某单位实施预算绩效管理工作总结.docx
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1、某单位实施预算绩效管理工作总结近年来,我单位按照中共山东省委山东省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见山东省人民政府办公厅关于改革完善省级财政科研经费管理的实施意见要求,全面推进单位预算绩效管理,构建预算绩效管理体系,不断提高财政资源配置效率和使用效益。一、树牢预算绩效管理理念,完善制度,强化组织领导。一是坚持绩效意识,树牢“花钱必问效,无效必问责”的预算绩效管理核心理念。做到“五个讲清楚”,即讲清项目本身的事,讲清项目什么地方必须要花钱,讲清项目花钱的方式方法,讲清项目花钱的标准和具体金额,讲清项目可考核的具体任务、产出结果或效益。二是把单位战略规划、年度工作要点作为预算安排的依据。充
2、分发挥规划、计划对单位管理的引导作用,将上级要求的重点任务、重点工作落实到预算中。三是制定预算绩效管理实施方案,完善预算绩效管理制度,组建单位预算绩效管理领导小组。结合实际情况,完善预算绩效评价制度,选择合适的绩效评价方法,规范绩效管理工作流程,制订实施操作方案,明确人员的分工与职责,实现全过程的预算绩效管理。二、健全单位绩效评价指标体系一是明确绩效目标。绩效目标是建设项目库、编制预算、绩效监控、绩效评价的重要基础。我单位在设置绩效目标的过程中,由具体资金使用部门按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则,设定绩效目标。二是构建绩效评价指标体系。绩效管理领导小组具体编制部门绩效评价指标体系,编制过程
3、中充分考虑提升履职效能、提高管理效率、控制运行成本、提高资金效益、形成可持续发展能力、提高服务对象满意度等内容;项目绩效评价指标体系编制坚持问题导向,针对主要问题和发展瓶颈,结合项目性质、特点和建设要求,聚焦预期产出和结果,突出效率和效益。首先,细化项目目标。项目目标遵循相关的法律法规、项目申报指南的总体要求、单位的发展规划、管理层的要求、利益相关方的合理诉求等。其次,完善基本指标。利用绩效评价指标来监控项目运营情况。再次,明确数据来源。包括收集什么数据、为什么收集这个数据、数据从哪里来、数据由谁收集、数据何时收集等。最后,适时调整完善指标。根据实际情况进行调整,确保指标的有效性。三、构建预算
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