EPC模式下设计阶段的可施工性研究解析课件.ppt

《EPC模式下设计阶段的可施工性研究解析课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC模式下设计阶段的可施工性研究解析课件.ppt（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut,指导教师 严玲教授,姓名 姜珊,EPC模式下设计阶段的可施工性研究,天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩指导教,选题背景介绍：总承包合同发展趋势,根据美国设计-建造学会的报告，设计-建造总承包已由1995的25%上升到了2005年的45%，而这一数字在今后的工程中将进一步增加，EPC模式作为DB模式的发展衍生，其应用也越来越广泛，并且成为了今后大型工程项目

2、承包模式的发展趋势,2000年,2005年,今后,45%,30%,25%,1995年,时间,比例,设计-建造总承包合同比例,选题背景介绍：总承包合同发展趋势,选题意义,可行,需要,帮助,选题意义1 EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一,论文结构,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,论文结构一、绪论初步设计阶段详细设计阶段可施工性研究,可施工性研究的理论论述,可施工性的概念 建筑业普遍使用的是美国建筑业协会(CII)1986年对于建设项目的可施工性的定义：“Constructability

3、 is the optimum use of construction knowledge and experience in planning, design, procurement, and field operation, to achieve overall project objectives.”“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。,constructability,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,可施工性研究的理论论述可施工性的

4、概念 const,设计阶段进行可施工性研究的意义,1.协调设计与施工的关系 施工人员将丰富的经验及带有前瞻性的建议和方案反馈到设计中2.保证工程质量，控制工程造价及工期 据有关文献记载，实施可施工性研究可节省工程成本6%10%,减少施工作业时间8.7%43.3%不同阶段实施可施工性研究效益 3.增加国内建筑承包业的国际竞争力 EPC模式是建设部正在大力推广的工程项目承包模式，通过对其设计可施工性的研究，可以提高 EPC总承包的整体水平，进一步增强市场竞争力，向国际建筑承包业迈进,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实

5、施五、案例分析,设计阶段进行可施工性研究的意义1.协调设计与施工的关系可施工,影响项目可施工性的因素,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,影响项目可施工性的因素一、绪论1.导致不可施工性问题的直,EPC模式下可施工性研究的可行性分析,通过EPC模式的组织结构特点，得出结论 EPC模式中，设计施工由同一承包商进行管理，可以解决由于设计施工分离对设计可施工性产生的影响,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,EP

6、C模式下可施工性研究的可行性分析,DBB模式的招投标工作开始时间,EPC模式的招投标工作开始时间,项目建设程序,DBB模式的招投标工作开始时间EPC模式的招投标工作开始时间,EPC与DBB模式的对比,EPC模式与传统模式最大的不同在于DBB模式的设计是在招投标之前完成的，而EPC模式的设计则是在招投标之后进行的。这就是可施工性研究在DBB模式中无法完全实现在EPC模式中却能真正实现的根本原因。结论： EPC模式可以解决由于设计分离及承包模式局限性对设计可施工性产生的影响。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、

7、案例分析,EPC与DBB模式的对比EPC模式与传统模式最大的不同在于D,EPC模式下实施可施工性研究的关键环节,选择EPC模式可以解决前两个因素对可施工性造成的影响，因此，在EPC模式下实施可施工性研究的关键在于提高其设计管理水平,设计管理的目标就是对投资、质量、工期进行综合管理找到一个能够使三者达到最优值的管理方式,目标TARGET,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,EPC模式下实施可施工性研究的关键环节 选择EPC模式可以解,EPC模式下设计阶段的划分,设计是一个分析、论证、编制设计文件的综合

8、活动，根据建设项目的大小与复杂性，一般可分为两阶段设计与三阶段设计三阶段设计: 初步设计 (Preliminary Design) 技术设计 (Technical Design) 施工图设计(Working Drawings Design),一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,EPC模式下设计阶段的划分设计是一个分析、论证、编制设计文件,FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件对承包商设计义务的一般要求,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC

9、 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件对承包,EPC模式下设计管理内容,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,EPC模式下设计管理内容初步设计1)仔细审查招标文件中的“雇,技术、施工图设计阶段的设计管理内容,设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管理中其它管理的基础，设计人员的素质、态度、责任心、积极性和创造性等直接影响着设计的质量。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工

10、性研究的实施五、案例分析,技术、施工图设计阶段的设计管理内容设计人员的协作能力和团队精,质量管理内容,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,质量管理内容工 作内 容作 用研究熟悉合同文件项目设计组,进度管理内容,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,内容： 设计,EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工

11、性研究的实施五、案例分析,EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施设计前要求初步设计,初步设计阶段可施工性研究的实施,设计前要求,初步设计,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,初步设计阶段可施工性研究的实施设计前要求可施工性要求原,初步设计阶段设计前要求,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,初步设计阶段设计前要求初步设计设计内容可施工性研究内容水平布,初步设计阶段设计后审查,一、绪论二、可施工性研究的理论

12、论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,1.审查依据,初步设计阶段设计后审查项目内 容总平面图：总平面图的布置是,初步设计完成后，首先要进行危害和可操作性分析(Hazard and Operability Study简称HAZOP)和仪表防护功能审查(Instrumented Protective Function简称IPF)，审查通过后才能进行详细设计。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,初步设计阶段设计后审查,2.审查方法-危害和可

13、操作性分析(Hazard and Operability Study ),HAZOP审查步骤,初步设计完成后，首先要进行危害和可操作性分析(Hazard,技术、施工图设计阶段可施工性研究的实施,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,设计前要求,(1)SWOT分析(2)对施工HSE分析,可施工性要求原 则技术设计、施工图设计(1)施工技术方案的,技术设计、施工图设计可施工性的实施操作,可施工性研究的实施操作流程,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下

14、设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,技术设计、施工图设计可施工性的实施操作 应用项目结构分析(W,组建可施工性研究小组,可施工性研究小组由经验丰富的施工和操作人员、设计人员以及经验丰富的人员组成，可包括业主技术人员、承包商代表、项目经理、设计经理、总工程师、施工经理、计划工程师、HSE经理、质量经理、开车经理、材料经理以及其他专家，不同领域的专家可以针对项目的不同方面提出专业的建设意见，研究小组应明确小组成员的职责、工作程序、研究目标以及研究的依据。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,组建可施

15、工性研究小组可施工性研究小组由经验丰富的施工和操作人,确定研究的项目目标,可施工性研究小组须对项目情况及业主要求进行深刻分析，根据EPC项目的投资、规模、地点、设计等方面的具体特点，结合不同的工程类型确定可施工性研究的对象，针对设计阶段的可施工性研究，以基于LCC的价值工程为标准，充分利用可施工性审查表对工程的相关情况进行可施工性审查后，可施工性研究小组应将其中可能会影响到施工阶段顺利进行的问题编制成相应的内容清单，以便设计审查的结果作为可施工性研究的依据，分析出设计阶段对施工影响最大的工艺，并将其确定为可施工性研究的主要对象。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的

16、可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,确定研究的项目目标可施工性研究小组须对项目情况及业主要求进行,应用项目结构分析(WBS方法)识别设计的不可施工性问题,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,应用项目结构分析(WBS方法)识别设计的不可施工性问题设计W,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具,沟通模型适用对象：该方法适用于设计管理的人员管理上，通过建立沟通模型，加强人员管理，增强设计人员与施工人员的沟通从而实现设计与施工的深度交叉。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述

17、三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具 EPC项目有效沟通,有效沟通的方法,建立信息的发送者和信息的接受者的沟通制度，树立沟通 的意识与愿望充分熟悉沟通主体之间的心理、个性和偏好选择沟通的媒介：关系的协调和培育,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,有效沟通的方法 建立信息的发送者和信息的接受者的沟通制度，,限额设计,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC

18、模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,设计阶段 操作方法前期规划及 施工,Vi=Ei/Ci MAXVi=MAX(V1，V2，V3Vn)式中：Vi第i个方案的价值； Ei第i个方案的功能； Ci第i个方案的成本； Vk第i个方案的成本；应用价值工程，首先应确定的是比较因素。确定好各评价因素的重要度系数，是运用好价值工程的关键。这是一个相对较复杂的问题，可以组织有经验的技术人员与管理人员，对诸因素进行评价，即采用“专家打分法”，“0-4打分法”，并计算出各指标的功能重要度系数。,价值工程,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可

19、施工性研究的实施五、案例分析,Vi=Ei/Ci 指标因素A因素B因素C得分合计功能重要,虚拟建设,通过理论分析，在设计阶段进行虚拟建设研究，可以在虚拟的环境下对项目进行建设，尽早的发现可能出现的问题，不断的修改方案直到建设项目的整个过程符合建设者和顾客的要求，这有助于项目管理者对实际建设过程有一个事先的了解，提前发现项目中存在的不可施工因素，并对建设过程中容易出现问题的地方加强管理，以最终达到提高项目可施工性的目的。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,虚拟建设通过理论分析，在设计阶段进行虚拟建设研

20、究，可以在虚,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具,虚拟建设利用虚拟现实技术进行设计质量管理,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,技术设计、施工图设计可施工性研究使用工具 虚拟建设计划、构思,虚拟设计的成本控制系统结构,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,虚拟设计的成本控制系统结构 一、绪论,技术、施工图设计后的可施工性审查,开展可施工性审查的形式：(1)可施工性研究研讨会 由项目经理、可施工性研究小

21、组成员等参加会议，根据以上章节内容，分析影响设计的因素，结合以往项目经验，针对具体项目，就可施工性研究的主要内容展开研讨，各方均发表自己的专业见解，经过反复辩论，根据项目可施工性审查清单分析出该项目的特殊之处进行修改补充，在详细设计中，依照清单对设计方案进行审查。此方法使用语项目设计整体方案及专业设计方案的可施工性研究。(2)专家书面评审会 由设计经理组织书面评审材料，某专业技术副总工、该专业负责人、施工专家、吊装及焊接专家、HSE专家等针对该材料发表自己的专业见解，整理汇总后，对意见不统一的问题再次进行评审反馈，直至见解统一，最终形成专业技术可施工性研究备忘录，以供详细设计中逐步采纳。此方法

22、适用于专题审查。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,技术、施工图设计后的可施工性审查 开展可施工性审查的形式：一,技术、施工图设计后的可施工性审查,可施工性研讨会或专家书面评审会上对技术设计、施工图设计审查时使用的审查表，根据表中列项对照实际工程情况，发现问题并予以解决,技术、施工图设计后的可施工性审查审查内容分类施工现场设备采购,独山子EPC总承包项目中设计阶段的可施工性研究,EPC模式的确定 2005年9月,中国石油天然气股份集体与西北电力设计院签订了动力站EPC总承包合同。不同的承包模式具有

23、各自的优点，但也存在这缺点和难点。经过多方考虑最后决定采用EPC总承包模式。总承包模式最大的缺点和难点就在于合同管理难度大。由于总承包合同涉及的承包范围、质量控制、进度控制、项目管理、合同价款及结算方式、付款计划等方面内容远比一般的工程合同复杂，如果合同中约定不够明确，将来就有可能引起工程标准的失控或者合同价款的大量索赔,所以总承包商的招标、合同签订和管理较一般工程合同重要。只有在合同签订前做好充分的准备，EPC管理工作才会更详细、具体，合同签订以后的履行才会更顺畅，才能在保证标准、质量、工期的前提下节约投资。因此，要在EPC承包商招标前做大量的准备工作。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三

24、、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,独山子EPC总承包项目中设计阶段的可施工性研究EPC模式的确,设计阶段的可施工性研究,设计阶段的可施工性研究初步设计阶段按照“前后控制”进行可施工性研究技术设计、施工图设计在初步设计的基础上增加操作过程，引入几种实施工具的使用(1)SWOT分析1)Strengths(优势)国家石油安全战略的需要，符合西部大开发的精神，政策扶持原油供应有保证（中哈输油管线的建成）哈萨克斯坦原油出口通道受限制，原油成本低积累了加工哈萨克斯坦原油的经验炼油化工紧密一体化，优势互补产品质量有声誉2)Weakness(劣势)

25、装置老化，技术相对落后，生产中制约因素较多，竞争优势不明显汽、柴油产品质量需要进一步提升，以满足日益严格的环保指标的要求产品到目标市场运距远，运输成本较高3)Opportunities(机会)市场需求呈上升趋势技术更新换代4)Threats（威胁）受国际形势的影响，进口原油存在一定的不确定性原油性质的不确定性设计后进行可施工性审查,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,设计阶段的可施工性研究 设计阶段的可施工性研究一、绪论,可施工性研究实施工具在独山子EPC总承包项目中的使用,利用Power On平台

26、（虚拟设计），对技术、HSE、质量、费用进度分析PowerOn是以P3E/C编制的进度计划为基准，通过接口，衍生出质量检查计划，安全防护计划，人力资源需求计划，材料需求计划，施工机具需求计划，设备供应计划图纸资料供应计划，物资采购、到货计划，支付计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，提供了与施工进度关联的质量检查计划与安全防护计划的编制手段，有效地解决了相应的业务文件管理无序状态。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,可施工性研究实施工具在独山子EPC总承包项目中的使用 利用P,虚拟技术在工程种

27、的运用,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,虚拟技术在工程种的运用一、绪论,虚拟技术在工程种的运用,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,虚拟技术在工程种的运用一、绪论,建立沟通模型,项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；对内沟通：同本公司领导、本院各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员等沟通。系统提供一个这样的沟通的平台，把与沟通管理相关的记录、各种业务过程信息进行结

28、构化存储，依据业务逻辑将过程信息、记录进行紧密关联，并可对过程信息、记录进行追溯、关联、检索、汇总、制表。对外沟通主要采用离线提交程序进行数据采集。解决不在EPC项目部INTRANET网络内的相关单位的物资请购单、领料单、进度款申请、质量报验单等数据传递。具体以离线提交程序填写表单、导入导出EXCEL形式，通过拷盘或者邮件传送至EPC项目部。对内沟通主要包括：1)责任事项提醒；2)即时消息3)告示与警示；4)邮件系统4)网络会议管理；5)公告管理；6)短消息提醒；7)报表订阅；8)审批流转提醒；9)实时视频监控,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EP

29、C 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,建立沟通模型 项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关,案例小结,该工程在进行可施工性研究后，改变了装置长期低负荷运行，产品结构严重不符合市场需求等现象，提升了产品生产效率，增加了项目价值,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,案例小结 该工程在进行可施工性研究后，改变了装置长期低负,结 论,通过对影响可施工性研究的因素进行分析可以看出，在EPC模式下进行可施工性研究可以很好的解决设计施工分离产生的不可施工性，并且在EPC模式中加强设计阶段的设计

30、管理，不仅可以保证EPC项目顺利完成，还可以大幅度降低工程建设成本、运营成本、节约工期，提升工程的可施工性，使项目能够在尽量短的工期内高质量的完成。针对当前可施工性研究中缺少具体方法的不足，文章着重阐述了通过设计管理，运用相关工具提高EPC模式下设计阶段的可施工性。这些管理方法和实施工具的应用，可以提高国内总承包公司的项目管理水平，增强其综合实力，加快向世界先进水平迈进的步伐。,一、绪论二、可施工性研究的理论论述三、EPC模式下可施工性研究的可行性分析四、EPC 模式下设计阶段可施工性研究的实施五、案例分析,结 论通过对影响可施工性研究的因素进行分析可以看出，在EP,天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut,欢迎各位老师指正，谢谢！,Thank You !,结 语,天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩欢迎各,