幼儿园、托育园园长、后勤组长职责与制度.docx

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1、幼儿园、托育园园长、后勤组长职责与制度1园长制度2后勤组长职责园长制度一、工作职责及范围1.园长负责青葵园的全面管理，主持青葵园工作。包括教育教学管理、后勤安全管理、家长工作管理等。2 .主持制定青葵园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制；定期主持召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。3 .负责青葵园教职工的聘任，对园区岗位人员的阶梯培训，做好人才储备。调整园内工作人员结构，定期对青葵园工作人员进行考核并做出正确评估。但园区各管理人员任命，需报董事会讨论同意之后方可任命。4 .全面掌握教育、教研、卫生保健、厨房、安保等管理情况，并根据实

2、际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。5 .全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养；关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。6 .定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。7 .负责青葵园营运管理：如市场招生、教学管理、课程品质管理、销售指标、课时完成指标、客户满意度指标的达成等。8 .制定青葵园年度、学期、月工作营销计划；核算财务利润成本，资产盘点管理等。9 .负责开展各类主题活动、商业合作活动；销售团队、教学团队的发展培养。10 .负责园区内各项日常工作的分配、协调与统筹；园区周边竞争对手情况的分析总结以

3、及汇报。11 .负责青葵园的汇报工作，完成公司董事会安排部署的其他工作内容。12 .所拟订的课程安排、宣传画面、收费标准，要及时向董事会申请报批，通过后方可实施。二、会议制度：1 .日会和周会：每天将每日成交情况发到园区管理微信群;每周日上午9:00前将每周的总结发在园区管理微信群（内容包括每周成交情况,每周遇到的问题及解决情况）。2 .月会：每月第一周根据董事会时间安排（其汇报内容：上月任务达成总结、招生和开班数量总结、人事管理情况总结、推广活动总结、市场分析总结、应对策略、整园经费使用情况等和下月各项工作计划：任务、招生开班、人事、推广、经费等内容）。3 .季度会：每个季度第一个月第二周根

4、据董事会时间安排（其汇报内容:季度任务达成总结、招生和开班数量总结、人事管理情况总结、推广活动总结、市场分析总结、应对策略、整园经费使用情况等和下季度各项工作计划：任务、招生开班、人事、推广、经费等内容）。三、职责考核制度1、关于退费用问题：原则上不退费，也统一跟家长说我们是没有退费的。但家长客观原因转其它新爱婴园区或不在当地生活导致的退费，经过顾问/顾问主管/顾问经理（教学经理）/园长逐层沟通，家长还是坚决退费可按规定流程办理退费。2、关于园区安全事故问题:如园区学生在园期间发生安全事故，如烫伤、摔伤等事故。事故较轻者则园长扣除绩效或者工资300元（所属班级教师团队也要相应扣除绩效或工资），

5、事故严重者则要追究其法律责任。后勤组长职责一、模范遵守园内各项规章制度，关心后勤人员思想动态及学习工作,以身作则，把后勤组建设成为具有奉献和创新精神、团结协作好、工作效率高的集体。二、根据园内各项工作计划，结合后勤组特点制定好工作计划，并有计划地组织后勤组人员进行安全等各项工作，认真做好指导、检查落实和总结工作。三、负责全园的安全工作，定期检查，对发现的问题及时整改，不能整改的要及时上报。四、负责后勤组内人员之间的沟通与协调工作，有权利及责任指导、监督本组人员的后勤工作，发现问题及时解决或上报。五、及时向分管园长反映本组人员的意见和建议，传达布置园内的工作任务和要求。六、协助配合分管园长的工作，并服从管理。七、负责仓库管理，做好入仓、出仓的记录。