MBA提前面试指导课件.ppt
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1、热烈祝贺您选择了MBA的成功之路,2022/11/4,1,中国管理科学学会 周毕文 博士,热烈祝贺您选择了MBA的成功之路2022/10/91中,MBA面试指导 周毕文新浪微博,周毕文 博士MBA教育中心主任 房地产研究所所长技术经济与管理系副教授北京理工大学管理与经济学院中国管理科学学会副秘书长企业管理委员会常务副主任中国发展战略学研究会理论专业委员会秘书长北京吴式太极拳研究会副会长,2022/11/4,2,中国管理科学学会 周毕文 博士,MBA面试指导 zhoubiwen263.ne,提前面试有感,复习百忙不能闲提前面试来召唤本是两家尖子校今年新老一起来跑了东家去西家看了南方问北方多拿几个
2、通行证报名确认再决策,网上申请要填好个人材料要凑齐自我简历太重要闪光亮点一目然信心内在神气足志向远大还务实业绩明确会总结考官欢喜没商量,2022/11/4,3,中国管理科学学会 周毕文 博士,提前面试有感复习百忙不能闲网上申请要填好2022/10/93,面试有感,出分有感千辛万苦喜过线忐忑不安被相面能否喜报拿回家还看考官相中否,几度寒窗苦,一朝中第荣,面试拦路虎,不除志难伸 .,2022/11/4,4,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试有感出分有感2022/10/94中国管理科学学会 周毕文,12年MBA考试形势,考生报考数达到10万人左右,考试7万人,够分5万人,录取4万多。总体录取率非常
3、高,但是结构化差异竞争激烈,原因:0中国经济的快速发展,需要大量的MBA 1MBA的市场价值得到社会进一步认可2批准招生学校单位数达到236所3考试难度进一步降低(如数学考初等数学)4高校扩招后的生源进入考MBA期,2022/11/4,5,中国管理科学学会 周毕文 博士,12年MBA考试形势考生报考数达到10万人左右,考试7万人,,面试形势,全国MBA院校院长会议一致认同: 加大MBA面试在录取中的比重,进行MBA招生录取改革 北京有1/3的学校进行提前面试北大,清华,人大, 北航,经贸大,北科技大, 农大,政法,中科院,中国传媒大学,新华都,2022/11/4,6,中国管理科学学会 周毕文
4、博士,面试形势全国MBA院校院长会议一致认同:2022/10/96,北京理工大学,2013年不搞提前面试实行A、B线录取方式B线近似国家东部线,2022/11/4,7,中国管理科学学会 周毕文 博士,北京理工大学2022/10/97中国管理科学学会 周毕文 博,面试形势,状元学校: 15 大差额面试 关注你的档案 过了红线不到门,进院还得争一争 选定调剂学校 究竟谁能入洞房,有我没你不商量 满意原则举人学校: 35 小差额面试 动作要快 捷报飞来苦尽甜,扬眉吐气又新生 态度要定 范进过喜失意到,苦叹人生命运偏 关系要找秀才学校: 35 无差额面试 放心吧 你好我好大家好,牵手共过鲤鱼门 吓您一
5、跳书生面试: 15 空额面试 您是顾客 人生伙伴难寻觅,望星看月单相思,2022/11/4,8,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试形势 状元学校: 15,面试时间,提前面试(7月-9月),多批次,分类别 正常面试3月中旬桃花早,状元登场不等人.月底迎春花浪漫,举人喜报带回家.下月还有几支俏,秀才书生齐等场.不知身往何处去,西天取经路上寻.集中时间(3月中到4月上,一周出结果),2022/11/4,9,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试时间提前面试(7月-9月),多批次,分类别2022/10,面试形式,个人面试 (大部分学校采用)团体面试 (A类学校采用,少部分学校采用)政治、英语听力和口语
6、,综合素质面试,2022/11/4,10,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试形式个人面试 (大部分学校采用)2022/10/910中,综合素质个人面试基本流程,进门问候落座规则告知自我介绍(中文或英文,一般是中文)简历追问标准提问(政治管理素质英语)随机提问(个人挖掘难点追踪)结束告别出门,10/9/2022,11,中国管理科学学会 周毕文 博士,综合素质个人面试基本流程进门10/9/202211中国管理科,团体面试基本流程,分组进入告知规则阅读题目(案例,辩题)分组个人发言讨论总结结束离开,10/9/2022,12,中国管理科学学会 周毕文 博士,团体面试基本流程分组10/9/202212
7、中国管理科学学会,面试辅导的作用,熟练的训练变不知为知细节的提升理论到实践综合班-由不知道让你知道秘训班-由知道让你做到(更关键)保过班-相当于买保险(精算概率,降低损失)可以改善表象,但不能改变本质不能保证你成功,但是可以避免你失误,10/9/2022,13,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试辅导的作用熟练的训练10/9/202213中国管理科学学,综合素质面试标准:,1. 商业伦理 2. 志向与抱负 3. 决策能力 4. 人际关系 5. 灵活性 6. 学习意向与能力 7. 逻辑思维能力 8. 应对压力的表现 9. 语言表达能力 10. 仪表修养11.教育背景 12职业经历 13.团队意识
8、与沟通能力,10/9/2022,14,中国管理科学学会 周毕文 博士,综合素质面试标准:1. 商业伦理 2. 志向,面试辅导的作用,熟练的训练变不知为知细节的提升理论到实践,2022/11/4,15,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试辅导的作用熟练的训练2022/10/915中国管理科学学,面试辅导需要的内容,2022/11/4,16,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试辅导需要的内容2022/10/916中国管理科学学会 周,面试辅导需要的内容,面试总论英语口语面试礼仪个人简历英语口语,面试案例实战模拟个人简历高分经验谈管理知识,2022/11/4,17,中国管理科学学会 周毕文 博士,面
9、试辅导需要的内容面试总论面试案例2022/10/917,面试考官,3-5人教师 企业管理者,2022/11/4,18,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试考官3-5人2022/10/918中国管理科学学会 周,个人面试,自我介绍 -亮点发掘 -成功的一半 反对-流水账 有重要影响随机提问 -疑难追踪.兴趣热点-基本定型 随机应变 反对-问非所答.道德风险 变被动为主动-导演,2022/11/4,19,中国管理科学学会 周毕文 博士,个人面试 自我介绍 -亮点发掘 -,个人面试,管理知识 -管理考察 理论与实践各发挥所长管理热点-应变能力 仁者见仁 智者见智时事政治 -政治大方向 客观大环境管理
10、矛盾与冲突-心理素质 临场处事,2022/11/4,20,中国管理科学学会 周毕文 博士,个人面试 管理知识 -管理考察2022/10,自我介绍,自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字) 语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确经历、技能、天分和受教育 都说吗?寻找你的亮点,引导考官的提问,10/9/2022,21,中国管理科学学会 周毕文 博士,自我介绍 自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字)1,应对策略:,1、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等); 如何让您记住我2、关键成就; 4年3个公司的困惑 亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英)3、这些成就说明的关键能力(最好用别人
11、的评价来说明自己的优秀);4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;5、客观陈述上MBA的原因,及将如何发展的职业规划。,10/9/2022,22,中国管理科学学会 周毕文 博士,应对策略:10/9/202222中国管理科学学会 周毕文 博,个人面试,根据你的简历提问的问题 漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽是否提前进行过演练可能的问题是否设想过,10/9/2022,23,中国管理科学学会 周毕文 博士,个人面试 根据你的简历提问的问题 10/9/202223中国,设计好的问题,决策能力 就业中行业产品项目服务的选择语言逻辑能力 清楚突出有针对性商业道德 人心向善人际关系,10/
12、9/2022,24,中国管理科学学会 周毕文 博士,设计好的问题 决策能力 10/9/202224中国管理科学学,应对策略,1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;2、事件确认;3、多角度认识事件,客观认识事件;4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。,10/9/2022,25,中国管理科学学会 周毕文 博士,应对策略10/9/202225中国管理科学学会 周毕文 博士,团体面试,有比较有鉴别合作比拆台好的多过程比结论更重要阅读案例
13、轮流发言 考官提问 总结,2022/11/4,26,中国管理科学学会 周毕文 博士,团体面试 有比较有鉴别2022/10/926中国管理科学学会,考官心理,共同取向-管理素质(历史现在未来)管理经验工作业绩管理雄心志气反应快慢心态管理地位团队精神真诚,2022/11/4,27,中国管理科学学会 周毕文 博士,考官心理共同取向-管理素质(历史现在未来,小组面试,过程:时间:30-45分钟,程序大致如下:第一步,小组成员一起阅读案例,并进行简单交流,确定Leader和简要分工;第二步,面对考官,简要复述案例;第三步,小组轮流发言;第四步,考官提问,小组回答;,10/9/2022,28,中国管理科学
14、学会 周毕文 博士,小组面试 过程:10/9/202228中国管理科学学会 周毕,考察重点,团队精神有没有参与精神,有没有领导才能,有没有协调能力,有没有牺牲精神。总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以及你对团队的贡献。,10/9/2022,29,中国管理科学学会 周毕文 博士,考察重点团队精神10/9/202229中国管理科学学会 周毕,案例类型,案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如:北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性,需要组员密切配
15、合和高度的精力集中。技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。,10/9/2022,30,中国管理科学学会 周毕文 博士,案例类型案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案,应对策略,花拳锈腿与绵里藏针花时间琢磨案例还是人核心要抢吗?当导演有多长时间?学会倾听(动脑和动手)共同繁荣,10/9/2022,31,中国管理科学学会 周毕文 博士,应对策略 花拳锈腿与绵里藏针10/9/202231中国管理科,10/9/2022,32,中国管理科学学会 周毕文 博士,
16、10/9/202232中国管理科学学会 周毕文 博士,团队案例分析时间分配,10/9/2022,33,中国管理科学学会 周毕文 博士,团队案例分析时间分配10/9/202233中国管理科学学会,小组面试注意事项,1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁,面试官的距离一般比较远,这样有利于面试官之间的沟通。3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。,10/9/2022,34,中国管理科学学会 周毕文 博士,小
17、组面试注意事项10/9/202234中国管理科学学会 周毕,6. 不要抢着发言或打断别人的话,如果某人的话过长,即使你不打断,面试官也会打断。7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生,但可以迂回说明,既体现团队精神,又显露才华。8. 要对别人和自己的发言要点进行记录,因为面试官可能随时插入话题,或打乱原计划。9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结,因此要随时做总结的准备。10. 发言时间不能太长,尤其是自我介绍,否则可能引起反感。,10/9/2022,35,中国管理科学学会 周毕文 博士,6. 不要抢着发言或打断别人的话,如果某人的话过长,即使你不,11. 发言不能太少,会被认为没有见解。1
18、2. 不要怕别人把观点说完,事实上,在开始时陈述主要观点,在后期发掘一些亮点,效果更好。13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟,以免事后扣分。14. 在小组其他成员偏离中心议题时,及时纠偏会十分有利。15. 在小组的成员发生争执时,进行协调是必要的,否则会使得小组的成绩系统偏低。,10/9/2022,36,中国管理科学学会 周毕文 博士,11. 发言不能太少,会被认为没有见解。10/9/20223,16. 思维不能完全被案例束缚,但提出的新颖观点不能离题过远。17. 观点不能消极,体现积极进取和务实精神。18. 以一个有价值的参谋人员出现,往往比以领导身份出现,更容易获得考官的好感。19. 考
19、官可能在中间突然打断,询问某一个人的私人情况,要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙,其他人正好可以分析材料。20. 看材料的时候最好将要点做笔记,主要为三部分:存在问题,分析原因及功能性解决方案。,10/9/2022,37,中国管理科学学会 周毕文 博士,16. 思维不能完全被案例束缚,但提出的新颖观点不能离题过远,21. 小组进场前先沟通一下,有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。22. 面试官小组一般有两类,一类为外聘的人力资源经理主导,另一类为大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题,后者更可能提管理学中的问题。23
20、. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。,10/9/2022,38,中国管理科学学会 周毕文 博士,21. 小组进场前先沟通一下,有助于协调观点。一般学校倾向于,面试流程 (微观),1面试登记分组 第一志愿自动分组或抽签决定 第二志愿需提前到调剂院校正式登记,并在第一志愿院校备案,以便转送考生档案,接受调剂的院校一般都有些附加条件,请考生调研清楚。,2022/11/4,39,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试流程 (微观)1面试登记分组2022/10/939中国,面试流程 (微观),2进入面试考场,参加面试。自我介绍 个人面试小组面试 英语口语 英语
21、听力时事政治3公布面试合格初步名单,核对考生档案(1周左右),大局已定.4体检后确定最终名单(1个月左右),2022/11/4,40,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试流程 (微观)2进入面试考场,参加面试。2022/10,面试中应注意的几个问题,1自我陈述分寸把握不当 过于简单无法显示你的风采和成就;过于罗嗦无法突出重点和亮点。谁愿意上台来模拟一下给我一份你的简历台下的考官太多了-你的勇气展示 机会是别人给予还是自己创造 机会就在你手中,2022/11/4,41,中国管理科学学会 周毕文 博士,面试中应注意的几个问题 1自我陈述分寸把握不当2022/1,2信息真实与否,有部分考生报考时工作
22、单位和实际工作单位不相符合,实际的工作岗位和所填报的工作岗位不相符合,实际的工作经历和填报的工作经历不相符合,建议面试时认真对待。如一旦被考官发现信息的虚伪性,那你的面试成绩会大有影响。,2022/11/4,42,中国管理科学学会 周毕文 博士,2信息真实与否2022/10/942中国管理科学学会 周毕,3回答问题是否简洁有针对性,有些考生在问题不是很明确立即的前提下就盲目回答问题,造成答非所问的结果。 有些考生只顾自己回答问题,没有注意观察考官是否对你的回答感兴趣,回答时不简洁,展开过大。一定要避免画蛇添足。一般讲理论问题回答时,如能结合你亲身经历,不论是成功还是失败的事情来回答,则效果会更
23、好!,2022/11/4,43,中国管理科学学会 周毕文 博士,3回答问题是否简洁有针对性有些考生在问题不是很明确立即的前,4坚持己见和灵活应变,管理的艺术性决定了管理问题的解决有多种途径,考生与考官对某一问题的看法可能存在不一致现象,对立的固执己见的争执是弊大于利,如何能通过沟通、协调,达成共识,或者包容,是管理者一个素质体现。,2022/11/4,44,中国管理科学学会 周毕文 博士,4坚持己见和灵活应变管理的艺术性决定了管理问题的解决有,5锋芒毕露与谦逊有佳,各个考官的价值偏好会有很多不同,考生如何表现要适可而止,不要过于极端。 不要表现狂妄,给考官以无形的压力,非你不取,也不要过于自谦
24、,显得信心不足,毫无主见。,2022/11/4,45,中国管理科学学会 周毕文 博士,5锋芒毕露与谦逊有佳2022/10/945中国管理科学学会,祝大家面试顺利通过!,2022/11/4,46,中国管理科学学会 周毕文 博士,祝大家面试顺利通过!2022/10/946中国管理科学学会,程序和时间节点(宏观),出分-考试后2个月左右,大约在3月上 旬(1-10号)出线-出分后一周到半个月(3月10-月底)第一志愿面试-1.自定线录取-快(3月完成) #抢新人# 2.国家线录取-看(3月4月)第二志愿有用吗?捷报时间:面试后一周或1个月,2022/11/4,47,中国管理科学学会 周毕文 博士,程
25、序和时间节点(宏观)出分-考试后2个月左右,大,调剂大问题,比例:上线考生40%是调剂录取的 个别学校70%是调剂生录取谁管调: -一志愿学校 -二志愿学校 -调剂学校 -自己调什么: 考试档案上哪儿调: 研究生院/MBA中心/管理学院?,2022/11/4,48,中国管理科学学会 周毕文 博士,调剂大问题比例:上线考生40%是调剂录取的2022/10/9,调剂大问题2,不知道是否能被第一志愿录取还去调剂吗? 不要相信自己的判断,有备无患第二志愿和调剂志愿是一回事吗? 不一定要参加几所调剂?对方要保证金(1002000)我交吗?学校面试一次就结束了吗?,2022/11/4,49,中国管理科学学
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