“十二五”企业文化建设规划.docx

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1、十二五”企业文化建设规划1 .指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观，以集团公司企业文化建设纲要为总纲，坚持以人为本，坚持企业文化建设四统一”，坚持以核心价值体系统领全员思想和行为，围绕公司改革发展战略，整体规划，分步实施，系统推进，协调发展，突出特色，注重实效，以文化育人，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力，为公司实现战略目标提供强有力的精神动力和文化支撑，推动公司持续有效发展。2 .指导原则：坚持以人为本、创造和谐的原则。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐劳动关系，形成企业关爱员工、员工感恩企业的良好氛围。坚持兼容并蓄、注重特色的原则。践

2、行集团公司企业宗旨、企业精神，传承大庆精神、铁人精神，注重挖掘具有企业特色的文化内涵。坚持讲求实效、循序渐进的原则。紧密结合公司实际，由表及里，由内而外，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、物质、行为四大要素综合协调发展。坚持整体规划、系统运作的原则。制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。坚持领导带头、全员参与的原则。公司中高级管理人员要做倡导者、推动者和培育者，全体员工要做实践者、创造者和传播者，推动企业文化建设蓬勃开展。坚持继承传统、不断创新的原则。持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的企业文

3、化体系。3 .主要任务：(1)建立明确的核心价值体系。建立公司核心价值体系，使“奉献能源，创造和谐的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉就的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念深入人心，公司理念体系日臻完善，成为全体员工共同的精神家园。(2)形成规范的员工行为准则。与内控体系建设相结合，认真贯彻落实集团公司员工职业道德规范，建立健全公司员工行为准则，使之成为全体员工的自觉行动、共同意志和行为规范。制定和完善遵循企业文化理念、符合公司发展实际的管理制度、操作规程、工作职责，把文化理念体现到各项规章制度,渗透到企业经营管理的各个环节，转化为员工工作的自觉行为。(3)培养个性鲜明

4、的特色文化。按照“以文化建设推动公司发展，以公司发展带动文化建设”的整体思路，坚持以人为本，立足企业特色，逐步丰富和完善公司管理文化、学习文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、社区文化、健康文化、节约文化等特色文化，让特色文化真正成为推动公司发展的强劲动力。(4)打造富有竞争力的品牌文化。基层文化建设呈现百花齐放的良好局面，文化建设经验更加成熟完善，对四大品牌进行准确定位，拓展工程技术、产品、队伍、服务品牌集群，以文化力提升核心竞争力，开展特色业务创新和服务提升活动，用无形资产增值有形资产。(5)营造赏心悦目的环境文化。扎实推进矿区“五化建设，着力在“文化上做文章。企业标识应用规范，广泛覆盖，使

5、企业标识成为展现企业形象的一道亮丽“风景”。加强环境文化建设，不断拓展以基地为主的矿区景观文化阵地，通过亮化工程建设和文化景观建设，打造“文化绿洲”，传播公司文化理念，营造浓厚人文氛围。充分发挥现有企业精神教育基地的作用，运用较为先进的展示手段，使现有资源在展出内容、手段和内部管理方面得到改善，进一步增强教育效果。(6)开展丰富多彩的文体活动。加强文化载体建设，精心办好企业文化季刊，用格言警句激励员工用企业歌曲凝聚员工，用理念故事教育员工。充分发挥广大员工在文化建设中的主力军作用，让员工群众参与规划、参与创造，不断培育并壮大各类文艺骨干力量，活跃和丰富员工的业余文化生活，达到以精神产品引导人、

6、激励人、感召人的目的，使员工始终保持积极向上的良好精神面貌。4 .实施步骤：(1)第一阶段：宣贯融合阶段(当前至2011年教育引导，培育员工共同价值观。一是宣贯企业文化理念。组织学习公司企业文化手册，宣贯公司企业文化理念，充分利用网络、报纸、电视、文化长廊等多种媒体，采取多种形式，使企业文化理念体系融入公司经营管理的全过程，不断提高广大干部员工对公司企业文化的认知、认同度和付诸行动的自觉性。二是加强文化阵地建设。大力宣传推广公司百面红旗单位”和企业精神教育基地、企业文化建设成果。以科技馆建成投运为契机，做好企业精神教育基地的申报工作。制定五个教育基地的管理办法，制作标识指示牌，使之成为传播公司

7、企业文化的重要场所。三是加强制度文化建设。以ERP推广为契机，进一步完善各项管理机制，不断提高公司经营管理水平。通过制度创新，把理念固化于制，把文化真正融入到管理中，变成企业和员工的行为规范，创造出先进的管理经验和管理模式。进一步落实并完善员工行为准则，按照共同的价值标准约束、规范员工行为。四是加强企业形象建设。以“五个一”为内容举办丰富多彩的纪念活动，推出公司企业形象专题片、宣传画册和企业歌曲，大力塑造油田良好的社会形象。认真落实集团公司关于统一标识的有关要求，指导各单位规范组合、规范应用。大力宣传公司践行科学发展观的做法和业绩，宣传油田新形象，推出在集团公司具有影响力的典型人物、典型事迹，

8、以贡献和信誉赢得社会的广泛尊重、员工的骄傲自豪。五是建立健全企业文化宣传体系。整合宣传手段和功能，充分运用现代传媒和网络技术宣传公司理念，树立公司形象；搜集整理体现公司文化理念的故事、格言用典型事例传播企业文化、展现企业形象；与内外部新闻媒体建立广泛、融洽的合作关系，宣传企业形象；充分运用职工文化大赛等大型文化活动，扩大文化影响力。(2)第二阶段：持续推进阶段(2012年至2014年卜拓展内涵，企业文化建设成效凸显。一是建立企业文化建设考核评价体系。初步形成比较成熟的企业文化管理体系，推动公司企业文化建设的均衡、协调、健康发展。邀请国内外知名学者、专家，共同研究公司企业文化发展方向，提升企业文

9、化建设水平。二是建立彰显魅力的品牌文化。对现有品牌加大宣传力度,提升知名度。用优秀人才姓名命名科技成果和先进操作法，塑造一批具有明星效应和激励作用的个人及团队品牌。全方位打造和扩大品牌集群，并纳入公司整体企业形象识别系统，最大限度发挥市场影响力和征服力。三是稳步推进人才工程。逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应公司改革发展需要的员工培训体系。加强针对性、适应性知识学习，形成全员学习、持续学习、终身学习、创新学习的长效机制，以学促用、以用促学，培养学习型员工队伍。四是建设各具特色的基层特色文化。努力构建具有单位特色、行业特点、个性鲜明的行业文化、车间文化、班组文化等特色文

10、化，丰富深化企业文化内涵，使公司企业文化逐渐成为国内、业内的典型。五是构建和谐的人文环境。持续完善人文景观建设和“五化工作，改善生产一线员工的工作环境和生活条件，持续开展群众性精神文明创建活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，破陋习、树新风，用正确的价值观引导员工群众的行为，使人的素质与美好环境和谐统一。(3)第三阶段：总结评估阶段(2015年卜固化成果，推动企业文化建设向纵深发展。一是形成企业文化建设评估报告。认真总结公司十二五”企业文化建设经验，对规划执行情况和执行效果进行科学诊断和评估，分析企业文化建设存在的问题以及今后的发展思路，研究部署企业文化建设“十三五”规划。二是加强企业子文化建

11、设，打造企业文化优势。逐步建立一个科学完整的企业文化体系，在观念文化、制度文化、物质文化和行为文化四个层次全面深入的同时，加强对子文化的研究和建设，逐步形成优势文化。召开企业文化建设研讨会，表彰先进，固化成果，示范引导。三是搭建平台，广泛传播特色文化。进一步加强与上级有关部门的交流与合作，积极参加全国和地方政府的企业文化年会、企业文化研讨班和企业高层论坛等有关企业文化建设的系列活动，邀请国内知名的企业文化专家，举行企业文化”专家论坛，邀请国内知名媒体对公司文化建设情况作深入宣传报道，在全国叫响“企业文化”品牌，展示企业良好形象。5 .保障机制：(1)健全领导机制。建设优秀的企业文化是公司各级组

12、织的共同职责。公司领导班子在企业文化建设中发挥决策作用，要建立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理体制和工作机制。要把中高级管理人员的主导作用和全体员工的主体作用紧密结合，党政统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与，不断促进企业文化资源的整合。各单位都必须根据公司企业文化建设的统一要求开展企业文化建设，服从于集团公司和油田公司统一的企业精神和文化理念，形成公司、二级单位、车间队站三位一体的管理体制和工作网络，保证企业文化建设的顺利进行。(2)健全组织机构、工作体系和运行机制。调整充实公司企业文化建设推进委员会，由党政主要领导任组长，分管领导任副组长，机关有关部门人员

13、任成员。公司企业文化处要发挥职能部门作用，负责组织、协调和综合指导。公司各相关职能部门要充分发挥专业管理和监督指导的职能。各单位党政主要负责人是企业文化建设第一责任人，所在单位党委宣传部门或党委综合部门应配备专(兼)职干部，负责组织实施基层企业文化实践活动。要把企业文化建设纳入公司考核评价工作的总体部署，列入文明单位创建、“三基”工作达标以及干部绩效考核等综合考核范畴，与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核，并不断建立完善考核评价和激励机制。(3)发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。报纸、电视、网络和刊物开辟专栏和专题节目，组织专题宣传报道。认真总结经验和做法，进行宣传推广。善于发现和培养、

14、选树基层鲜活的企业文化案例和先进典型，固化成果，示范引导，推动基层企业文化建设整体水平的提高。(4)强化人才保证。加强对企业文化的培训和学习，举办各种学习班，聘请知名专家举办专题讲座，组织人员参观考察优秀企业，加强企业经营管理者和企业文化建设专职干部的培训。深入基层，认真宣讲公司文化核心内涵，增强企业文化的吸引力，使员工投身企业改革与发展的实践。(5)确保必要的资金和物质投入。设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位。要进一步整合企业文化资源，调整和完善员工培训、新闻宣传、文化活动等文化设施、文艺团体协会，提供健康有益的文化活动和设施阵地，不断扩大企业文化建设的有效覆盖面。