HR三支柱解决方案分享课件.ppt
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2、8,三支柱模式下运作统一认识是前提 -新模式下对,9,三支柱模式下运作主干稳定、末端灵活;,流程架构要体现主干稳定、末端灵活的原则;L1L2L3L4管控,10,HR业务分类需要以HR价值驱动为主线 -三支柱下,11,11,12,目录,三支柱简介及各职能介绍一、HR三支柱简介 12目录,13,HRBP业务介绍业务模型及流程架构,市场洞察战略意图业务设计创新焦点战略氛围与文化关键任务依赖关,14,目录,三支柱简介及各职能介绍一、HR三支柱简介 14目录,15,HRCOE业务介绍组织管理业务模型,战略组织能力人才组织文化氛围激励人力资源管理结果财务结果综合,16,HRCOE业务介绍人才获取与配置业务
3、架构,基于人才需求,以HC为载体,建立端到端的人才供应链人才资源管,17,HRCOE业务介绍人才获取与配置流程关系图,10.3.1人才获取与运作管理人才获取规划面试资格人管理岗位,18,HRCOE业务介绍领导力与人才管理业务模型,遵从选、育、用、留、管的人才生命周期规律,构建人才管理的日常,19,战略组织能力人才组织文化氛围激励人力资源管理结果财务结果综合,20,HRCOE业务介绍文化与氛围管理业务模型,战略组织能力人才组织文化氛围激励人力资源管理结果财务结果综合,21,目录,三支柱简介及各职能介绍一、HR三支柱简介 21目录,HRSSC业务介绍业务模型,HRBP,员工,业务主管,COE,HR
4、BP,员工,业务主管,COE,SSC,RTR,策略,业务识别准则,流程管控,绩效管理,人才管理,知识管理,员工在司工作周期,员工工作周期活动包括:员工在工作期间所有经历的且有管理者和HR支撑的主要HR活动,每个工作周期活动都需要一组流程来提供简洁高效的服务;流程组包括所有将由HRSSC支持的事物处理流程,22,HRSSC业务介绍业务模型HRBP员工业务主管准确、及时,23,HRSSC业务介绍运作模式,HR服务受理,HR服务需求处理,HR服务需求解决,RTR模式,HR服务需求至1级,1级HRSSC服务代表需求处理,2级HR专员需求处理,3级COE/HRBP需求处理,HR服务需求解决,升级至2级(
5、如需要),升级至3级(如需要),事件管理登记跟踪(如有系统用系统,无系统则应作好记录),作好问题解决的过程记录,作好问题被解决的过程记录,优质的客户服务致力于为用户提供良好的服务体验,而RTR模式是优质客户服务的基础;RTR客户服务原则确保由HR服务目标群体(高层领导、管理者、员工、HR、候选人、前雇员)提出的任何问询和事物处理需求都经过“从受理到关闭”的端到端交付;SSC运作模式必须基于RTR;,23HRSSC业务介绍运作模式HR服务受理HR服务需求处,24,目录,三支柱简介及各职能介绍一、HR三支柱简介 24目录,Q&A,25,Q&A25,我们已在路上,不仅有坦途,也有荆棘,愿我们一起经历
6、变革历程,体会路上风景,共同驶入公司和个人的高速发展之路。,结束语:,26,我们已在路上,不仅有坦途,也有荆棘,愿我们一起经历变革历程,,27,Thanks 谢谢27,HR三支柱解决方案分享课件,HR三支柱解决方案分享课件,爱是什么?一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。风儿若有若无。一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?”“爱。”“为什么?”“它驱赶我的饥饿。”鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。“现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。”精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪
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