煤矿采掘工程设计管理制度.docx

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1、煤矿采掘工程设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据采矿设计手册、煤矿安全规程、煤炭生产技术管理规定和有关法规、条例和技术政策，结合实际，特制定我矿采掘工程设计管理制度。一、成立设计管理组织机构组长：总工程师副组长：生产副总工程师、掘进副总工程师、通风副总工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、安全副总工程师、地测防治水副总工程师。成员：生产技术部、地质测量部、机电工区、通风工区、防突科等相关部室主任工程师。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部设计组，办公室主任由生产技术部分管设计的副部长兼任。二、各部门职责（一）总工程师负责全矿采掘设计及技术管理

2、工作，各专业副总工程师负责配合总工程师搞好本专业设计及技术管理各项工作。（二）生产技术部分管设计的副部长负责在总工程师的领导下，带领设计组全面负责矿井开拓大巷、采区准备巷道、工作面回采巷道及相关辅助碉室、风桥、煤仓、巷修等巷道设计和工程设计的审批发放工作。（三）地质测量部负责提供设计所需的水文地质基础资料，包括设计区域内巷道及相邻巷道标高、地质构造、煤层底板等高线，相邻煤层开采情况、顶底板相邻巷道位置。（四）通风工区负责设计采掘工作面通风方式确定，巷道断面风量验算、通风及防突设施位置确定，以及井下移动瓦斯泵站及配套设施数量规模、碉室等相关参数内容。（五）防突科负责提供采掘工作面瓦斯治理方式，及

3、瓦斯治理设备对巷道断面要求。（六）运输工区负责确定各采区辅助运输设备的选型、技术参数、轨道参数选择、以及运输线路安全设施设计等内容。（七）机电工区负责提供采区配电室、采掘工作面及主运系统设备数量、技术参数等与设计有关的相关内容。（八）公司各分管专业部门要严格履行设计审查程序，积极优化设计方案，确保设计方案科学合理。三、设计要求（一）巷道布置与设计要符合煤矿安全规程、山西省煤矿顶板安全管理规定、防治煤与瓦斯突出细则和煤矿防治水细则等国家、省和智能矿山事业部有关管理规定。（二）巷道布置与设计有事业部批准的初步设计和采区设计、回采工作面设计。有事业部批复的采区地质说明书、防治煤与瓦斯突出专项设计。（

4、三）巷道布置与设计必须有详实的地质资料，要结合矿井地应力特征、三维地震勘察资料、地质钻孔资料、地质构造情况、围岩强度和结构特征、巷道功能和相邻巷道矿压显现情况、同类巷道采动变形情况，以及配套实施的瓦斯抽放钻孔、冲孔造穴、水力压裂、气相压裂等工艺进行综合分析。（四）采区设计要结合本煤层瓦斯治理方式及集团公司现有的先进回采设备尽可能的布置大走向、大采长工作面,以达到消灭短面小面的原则。（五）对于多煤层联合开采的采区准备巷道布置与设计必须统筹、全面考虑选择合理层位满足煤层开采要求，做到投资少，系统简单，方便施工。（六）巷道支护设计必须根据巷道的用途、性质、服务年限、受动压影响及顶板岩性情况，合理选择

5、支护参数。四、设计审批程序（一）生产技术部要根据矿井年度衔接要求制定年度设计计划及分月设计计划，超前进行设计谋划，确保按时保质保量完成设计任务。（二）生产技术部在采掘工程设计前要根据设计内容分别向地质测量部、通风工区、运输工区、机电工区下达基础资料书面委托书，各单位接到委托后，应按照委托内容及时间要求向生产技术部提供相关基础资料，不得影响工程进展。（三）生产技术部在完成设计方案后，绘制施工图前，由公司总工程师牵头组织相关业务部门对设计方案进行集体会审，形成统一意见后，根据各部门的要求综合考虑施工图设计。图纸会审时，各系统技术负责人必须全面考虑本系统所需施工的所有碉室工程、井巷工程以及所需要施工

6、的各种设施的位置和规格等要求。（四）设计图纸时，生产技术部设计人员根据设计方案会审要求充分并全面考虑巷道掘进及回采期间需要使用的各类碉室工程，保证设计图纸一次到位，避免二次返工造成重复投入，衔接紧张的局面。各部门主任工程师审批图纸过程中要对本专业技术要求进行仔细审核把关（采掘工作面相关碉室工程见附表一）。（五）设计图纸完成后不得随意进行更改。会审结束后,由生产技术部对图纸会审记录进行存档管理。（六）生产技术部设计组要对所有设计图纸进行分年度、分煤层统一进行编号管理。（七）生产技术部设计组完成图纸审批后，两日内必须完成晒图，晒图的同时要对图纸质量进行检查，要求清晰明确并盖生产技术部公章。（八）生

7、产技术部设计组要按规定向相关领导及部门及时发放设计图纸并做好图纸发放记录。图纸发放记录包括发放图纸的名称、图号、份数、接收单位、发放时间及接收人签字。（九）所有已经审批完的设计图纸两天之内必须下发并上传至公司内部办公系统便于查阅。五、设计修改变更管理程序（一）经审批通过下发的设计图纸原则上任何单位和个人不得私自进行修改，由于实际情况发生变化确需修改时必须经总工程师同意后并安排生产技术部设计组进行修改，需报集团公司批准的必须报集团公司批准。（二）其他业务部门或施工队组根据现场实际情况可以对已经审批并下发的设计图纸提出合理建议并反馈给生产技术部设计组，设计组将合理化建议汇报给总工程师，最终由总工程

8、师通知相关部门进行研究讨论后确定是否修改设计图纸。（三）由于现场条件发生变化的需要进行设计变更的，由生产技术部、地测部、通风工区、施工队组共同进行现场察看，并根据现场实际条件确定变更方案报公司总工程师同意后，由生产技术部设计组出设计变更。六、设计图纸资料管理（一）生产技术部档案资料管理员负责设计图纸资料的收集、整理、归档管理工作。（二）图纸技术资料必须存档一份、备份一份，仅存一份时原则上不准外借。（三）图纸借阅1.外单位因业务需要借阅存档的图纸资料时，应出示生产技术部分管科长签发的书面借阅条，借阅条应注明使用者身份和利用档案的目的、范围。经办人必须在借阅登记表上签字。2 .生产技术部档案管理员

9、接到借阅条后，取出该项档案，并在借阅登记表上注明借出日期和归还日期，以备及时归还。3 .借阅人不得转借、拆卸、调换、污损所借的图纸档案，不得在图纸上圈点、画线和涂改，未经批准不得复印图纸。4 .借阅人确因工作需要复印图纸资料的，需经生产技术部分管部长批准。5 .借阅人应在规定期限内归还，图纸归还时，经档案管理员核查无异后，档案立即归档，填写归还日期并取消借阅记录。因特殊情况造成图纸资料丢失，档案管理人员要及时将备份图纸进行复印补充。七、考核（一）提供设计基础资料的相关业务部门接到生产技术部下达的设计委托后，未按规定时间提交设计基础资料的，推迟一天考核分管部长200元。（二）因图纸审批人员不负责任，导致设计不符合本专业相关规定要求，需要进行设计修改的，考核相关专业主任工程师500元。（三）因设计失误，设计图纸出现漏项、缺项或设计不周，导致设计图纸变更的考核设计人员200元。（四）无故不参加图纸会审的人员，一次考核200元。（五）生产技术部设计组下发的图纸存在模糊不清或未盖生产技术部公章的，考核图纸发放人员100元。（六）因相关业务部门提供的设计基础资料存在较大偏差，导致施工过程中需要对设计图纸进行修改的，经总工程师组织分析后，对相关人员进行处理。