国有企业投资公司绩效考核管理办法.docx

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1、*绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。（二）坚持关键指标考核原则。以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。（三）坚持公开公平公正原则。以调动员工积极性为

2、目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。（四）坚持能力提升改进原则。以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩

3、效考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。第五条绩效考核采取年度考核的方式。一般在每年度结束后第1个月内组织实施。第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。部室考核得分二党建工作责任制考核得分义20%+工作业绩考核得分X60%+自身建设考核得分义20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。（二）工作业绩考核1 .考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。2 .考核方式采取部室负责人工作述职的形式，由公司领导、部室负责人和直属公司负责人按照90

4、分以上的部室占35%,80-89分的占50%,79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分。公司领导分值权重为60%、部室负责人和直属公司负责人分值权重为40%。工作业绩考核得分二（公司主要负责人评价得分X50%+分管领导评价得分义30%+非分管领导评价得分平均分X20%）X60%+部室、直属公司负责人评价平均分X40%（三）自身建设考核包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。落实效率：依据平时工作落实情况和部室之间配合情况进行评分。由公司领导、部室负责人、直属公司负责人评价计算得分，与工作业绩考核分值权重相同。人才队伍：依据各部室员工素质能力提升情况进行评分，主要包括落实公司年度

5、培训计划情况、参加各类培训活动情况以及本年度员工新取得更高学历、职称、执（职）业资格等相关证书情况等。由各部室提供相关证明材料，由绩效考核领导小组确定最终考核得分。信息宣传：依据公司信息宣传管理暂行办法等制度规定进行评分。由办公室提供考核得分。遵规守纪：依据公司考勤与请休假管理办法（试行）等规章制度及信访、纪委案件线索评分。由党委组织部（人力资源部）、纪委综合部和纪检监察室提供考核得分。第七条直属公司考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核三部分，分值权重各占20%、60%、20%o直属公司考核得分工党建工作责任制考核得分X20%+工作业绩考核得分义60%+自身建设考核得分X20

6、%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。（二）工作业绩考核工作业绩考核包括经营业绩考核、重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核，其中：经营业绩考核是对各直属公司经营活动带来的整体财务状况和经营成果的评价；重点（亮点）工作考核是对各直属公司年度重点任务完成情况和创新亮点工作的评价；协同融合发展考核是对各直属公司贯彻落实公司关于深化协同融合发展的实施意见等相关规定的评价。经营业绩考核由公司财务管理部牵头，依据公司直属公司经营绩效考核暂行办法进行评价赋分；重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核采取直属公司负责人工作述职的形式，由公司领导和部室负责人、直属公司负责人按照90分

7、以上的直属公司占35%,80-89分的占50%,79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分，分值权重分别为60%、40%。重点（亮点）工作和协同融合发展考核得分二（公司主要负责人评价得分义50%+公司其他领导评价平均分X50%）*60%+部室、直属公司负责人评价平均分X40%（三）自身建设考核包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。考核方式、主体与公司部室考核相同。第八条考核等次确定各部室、直属公司按照考核得分分别进行排名，对排名前35%的定性为“优秀”等次，80分及以上的为“合格”等次，61-79分的为“基本合格”等次，60分以下的为“不合格”等次。有下列情形之一的，不得确定为

8、“优秀”等次：1.被省委省政府和上级有关部门通报批评，给公司造成重大负面影响的；2 .部室、直属公司负责人因发生违纪违法案件按照纪检监察机关、审计机关要求进行处分处理或被司法机关处理的；3 .在廉洁、保密、维稳、投资、风险、基金管理等方面出现重大问题，产生重大负面影响的；4 .其他不宜确定为“优秀”等次的情况。第三章员工考核第九条部室、直属公司负责人部室、直属公司的考核得分等次作为部室、直属公司主要负责人的考核得分等次。第十条其他员工（一）考核内容员工考核包括思想政治素质、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等内容，重点考核德才表现和工作实绩。（二）考核方式员工在本部室（单位）内进行现场述责

9、述廉，本部室（单位）人员对其进行评价赋分。公司党委组织部（人力资源部）现场进行指导监督，绩效考核结果经分管本部室（单位）的公司领导审定后送绩效考核领导小组办公室。（三）考核等次各部室、直属公司按照内部考核得分各自排名，前35%的为“优秀”等次；80分及以上的为“合格”等次；61-79分的为“基本合格”等次；60分及以下的为“不合格”等次。有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次；1 .因违法违纪受到司法机关处理或个人行为受到党纪政务处分和组织处理的人员；2 .无特殊情况，旷工1天（含）以上的，事假累计超过20天的，病假连续超过30天或一年内累计超过60天的；3 .对重大决策失误或重大事故负有直

10、接责任的；4 .其他不宜确定为“优秀”等次的情况。第四章考核结果运用第十一条薪酬兑现（一）部室、直属公司考核结果兑现考核等次薪酬兑现优秀核增部室、直属公司年度绩效薪酬的15%合格核增部室、直属公司年度绩效薪酬的5%基本合格核减部室、直属公司年度绩效薪酬的5%不合格核减部室、直属公司年度绩效薪酬的10%（二）员工考核结果兑现考核等次薪酬兑现优秀核增个人年度绩效薪酬的10%合格核增个人年度绩效薪酬的5%基本合格核减个人年度绩效薪酬的5%不合格核减个人年度绩效薪酬的10%第十二条薪酬调整员工薪酬调整与个人绩效考核结果挂钩，具体按照公司薪酬管理有关规定执行。第十三条晋升调配员工年度考核结果，作为员工晋升、轮岗、调配的重要依据,党委组织部（人力资源部）将把考核结果为“优秀”等次的员工纳入公司后备人才库管理，重点培养使用。对考核结果为“不合格”等次的员工进行提醒谈话。第十四条评先树优对考核为“优秀”等次的部室、直属公司和员工，在各类评选表彰中优先推荐，并从“优秀”等次员工中推选一定比例员工为公司“卓越员工”；对考核为“不合格”等次的部室、直属公司和员工，取消本年度各类评先树优资格。第五章附则第十五条本办法自印发之日起实施，公司原有绩效考核办法与本办法不一致的，按照本办法执行。第十六条本办法由党委组织部（人力资源部）负责解释。