区别：将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了 时间分段 的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,时段式MRP 物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：MRP,时

29、段式MRP进行供应-需求的净计算,时段式MRP,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,时段式MRP进行供应-需求的净计算时段式MRPMRP-ER,已发出的订货何时到货？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候发出订货？.,时段式MRP可以回答:,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,已发出的订货何时到货？时段式MRP可以回答:MRP-ERP,物料需求计划的核心 产品结构,物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。,1,7,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,物料需求计划的核心

30、 产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1,MRP 运行前提条件,运行MRP要有一个权威性的主生产计划要求赋予每项物料一个独立的代码在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）要有完整的库存记录,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP 运行前提条件运行MRP要有一个权威性的主生产计划,MRP 运行假设条件,必须要保证BOM和库存记录文件的完整性所有物料的订货提前期都是已知的所有受控物料的都要经过库存登记MRP假定物料的消耗都是间断的,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP 运行假设条件必须要保证BOM和库存记录文件的完整,MRP 的数据处理逻辑,输入信息：主生产计划、

31、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单输出信息：下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP 的数据处理逻辑主生产计划产物料需求计划库加工计划采购,MRP 的数据处理逻辑需求计算,预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量 本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量净需求计算值 = 本时段的毛需求 (前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量),MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRP 的数据处理逻辑需求计算预计可用库存 = 前一时段末,生产库存管理的 得力工具,可使库存投入减少到最小限

32、度可对生产中的变化作出灵敏的反映可以对每项物料提供未来的库存状态信息库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的强调需求、库存储备和订货作业的时间性,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,生产库存管理的 得力工具可使库存投入减少到最小限度MRP-,闭环 MRP,闭环MRP是一个“计划实施评价反馈计划”的过程,定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则MRP是分时段的物料需求计划,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP闭环 MRP闭环,闭环MRP 处理逻辑,在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况,MRP-E

33、RP相关理论概念和价值分析,闭环MRP 处理逻辑在物料需求计划执行之前，要由能力需求,闭环MRP 能力需求计划,工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,闭环MRP 能力需求计划已下达和计划下达的生产订单工作中,闭环MRP 反馈,无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系脱期报告是闭环MRP的组成部分,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,闭环MRP 反馈无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时,MRPII

34、 制造资源计划,MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 制造资源计划MRPII通过以下方式来把物流和资金,MRPII 物流与资金流的统一,采购接收入库： 在到货接收时： 借：材料采购 贷：应计暂估 在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购 在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款 在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款,物流处理,财务处理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 物流与资

35、金流的统一采购接收入库：到货接收检验入库,MRPII 的特点,把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 的特点把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个,MRPII 的适用性,制造业的标准方程式由以下几个问题构成：我们要制造什么？我们用什么来制造？我们有什么？我们还应得到什么？这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的,

36、MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 的适用性制造业的标准方程式由以下几个问题构成：M,MRPII的基础 数据环境,MRP系统的数据一般分为三种：静态数据、动态数据、中间数据要求完整的数据环境，以及信息全面准确，信息的及时反馈流程规范建立安全的监控体制,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII的基础 数据环境MRP系统的数据一般分为三种：,MRPII 数据环境输入数据,运行结果,供应商/客户基本信息物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期工作中心、资源、工艺路线、工作日历仓库、货位,库存、事务处理信息生产计划、采购计划、车间作业计划客户需求、预测信息,MRP-ERP相关理论

37、概念和价值分析,MRPII 数据环境输入数据运行结果供应商/客户基本信息,MRPII 数据环境物料代码,MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础制造系统的所有工作都围绕物料展开物料编码规则： 无规则 有规则,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 数据环境物料代码MRP的前提是要赋予每项物料,库存属性组单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本采购属性组物接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制计划管理属性组计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性车间管理属性组供应类型、供应子库存、供应货位销售

38、管理属性组销售计划价格、折扣信息、发运信息等,MRPII 物料主文件,物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理的各个管理职能部门之间的联系。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,库存属性组MRPII 物料主文件物料主文件中包含这各种参数属,MRPII的基础 分类物料,将物品分类.,库存分类集,最终产品,部件,采购分类集,硬件,软件,Craig分类集,PC,其他,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII的基础 分类物料将物品分类.库存分类集最终产品,物料清单,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,物料清单MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 物料清单,物料清单：是一种

39、描述装配件的结构化的零件表，其中包 括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及 制造一个装配件所需的所有物料的数量MRP 系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式物料清单物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,MRPII 物料清单物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件,BOM 的特征,物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表的没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发

40、部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中不一定会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,BOM 的特征物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而,BOM 的特征（续）,物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、电、等项目，也可以包括包装材料

41、如产品说明书、标签等，在流程型的企业中，还可以把副产品、联产品，甚至是化学反映中消耗和可利用的热能物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间物料清单中的产品无关性。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和材料替换,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,BOM 的特征（续）物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、,BOM 的作用,物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成反查

42、和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOM,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,BOM 的作用物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企,制造流程与BOM结构,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,制造流程与BOM结构车间WIP生产和采购数据MRP定义 It,BOM 类型,BOM,计划 BOM,模型 BOM,选项组 BOM,标准 BOM,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,BOM

43、类型BOM计划 BOM模型 BOM选项组 BOM标准,标准 BOM,标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、每个组件的要求数量、在制品控制信息、物料计划等信息,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,标准 BOM标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、,选项类 BOM,选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层。选项类还可以具有适用于其所有选项的法定组件,VGA-B,VGA显示器,选项类BOM 可选,标准BOM 可选,VGA-A,标准BOM 可选,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,选项类 BOM 选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层,模型 BOM,模型物料清单定义了

44、选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在 销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,模型 BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组,计划 BOM,计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构,培训用,计算机,科研用计算机,车间生产用,模型BOM 35% 不可选,模型BOM 25% 不可选,模型BOM 40% 不可选,计划BOM 100% 不可选,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,计划 BOM计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结,虚拟件,虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一起

45、产生一个子装配件制品管理系统可以通过虚拟子装配件展开到组件，就好似这些组件直接连在父装配件上您可以定义虚拟装配件的工艺路线，计算具有工艺路线的虚拟装配件的制造和累计提前期,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,虚拟件虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一,BOM 实例,此模型为计算机的BOM结构其中只列举了一个膝上型电脑的模型。,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,BOM 实例教学计算机 计划 膝上型计算机模型 60%38,主要和替代物料清单,何谓基本BOM?主要清单是您建立产品最常用的组件清单,主要清单默认用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期何谓替代 BOM?替代清

46、单则是另一相同基本装配件的组件清单,一个主要清单可以有多个替代清单何时用替代BOM?,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,主要和替代物料清单何谓基本BOM?MRP-ERP相关理论概,工程变更的策略,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工程变更的策略MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工程变更的原因,所谓的BOM的工程变更，就是对BOM中的物料项目、种类和数量的改变产品设计的更改原材料市场发生变化工艺上的变更生产设备、工艺制造场所的变化客户要求制造过程中临时考虑的因素，如设备故障、气温、湿度的等成本和经济核算方面的考虑错误纠正,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工程变更的原因所谓的BO

47、M的工程变更，就是对BOM中的物料项,常用的几种工程变更的方式,直接在BOM中替换、增加和删除物料项目或修改其数量，修改后原来的BOM会立即被新的BOM所替代。有条件的设定变更的生效时间。例如当某物料库存储备被消耗将用新的物料替代之设定生效和失效日期。对于进行批次控制的制造企业，如流程企业，物料和配方及工艺都是有一个生效和失效日期，可根据这些日期参数触发工程变更定制或一次性替换。例如当客户有特殊要求时，可以根据某一特定定单产生一个新的BOM，不改变原来的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指导作用，只有具体落实定单后再展开其物料需求计划,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,常用的几种工程变更

48、的方式直接在BOM中替换、增加和删除物料项,工艺路线,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工艺路线MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工艺路线,工艺路线描述了产成品逐步制造的过程每个工艺路线可以包括多道工序对于每道工序你可以指定工作中心对于工作中心确定其使用的资源,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工艺路线工艺路线描述了产成品逐步制造的过程工序10工序M工序,工艺路线的作用,计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间提供计算加工成本的标准工时数据按工序跟踪在制品,MRP-ERP相关理论概念和价值

49、分析,工艺路线的作用计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据MR,工作中心,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工作中心MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工作中心 概念,工作中心是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源包括机器、设备、人，是各种生产或能力加工单元的总称工作中心是能力范畴您可以在部门中收集成本、核销制造费用以及比较负荷能力,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,工作中心 概念工作中心MRP-ERP相关理论概念和价值,资源的概念,资源是广义的概念，可以是生产过程中用到的除了材料以外的任何东西,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,资源的概念人工厂房设备时间资源是广义的概念，

50、可以是生产过程中,资源定义,定义资源定义资源成本定义资源管理成本可以指定每个资源是否对其进行计划以及是否将其与上一道或下一道工序重叠指定资源的使用比率每小时单位数、每单位小时数指定资源24 小时可用在制品计划考虑班次的变化,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,资源定义定义资源MRP-ERP相关理论概念和价值分析,资源使用,资源进行计费和计划时的基准类型项目：对资源使用数量就是制造每个装配件单位所要求数量的资源进行计费和计划批次：对资源使用数量就是每个任务或计划所要求数量的资源进行计费和计划,MRP-ERP相关理论概念和价值分析,资源使用资源进行计费和计划时的基准类型MRP-ERP相关理,资源