民营企业的公司治理.docx

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1、民营企业的公司治理【摘要】:从当前的状况来看，民营企业规模必将进一步扩大。一方面，国有企业的固性制约了企业的进展，纷纷实行改制或者退出市场，这就需要民营接管，另一方面，外资企业的进入，往往实行兼并的方式来吞并市场，此时，民营企业必需与外资企业抗衡。因此，民营企业的公司治理也就更加重要。【关键词】:民营企业；公司治理；治理模式一、公司治理的理论基础现代企业的显著特征是“两权分立”即企业全部权与经营权分类。企业全部者拥有企业的资本财产全部权，但受自身个人精力、管理力量、专业分工、学问水公平影响，不得不把经营权托付给企业或者并不拥有企业全部权的职业经理人员，这样经理人员则拥有其企业的经营决策权，而且

2、双方通过签订契约来界定权、责、利。但是契约具有不完全性，很难精确确定双方的权力和义务。同时由于“托付一一代理的产生，双方对信息不对称，致使经理人可能为了自己的利益而不顾其企业的整体利益而消失“道德风险”、“逆向选择”等现象，基于此企业就必需建立相应的制度来实现企业的管理。狭义的公司治理就是为了为了解决企业中全部者与经营者之间消失的托付一一代理问题，进而实现其全部者（股东）价值最大化。而广义的公司治理是指一套制度支配,用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体一一投资者（股东和贷款人）、经理人员和职工之间的关系，并从中实现经济利益，包括：如何配置和行使掌握权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工和

3、一切利益相关者的利益；如何设计和实施激励机制。公司治理结构在全球范围主要可分为三种模式：以德国和日本为主的网络导向模式；以英美等国的市场导向模式以及东南亚的家族治理模式。二、我们我国民营企业的公司治理现状（1） 产权不清或者产权单一现象严峻我们我国的民营企业初往往是同学、伴侣或者有血缘关系的人在一起创建的，由于中国人好面子，在创建时，企业往往缺乏科学的契约。契约化的缺失而产生的产权不清，是导致许多民营企业日后的产权之争的罪魁祸首，爱多VCD就是一个典型的例证。如今，越来越多的民营企业虽然熟悉到企业产权明晰的重要性，纷纷制定契约。但是我们我国的民营企业业主主要由个人业主制和合伙制组成，单个业主占

4、有企业绝大部分剩余权和控股权，甚至一部分民营企业把企业产权等同于个人财产，认为企业的一切都是老板的，这样就造成了企业产权单一，往往形成“一股独大”和家族式的管理模式。这样很难使得社会资本进入企业，企业也很难得到高速的进展（二）公司治理机构虚化随着民营企业的进展与壮大，企业的规模变大，为了把企业变得更大更强，一部分民营企业虽然能够依照公司法的要求，建立相应的公司治理结构，也形成T”两会四分权制“。所谓两会四分权制是指董事会、监事会、经理层分别行使最终掌握权、经营决策权、监督权权和经营指挥权。从国外的公司治理的模式上看，我们我国的民营企业也能学习西方先进的公司治理阅历，但上述的治理模式在实际的治理

5、中，由于股权高度集中，董事会往往由大股东掌握，董事长往往是是大股东,董事会犹如虚设，根本没有形成健全的、独立的董事会来保证企业有一个正常健康的经营机制。监事会被董事及经理视为从属的被领导地位，监督也就无从说起，这样致使没有谁能够监督到企业的运行状况，托付代理所产生的问题也就在所难免，公司治理机制也就是纸上谈兵，名存实亡。（三）家族化管理严峻家族治理是指企业全部权与经营权没有真正实现分别，企业的主要掌握权仍旧把握在企业家族成员中，企业产权是这一管理的基础。由于我们我国民营企业深受中国传统文化的影响，“子承父业”深化人心，企业全部者不情愿把企业的产权交给“外人”，要么培育家族成员，要么“内部培育”

6、，很少从企业外部查找其继承者。家族治理与家族管理混为一谈，企业社会化、公开化程度较低，外界的资本很难进入到企业之中，致使大多民营企业关门做管理。同时，民营企业老板“个人英雄主义”盛行。（四）集团公司治理效率低下我们我国的民营企业为了把企业做大做强，往往通过兼并、购买的形式，实现其多元化战略，企业的规模、产品多样性、业务范围、经营地域都会扩大，这就形成了一个集团企业。集团企业如何治理也是这类企业首先要思索的问题，特殊是多元化的投资导致民营企业治理失控，内部链接脆弱。集团企业对子公司、分公司的治理进入了“管得太紧，要死；管得太松，要飞”的进退维谷的地步。(五)缺乏企业社会责任感我们我国的民营企业在

7、公司治理时,持有实现股东价值最大化的传统治理理念,真正的“经济型”治理模式还没形成。政府对民营企业，特殊是中小民营企业重视不够，企业与政府之间没形成良好的政企关系；企业与债权人之间的非合作博弈大量存在；企业与舆论、社会媒体、消费者、社会环境之间的良性友好互动机制还未形成。5三、我们我国民营企业公司治理的思路讨论针对我们我国民营企业的实际状况以及我们我国国情，对民营企业的公司治理主要可从以下几个方面加强，为民营企业的健康进展打下坚实基础。(一)产权由单一产权向多元产权、流淌产权转变由于我们我国民营企业产权往往把握在企业老板或者一个家族中，同时我们我国的民营企业还处于起步阶段，假如一味效仿西方发达

8、我国的“两权分别”是不现实的，也是不科学的。我们我国的民营企业可以摸索出一条多元化产权和流淌性产权的道路，所形成的相互支持又相互监督的产权，一方面可以积聚更多的社会资本,使更多的外部资本内部化，这在肯定程度上可以解决我们我国民营企业资金不足的逆境。另一方面，多元化产权可把企业的风险分散，产权全部者可以共同担当风险。（2） 建立合理的股权结构只有股权结构合理，才能形成相互制约的股权结构，企业掌握权由几个大股东共同共享，共同参加企业重大事项决策。当公司面临重大决策时，大股东之间可通过企业内部掌握，可避开任何一个股东的“一股独大”行为。股东之间相互制衡，共同决策，决策的科学性将会得到更有效的保证，但

9、要留意股权不能太分散，太分散了，企业决策效率低下，也很难达到全都的认同。股权结构是否合理取决于行业、企业的进展阶段以及所面临的宏观和微观环境。（三）建立基于公司治理的组织结构，加强企业制度建设我们我国的民营企业在公司治理的过程中，组织结构的建立不完善，企业制度的建立也不法律规范、不完善，为此，要建立科学的组织结构基础上，还要建立企业制度以及监督机制机制、约束机制和激励机制。可从以下几个方面动身，首先，应当科学分析企业所处的阶段，企业的现状，不要一味认为只要是企业都要建立基于公司治理的组织结构。比如，一个50人的企业，一般是不需要建立企业的公司治理结构的。其次，完善股东大会、董事会、监事会以及经

10、理结构以及他们之间的制约机制，特殊是避开由有企业的“旧三会”、机构臃肿的现象，有条件的大型企业可以引入独立董事。第三，健全企业的规章制度，明确各个机构的职责，特殊是对经营者的责权利要明确的规定。第四，建立科学的激励机制和人力资本激励。激励机制包括有形资产酬劳激励和无形资产酬劳激励，最大限度调动企业经营者的乐观性和主动性。第五，建立科学的绩效考核体系，留意长期绩效和短期绩效的双重考核，避开职业经理人的短期行为。人力资本激励可在肯定程度上缓解民营企业人才匮乏的瓶颈，从“任人唯亲”向“任人唯贤”转变。最终，建立股权激励机制，企业员工都可以参股，这样员工的仆人翁意识将会自然提高。（四）改善市场环境，加

11、强政府对民营企业的正确引导首先，政府要公正对待民营企业，给民营企业更大的市场准入机会。其次，允许民营企业以多种经营方式开展企业经营活动。第三，简化民营企业审批制度，激发更多的人创业的乐观性和主动性，这样一方面可使社会闲散资金集中起来，也能供应更多的就业机会，为构建和谐社会打下坚实基础。（五）构建民营企业社会责任的机制民营企业公司治理时，不仅仅要关注股东的利益最大化，还要留意其社会责任机制的构建。公司不仅仅是以最大限度为股东盈利或者赚钱作为自己的唯一目标，而是应以最大限度的增进股东利益之外的其他社会利益，以实现社会的整体利益最大化。这些社会责任囊括了经济责任、法律责任、伦理责任、环境责任和自由打算的责任等与企业有关人的一切责任。F【参考文献】：1 .乃东燕.民营企业公司治理制度完善路径探析.J.经济与社会进展.2022(9)2 .安晓敏，田广研.民营企业治理问题讨论及对策.J.改革与战略.2022(4)3 .孙山河.民营企业治理结构的现代化.代.前沿2006(10)4 .李亚.民营企业公司治理M.机械工业出版社.2006年版