掘进队组劳动定员管理制度.docx
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1、掘进队组劳动定员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率,引导和推动煤矿企业加强机械化、自动化、简化生产系统,优化劳动组织,减少井下作业人数,从源头上防控群死群伤事故风险。结合本队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况,特制定本制度。一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合安全生产法、劳动法和煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部
2、潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定。4、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求,又要满足减人提效的要求,确保安全高效的组织生产。二、劳动定员标准(一)作业方式实行“三八”工作制,1个检修班,2个生产班,八点班为检修班,出勤率85%。(一)作业人数1、单头作业人数上限W18人。2、检修班:掘进机(扒渣机)司机2人、电工2人、皮带工2人、煤溜工1人、锚杆工2人、清煤工2人、检修工2人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监
3、察工1人。3、生产班:掘进机(扒渣机)司机2人、锚杆工4人、皮带工1人、电工1人、清煤工1人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。(三)交接班制度1、各班工长必须认真组织、严格执行交接班制度。2、每个生产班必须由工长统一领工,做到集体入井、集体交接、集体收工、集体上井。3、每个班入井前,必须由当日值班队干主持召开班前会。首先根据上一班井下作业地点汇报情况,针对性地进行生产工作安排;二是进行安全预想、6S讲评。班前会要准时、简明,完毕后排队更衣,顺序乘罐、乘车。要准时入井,安全准时到达作业地点,针对现场安全及生产情况开好井下开工前1Om1n安全会。4、进入作业地点后,必须与上一班
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