公司发展计划书范文.doc

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1、公司发展计划书范文 公司发展计划书范文篇1在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源;2

2、、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注：中期指三年至五年，长期指五年以上)。物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员

3、参与。步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量

4、度方法等)。2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源

5、需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理潜力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项

6、竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征步骤五：确定长期发展目标(愿景性)实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、

7、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改

8、善。归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调;在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。公司发展计划书范文篇21 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。2.3 标准

9、化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。3.1.2 新产品开发规划和计划。3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。3.1.4 生产规划和计划。3.1.5 企业标准体系。3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研

10、究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。3.5 实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形

11、式进行编制。4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。4.5 各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。4.6 在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。4.7 标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。公司发展计划书范文篇3(一)短期计划20_20_年：1、 初步了解与专业有关的职业

12、，可与学长学姐交流(尤其是大四毕业生)，向他们询问并了解自己未来想从事的职业情况;2、 多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的各种能力;3、 努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习;4、 努力学好专业知识，补充课外知识，充实自我。20_20_年：1、 可尝试兼职和参加社会实践活动，并持之以恒，最好能在课余时间从事与自己未来职业或英语专业有关的工作;2、 增强英语口语能力，计算机应用能力，拿到专四考试证书和计算机二级证书;3、 选修其他专业的知识以充实自己;20_20_年：1、 锻炼自己独立解决问题的能力和创造性;学会在攥写学期论

13、文、课程论文等专业*时，大胆提出自己的见解，为以后就业时员工所需的创造性作准备;2、 培养就业能力，可参加与本专业有关的暑假工作，与同学交流求职心得，学习写简历。求职信等，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试;3、 努力学习专业知识，为拿到专业八级考试证书作准备;4、 积极加入校友网，向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。20_20_年：1、 对前三年的准备作总结，检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分;2、 开始工作的申请，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练和实战演练;3、 复习专业知识，拿到专业八级考试证书。(二)中期计划20

14、_20_年：1、 掌握职业技能，努力做好本职工作，弄清岗位职责，明确工作任务;2、 从小事做起，脚踏实地，树立良好的职业工作形象;3、 适应组织环境，学会与人相处，包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面，要明白并努力达到上司对自己的期望，获取上司信任，培养自身的亲和力、适应性、可塑性和忠诚性(不包括盲从);在与同事相处方面，要遵循团体规则，学会合作，承认他人能力，不可自视过高，徒增嫉恨;4、 在工作中学会在压力下处事不惊，保持冷静，经得起考验;在困难中进步，不心灰意冷，萎缩不前，积极解决障碍和困难;5、 寻找自己在组织中的位置，给自己定向，使自己的才干与组织要求相适应。20_20_年：1、

15、成为基层管理人员，培养本基层的管理能力，如：业务知识技能、统御力、行动力、谈判力、企划力、指导培养部署能力、创造力等。2、 找到自己人生中的另一半，组建家庭，承担家庭责任，处理好自己与配偶的关系，不把恶劣情绪带至工作上，影响工作能力和决策。20_20_年：努力工作，争取成为中层管理人员，培养本基层的管理能力，如：领导统御力、企划力、先见性、对外调整力和领导魅力。(三)长期计划1、在自己有了丰富的职业阅历之后，可自主创业，注册一家外国语言培训公司，使其在三年内在国内成为知名企业;有机会的话，可扩展到国外;2、成为高级管理人员，在基层和中层管理人员的基础下，还需不断提升领导魅力、决断力和组织革新能

16、力;3、可利用去国外出差的机会旅游，增强自己的见识，娱乐自己。公司发展计划书范文篇41、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字20_16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来45年发展规划。4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称

17、检安公司;中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编;发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编;发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编;发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。检安公司发展规划制订工作小组一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。1、公司主营业务市场环境分析检安公司主营业务分为炼油化工设备维护

18、、检维修及石油化工工程安装几个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。1-1 设备维护及检维修市场环境 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修，检修工作均由检安公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率100%; 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的问题; 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在：(1)要求维护与工程人员分开，体现维护人员专职化;(2)合理维护定员确保维护力量;(3)优化维护资源，体现专业维护;(4)加强维护力量投入，确保24小时维护工作“无

19、缝连接”。1-2 石油化工安装工程市场 武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大; 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额; 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势; 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低; 检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质，受设备能力及施工管理经验的限制较多; 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉; 随着中石化相关建安系统改制，安装市场机会增加。1-3 设备制造市场环境 武汉石化年均(05年07年)采购压力容器、塔器、换热器资金在1500-2000万元;

20、 武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商;2、公司外部市场发展状况分析2-1 设备维护及检维修市场发展状况。 武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加; 武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即，维护装置及设备件数将进一步加大。2-2 武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建，维护市场有进一步拓展的空间。 武汉石化80万吨/年乙烯项目，共有8套主要生产装置，分别为80万吨/年乙烯装置，55万吨/年裂解汽油加氢装置，12万吨/年丁二烯抽提装置，40万吨/年芳烃抽提装置，30万吨/年HDPE装置，30万吨/年LLDPE装置，38万吨/年EO/EG装置, 40万吨/年聚丙烯装置。

21、80万吨/年乙烯项目设备状况。经统计，这8套装置共有工艺设备1588台，其中,静设备(不含仪表、电信、计算机等)1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452 台套(国产377台,进口75台)。2-3 石油化工工程安装市场发展状况 武汉石化800万吨炼油改造期工程将新建催化加氢等三套主体装置，及水电气风配套工程项目; 80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。二、公司内部环境分析1、企业发展历史检安公司发展到目前，共经历了二个历史时期。第一阶段：1986年至20_年，武汉石化成立建安公司，包括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等

22、车间，初步具备大型石化装置石油化工工程安装，设备维护、检修及容器制造能力，此阶段是检安公司成立、发展的阶段。公司发展计划书范文篇5一，集团(组织)管控业务概述通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。二，企业组织管理主要存在的问题法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清晰，各层级权力分配不合理。组织结构：组织设置存

23、在不合理，个别部门职能过多过杂，许多部门职能缺失。责权体系：组织管理职责不清晰;越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱。制度流程：企业管理规范性不足，制度流程不健全，管理模式不科学。业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场现象。三，组织管控研究框架四，案例：国内千亿级家电企业组织管控项目随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询，使企业实现了管理变革。项目背景集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已

24、经不适应未来发展，组织功能出现僵化，责权利不清晰，各个层面都有相应的问题出现，并有严重趋势，大企业病盛行，管理失控，危机事件频发。解决思路建议集团在战略上坚定不移推进战略转型，转变规模导向的发展战略，实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型;组织上希望不断完善法人治理结构，推动组织体制创新，实现母子公司投资控股模式发展。具体操作上在调研诊断基础上，通过主要企业案例借鉴，构建公司管控模式与总部定位，进行法人治理与组织优化，明晰责权体系与核心管理流程，并明确横向职能协同。公司发展计划书范文篇6“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整

25、，实现五个提升”是中铁建工“”的发展战略。解释：(一)坚定一个目标一个目标即紧紧抓住“”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。(二)做强两大主业即由现在一业为主向做强两大主业转变，到，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。(三)拓展三大市场拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路

26、基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外市场;依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。(四)推进四大调

27、整通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。一、调整产业与产品结构：在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务;建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，积极承揽深、大、高、新项目;大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院;同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。二、调整市场区域结构：在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础

28、上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场;紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。三、调整组织结构：根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。四、调整人才结构：全面实施人力资源战略，大力培养和引进各类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。(五)实现五个提升通过实

29、现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。一、提升企业竞争力：一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力;二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。二、提升集团管控力：一是强化集团战略管控能力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任;二是建立健全企业内部控制体系，提高企业全面风险管理能力;三是建立科学的投

30、资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性;四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全;五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，为企业的健康长足发展提供保证。三、提升企业效益与员工收入：在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到，利润总额要在基础上实现翻番;员工年均收入要在基础上至少翻一番。四、提升员工素质能力：一是要加强经营管理者队伍的人才培养，推进项目经理向专业化、职业化的方向发展;二是要加强专家和专业技术人才的培养力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满足企业战略发展的需要。五、提升企业软实力：要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导能力、创新能力、公关能力和企业知名度。