HSE体系推进讲座压制课件.ppt
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1、HSE体系推进,HSE体系推进,一、为什么要进行HSE体系推进工作?从世界范围内看:世界范围内每年有近400万人死于意外事故,造成的经济损失高达GDP的2.5。 国际劳工组织(ILO) 2007年提供的数据,全球每年发生职业伤害2.5亿起,平均每天约68.5万起;第十五届世界职业安全大会公布,全球每年在生产岗位上的死亡根据国际劳工组织估算,全世界每年发生在生产岗位的死亡人数超过100万人。,一、为什么要进行HSE体系推进工作?,在中国,每年各类伤害发生约2亿人次,因伤害死亡人数约70万-75万人,占死亡总人数的9%左右,是继恶性肿瘤、脑血管病、呼吸系统疾病和心脏病之后的第五位死亡原因。目前最为
2、常见的伤害主要有:交通运输伤害、自杀、溺水、中毒、跌落等,导致的死亡案例占全部伤害死亡的70%左右。生产亿元GDP死亡率是先进国家的10倍。,在中国,每年各类伤害发生约2亿人次,因伤害死亡人数,1979-1989年:424人/年均 1989-1999年:124人/年均 1999-2009年: 66人/年均,石油工业30年死亡人数统计及趋势,下 降 趋 势,1979-1989年:424人/年均石油工业30年,HSE管理体系体现了科学发展观的核心与基本要求。就其HSE管理体系的科学含义而言: 根本要义:促进企业的安全发展、和谐发展; 核 心:以人为本,以人的生命为本,从健康入手; 基本要求:实现整
3、个生产过程的全面受控: 最终目的:预防事故的发生,最终实现人与自然、人与环境的和谐相处,促进企业的全面协调可持续发展。,HSE管理体系体现了科学发展观的核心与基本要求。就其,HSE体系推进工作就是全面落实有感领导、直线责任、属地管理。,HSE体系推进工作就是全面落实有感领导、直线责任、属地管理。,体系推进工作的机理,安全管理能力,公司领导,基层队、站、车间,职能科室、各作业部项目部,有感领导,岗位属地管理卡,自上而下层层签订责任状,直线责任,个人安全行动计划有计划的行为安全观察与沟通方针、原则、培训,属地管理,建立自上而下责任体系,通过载体抓手落实到位,管理机制,属地管理是落实安全生产责任制,
4、细化安全管理,确保全员责任落实的有效方式,体系推进工作的机理安全管理能力公司领导基层队、站、车间,有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式,率先垂范,制定并落实个人安全行动计划,带头遵守HSE制度标准,强调HSE工作,亲自参与HSE风险识别和控制措施制定,亲自参加HSE审核、HSE培训等HSE活动,员工,感知到感受到感悟到,重视力、支持力、参与力、示范力、影响力! 说的、做的、让员工感受到的一致性!,有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式率先垂范,制定并落实,落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责,十分清楚并能履行自身安全职责,在实际工作中时刻关注安全,
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