酒店经营管理协议书模板.doc

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1、酒店经营管理协议书模板 酒店经营管理协议书模板篇1甲方： 乙方：为搞活酒店经营，转变经营方针，提高经济效益，按照民法典和国家有关法律政策，经甲乙双方充分协商，一致达成如下协议：一、 将甲方原有的酒店所属的有形和无形资产以75万元整体拆股作价(具体有形资产见清单)，甲方以原有资产，乙方以货币方式进行重新确股合作经营。二、 新合作经营的酒店共计资金100万元，甲方占总股份49%，乙方占总股份51%，法人由乙方推荐人担任。三、 甲方应承担的权利和义务1、 甲方在合同签订后，在乙方资金足额打入的同时，移交所有的有形和无形资产由新合作人经营。2、甲方应在本合同签订_日内将酒店的所有债权债务进行清点核算，

2、并承担所有的债权债务。如因债权债务不清影响新的合作人经营，要赔偿由此带来的一切经济损失。3、 甲方原有所有的管理人员和服务人员由甲方做好必要的思想工作，清偿好所有债权债务关系和解除聘用合同，接受新的合作企业的招聘录用。4、 在合同同意签订后，甲方应保证酒店原有的财产不受到毁损和破坏，以顺利完成移交工作。5、 新合作企业经营后，甲方以自己的股份共同承担合作后的一切经济活动所带来的经济责任，享有由它带来的经济权利。四、 乙方的权利和义务1、 乙方在合同签订后24小时内，以货币形式一次性将人民币51万元注入酒店账务(其中26万元归甲方独有，25万元为酒店按股共有)。2、 乙方在合同生效后迅速进入新的

3、合作企业经营，不得影响新的企业正常经营。3、 配合甲方做好财产登记、核算、移交工作，并在新的合作企业中与甲方一道做好新的员工招聘录用工作。4、 新的合作企业经营后，乙方以自己股份共同承担合作后的一切经济合同所带来的经济责任，享有由它带来的一切经济权利。五、 本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。六、 本合同自签订后生效。甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日酒店经营管理协议书模板篇2甲方：_乙方：_甲乙双方在平等自愿的基础上，本着互惠互利的原则，依据中华人民共和国合同法及其它相关法律法规的规定，就甲方委托乙方全权实施经营管理事宜，

4、经友好协商，特制定本协议。一、委托经营管理项目甲方委托乙方经营管理其名下的酒店，酒店实行由甲方董事会及酒店管理公司领导下的总经理负责制。甲方委派业主总经理，乙方根据酒店经营管理需要派驻由运营总经理、驻店总经理及各部门经理(总监)组成的管理团队。运营总经理是乙方在酒店的总代表。二、委托经营管理期限甲方委托乙方实施酒店经营管理期限从_年_月_日起至_年_月_日止，共计_年。本协议履行期满的前一个月双方另行协商续约或终止协议。三、协议目标1、本协议签订执行之日起，乙方须全力实施酒店经营管理工作，确保酒店的服务和管理水平逐步达到五星级标准。2、酒店委托经营管理之服务项目范围为：酒店大堂、商务中心、精品

5、店、客房、西餐厅、会议室、洗衣房等。3、酒店经营管理利润指标为：_。(1)首年：营业额人民币_万元，经营利润_万元(首年_个月为_万元)(2)第二年：营业额人民币_万元，利润_万元(3)其中_年_月_日至_年_月_日二个月为酒店经营管理调整期，不执行酒店经营管理利润指标考核。(4)以上经营管理利润指标为最低参考指标，实际指标根据双方确定的具体经营计划执行。4、乙方在甲方配合下，于_年内完成酒店五星级的评定工作。四、甲方责任1、负责提供酒店营业所必需的一切条件，包括完好的设备、用品用具、材料和必要的流动资金。2、负责提供酒店章程、营业执照和有关批准开业的手续和文件。3、负责提供酒店筹建、开办和工

6、作人员培训期间的各种费用。4、负责酒店对外的一切债权债务和饭店的经营风险。五、乙方责任1、负责提供酒店经营管理的先进方法和技术，以确保酒店的软件管理达到国家规定的五星级水平。2、遵守国家的法律、法规、饭店的章程，开展合法经营致力于提高酒店的经营设备。3、派出相应的团队，负责酒店的日常经营管理工作。4、除正常耗损和不可抗的事件或不能归咎于乙方责任的意外因素，乙方应保证甲方所提供的酒店固定资产的完好，确保酒店设备的正常运转。5、按时间向饭店董事会及政府有关部门提供各种报表。包括资金平衡表、利润表、成本表及其附表的月、季、年报。六、委托管理、承包期限及酬金支付1、试营业期限自_年_月_日起至_年_月

7、_日止；正式经营承包期自_年_月_日起至_年_月_日止；2、合同期内，甲方从经营总收入中提取3%的金额作为乙方酬金，从酒店的经营成本中列支，此款自年度报表提供数字后1个月内付清；3、承包经营期间，以年度会计报表中的纯利润总额为基数，递增15%作为乙方承包指标；4、乙方承包经营内达不到承包指标，不足部分，双方各负担50%，同理，超出承包指标部分，双方按1：1分成；5、酒店试营业前的筹备开办阶段，甲方应付给乙方管理费人民币5万元，作为乙方人员工资、差旅费等费用，并负责乙方派出人员的食宿；6、酒店营业过程中，乙方人员的工资、住宿、福利等由甲方承担，从经营成本中列支，总经理工资不超过人民币5000元，

8、部门经理不超过2000元，其余按酒店规定执行。七、违约责任1、任何一方均不得单方修改或者解除合同，否则视为违约。违约方除应向守约方赔偿全部经济损失外，还应赔偿由此给守约方造成的一切间接损失。守约方要求继续履行合同的，还应继续履行合同。2、若因甲方抵押、转让、继承等产权变更导致本合同履行困难增加，乙方也愿意解除合同的情况下，甲方应赔偿由此给乙方造成的一切经济损失，还包括合同履行后可以获得的利益损失。3、若甲方擅自干预乙方的正常经营活动，甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。4、乙方逾期支付承包金，每逾期一日按日万分之三支付违约金。八、争议纠纷解决若双方就本合同旅履行过程中发生纠纷，则双方应互相协商

9、解决，若协商不成，则交由司法部门裁决，裁决期间，本合同仍继续执行。九、合同的变更、解除和终止1、本合同的变更、解除和终止，需双方签订书面协议，否则无效。2、如遇不可抗力致使本合同无法履行，可以中止本合同的履行，不可抗力的影响超过三个月仍不能消除时，双方可终止本合同，双方均不在追究对方责任。十、其他约定1、本合同书若需要改动或补充，双方协商一致后应另行订立书面合同，与本合同具有同等效力；2、本合同未尽事宜，由双方协商解决。3、本合同书自双方代表签字之日起生效，合同规定的承包期满，本合同自行终止；4、本合同书打印二份，双方各执一份。甲方(签章)_乙方(签章)_年_月_日_年_月_日签订地点：_签订

10、地点：_酒店经营管理协议书模板篇3根据中华人民共和国合同法及相关法律、法规之规定，经甲、乙双方友好协商，本着自愿、平等、公平、诚实信用原则，签订本承包经营合同如下：一、承包经营事项：1、承包经营标的：甲方将购买的商品房即甲乙双方所签定的编号为：_号的商品房买卖合同中所涉及的商品房，_，建筑面积：_，（该面积如遇调整，最终以发包人拥有该房屋的房屋所有权证中所标注的面积为准）资产金额（即商品房价款）_元。发包给乙方用于酒店经营。2、承包经营期限：期限十年，从_年_月_日起至_年_月_日止。3、承包金额及支付方式：（）乙方将承包经营的资产金额元的作为每年的承包金支付给甲方。（）承包金每三个月支付一次

11、，即乙方承包经营期开始时便先付甲方首期租金，以后依此类推。三个月的承包金额为：资产金额元个月个月 元。二、约定事项、为确保酒店的统一定位、统一规划、统一管理、统一经营，甲方同意乙方在不损坏房屋主体结构的前提下，对房屋进行统一装修，装修费用由乙方承担。、乙方应依法经营，自负盈亏。乙方可以通过租赁、合作经营、委托经营或自营等多种渠道，采用多种模式承包经营酒店，甲方对此不得干涉。、甲乙双方按规定各自缴纳因签订本合同引起的税费。、承包经营期间的物业管理费、水费、电费、采暖费、维修等费用由乙方承担。三、甲方的权利、义务1、承包经营期内，甲方享有按期、足额收取承包金的权利。2、承包经营期内，甲方不得主张房

12、屋的占有权、使用权、收益权（承包金除外），甲方不得以享有房屋的所有权为由干涉乙方独自承包经营酒店的权利。3、承包经营期内，甲方享有该房屋的有限处分权，即甲方可以转让房屋，但甲方必须在第三方书面向乙方承诺承认并履行该合同的前提下，方可转让该房屋，也就是说甲方处分该房屋必须保证乙方继续享有合同期内承包经营权，则对乙方没有约束力乙方有权继续经营使用权。4、甲方转让该房屋须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方享有优先购买权。5、承包经营期内，甲方有权对本合同涉及的房屋进行抵押或继承，但必须以不影响本合同的全面履行为前提，并以书面形式通知乙方。该房屋的抵押权人和继承人必须向乙方书面承诺，继续履行本

13、合同。四、乙方的权利、义务1、承包经营期内，乙方负有按本合同规定按时、足额向甲方支付承包金的义务。2、承包经营期内，乙方对承包的房屋享有占有权、使用权、收益权、转租权、经营权、管理等权利。3、承包经营期内，乙方有权在不损害建筑结果的前提下对房屋进行装修，有权在外墙、通道等公共部位安放广告牌，广告灯箱。4、根据酒店经营的需要，乙方有权对承包楼层进行平面布局调整，但承包经营期满，乙方应恢复原状交还甲方。五、违约责任、任何一方均不得单方修改或者解除合同，否则视为违约。违约方除应向守约方赔偿全部经济损失外，还应赔偿由此给守约方造成的的一切间接损失。守约方要求继续履行合同的，还应继续履行合同。2、若因甲

14、方抵押、转让、继承等产权变更导致本合同履行困难增加，乙方也愿意解除合同的情况下，甲方应赔偿由此给乙方造成的一切经济损失，还包括合同履行后可以获得的利益损失。3、若甲方擅自干预乙方的正常经营活动，甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。包括可获得利益损失4、乙方逾期支付承包金，每逾期一日按日万分之三支付违约金。六、合同的变更、解除和终止1、本合同的变更、解除和终止，需双方签订书面协议，否则无效。2、如遇不可抗力致使本合同无法履行，可以中止本合同的履行，不可抗力的影响超过三个月仍不能消除时，双方可终止本合同，双方均不在追究对方责任。七、争议解决方式因本合同引起争议，双方协商解决。协商不成，任何一方均可

15、向承包经营所在地人民法院提起诉讼。八、承包经营期满后双方相关约定：1、本合同承包经营期满后，甲乙双方再另行协商合作方式及费用。2、本合同承包经营期满后，乙方应将房屋归还甲方，并保证该房屋的正常状态。九、附则1、本合同未尽事宜双方可签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同发生矛盾时，以补充协议为准。2、本合同的通信地址及联系电话若有变更，双方应及时通知。任何一方因怠于通知而影响本合同的履行，应承担相应责任。3、本合同双方签字盖章之日起生效。4、本合同一式三份，甲方持一份，乙方持两份。甲方：_乙方：_年_月_日_年_月_日酒店经营管理协议书模板篇4甲方：乙方：为搞活大酒店经

16、营，转变经营方针，提高经济效益，按照中华人民共和国合同法和国家有关法大酒店所属的有形和无形资产以大酒店共计24小时内，以货币形式一次性将人民币资金万元，甲方占总股份大酒店的所有债权债务进行清点核算，并承担所有的债权债万元整体拆股作价（具体有形资产见元注入_%，乙方占总股份大酒店账务_%，律政策，经甲乙双方充分协商，一致达成如下协议：一、将甲方原有的清单_，甲方以原有资产，乙方以货币方式进行重新确股合作经营。二、新合作经营的法人由乙方推荐人担任。三、甲方应承担的权利和义务1、甲方在合同签订后，在乙方资金足额打入的同时，移交所有的有形和无形资产由新合作人经营。2、甲方应在本合同签订日内将务。如因债

17、权债务不清影响新的合作人经营，要赔偿由此带来的一切经济损失。3、甲方原有所有的管理人员和服务人员由甲方做好必要的思想工作，清偿好所有债权债务关系和解除聘用合同，接受新的合作企业的招聘录用。4、在合同同意签订后，甲方应保证酒店原有的财产不受到毁损和破坏，以顺利完成移交工作。5、新合作企业经营后，甲方以自己的股份共同承担合作后的一切经济活动所带来的经济责任，享有由它带来的经济权利。四、乙方的权利和义务1、乙方在合同签订后。2、乙方在合同生效后迅速进入新的合作企业经营，不得影响新的企业正常经营。3、配合甲方做好财产登记、核算、移交工作，并在新的合作企业中与甲方一道做好新的员工招聘录用工作。4、新的合

18、作企业经营后，乙方以自己股份共同承担合作后的一切经济合同所带来的经济责任，享有由它带来的一切经济权利。五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。六、本合同自签订后生效。甲方（公章）：_乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_法定代表人（签字）：_年_月_日_年_月_日酒店经营管理协议书模板篇5授权人：（以下简称甲方）责任人：（以下简称乙方）一、委托事项：（一）_酒店管理有限公司为了酒店的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持酒店全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和

19、管理指标。（二）经营管理期限：_年_月_日至_年_月_日。（三）财务制度与管理：1、一切按酒店行业与会计法的原则进行考核。2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅），所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过2000元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物

20、品或一次性开支采购总价超过2000元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担。二、责任指标（按百分制进行考核）：（一）、经济主指标（50分）1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为12.5万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/12.5=16分）。2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印

21、刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。3、经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润83.3万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为5.5万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/5.5=12分）。（二）、管理指标1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；2）综合卫生质量达标率9

22、5%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。2、年度管理考核指标（50分，每项10

23、分）：（1）年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。（2）员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。（3）顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）（4）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。（5）资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。3、年度安全管理考核奖惩。（1）年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。（2）年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。（3）发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根

24、据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。三、劳动报酬和奖金（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。（二）、每月基本管理工资考核及发放原则:1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放；2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标，按以下标准发放：（1）当月管理指标得分45分时，按90%比例予以发放；（2）当月管理指标得分45分时，按100%予以发放。（三）每月基本管理费考核及发放原则:1、乙方的基本

25、管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的3%的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内，乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入（包括业主方在店消费内部计帐额）和该月份应付的基本管理费（依据考核标准）。乙方承包管理方在发出这份报表后10天后，如甲方业主方未持异议，可将本月营业收入部分，加上上月营业收入调整数（若有的话），乘以规定的费率，从酒店经营专用账户中汇出基本管理费至乙方成本管理方指定账户。2、乙方每月基本管理费挂靠经济指标，按以下标准发放：（1）当月经济指标得分低于38分时，不予发放；（2）当月经济指标完成38分、50分的，按

26、实际完成比例予以发放3、每月经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出部分奖励标准：（1）乙方负责人：超出部分分值200元；（2）各部门经理：超出部分分值100元；（四）年终奖励性管理费考核原则：1、乙方的年度奖励性管理费计算原则：年度奖励性管理费以公司审计确认的经营利润指标分段计算结果为基数，年底综合考核，如GOP利润超额完成，超出目标利润1000万元以上的部分按以下比例奖励给乙方，并由乙方进行分配给员工。（1）每年度经营利润指标（GOP）为1000万元，低于1000万元时不计提奖励性管理费。（2）每年度经营利润指标（GOP）完成1000万，1100万元时按经营利润完成总额4%计提奖励性

27、管理费。（3）每年度经营利润指标（GOP）完成1100万，1300万元时按经营利润完成总额5%计提奖励性管理费。（4）每年度经营利润指标（GOP）完成1300万，1500万部分按经营利润完成总额6%计提奖励性管理费。（5）每年度经营利润指标（GOP）完成1500万时，按经营利润完成总额7%计提奖励性管理费。（6）年度累积造成10万以上（含10万元）经济损失的，不计年度奖励性管理费。（7）年度奖励性管理费同时挂靠年度管理考核指标，按以下标准发放：年度管理指标得分45分时，按实际得分比例予以发放；年度管理指标得分45分时，按100%予以发放。四、绩效考核（一）考核部门：由甲方股东或指定的代表等人共

28、同组成的绩效考核小组检查考核。（二）考核内容：月度考核、年度考核。（三）考核处理：当月落实考核结果。（四）内部管理一票否决：1、食品安全质量控制。（重大食品安全质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚5000元以上）。2、内部安全管理。（重大安全质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏”、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处罚5000元以上事件）。（五）在经营期间有以下情形之一者，甲方对乙方有权解除合约1、

29、经济指标连续三个月GOP率低于30%；2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降；3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的；5、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理（启动应急措施）；6、年度累计造成50000元以上经济损失；7、对所管辖酒店工作发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。（六）预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算计划执行造成破坏性经营的，年底计算净利润（NOP）时，根据实际情况剔除相关费用。五、协议书制定、签订、修改、变更（一）本责任书的制定、签订、修改

30、、变更、执行、监督和考核由甲方负责。（二）本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，甲方有权根据经营需要进行调整。（三）在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意后方可进行相应调整。六、其它。（一）本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！（二）协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方签字： 乙方签字：签订日期： 签订日期：酒店经营管理协议书模板篇6为了达成合作双方的友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础，制定了以下的合作协议：甲方：乙方：为了不断发展和壮大公司旗下

31、连锁酒店的规模，最终达到“你发财，我发展”这一双赢的结果，甲乙双方本着互惠互利、互谅互让、共同进步的原则，经平等协商一致，就乙方向甲方在x省x市开发的店注资入股一事，达成如下协议，供双方共同遵守。一、合作期限和乙方的投资额及持有的股权份额：本协议自_年_月_日起至该物业租赁期限到期终止。乙方同意在x店注入总预算资金的_%、即现金人民币_万元作为_%的股权。此金额为预计投资额度，最终出资额的股金参股，并同时持有该店确定，将以该店实际装修和开办费等的总合、双方按所占股份比例的多少核算后进行结算，多退少补(在甲方与业主因谈判破裂暂无适合的物业开设酒店前：乙方的入股资本由甲方暂时按30%的回报率按月支

32、付乙方;如乙方认为无必要在此期间继续投资时，亦可以随时撤资，甲方不追究乙方违约责任)。二、注资方式：乙方的股本分两次向甲方注入。1、第一次注资时间，为乙方口头向甲方表明有参与甲方投资的意向之日，此时的注资比例不低于投资人所持总股份比例的10%，即人民币_万元;2、第二次注资时间，为双方正式签订本协议后的三日内，此时的注资比例将是投资人所占全部股份比例的90%，即人民币_万元;三、双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1、甲方对双方投资开设的酒店享有绝对的经营权和管理权;2、甲方对双方投资开设的酒店享有收取管理服务费的权利，费率为营业收入的4%或年利润的8%，用于该店参与公司对各连锁酒店经营、管

33、理的.各种费用开支。3、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的展开联合销售的义务;4、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的物资采购供应的义务;5、甲方对双方投资开设的酒店负有与其他酒店同等的开展企业宣传的义务;(二)乙方的权利与义务1、乙方享有在规定的时间、规定的地点查阅该店经营状况、财务收支状况，对甲方的经营管理进行监督的权利;3、当乙方持有的股权达到10%即人民币_万元时，享有在该店重要岗位(如总台接待、库房保管等)选择安排一名人员进入岗位任职的权利;4、当乙方持有的股权达到20%即人民币_万元时，享有在该店财务中心安排一名人员进入岗位任职的权利;2、自酒店开业之日起，乙方享

34、有按所持股份比例按期获取股份红利的权利;3、乙方负有按时、足额向甲方注入约定资金的义务;4、乙方负有主动向甲方管理者提供有关酒店经营管理思路及建议的义务，但不得擅自以股份持有人的身份对该店正常的日常经营管理活动提出要求指责，必须通过正常途径方可。四、违约责任甲乙双方均应自觉遵守上述条款的规定，不得以任何理由违反。任何一方如有违反，另一方有权向对方索取约定金额30%的违约金作为赔偿。五、本协议未尽事宜，由双方共同协商解决六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方盖章：乙方盖章：代表签字：代表签字：签订时间：_年_月_日酒店经营管理协议书模板篇7委托方：受托方：第一章总则为了发展本市的对外经济、贸

35、易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托_（以下简称管理公司），全权经营管理_酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。委托方_酒店系在中国_市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定_，法定代表：_。管理公司_酒店管理公司系在中国_市工商管理局登记注册的国有企业，法定_，法定代表：_。第二章名词定义第一条酒店本合同用的“酒店”一词指位于_酒店，内容包括：（1）间有卫生间的客房；（2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、

36、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩；（3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约_平方米；（4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；（5）全部“家具、装置及营运物品”。第二条家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（pa）设备、洗衣房、办公室等设备；（3）必要的车辆和运输设备

37、；（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；（5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条酒店正式开业日“酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天，其基本条件为：（1）酒店建设工程全部竣工；（2）酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行；（3）酒店全部家具、装置及营运物品备齐；（4）酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；（5）酒店营业执照及各项营业许可证已经获得；（6）各项保险生效；（7）酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户；（8）委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。

38、酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“酒店试营业期”。第四条双方这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。第五条总收入在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第六条经营毛利本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：（1）固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金；（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；（3）所得税、房产税及其他附加税；（4）土地使用税；（5）

39、董事会费和保险费；（6）管理公司收取的管理费；（7）国家汇率调整造成的汇兑损失；（8）委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；（9）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；（10）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；（11）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。（12）其他非酒店经营所产生的费用。第七条商标及服务标志这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章酒店管理第八条管理权委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定

40、权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条总经理酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。第十条人事安排1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制订劳动工资计划，根据上述方案

41、计划安排酒店员工工作。2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第十一条酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段-试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各项规章制度，完善

42、机构设置；2、对酒店设施布局进行调整和完善；3、招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制；4、进行市场推销；5、为酒店正式全面营业进行积极准备，包括筹备酒店正式开业仪式等。6、有计划地推行“酒店管理模式”。7、争取在_年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：（1）乙方派出业务骨干筹备酒店开业，作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备运行与到位。（2）乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。（3）宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。（4）负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照_星级宾馆的标准实施全面质量管理。（5）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。（6）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用乙方现有的酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。（7）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计酒店的整体cis形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。（8）通过深入的调查研究和理论分析，向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。（9）尽快使酒店达到_星级酒店标