坚定振兴邵品 探索品牌壮大与集体增收“双赢”之路-区委组织部.docx

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1、坚定振兴邵品探索品牌壮大与集体增收“双赢”之路一、基本情况2020年，为响应省委省政府、市委市政府关于振兴湘酒产业的安排部署，积极推介“XX红”优质产品，XX区抓住某企酒业坐落优势，以村（社区）为单位成立振兴邵酒专业合作社，推行“网格化”销酒模式，两年来累计完成销售1600万元，为村级集体经济增收80万元以上，迈出了推销本土优质产品和发展壮大村级集体经济合作共赢的探索步伐。今年以来，为进一步贯彻落实乡村振兴战略，将更多的优质农产品从田间摆上群众餐桌，XX区深入总结，调整优化工作流程，将“振兴邵酒”升级为“振兴邵品”，2022年的在XX区继续以推销某企产品为重点，预计可为每个村（社区）平均增加8

2、万元以上经营性收入。二、主要做法我们的做法主要有四个方面。（一）切实提高认识，坚定不移推介某企一是充分统一思想。把不遗余力支持某企发展作为贯彻落实市委市政府“XX人用XX地产品”决策部署的具体政治表现，作为区委中心工作狠抓推动，不单纯地定性为狭义的“营销白酒”，而是统一到支持本土优质企业发展壮大、向外提升XX形象、助推我市经济社会发展的思想层面。某企去年向市财政纳税3个亿，是全市纳税最多的企业。二是建强组织领导。成立区委、政府主要领导都参与的工作领导小组，区长担任第一召集人，建立振兴X品发展壮大村级集体经济联席会议制度，明确工作规则和各成员单位工作职责。三是建立考核机制。每年初对镇、街道提出销

3、售指导任务，制定工作考核办法，对任务完成不力的及时发督办函。2020年以来，共召开有关座谈会4次、推进会8次、总结表彰会议3次，今年实行每月调度机制。（二）搭好运行平台，持续完善体制机制一是突出党组织领导作用。镇、街道明确分管班子成员，以村（社区）为单位逐个成立合作社，把营销网点搬到群众“家门口”，打通产品配送“最后一公里。由村党组织书记兼任合作社法人代表，村支“两委”其他班子成员兼任合作社成员，负责日常经营和管理，充分调动辖区内各方资源支持某企产品。二是确保村集体主导地位。按照“政府引导、股权多元、集体控股、能人经营、社员监督、市场运作”的方式，积极吸收有条件且自愿出资的村（社区）“两委”干

4、部、党员群众参股，但村级集体经济占股必须在51%以上，确保集体资源不“隐形”流失。三是实现集体经济无缝对接。将合作社经营收入按季度计入村（社区）集体账户。积极发动群众参加合作社的各类营销活动。充分发挥红白理事会作用，将某企产品作为优先指定用品。同时，积极吸纳兄弟县市区条件成熟的优质产品进入合作社渠道销售。（三）深化协同合作，创新推出差异营销一是推出乡村振兴系列专供产品。为避免与市场上的某企产品经销商产生恶性竞争，在确保质量的前提下，与某企协商推出6款振兴邵品合作社专供产品，统一印上“乡村振兴”专用LOGO,价格从日常的几十元到高端龙酱系列均有覆盖，且在出厂时就规定不得进入市面上的经销商渠道流通

5、。二是优化产品定价和盈利模式。为进一步提升村（社区）的积极性，同时又符合村级集体经济记账规定，协调某企改变原有的针对经销商的复杂结算模式，按照“底价足量供应、单次进货单次结清、指导价稳定销售”的思路，优化了供货模式和结算流程。三是进一步加大推介力度。在政策许可的范围内，引导各党政、企事业单位和广大党员干部推介邵品，继续举办某企封坛XX专场，从结对的村（社区）合作社购买专供产品。引导某企设立助力乡村振兴发展基金，某企从专供产品的销售额中拿出一定比例用于全市乡村振兴中的公益事业。在XX区选择XX社区、XX村等3个基层党建示范点建设某企高标准体验馆。（四）强化保障体系，确保收入持续增长一是加强保障投

6、入。为确保振兴邵品合作社迅速发展壮大,我们从发展村级集体引导资金引导资金中，按照3万元/个的标准，为振兴邵品合作社注入流动资金。二是注重实际激励。制定出台XX区关于建立村级集体经济经营性收入增长奖励机制的指导意见，明确合作社可拿出净收益增长部分的20%奖励“两委”干部。区财政继续拿出真金白银，对销售排名靠前的村（社区）予以鼓励，2020年以来共发放奖金14.9万元。三是明确部门职能。由组织部长担任某企产品推广组组长，把培育振兴邵品合作社发展壮大作为今年抓集体经济的重要内容之一。农业部门负责联席会议日常工作，对合作社的运营、管理进行指导和监督。发改部门负责与某企的业务对接协调，确定价格体系，制定

7、考核目标任务，及时调度督促。三、下步工作打算主要是从三个方面发力。一是进一步做细做实运行模式。每月调度全区邵品销售工作开展情况，及时研究解决实际问题。将合作社运行情况纳入乡村振兴督导内容，列为村（社区）党组织书记和镇（街道）党（工）委书记年度述职评议内容。二是进一步做大做强本土品牌。围绕把振兴邵品专业合作社建设成群众家门口“优质农产品集合超市的目标，参照某企专供产品营销模式，积极引进兄弟县市区和“XX红”品牌优质农产品进入合作社（如XX的卤菜、米花，XX的中药村，XX的青线柳等），培育壮大更多像“某企”一样的本土品牌。三是进一步做活做广“振兴邵品”销售市场。根据市委市政府部署安排，大力推进“根据地战略”，在兄弟县市区积极推广“振兴邵品专业合作社”，在全市挑选一批基层党建示范点建设某企体验馆。