15新产品试制控制程序.docx
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1、新产品试制控制程序1目的对(军品)新产品试制过程进行控制,以保证新产品质量满足规定要求。2范围本程序适用于公司(军品)新产品试制过程的控制。3职责3.1 防务公司研发部负责组织新产品试制控制的归口管理,负责工艺评审、试制前准备状态检查、首件鉴定,参与产品质量评审,对顾客关注的新产品试制,还应邀请顾客参加生产准备状态检查、首件鉴定和产品质量评审。3.2 防务公司工程部负责组织新产品试制过程中的质量评审活动,参与工艺评审、试制前准备状态检查、首件鉴定。3. 3防务公司工程部负责新产品试制前准备状态自查,新产品试制工艺过程的实施。4工作程序4. 1工艺评审1.1.1 1.1在新产品试制前,防务公司研
2、发部主持市场部、工程部等有关部门进行工艺评审;研发部负责做好会议记录,编制工艺评审报告;对审查中提出的问题采取纠正措施,并对纠正措施进行跟踪验证。1.1.2 关键件(特性)、重要件(特性)采用评审会的方式评审,一般件采用审签的方式进行。1.1.3 新产品试制过程的工艺文件进行评审后,方可转入下阶段指导生产。1.1.4 新产品工艺参数如有重大变化,应以评审会议的形式进行评审,对通过了评审的工艺文件仍需履行审批手续。1.1.5 1.5研发部负责工艺评审资料、评审结论及其采取措施的记录的归档和执行,并负责评审结论信息的传递。4.2试制前准备状态检查4.2.1研发部在试制前编制“试制前准备状态检查表”
3、,检查内容包括:a)设计技术状态是否明确,技术文件是否完整;b)工艺文件是否可行、合理;C)各部门所需的设备、生产环境、人力资源是否满足生产的要求;d)采用新技术、新材料是否经过论证、试验和鉴定;e)对市场部、工程部等部门提出的问题的落实情况;f)检测手段(包括设备、仪表)人员技术培训的落实情况;g)工艺装备设计、生产、采购产品、外包过程的落实情况。4.2.2在新产品制造前,研发部组织对技术准备、设备能力、检测水平、资金预备等状态进行检查。4.2.3工程部在新产品试制开工前,对设备、工艺装备、生产现场的环境等条件进行自查。4.2.4试制过程中的一般控制、特殊过程控制、关键过程控制按生产过程控制
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