经济责任制考核及报酬结算管理办法.docx

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1、经济责任制考核及报酬结算管理办法文件编号：1主题内容及适用范围本办法规定了所属各企业各级岗位经济责任制考核方法及员工报酬结算。本办法适用于所属各企业各级岗位经济责任制考核及员工报酬结算。不适用于对安全生产事故、质量事故的奖惩处理（本标准规定的除外）。2管理职责2.1 董事会办公室负责推动、监督、检查本办法在各部门的实施并协助解决各部门在实施过程中的技术问题。2.2 企业总经理一负责推动本办法在本企业的实施。2.3 总经理办公室负责组织按照本标准及其相配套的经济责任制考核细则实施考核及报酬结算。负责本办法实施的归口管理部门。3定义3.1 月薪月基本工资与月绩效工资、月单项奖（如有的话）、月津贴（

2、如有的话）、月加班工资等（如有的话）之和。3.2 月基本工资一实行定额的生产工人为当月计件、定额、定时生产所获得的工资；实行定级的员工为当月实际出勤天数乘以单天定级工资而得的工资。3.3 月绩效工资一月个人绩效系数与月基本工资之积。注：中层以上干部没有月绩效工资。3.4 员工个人绩效系数一月个人考核得分率与部门得分率、企业月绩效系数之积。注：企业月绩效系数依据各企业的月薪管理制度的规定确定。3.5 月个人考核得分率依据考核细则，月内员工个人考核总得分的百分率。3.6 月部门考核得分率一依据考核细则，部门在月内考核总得分的百分率。3.7 内部考核一部门负责人对其下属员工的考核，以及分管副总对下辖

3、部门所有员工的考核，总经理对副总的考核。3.8 外部考核指总经办、其它职能部门、非直接领导、非分管上级领导通过检（审）查或随机检查的方式对企业员工岗位职责履行、遵章守纪的考核。3.9 平均部门月考核得分率一数个“部门月考核得分率”之和除以“部门数量”，用下式算得：分管部门的“部门月考核得分率”之和平均部门月考核得分率二部门数量3.10 相关率一“当月本部门员工被外部考核加减分相抵后的得分绝对值”除以“当月本部门考核应得总分”,即用下式算得：当月本部门员工被外部考核加减分相抵后的得分绝对值相关率=X100%当月本部门考核应得总分其中：a.“当月本部门员工被外部考核所扣分的总和”不包括部门负责人（

4、部门正职或主持工作的副职）本人被扣的分数。b.“部门考核应得总分”用部门（当月被考核）的总人数（部门正职或主持工作的副职除外）乘以100分算得。4管理内容4.1 经济责任制考核4.1.1.1 总则4.1.1.2 各企业实行全员岗位考核，考核结果影响个人薪酬的总报酬模式。企业薪酬制度分为年薪制、混合制和月薪制三种，实行年薪制、混合制薪酬的员工其薪酬由月薪和年终绩效工资组成。所有员工月薪之月绩效工资依据岗位不同按本标准要求实行不同的考核方法。4.1.1.3 考核依据为：员工岗位职责、部门职责、管理制度、体系文件、工作标准等。4.1.1.4 按考核方式可分为：内部考核和外部考核。4.1.1.5 按考

5、核对象可分为：员工个人考核和部门整体考核。4.1.1.6 根据员工所处岗位及其从事工作的内容、性质，员工个人考核又细分为5种对象：总经理、副总经理、部门经理、销售人员、一般人员。员工在接受外部考核时，其所在部门具有关联考核关系，即员工按规定考核扣分除直接体现在其个人考核内容得分中，其所在部门也被以“相关率”的形式体现在部门遵章守纪的考核得分中，从而间接地影响到了部门月考核得分率。1.1.1.1 无论是内部考核或外部考核，考核者均应使用日常检查考核表做好考核详细记录，做到有据可查。员工在接受外部考核时，考核记录应一式三联，一联由考核者自己留存，第二联给总经办，第三联由总经办转送被考核者所在部门负

6、责人。4.1.1.7 在内、外部考核中发现被考核者工作出色的,或提出合理化建议被采纳的,对企业作出明显贡献的，考核者可向企业总经办或总经理申请并由总经理批准后在“被考核者得分率”基础上加分，加1分相当于“被考核者的月个人考核得分率物口1%,但一个月最多只能加10分。4.1.1.8 员工在经济责任制考核中总体或局部表现特别优秀的，根据考核的结果，企业按季度和年度评选出“单项先进奖”和“全能优秀奖”。具体评奖细则由总经办另行制定颁发。4.1.2考核内容与方法4.1.2.1 员工月考核（1）总经理总经理的报酬实行年薪制，其薪酬由月薪和年终绩效工资组成，其中月薪之月绩效工资考核内容由两部分组成，即：个

7、人得分率、分管副总月考核的综合结果（用企业副总平均得分率），每部分的考核权重配比分别为60%、40%。其中个人得分率又由两部分组成，即：月工作计划完成考核、岗位责任履行考核，每部分的考核权重配比分别为60%、40%o董事会办公室依据本标准负责组织制定企业总经理月度考核细则。总经理的月个人考核实际得分率用以以下式算得：个人得分率=月工作计划完成得分率x60%+岗位责任履行得分率40%（总经理）月个人实际考核得分率=个人得分率60%+各条线副总平均个人实际得分率40%注：“企业副总平均得分率”取各副总经理当月考核得分率的算术平均值。（2）副总经理（以下简称副总，含总工程师）副总经理的报酬实行混合薪

8、酬制，其薪酬由月薪和年终绩效工资组成。其中月薪之月绩效工资考核内容由两部分组成，即：个人得分率，分管部门经理月考核的综合结果（用平均部门月考核得分率衡量），每部分的考核权重配比分别为60%、40%,其中个人得分率的结算分三部分，即：月工作计划完成考核、岗位责任履行考核、遵章守纪考核。每部分的考核权重配比分别为50%、40%、10%。总经办依据本标准负责组织制定企业副总经理月度考核细则。副总经理月个人实际考核得分率用以下公式算得。（副总）个人得分率二月工作计划完成考核50%+岗位责任履行考核40%+遵章守纪考核Xl0%（副总）月个人实际考核得分率=（个人得分率评均相关率）60%+平均部门得分率4

9、0%注：“平均部门得分率”取各分管部门当月考核得分率的算术平均值。（3）部门经理部门经理的报酬实行混合薪酬制，其薪酬由月薪和年终绩效工资组成。其中月薪之月绩效工资考核内容由两部分组成，即：个人得分率，所管部门月考核的综合结果（用本部门月考核得分率衡量），每部分的考核权重配比分别为60%、40%,其中个人得分率的结算分三部分，即：月工作计划完成考核、岗位职责履行考核、遵章守纪考核。每部分的考核权重配比分别为45%、45%、10%。总经办依据本标准负责组织制定企业部门经理月度考核细则。部门经理月个人实际考核得分率用以下公式算得。（部门经理）个人得分率=工作计划完成得分45%+岗位责任履行得分45%

10、+遵章守纪得分Xl0%（部门经理）个人实际考核得分率=（个人得分率评均相关率）60%+部门得分率40%算得注：“部门得分率”取所管本部门当月的考核得分率。年终绩效工资在每年末依据企业经营业绩，结合部门经理本人全年考核结果，由总经理经与集团董事长商定后发给。（4）销售人员销售人员的报酬实行混合薪酬制。其岗位责任制考核细则由销售副总组织制订，报总经理批准后执行。销售人员的报酬由月工资和年销售提成工资组成，其中销售提成工资主要与考核年度其实现的销售收入、利润、货款回笼等销售业绩相挂钩。销他人员回企业期间应执行公司作息时间，遵守公司各项规章制度并接受遵章守纪考核。（5）一般人员a一般人员的报酬实行月薪

11、制。b一般人员指技术、管理人员、工人。C一般人员月考核内容由四个部分组成：工作计划完成情况考核；个人指标管理考核；岗位责任制考核；遵章守纪考核。每部分的权重配比分别为：40%、20%、30%、10%。总经办依据本标准负责组织制定一般人员月度考核细则。d通常情况下，员工工作计划和指标管理考核仅应用内部考核；岗位责任制和遵章守纪考核同时适用内部考核和外部考核。e依据一般人员月度考核细则，一般员工月考核由部门经理的内部考核为主，外部考核为辅。个人考核得分率=工作计划考核得分率40%+指标管理考核得分率20%+岗位责任制考核得分率30%+遵章守纪考核得分率10%（6）实行混合薪酬制的员工，其月绩效工资

12、考核按本标准执行，年终绩效工资在每年末依据企业经营业绩，结合其本人全年考核结果，由总经理经与集团董事长商定后发给。（7）当员工身兼数个行政职务时，其考核按高行政职务实施。（8）在一个考核年度内，按百分制计算，员工的月考核累计扣分数超过80分时，从达到80分时的月份开始，其将被停止岗位工作退回到企业人力资源管理部门进入为期10天的岗位能力合格“学习班，员工在接受外部考核时被处以罚款处理的，以每扣10元折合1分计入个人月度考核累计。经本人学习，笔试合格的并表示将改进和提高自我的，可由本人书面申请，部门负责人同意接收，总经理批准后可重新上岗。学习期间的工资按日等级工资发放。不愿意学习提高的，可调换到

13、其合适岗位工作。不服从安排又无合适岗位的可解除劳动合同。(9)员工在接受外部考核时被处以罚款处理的，以每扣10元折合1分计入到部门月度考核的“外部扣分考核小计”栏内，通过计算相关率得出部门遵章守纪整体得分情况。4.1.2.2部门月考核部门月考核内容由四部分组成，即：部门工作(生产)计划完成情况考核；部门指标管理考核；部门职责整体发挥考核；部门遵章守纪考核。每部分的权重配比分别是：40%、30%、20%、10%。总经办依据本标准负责组织制定部门月度考核细则。企业各职能部门以部门为单位按月接受考核,其月考核由相关检查、考核员实施，总经办的月考核由企业总经理实施。各部门月考核得分率由总经办收集并统计

14、。部门月考核得分率部门月考核得分率=工作计划考核得分率X40%+目标管理考核得分率X30%+部门职责整体发挥考核得分率X20%+遵章守纪考核得分率X10%4.2报酬结算4.2.1 员工个人月考核得分率结算(1)普通员工普通员工个人月考核得分率结算由该部门的经理负责，每月底统计员负责把每位员工的考核结果填入个人月度考核得分率汇总表内，并经部门经理审核后报分管副总批准。(2)部门经理部门经理的月考核得分率结算由企业副总经理负责，并形成部门经理月度考核汇总表经分管副总审核、总经理批准。(3)副总经理副总经理月考核得分率结算由企业总经理负责，并报总经理签字批准。(4)总经理总经理月考核得分结算由企业董

15、事会办公室负责，并形成总经理月度考核汇总表经董事长签字批准。4.2.2 部门月考核得分率结算总经办每月初负责上月各部门考核得分率的结算并形成部门月度考核得分率汇总表经分管副总审核、总经理批准后，填制各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表下发至各部门。4.2.3 考核材料传递（1）考核者对被考核者的外部考核扣分和加分结果必须于日历次月1口下班前交总经办和被考核部门。（2）各部门负责人根据内、外部考核结果填制个人月度考核得分率汇总表，于日历次月3日下班前交总经办，总经办核对汇总。（3）总经办负责根据内、外部考核结果填制部门经理月度考核汇总表于日历次月3日完成，于10日下班前下发至各部门。（4）总经办

16、负责根据内、外部考核结果填制副总经理月度考核汇总表于日历次月3日完成，于10日下班前下发至各部门。（5）董事会负责人根据内、外部考核结果填制总经理月度考核汇总表于日历次月3日完成，于10日下班前下发至各部门。（6）总经办根据核对后的各部门的个人月度考核得分率汇总表和对各部门的考核结果填制部门月度考核得分率汇总表于日历次月3日完成，于10日下班前下发至各部门。（7）总经办根据部门月度考核得分率汇总表填制各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表于日历次月3日完成，于10日下班前下发至各部门，有单项奖的也一并通知。4.2.4员工月薪结算4.2.4.1 总经办根据汇总结果结算出每个员工的月薪。并于日历次月

17、20日下班前由总经理批准后交财务会计部进行工资发放。424.2员工绩效工资结算（1）一般员工月绩效工资=月个人考核得分率X部门月得分率X企业月绩效系数X月基本工资（2）部门经理月实得考核工资=月个人考核实际得分率X月应得考核工资（3）副总经理月实得考核工资=月个人考核实际得分率X月应得考核工资（4）总经理月实得考核工资=月个人考核实际得分率X月应得考核工资4.2.5示例示例1:某副总分管生产、采购部门，当月基本工资为IOOoO元，其中被考核工资为4000元，非考核工资为6000元，职务津贴500元。副总工作计划完成考核得分率为95%,生产制造部的当月部门考核得分率为90%,相关率为1%；物资采

18、购部的当月部门考核得分率为95.5%,相关率为0.9%；其因生产交货期的问题被总经理当月考核扣10分，请结算其月薪。解:平均部门月考核得分率=90%+95.5%2=92.75%平均相关率=沼些=0.9%(3)个人得分率=95%X50%+(100-10)%40%+100%X10%=93.5%副总的个人实际考核得分率=(93.5%-0.9%)60%+92.75%40%=92.66%副总月应得考核工资=个人实际考核得分率X当月被考核工资=92.66%4000=3706.4元副总月实得工资=月应得工资+非考核工资+职务津贴=6000+3706.4+500=10206.4(元)某生产制造部经理，当月基本

19、工资为5000元，其中被考核工资为3000元，非考核工资为2000元,职务津贴300元。部门经理工作计划完成考核得分率为96%；生产制造部的当月部门考核得分率为90%,相关率为1.03%；其因生产混乱的问题被分管副总当月考核扣10分，内部5S管理不善被总经办考核扣10分，请结算其月薪。解：个人得分率=96%45%+(100%-10%)45%+(100%-10%)10%=92.7%部门经理个人实际得分率=(92.7%-1.03%)60%+90%40%=91.002%部门经理月应得工资=个人实际得分率X当月被考核工资=91.002%3000=2730.06(元)部门经理月实得工资=月应得工资+非考

20、核工资+职务津贴=2730.06+2000+300=5030.06(元)示例3：某生产制造部一般员工，当月基本工资为1500元，技能津贴为100元，根据销售额得出当月企业绩效系数为0.25,生产制造部的当月部门考核得分率为96%,该员工月考核得分率为88.2%。请计算该员工月薪。解：员工个人月考核得分率为88.2%；企业绩效系数为0.25；员工月个人绩效系数=个人月考核得分率X部门当月得分率X企业绩效系数=88.2%96%0.25=21.168%员工当月绩效工资=基本工资X当月个人绩效系数=150021.168%=317.52（元）员工月薪=基本工资+绩效工资+技能津贴=1500+317.52+100=1917.52（元）