某国有企业党委书记在集团公司半工作会议上的讲话.docx

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1、某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话同志们：我们今天召开集团公司半年工作会议，主要是深入贯彻落实市委*届*次全会及全市半年经济工作推进会议精神,总结集团上半年工作，分析集团公司面临的经济形势，安排安排下半年重点任务，进一步动员集团上下解放思想、发奋进取、真干实干苦干，紧盯*件大事,强抓*项工作，落实*项措施，全力强抓生产经营工作，力保完成年度任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。刚刚，各公司汇报了各单位经济运转情况汇报，各部室做了书面汇报，各位分管领导就分管工作都做了点评，我完全同意。下面，我再讲两点意见。一、上半年工作整体向好、有喜有忧今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，

2、在集团公司上下一起努力下，集团经济发展态势总体向好、但反映出的问题也很多。受疫情影响，加之今年全国整体经济下行压力，集团每一项经营业务也遇到了前所未有的挑战,面对困境同志们勇于直面困难,勇于攻坚克难,以实际成效展现担当、表达水平。（一）经济指标稳中向好。截至*月底，集团资产总额*亿元，同比增长*檎。负债总额称亿元，同比增长*叔，资产负债率*檎。完成营业收入*亿元，同比增长共计缴纳税费*万元，实现净利润*亿元。（二）重点工成效显著。面对时间紧、任务量大、融资缺口大的多重压力，同志们跑步进省、跑步进京，可谓是5+2、白加黑，一批制约工程推进的瓶颈问题逐个得到破解，林个工程齐头并进，*个工程形成突破

3、的格局基本形成。*月杵日，*工程开工动员大会顺利召开；*工程群已同意集团公司作为工程投资人,并明确了*审查方案；料工程预审已批复，工程已纳入省重点前期工程管理；料工程年底将实现竣工、料工程年内能够力保完成工程量的*%,*工程已全面铺开。*工程启动前期工作，*工程基本完成，已启动科工程的竣工验收，年底可正式投入使用。（三）融资化债处于可控。上半年省、市稳经济一揽子政策出台后，同志们借助稳经济政策东风，实现了存量贷款置换、债券市场再融资。截至於月底，新增银行贷款於亿元，归还银行贷款*亿元利息*亿元，并完成了一般债及专项债*亿元审批。集团公司财务维持良性运转，在银行间始终保持高水平资信评价；特别*年

4、成功发行的林亿元私募公司债，票面利率*修，创林省*A+*公司同评级同期限公司债券利率新低，融资化债跃上新台阶。（四）多元发展、*合作实现突破。立足多元发展，集团从成立之初的林个子、分公司，发展到现有的*个子、分公司，集团规模不间断发展壮大。通过以*产业为根底，全力建链、强链、补链、延链,构建有机衔接的现代产业体系,推进科产业链纵向和横向延伸,集团设定的N大板块布局已现雏形。林、件、*一批优质资产已确定划入集团，划转工作正在有序推进。此外，下半年通过*合办模式再注入*亿元*国有资产后,集团总资产将到达*亿以上,基本满足*A+主体信用评级要求，我们在年内将全力力争实现*A信用评级。（五）党建引领、

5、疫情防控、安全生产、企业管理保持了稳定态势。围绕以高质量党建带动企业高质量发展，集团上下强化党建+建设，着力修养永远跟党走的忠诚品格。疫情期间，集团公司两大战线并肩作战，青年亮出党的旗帜，践行党员忠诚担当，坚守运营一线、疫情车辆保障、奔赴核励佥测方舱、忙碌在社区村庄,为*疫情防控做出了巨大奉献，受到了表彰，获得了荣誉。安全生产稳定可控，通过扎实细致工作，没有出现任何安全生产责任事故；集团公司十四五战略规划，企业文化已经基本通过专家论证，下步要进行宣贯执行、要严格遵循员工行为准则标准,切实做到思想统一、行动统一。上半年面对复杂严峻的经济形势，我们取得了经营指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型

6、深入落地实施、深化改革平稳推进、管理水平一直不间断提升、企业发展和谐稳定的局面，这些成绩来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要客观看待成绩，清醒地看到，从半年经济运转情况来看，集团公司多项指标增速不理想，公司整治管理结构还不完善，自主经营能力还不够强，管理还比拟粗放，长久健康发展的根底还不够坚不可破，强抓经济工作的责任感、紧迫感、压力感还不够。一经营目标差距还特别大。*工作共计完成拆分收入*亿元，只占年度方案的*%,同比下降了*福。从各子、分公司*年度营业收入督办表来看，我们的压力还特别大，如何实现*A信用评级？实现集团公司年度营业收入要到达林亿*亿？实现年利润*亿？（这是我们企业创*A信用评级

7、的三个基本要求）按照年初我们分解的群亿元经营目标，各个单位都要认真比对，目前完成了多少？还有多少差距？这都是年底要账的，都是和绩效挂钩的，我想在这方面大家一定要高度重视,要解放思想，要真正转变工作作风,真干实干苦干快干,把今年疫情防控造成影响降到最低。面对经济下行压力，我们需要深入思考和解决,如何打破特殊时期企业困局？如何另辟蹊径寻求新的发展？明者因时而变，知者因事而制。面对困难和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，各子、分公司要想发设法去寻求新的经济增长点，力保完成年度经营目标。一重点工程差距还特别大。依据国家出台的稳经济大盘政策，市委、市政府提出了重点工程建设推进时间节点，按照当前工程推进

8、情况，距离市委、市政府的要求差距特别大，很多工作还很被动。我们要深入思考、认真仔细的去研究，打破常规、强化跑办，要进一步提高认识强化担当，用钉钉子精神强抓重点工程前期跑办，按照全市经济发展新常态、新任务和新要求，全面完成工程建设目标任务，为集团发展追赶超越、转型发展奠定坚实根底。一多元辅业尚需创新发展。刚刚各子、分公司汇报了上半年营收完成情况，对于这一数据在座的各位有何感受？有没有深入分析,认真反思？问题的症结到底在哪里？*公司、*公司现在杵市的市场占有率很高了,那在外部市场占有率有多少？今年很多公司都是刚刚成立注册,那去年成立的这些公司你现在发展到什么程度？今年下半年能否完成年度任务？怎样为

9、集团公司争创*A做奉献？半年已过，有的子公司完成年度目标比重缺乏相恐怕都归结于疫情原因不能让人信服，希望各公司深入剖析原因，拿出切实有效的措施，彻底扭转这一被动局面。一主人翁意识需强化锻造。市委开展林以来，集团公司党委一直不间断抓转观念促发展、转作风促落实，成效并不明显，少数领导干部大局观意识不够强，觉得个人待遇落实了，有了歇脚思想,工作标准不高、劲头缺乏，缺乏创先争优、增比进位意识。责任不仅是职责，也是义务，不仅是奉献，又是使命。在其位，就要谋其政、尽其责，就是积极的勇于承当责任，负责任地去解决好问题和困难。我们要做企业人，我们要执行企业管理，思维在转变、观念在转变,*单位的按部就班在集团公

10、司是行不通的，也是干不成的。七种能力需切实提高。随着集团的发展壮大，有很多同志有了想干事的满腔热情，但能干事、干成事的能力明显缺乏，人员培训严重滞后，懂管理，懂技术的复合型人才严重缺乏，直接制约着集团平稳快速发展。提高解决实际问题能力，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。各级领导干部要着重在两大方面下足硬功夫，切实解决能力缺乏、本领恐慌的问题。要练就见微知著的本领，切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要用发展的、联系的、辩证的观点去分析和研究问题，对看得清苗头的趋势分析透彻，对到来的机遇及时捕捉

11、，积极主动融入到集团发展的大棋局中，做到既为一域争光、更为全局添彩。公司整治管理需精细管理。集团尚未健全明确的内控组织管理体系和制度体系，整体存在内控和风控体系不健全的问题。要进一步明确集团总部部门和子公司权责划分，形成体系化、条线化管理,多途径强化集团部门之间、集团和子公司的沟通，提升沟通和管理效率。目前，财务报告分析深度还不够，财务数据和业务数据还未能有效整合,难以完整反映企业经营业绩。集团虽编制了每一项管理制度,但尚未形成运转机制,未按制度严格落地实施,制度执行力度不够强;各类专业技能培训体系不健全，引导疏通员工岗位成才机制不完善,缺乏有效的调岗机制，没有实现人力资源的有效配置。绩效考核

12、还未依据部门职责、岗位职责，岗位设置要求，运用定性和定量结合的方法进行考核。战略规划、企业文化还未能及时向中层、基层宣传，各层级之间未形成发展共识。总体来讲，我们还存在很多需要改良的问题，面对严峻复杂的形势，因循守旧没有出路、更当不了排头兵，我们要坚决不移树牢危机意识，再加压、再加力，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感,全力强抓经济运转每一项工作。一直不间断加强自身建设,树立今天再晚也是早，明天再早也是晚的效率意识，马上就办、真抓实干，敢攻坚、会克难，在效劳全局中发挥骨干带头作用，以实际成效表达担当作为、检验能力水平。二、下半年围绕林件大事，强抓*项工作，落实样项保障措施今年是党的二十大

13、召开之年，也是集团因势而谋、抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要抓住历史机遇，科学研判形势，增强发展信心，下半年要围绕完成*件大事，推进集团整体工作进阶上位。一第一件大事：要推进重大建T程落地落实。*工程、*工程，再加上*工程，无论从年度重大工程开工之密集，还是从市委、市政府的关注程度前所未有，工程时限、融资缺口等一系列困难不言而喻，面对压力，我们要勇于担当，勇于破题。在正视困难的同时,我们更应该看到挑战和机遇共存,今年中央经济工作会议安排适度超前开展根底设施投资，特别是财政政策转向更加积极，释放了以基建托底经济的重大信号。国务院稳住经济大盘电视会议6方面33条稳经济措施，*省政府发布稳定全省

14、经济运转*政策体系，全市召开料次抓投资上工程促发展工作会议,明确提出要深入落地实施料根底设施工程带动战略，充分发挥林建设有效投资关键作用。集团上下要树立打赢重大工程工程攻坚会战的坚决信心，力保完成市委、市政府下达的工程建设预期目标。第二件大事：力保冲*A评级成功。年内能否获得柚信用评级直接决定着集团跨越式发展进程。我们要擎起责任担当,坚决信心,力保成功实现这一目标。作为科最大的国资平台公司，市委、市政府为集团成功冲击*A给予了大力支持。*月*日，*市长亲自调度公司资产划转工作，*月*日，再次听取*合办、资产并表工作，要求将它、*沿线*资产并入*襟团。*月*日，*书记在耕上批示林，为集团申报*A

15、评级工作打下了坚实的根底。市政府副市长*、梓等领导同志屡次亲自协调对接工程，看得到市领导为全面解决集团存在困难倾注了大量精力。目前，林对*合办积极性和兴趣空前高涨，*部门支持力度不间断加强。为实现*A评级目标创造了良好条件。第三件大事：完蝇团企业内控体系建设。管理是企业永恒的主题，也是企业发展的根底，强化管理永无止境。根底管理薄弱，专业化不高、控制力不强是集团运营的不足软肋。要以内部审计问题整改为契机，完善企业内部审计管理机制，要构建审计、纪检联动机制，逐步推进审计全覆盖。加快推进制度体系建设，仔细对照内控诊断报告梳理出的问题，配合任咨询公司逐项审查每一项制度，全面修正完善，明确权责体系清单，

16、推进内控体系标准化，加速建成集科学性、标准性、适用性为一体的全覆盖内控管理制度体系。要切实加强风险防范，强化风控体系建设，充分发挥内外部审计作用，完善投资后评价体系，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制,坚决守住不发生重大风险的底线。要全面完善集团内控流程，加强动态优化调整，将合规性要求最大限度渗透到各个板块及业务流程，强化制度执行力，力保管理标准得到充分落实。要深入强抓母子公司两级风控体系建设，建立健全组织体系、制度体系和工作机制，全面深化重点业务领域风险控制措施。下半年我们强抓以下*项工作。(1)弓跚重点工程建设高效推进一要重新明确路线图时间表。认真梳理制约工程推进的症结问题，

17、抓紧研究破解方法，完善清单台账，倒排工期，挂图作战，力保按既定时间节点完成工作目标。*工程要按省市安排，林月底完成*工作，*月必须全面开工，今年完成*亿元投资建设任务；*工程要在*月份成立工程公司，举行开工动员大会，实现开工进场，并按*模式完成融资方案，年底完成*亿元*投资；粒工程要加快完成*工作，力争*月底、力保*月初全面开工建设，到年底完成*亿元建设投资;*工程要全力推进*工作,完成科工作，力保*月全面开工,年底完成主体工程*%以上；料工程加快落地实施*工作，林月份要力保实现开工建设，年底前完成主体工程*%以上；料工程要合理安排工期，力保年底全部完工；*工程要进一步优化施工方案，全力以赴赶

18、工期、抢进度、保质量，力保到*中旬完工；竹工程加快推进*工作，到*月份必须实现工程开工建设，*月份完成科公司群工作，合理筹划好*银行专项资金的使用，力保年内具备开工建设条件。二要科学管理抓质量，创新突破树形象。百年大计，质量第一。我们将本着对人民负责、对历史负责、对党和政府负责的精神，精心组织、精准设计、精心施工、精心管理，抓重点、克难点、创亮点，建立设计管理政府监督、业主管理、社会监理、企业试点的*级质量保证体系，全力打造群众满意的精品工程、质量可靠的放心工程，科技创新的示范工程。三要强化监管保廉业，全力打造阳光路。努力打造安全工程，廉洁工程，全面落地实施*制度，加强纪律建设，不间断提高风险

19、意识，完善工程建设廉政风险点防控管理，切实加强党风廉政建设，实现工程建设廉政风险防控常态化，形成权责明确、逐级负责、层层落实、语境及时的廉政风险防控管理体系，切实将在建*工程打造成阳光工程。（二）强抓科管养挖潜增收按照合要求，在增收挖潜上下功夫、出实招。日常*工作坚持预防性*、精细化*,力保*和*保持良好状态；专项科工作要加强质量管控和总即宗，落实原材料溯源管理和实地管控工作；加强*日常管理，深化科一体化管理模式，加强运转监测平台管理，增强*设备稳定性，及时发现修复问题故障，力保设备运转良好；提升*管理能力，*、*有效结合，切实做到*;继续加强和*沟通协调,完善联勤管控机制，精准分流，采用有力

20、措施，实现*增收；加强协调管理，力保*工作不影响*,保障*效率；强化效劳意识，提升效劳水平，强抓投诉管控,树立*集团良好的社会形象;要对标*公司、*公司，学习先进管理理念，针对不同*采用不同措施，推广落地实施*措施，要深入研究*、*、*如何效劳*工作，如何增加*收入，力保全年完成工作*亿元，有效发挥主业压舱石作用。（三）强抓多元发展蓄势增能按照集团公司十四五战略规划确定的既定目标，坚持以*产业为根底，推进集团多元产业链纵向拓展、横向延伸，构建有机衔接的现代产业体系，提升高质量长久健康发展活力。*公司要加速*、*等几个在建工程的工程进度,保证质量,力保工期。同时放开眼界,在集团公司*一体化工程、

21、集团内生工程落地实施的根底上，要放眼域外,力保下半年拿下几个*市以外的新工程,完成*亿元的合同额,打造*闪亮名片，在更广阔的市场占据一席之地。并力保完成全年营收*亿元、利润*亿元目标。*公司、*公司要充分发挥和*的合作优势，积极参和*等城市根底设施建设工程的规划研究、勘察设计、工程效劳任务，不间断提升市场占有份额和品质形象。力保年内分别实现营收*万元、利润林万元；营收豺万元、利润*万元的目标。*公司要加速推进和*工程和*工程战略合作。要抓紧组建*公司落地，拓宽经营业务范围。力保年内实现营收*万元、利润桥万元目标。*公司要深化*平台运营，吸引优质客户入住，扩大市场占有份额。加速推进*、*等工程建

22、设，尽快产生效益，年内要力保完成营收*万元、利润料万元目标。*公司要乐于探索发展新工程，拓宽经营领域，提升*经营效益，要力保实现年初营收*亿元、利润忖万元任务目标。样集团要大力推进*建设进度，力保料月份完工验收。围绕落地实施运营转经营战略，优化线网布局，引进专业团队，有效化债减负，到竹月份力保负债率下降。(%强抓资产划转并表壮大实力瞄准年底冲*a目标,加快推进*工作,力争*月底落实资产并表,待*公司资产并入后正式启动*A评级申报工作。一直不间断跟进*,积极推进*。加快推进*合作，*月份完成加速*建设前期跑办,完成和林合资公司注册并开展*等相关业务。制定时间表，积极推进*,有序推进*合资合作。加

23、快推进*工程，完成工程接管运维工作;和*合作要完成*工程*工作;和*合作的*工程要完成林平台搭建；努力促成和*等具备优质资源公司的合作。*年注定是集团公司发展史上不平凡的一年，必将成为集团发展进程中具备里程碑意义的一年，面对机遇和挑战，集团上下要同心同德，勒力攻坚，以时不我待的紧迫感统筹好每一项工作，以强有力的*项保障措施力保全年工作目标保质保量完成。（一）加强党建引领，厚植国企担当本色。坚持以党建抓经营，以党建促落实，着力提升政治领导力。要找准工作着力点、突破口，坚决不移把党的全面领导落到实处。要发挥党建在围绕中心、效劳大局中的政治引领和保障作用,切实强化督查指导,结合党建工作调研、日常性工

24、作检查、随机抽查等方式，对任务落实及工作进度情况进行全面督查，力保下半年每一项工作任务强力推进、有效落实。要切实落实党风廉业建设党委主体责任和纪委监督责任，加强廉洁风险管理，开展党风廉业谈话，不间断净化企业政治生态。（二）加强稳经济政策研究，推进在集团落地见效。省市稳经济一揽子政策为根底设施建设带来了前所未有的发展机遇,我们要抓住政策窗口期，集团上下要闻令而动、担当作为，以强有力的举措和过硬的作风，推进工程全面精准落地见效。要找准我们现有工程和稳定经济一揽子政策措施的最正确契合点，主动对接，加速跑办，力保把政策红利转化为集团发展的新动能。特别是金融、基建、投资等方面政策，力口强跟踪分析，深化政

25、策研判，落地实施精准调度，早安排、早安排、早落实。要积极拓展投融资业务，加强和工行、农行、中行、建行、国开行等金融机构的对接沟通,保障重点工程贷款审批和利用。积极谋划做好乡村振兴债、公司债发行及基金募集的前期筹备工作。（三）加强现代企业管理，提升高质量发展水平。推进企业体制机制改革，完善企业法人整治管理结构，建立有效的鼓励约束和监督制衡机制，提高管理的精细化、科学化水平。下半年要全面推行集团公司绩效考核方法，扎实做好绩效考核每一项工作，特别是要*级以上干部要进行考核。要进一步完善考核组织体系，制定更加科学的考核指标和方案，细化考核实质内容，强化绩效考核的监督、管理。要强化考核结果运用，激发干事

26、创业活力，发挥考核指挥棒作用，让考得好的干部用得好，成绩突出的提拔重用，不能胜任的果断调整，要通过绩效考核挖掘人才，发现人才、使用人才，真正实现能者上庸者下，真正树立正确鲜明的用人导向。（四）加强员工技能培训，推进“人才强企战略。要创造有利于人人成才的良好环境，强化各类专业技能训练，引导疏通员工岗位成才，鼓励广阔员工为企业改革发展建功立业、奉献聪明才智，鼓励员工在竞赛中提高技能，增长才干。要全面推行市场化用工制度，逐步完善员工选拔、招聘、培养工作，加快推进人才库信息化、智能化建设，通过人力资源统筹管理实现降本增效。要做好年轻干部及*级干部选拔工作，为集团中长期发展提供充足的管理人员储藏，进一步

27、满足集团公司经营及工程建设需要。要加强子、分公司班子队伍建设，目前各单位、部门已经基本配齐班子成员，要强化职业经理人教育培养，提高管理层人员综合素质，推进集团整体管理水平有一个质的飞跃。（五）加强安全生产管理，力保大局形势稳定。要提高对安全生产重要性的认识，层层落实领导责任制，标准安全生产管理工作，推进现代安全管理体系建设，不间断提升安全生产管理水平。在全面推行安全生产标准化的同时，深入开展安全生产大排查大整治行动，严格落实省、市关于防汛工作安排要求，扎实开展防汛安全隐患排查工作，建立隐患排查整治管理台账，实行排查、整改、销号闭环管理,有效防范各类事故发生。要强抓三项岗位人员生产经营单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）为核心的全员安全培训工作。要做好中秋、国庆、党的二十大等重要节假日期间*工作，加强节日前后、期间的督导检查力度，力保要贯彻落实上级关于疫情防控常态化工作精神及安排安排,一如既往地扎实做好疫情防控常态化管理。要切实增强做好信访维稳工作的责任感，把信访稳定工作摆在突出位置，集中全力抓实强抓。同志们，白驹过隙，下半年的工作还有*个月的时间，让我们在*的坚强领导下，以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、实干、苦干、快干，为保质保量完成全年工作任务而不懈努力！以高质量跨越式发展的优异成绩向党的二十大献礼！