竞聘动员大会领导讲话稿.doc

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1、竞聘动员大会领导讲话稿 竞聘动员大会领导讲话稿篇1同志们：今天召开的是中层岗位竞聘工作动员大会;关于本次调整方案，党委已下发了文件。下面，我讲四点意见，供大家参考。一、努力适应事业发展省卫生监督所拥有光荣的历史，在十年的工作中我们培养了优良的品质积淀了浓厚的文化创造了辉煌的成就。创业难，守业更难。取得的荣誉是过去的，曾经的辉煌是以往的，未来的发展要靠我们自己来创造。面对新形势和新任务、面对厅党组的信任和重视、面对群众更高的需求和极大的期待，我们只能大力改革快速发展。破除阻碍事业发展的瓶颈，打破业务本身的条条框框，发扬我所“勇立潮头、敢为人先”的精神，以更加开放的思维去谋划全新的工作。二、竞聘工

2、作说明本次竞聘的业务岗位采取整体竞聘分批进行。第一批竞聘的岗位为全所16个正科级岗位;第二批进入竞聘的岗位为全所18个副科级岗位，具体的岗位设置和职责前段时间已经公布。(一)申报条件：业务科室现职：正、副科级干部，男同志在1954年1月1日以后出生，女同志在1959年1月1日以后出生，具有大专(含大专)以上学历，身体健康，符合党政领导干部选拔任用工作条例的要求。申报正科级岗位的必须是现职正科级干部或任现职满3年的副科级干部;申报副科级岗位的，必须是现职正副科级干部。(二)方法程序。参加竞聘的同志经笔试合格后，通过公开公推选的方式进行选拔。其中工作经历、学历、工作业绩值占30%，面试测评占30%

3、、民主测评占40%(副科级竞岗不参加面试，组织考评占30%)。主要程序：一、公开报名。实行自愿报岗公开选拔。个人自荐报名，实事求是地提供本人实绩材料及相关佐证材料。参加正科级岗位选拔未被列入拟人选的，可以进行第二次报名，参加副科级职位的选二、资格审查。人事科组织对申报的同志、按照任职资格、条件进行资格审查。三、公布评分。人事科按照评分标准逐项审核并填写工作经历、学历和实绩评分表，结果在全所进行公示3天。四、现场测评。参加竞聘的同志进行公开答辩，由专家现场打分，纪检监票。答辩时间为每人5分钟，严禁超时;内容主要包括前一任期主要业绩报岗优势，对所报岗位职责的认识以及工作设想等，答辩要明确精炼和全面

4、，这既是对你能否任职的重要考核，同样也是对你任职之后考核的主要依据。(三)组织考察。党委对进入考察范围的同志，经集体研究讨论后确定初步人选，在全所公示3个工作日。对经公示无异议的拟任人选，由所长与拟任职人员进行谈话后，履行相关任职手续，并报厅人事处备案。三、处理好几个关系岗位调整是一项原则性政策性政治性很强的工作，每个科室和每位同志都要站在党的事业和全局的高度，从工作长远发展的角度考虑，以主人翁的态度认真对待积极参与岗位调整工作，科员的岗位调整采取双向选择方案在完成中层干部竞聘后进行。这次岗位调整工作是开放式的，党委鼓励符合条件的同志踊跃报名，鼓励和保护大家想为我所发展贡献更多力量的积极性。但

5、是岗位有限，不可能人人满意。对此我们一定要有充分的心理准备。请大家树立正确的权力观地位观和利益观，正确对待个人的进退留转从大局出发，服从组织安排，处理好岗位满意与不满意提拔与不提拔任用与不任用的关系。竞聘工作对每一位干部就是一次组织纪律性的考验，绝大多数同志受党教育多年，我相信大家能够经得起这次考验。请大家相信，党委一定会优中选优，把优秀的人才安排到适合发挥才能的岗位上去。现有中层干部没有参加竞聘的和没有竞聘成功的同志，党委会继续为你们保留原有级别的非领导职务。竞聘工作结束后，无论是任新职还是从事原来岗位的工作，无论是得到了提拔还是没能得到任用，我们每一位同志都要以崭新的面貌更加积极的姿态和开

6、拓进取的作风投入到今后的工作岗位当中。希望新上岗的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的岗位珍惜自己的承诺，用实际行动来兑现自己的诺言，用工作业绩来回报同事的信任，用优异表现来擎起组织的重托，用敬业勤政来推进我所各项工作全面快速发展。四、几点工作的要求(一)现岗位的中层干部要发扬“站好最后一班岗”的精神，岗位调整前这段时间，坚守好原工作岗位，履行好自己的职责，经得起重大事项的考验。(二)有关工作人员要严格遵守党的干部政策和政治纪律，加强保密观念，不准泄露酝酿讨论干部任免的情况，不得制造和传播小道消息。(三)全体竞聘人员严禁从事拉帮结伙地下串联等违规违纪活动，坚决杜绝干部选拔任用工作中的不正之风，一经发

7、现或得到举报，经查属实，立即取消相应资格，并视情节给与相应的纪律处分。(四)全所同志要正确处理好各项工作的正常开展和岗位调整的关系，保持正常的工作秩序，确保岗位调整结束后工作顺利交接;对在岗位调整工作期间发生的事故和工作失误，将严肃追究原岗位有关人员的责任。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。同志们，党委希望通过这次岗位调整，实现人人心情舒畅个个有用武之地，每位职工都能在各自适合的岗位上贡献自己的力量和才华，开创我所的崭新工作局面。最后，祝愿大家竞聘成功。谢谢大家。竞聘动员大会领导讲话稿篇2同志们：按照我们原定的科级干部竞聘上岗工作整体部署，经过前期积极准备，我处科级干部竞聘上岗工作实施方案制定完

8、成并上报市局，前不久得到市局批复。按照这个方案，我们进出口处科级干部职位竞聘工作从今天起将正式展开，进入实质性操作阶段。对于本次竞聘活动的组织实施、程序步骤、以及相关问题，将严格依照实施方案中的规定执行。在此，我想利用这个机会，就竞聘工作中应该注意的一些问题强调如下：一是要求广大干部要充分认识到这次竞聘工作的重要性，积极参加到这项工作中来。开展干部竞聘工作是我处今年政治生活中的一件大事，也是我们认真执行党的干部政策，加强队伍建设，促进工作开展的一个重要举措。因此，希望广大干部对此要有一个正确认识，以积极的姿态，主人翁的精神，积极投身到竞聘活动当中，确保竞聘活动的顺利开展。二是全体干部都要树立高

9、度的政治责任感，自觉维护竞聘工作的良好秩序。科级干部竞聘上岗工作是一项严肃的工作，为了搞好竞聘，增强干部团结，不仅要求参加竞聘的同志要端正态度，找准位置，严格遵循实施方案的规定，积极而认真地参与其中，而且还要求不参加竞聘的同志也要高度重视，积极关注，以自己的实际行动全力支持并配合组织上圆满完成好各阶段竞聘工作。三是要求全体干部要切实加强组织纪律性，树立全局观念。整个竞聘活动，一方面要求我们的工作要始终坚持事实求是、坚持依法办事、坚持公平公正的工作原则，一方面还要求我们的干部要始终坚持相信领导、相信组织、相信群众的思想信念，并将其贯彻整个活动的始终。当然，既然是竞聘，就不可能使每个参加者都能如愿

10、，有的同志可能会坚持到最后并取得成就，有的同志可能会中途就被淘汰，这些都是很正常的现象，希望大家都能正确看待和理解。随着竞聘的结束，有关同志的工作岗位必然会有所变化，随之会发生工作接交等事项，在此，希望大家都能树立全局观念，以大局为重，以工作为重，确保后续事宜平稳推进。四是号召全体干部之间都要以诚相待，相互支持，相互帮助，光明磊落地参加到这次竞聘活动当中，坚决杜绝各种不正当竞争手法。同时号召大家坚决抵制各种不良现象例如拨弄是非、挑拨离间、造谣诽谤、恶意中伤、拉帮结派、搞小动作等不正常不健康的言论和行为，这些言行是我们坚决禁止的，如一经发现，将视情节轻重和后果程度严肃查处，决不姑息。我们班子希望

11、大家都能从公心出发，客观评价与看待这次活动，共同维护良好的竞聘工作秩序。竞聘动员大会领导讲话稿篇3同志们：今天，法院就要进行中层干部竞聘和一般干警双向选择，这是把竞争机制引入干部队伍管理之中的一项重要举措。完善竞争激励机制，深化干部人事制度改革也是法院改革的一项重要内容。市委对此十分重视希望法院上下一心公平公开共同努力把这次双聘工作做好为我市法制环境建设发挥出更大作用为什么要进行中层干部竞聘上岗和一般干警双向选择，为什么要改以往的“伯乐相马”为“公开赛马”，我认为有以下几方面的意义：一、实行竞聘上岗和双向选择有利于促进干部管理机制的转化。经济的发展、社会的变迁，使改革成为必行之路。实行竞聘和双

12、向选择，顺应了时代发展的要求，充分体现了民主原则，体现了公开、公平、公正原则。通过竞聘上岗和双向选择，既为正确选人用人奠定基础，又密切了领导与群众的关系，也为民主政治建设注入生机。因此，实行竞聘上岗和双向选择，打破了干部能上不能下、能进不能出的局面，有利于建立一整套“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人管人机制。推行竞争上岗和双向选择的竞争机制，大家比能力，比实绩，比执法水平，比群众公认，目的是让那些具有真才实学，能胜任审判工作和管理工作的人脱颖而出。二、实行竞聘上岗和双向选择有利于改善干部队伍的结构。这次中层干部竞聘上岗，对中层干部的文化、年龄等方面都作了相应的要求，这是为了适应干部队伍年

13、轻化的需要，是为了促使中层干部队伍知识化、专业化的需要。对此作出的要求，有利于促进中层干部队伍的结构更趋合理，通过双向选择，量才使用一般干警，有利于优化部门组合，改善人员结构，使人才资源得到合理配置，有利于促进法院整体功能的发挥，进一步增强法官队伍的生机和活力。三、实行竞聘上岗和双向选择有利于激发干警的工作积极性。充分调动人的积极性和创造性，是搞好各项工作的关键。采取民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式选择中层领导干部，我们可以把政治责任感强、组织管理能力好、精通业务、群众信任的干警提拔到中层领导岗位上来，有利于激发干部队伍的生机和活力。通过竞聘，使大家有压力感和危机感，促进各庭、室、处主动自我

14、加压，促使大家兢兢业业地工作，有利于激励先进，鞭策后进，有利于促进干部德、能、勤、绩的全面发展。同时，对于搞好这次竞聘和双向选择工作，我提几点要求：院党委要公正、公开选好中层干部，合理安排一般干警的岗位，充分发挥每位同志的才能，充分调动每位干警的积极性，要认真听取干警的正确意见，掌握动向，及时处理竞聘中发生的问题，要用好的作风，选作风好的人，使真正优秀的人才能够脱颖而出。参加投票的干警要以对组织负责、对同志负责、对事业负责、对自己负责的态度，正确行使投票权，摒除一切私心杂念，按自己的正常思维，独立作出属于自己的选择，不要受外界一切非正常因素的干扰。参加竞聘的同志要保持良好的心态，正确认识和对待

15、这次竞聘。我们常说，真金不怕火练。群众的眼睛是雪亮的，你们既要有自信心，又要相信组织、相信同志们会作出公正的选择，要在竞聘中体现出法官这个职业应有的良好道德品质，自觉遵循公平竞争规则，不能搞拉票、压票、许愿等非组织行为。要讲党性，顾大局。由于职位有限而岗位要求又各不相同，所以在安排具体职位和岗位时，党委综合考虑后作出的决定，可能与少数人的意愿不一致，这时候要有大局意识，讲原则、讲政治，及时调整好自己的心态，不要背后发牢骚，讲怪话。竞聘动员大会领导讲话稿篇4同志们：总局交通运输局部分岗位公开竞聘工作从3月1 日开始，至26 日结束，先后经过了方案制定、公布方案、宣传发动、组织报名、资格审查、笔试

16、、竞聘演讲、组织考核，研究聘用等阶段，得到全体干部职工的一致理解和支持，这既是总局交通运输局进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制的成功实践，也是广大干部职工积极参与、支持和拥护的结果，为总局交通运输局建设一支适应新形势要求的、充满生机和活力的高素质干部队伍提供了组织保证，必将对今后垦区交通运输事业实现新跨越起到更大的推动作用，这次岗位竞聘工作取得了圆满成功。之所以说圆满成功主要体现出三个方面意义和六个特点。 三个意义就是：一、实行干部竞聘上岗是交通运输局落实干部人事制度改革的重要举措。交通运输局是政事合一的单位，中央已经明确要求要“探索和完善党政机关、事业单位人

17、事分类管理制度”，“努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制”。总局党委也明确提出要加快推进干部任用制度的改革，全面推行竞争上岗，建立以聘用制为基础的用人机制。交通局党组历来十分重视局机关建设和各个事业单位领导班子及干部队伍建设。尤其是近年来，我们以提高队伍素质为抓手，以强化管理职能为突破口，以优化干部队伍结构，提高干部的“五种能力”，建设“三满意”干部为目标，对管理职能、机构设臵、干部的选拔使用等进行优化调整。同时随着社会的进步和交通事业的发展，客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，推进垦区交通事业科学发展，不辜负各级领导及广大

18、群众对垦区交通事业的期望。二、实行干部竞聘上岗是交通运输局落实干部职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。扩大干部任用中的民主是新时期党的组织工作开拓创新、与时俱进的重要体现，是贯彻群众公认，注重实绩原则的基本要求。在这次竞聘上岗中，我们充分发挥民主，相信群众，依靠群众，坚决走群众路线，充分调动全体干部职工对干部选拔的民主参与度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权。把党的干部政策、用人标准交给全体干部职工，把选拔的职位、条件公布给干部职工，充分利用一切可以发扬民主的办法和手段，广泛听取大家意见，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，取信

19、于民，让大家实实在在地看到参与交通局干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。三、实行干部竞聘上岗是交通运输局激活选人用人机制的根本途径。由于体制机制等原因，以前交通运输局干部队伍存在着比较严重的“终身制”问题，干好干坏一个样，这既不利于交通运输事业的发展，也影响和制约了年轻干部的快速成长。这次竞聘上岗就是打破“终身制”，引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马，通过建立新机制来优化队伍结构，努力形成人尽其才、充满活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。这种选人用人机制有三个好处：一是有利于拓宽选人视野 。实行竞聘上岗为广大干部职工敞开了大门，提

20、供了机会，只要符合资格条件，都可以报名参加竞争，使那些没有进入组织视野的优秀人才可以通过公开竞争被选用。同时，通过竞聘全程公开，摒弃了以往干部任用的封闭式、神秘化的做法，最大限度地体现了公开、公平、公正的用人原则。二是有利于优秀人才脱颖而出。实行干部竞聘上岗无疑为优秀交通人才的脱颖而出开辟了一条新的途径，为他们创造了展示才华的机会。同时也为交通运输局发现、考察、储备和培养一批有发展潜力的优秀后备干部，优化干部队伍结构有着重要的积极意义。三是有利于不断提高干部整体素质。参与竞聘的干部可以通过“竞聘”，相互交流，重新审视评价自己，充分挖掘个人潜能，寻找自身存在的不足并加以克服，不断提升自我，完善自

21、我。六个特点就是：一、坚持“四化”方针和德育兼备的原则选拔干部。交通局干部成长总体上较总局其他单位相对较慢，从一个普通干部成长为科长、处长，一步一步要走好多年，这是一个客观现实。但是局党组没有就此放弃对年轻干部的培养和选拔，这次竞聘上来的科级干部都不到40岁，局党组和全体干部职工都能做到转变观念，积极鼓励年轻同志参与竞争，褒奖他们的优点，呵护他们的优势，宽容他们的缺点和不足。大家在投票和组织谈话中对竞聘干部都能坚持德才兼备的原则，看竞聘者的思想政治素质、个人品德、领导才能、工作实绩、工作和生活作风等，真正落实以作为论地位，以实绩论英雄。对年轻同志都能从实际出发，看主流、看潜力、看发展，不求全责

22、备。二、严明纪律，干部选拔任用工作程序规范。主要体现在严格干部人事工作纪律，严格按照干部选拔任用工作程序，公开、公平、公正、择优选拔干部;认真执行竞聘方案，规范操作程序，全程接受监督;严格遵守保密纪律，不泄露考题、考察谈话内容和领导集体讨论情况等;客观公正，不歪曲事实，不弄虚作假，参与者没有违反原则拉票，面试时不准打人情分。三、讲政治、讲党性、出以公心。每个同志都能站在讲政治的高度，以党性原则要求自己，以对组织负责、对事业负责、对同志负责的态度，充分尊重和正确行使自己的民主权利，慎重思考，实事求是地评价干部，公道正派地推荐干部，真正把最适合的人选出来。大家都能严肃纪律，冲破狭隘的思想框框，不搞

23、团团伙伙，不做各种非组织行为，确保竞聘工作公平、公开、公正地进行。四、端正态度，积极参与和支持岗位竞聘工作。这次六个岗位竞聘，为竞聘者提供了展示自己才华的平台，也是对干部职工的政治思想素质、工作能力和心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。在竞聘的整个过程，参与竞聘的同志都能转变观念，摆正位臵，端正心态，正确看待自己，正确对待同志，既对自己树立信心，又正视自己不足，以积极的心态参与竞争，敢于竞争，勇于接受组织的挑选，这既是响应组织召唤，敢于挑重担、敢于负责任的表现，也是一个干部成熟的体现。 没有参与竞聘的同志克服“与己无关”的思想，本着对交通运输局负责、对事业负责、对同事负责的精神，积极参与和支持

24、竞聘工作。五、服从大局，正确对待“上”与“下”。一是三名老同志由于年龄原因从部门领导岗位转任非领导岗位，三名老同志都从交通发展的大局出发，毫无怨言，正确对待，全力支持。二是在这次竞聘上岗中，有5名同志竞聘到新的岗位，这是组织上和同志们的信任，也意味着责任的加重。在昨天的集体谈话中这些同志都表示要服从服务于交通跨越式发展大局，更加严格要求自己，确立更高的工作标准，在新的岗位上为垦区交通运输事业做出更大的贡献。三是竞聘落选的同志都能积极调整好心态，表示要加强学习，改进不足，奋起直追，争取下次再参加竞聘。六、统筹兼顾，正确处理竞聘上岗与当前工作的关系。竞聘的同志都能认真处理好参加竞聘上岗和做好当前相

25、关工作的关系，按照既定的工作部署有计划地开展工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，竞聘和日常各项工作两不误。同志们，这次岗位竞聘工作已经结束了，对走上新岗位的干部局党组在任职谈话中已经提出了要求，就不再重复了。在整个岗位竞聘工作中得到了全体干部职工的关心支持和积极参与，希望全体干部中把对岗位竞聘的满腔热情转化为实现垦区交通事业新跨越的实际行动，谱写交通事业更加辉煌的篇章。竞聘动员大会领导讲话稿篇5各位领导、各位同仁:今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借

26、此机会，我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点意见。一、 充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义长房物业成立一年以来，由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍。在去年的时间里，长房物业在机制上持续创新，尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员选拔任用方式，经公司领导班子研究，决定对组织架构进行调整，职能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗，拿出了4个部门经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理助理，1个绿化公司经

27、理，共17个管理岗位公开竞争。竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰-我们现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口，也是优化人

28、力资源配置及在企业人才兴企战略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不断充实到管理队伍中来，使我们的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对管理层人员队伍、尤其是职业经理人的素质要求和价值取向，可以毫不夸张地说，人才的培养、管理人员队伍的建设最终决定企业的前途。二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模式。对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功的人员

29、任期一年，在签定经营目标责任状的前提下，强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。我相信，有大家的积极参与，有集团领导的关心和支持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。我也祝愿所有参加竞聘的同志沉着应对，发挥出最好的水平，为企业建功立业。