经济师资格考试《人力资源管理专业知识与实务》第五次冲刺检测试卷（附答案及解析）.docx

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1、经济师资格考试人力资源管理专业知识与实务第五次冲刺检测试卷（附答案及解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、对一个会计人员来说，（）是最重要的。A、技术发展B、人际技能C、概念技能D、技术技能【参考答案】：D【解析】：对一个会计人员来说，技术技能是最重要的。技术发展一般针对领导而言O2、工伤职工评定伤残等级后，原待遇OoA、继续发放，同时按规定享受伤残待遇B、由所在单位负责，按规定停止享受伤残C、待遇停发，按规定享受伤残待遇D、继续发放，但按规定要先停止享受伤残待遇1个月【参考答案】：C【解析】：工伤职工评

2、定伤残等级后，原待遇停发，按规定享受伤残待遇。3、劳动合同法律关系的主体指的是OoA、自然人、法人和其他组织B、劳动权利C、劳动行为D、劳动义务【参考答案】：A【解析】：劳动合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成。选项A属于劳动合同法律关系的主体。选项BD属于劳动合同法律关系的内容，选项C属于劳动合同法律关系的客体。4、关于组织设计的陈述，正确的是OoA、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B、只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C、古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D、现代的组织设计理论只针对组织运行制度【参考答案】：A【解析】：动态组织设计要同时对组织结构和运行制

3、度进行设计，古典的组织设计理论只对组织结构设计进行研究，现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面，故BCD选项的陈述都不正确；只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，选项A的陈述正确，符合题意；其余选项不符合题意。见第3章第40页。5、薪酬管理的内容不包括OoA、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标【参考答案】：D6、赋予员工一些原本属于上级的管理职责和控制权，依此缩短工作的“执行层”和“控制层”之间的距离，增强工作自主性，这在工作设计中被称为OOA、工作扩大化B、工作目标设置C、工作丰富化D、工作生活质量【参考答案】：C7、在O职业发展阶段，个体的主要活动是独

4、自做出贡献。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：B8、在员工关系管理过程中，人力资源管理部门的职责是OoA、具体实施企业文化建设方案B、直接处理员工意见C、提出员工职业生涯发展的建议D、规划员工的职业生涯【参考答案】：D9、用人单位无故逾期不缴纳社会保险费的，除责令其补交所欠款额外，可以按每日加收所欠金额O的滞纳金。A、千分之一B、千分之二C、千分之三D、千分之五【参考答案】：B10、内部公平主要是指OOA、员工薪酬与市场水平大体相当B、员工薪酬在分配程序上的公正合理C、员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D、与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当【参考答案】：

5、D11、临界特质分析系统中的能力特质不包括OOA、社交特质B、身体特质C、智力特质D、学识特质【参考答案】：A12、政府机构和军队、联合包裹服务公司属于（）组织文化类型。A、学院型B、俱乐部型C、棒球型D、堡垒型【参考答案】：B13、O属于马斯洛需求层次的高层次需要QA、对完成工作的正确评价B、好的工资待遇C、好的工作条件D、工作的安全感【参考答案】：A14、某地区2007年失业人口为30万人，就业人口为60万人，则该地区2007年的失业率为OOA、33%B、50%C、66%D、70%【参考答案】：A15、人们迫于团体压力，做出非理性的选择，描述的模型是OoA、经济理性模型B、社会模型C、完全

6、非理性模型D、有限理性模型【参考答案】：B16、通过减薪调节人力资源的供求平衡，这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是OOA、快，低B、慢，低C、快，高D、慢,高【参考答案】：C17、在绩效评价中，管理者根据对一个人的某一特质有强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应是OOA、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、趋中效应【参考答案】：A18、（）的女职工，她们的生育保险保险基金是以社会统筹的方式向企业征缴的。A、事业单位B、国家机关C、股份制企业D、社会团体【参考答案】：C19、将领导决策过程分为确认阶段、发展阶段和选择阶段的是OoA、西蒙B、明茨伯格C、法约尔D、尤维可【参考答

7、案】：B20、单位为员工缴存的公积金，以下列支不正确的是OoA、企业在成本中列支B、机关在预算中列支C、事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支D、社团在利润中列支【参考答案】：D21、马斯洛需求层次理论表明，组织用于满足层次需要的投入收益是OoA、递增的B、递减的C、不变的D、以上三者都有可能【参考答案】：B22、根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都高的员工属于OoA、安分型B、贡献型C、堕落型D、冲锋型【参考答案】：B23、在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是OoA、效价B、期望C、工具D、动机【参考答案】：C【解析】：弗罗姆认为动机是三种因素的产物：报酬

8、对个人有多大的价值或吸引力（效价）；个人对努力产生绩效的概率估计（期望）；以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。选项C符合题意；其余选项不符合题意。见第2章第35页。24、绩效薪金制度的主要优点是OoA、为企业节省成本B、减少管理人员的工作量C、使管理者的监督职能加强D、使员工的晋升和产品质量挂钩【参考答案】：B【解析】：本题考查绩效薪金制度的主要优点它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。25、将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是OoA、西蒙的决策阶段B、明茨伯格的决策阶段C、赫塞的决策阶段D、麦克里兰的决策阶段【参考答案】：B

9、【解析】：本题考查决策过程。明茨伯格的决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段，因此选B。26、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是OoA、工作取向高，而关系取向低B、工作取向与关系取向均低C、工作取向低，而关系取向高D、工作取向与关系取向均高【参考答案】：A【解析】：本题考查权变理论的八种效能。当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低O27、下列关于组织文化结构的陈述不正确的是OoA、物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础B、制度

10、层制约和规范着物质层及精神层的建设C、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂D、组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准【参考答案】：D【解析】：本题考查组织文化结构。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项D表述错误。28、鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。A、学院型B、棒球队型C、俱乐部型D、堡垒型【参考答案】：B【解析】：本题考查组织文化类型中的棒球队型组织文化。29、战略性人力资源管理的实施所面临的障碍大部分根植于OoA、管理规则B、组织的价值观C、组织的规模D、组织的文化【

11、参考答案】：D【解析】：本题考查战略性人力资源管理的障碍。战略性人力资源管理的实施所面临的障碍大部分根植于组织的文化。30、某销售公司预计明年的销售目标为1200万元，根据今年销售统计分析,每销售千元货物需要1人/4,时。若明年按250个工作日，每工作日8小时计算,不考虑其他因素的影响，明年要完成销售任务需要的销售人员数量为O人。A、6B、12C、18D、24【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源需求预测的程序。未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，因而必须估算各职能的总量及其在不同活动层次的活动总量分布。对销售职能活动总量的估算，可根据以往销售活动的统计分析和未来目标销售额来估算。已知

12、每销售千元货物需要1人/小时，销售I200万元，则可得销售活动总量为12001OOO=L2（万人/小时）。明年按250个工作日，每工作日8小时计算，则需销售人员为12万人/小时2508=6（人）31、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为OOA、气质B、共情C、效价D、胜任特征【参考答案】：D【解析】：本题考查胜任特征的定义。32、在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是OOA、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观

13、点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级【参考答案】：D【解析】：本题考查绩效计划的内容。在达成绩效合同的过程中，不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法。33、对于追求O的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。A、成长战略B、稳定战略C、集中战略D、收缩战略【参考答案】：A【解析】：本题考查战略性薪酬管理。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。34、如果需要重点测试应聘者的推理能力、创造力及材料概括力，应该采取OOA、一般知

14、识测试B、论文形式笔试C、专业知识考试D、结构化面试【参考答案】：B【解析】：论文形式的笔试优点在于易于编制，能测验书面表达能力，易于观察到应聘者的推理能力、创造力及材料概括力。35、工伤保险叉称OoA、企业补充保险B、职业危害保险C、职业伤害保险【参考答案】：C【解析】：本题考查工伤保险的概念。工伤保险又称职业伤害保险。36、密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为OOA、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者【参考答案】：D【解析】：2007年密歇根

15、大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。37、关于领导一成员交换理论的说法，正确的是OoA、领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B、领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C、在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D、领导一成员交换的过程

16、是单向的【参考答案】：A【解析】：领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少地采用正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高。领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。38、勒温的研究发现，从属于O领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。A、独裁型B、放任型C、指导型D、民主型【参考答案】：A【解析】：勒温的研究发现，从属于独裁型领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。39、根据改变型领导理论，改变型领导OoA、强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性B、强调任务的明晰度

17、、工作的标准和产出C、通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者D、更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效【参考答案】：C【解析】：与交易型领导相反，改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。40、魅力型领导者的道德特征不包括OoA、激励下属独立思考B、双向沟通C、使用权力为他人服务D、要求自己的决定被无条件接受【参考答案】：D【解析】：D项为非道德特征。41、O组织形式最适合技术发展迅速、产品品种较多、创新性强、管理复杂的特点的企业。A、行政层级式B、职能制C、事业部制D、矩阵式【参考答案】：D42、销售职位普遍使用的一种奖励制度是（）A、行为鼓励计划B、佣金制C、管理奖励

18、计划D、计件制【参考答案】：B43、下列关于亲和需要的陈述错误的是OoA、亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望B、亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C、亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D、在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序【参考答案】：B44、人们对于一个特定行为过程的投入越多，在心理上就越难舍弃这些投入,而且人们对于这一活动的承诺倾向就越强烈，这种现象被称为OOA、承诺过程的自我强化特性B、不充分判断C、参照他人归因倾向D、社会刻板印象【参考答案】：A45、薪幅是指OoA、不同薪资等级之间的差距B、每一薪资等级的薪资变化范围C、企业最低

19、薪资与最高薪资之间的差距D、企业薪资水平与市场平均薪资水平之间的差距【参考答案】：B46、向上倾斜的劳动力供给曲线是OOA、个人劳动力供给曲线B、短期劳动力供给曲线C、行业市场的劳动力供给曲线D、无限供给的劳动力供给曲线【参考答案】：C47、某企业如果雇用一名新工人，则企业每个月需要增加IOOO元的工资成本，假设这位新工人所能够给企业带来的利润增量为1200元，则企业雇佣这位新工人的OoA、平均成本等于平均收益B、边际成本大于边际收益C、边际成本小于边际收益D、平均成本小于平均收益【参考答案】：C48、根据员工的职业生涯支付工资的模式适用于建立了（）的企业。A、初级劳动力市场B、高级劳动力市场

20、C、外部劳动力市场D、内部劳动力市场【参考答案】：D49、按照我国劳动法第2条的规定，国家机关、事业单位、社会团体和与之形成（）劳动者，适用劳动法。A、行政关系B、社会保险关系C、工作关系D、劳动合同关系【参考答案】：D50、传染病源携带者禁止从事的易使传染病扩散的工作不包括以下哪一项？（）A、金属营销工作B、饮用水的生产、管理、供应等工作C、托幼机构的保育、教育等工作D、美容、整容等工作【参考答案】：A51、协商处理集体协商争议，应当自受理协调处理申请之日起（）日内结束协调处理工作。A、10B、15C、20D、30【参考答案】：D52、在绩效评价中，管理者往往根据最初的第一印象判断一个人，这

21、种效应是（）。A、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、趋中效应【参考答案】：B53、劳动法律关系内容是指OoA、劳动者和用人单位B、一定的行为和财物C、劳动法律关系主体双方享有的权利和承担的义务D、行为和事件【参考答案】：C54、通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本投资的合理性，这种方法是OOA、现值法B、成本预测法C、社会收益率法D、内部收益率法【参考答案】：D【解析】：本题考点是人力资本投资的基本模型。选项A是先确定贴现率r的值。然后将人力资本投资的未来收益现值和现期成本进行比较。D为正确选项。见第14章第206页。55、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区

22、分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为OOA、气质B、共情C、效价D、胜任特征【参考答案】：D【解析】：胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，是可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。选项D最符合题意，其他选项不符合题意。见第7章第116页。56、劳动力的多样化是指OoA、年龄层段的不同B、教育程度不同C、组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性D、工种的不同【参考答案】：D57、薪资结构线的主要用途之一是OOA、检查已有薪资制度的合理性B、分析人工成本的构成C、辅助工作设计D、确定技能薪资【参考答

23、案】：A58、债效管理的着眼点为O的提高和发展。A、个人业绩B、公司业绩C、个体潜能D、管理方法【参考答案】：A59、不属于科学的心理测验特点的是OoA、客观性B、标准化C、非标准化D、测验信度【参考答案】：C60、对组织来说，辞职的直接成本不包括OoA、辞职的时间成本B、空位成本C、转换成本D、边际成本【参考答案】：D二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、工作扩大化主要包括（）等方式。A、延长工作周期B、增加职位的工作内容C、纵向扩充工作内涵D、包干责任制E、构建自然性工作单元【参考答案】：A,B,D【解析】：工作扩大化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干责任制三种方式。62

24、、弗罗姆认为动机是下列O三种因素的产物。A、个人对绩效与获得报酬之间关系的估计B、个人对努力产生成功绩效的概率估计C、外部因素的影响程度D、个人需要多少报酬E、内部因素的影响程度【参考答案】：A,B,D【解析】：弗罗姆认为动机是三种因素的产物，即个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。63、自主性工作团队有哪些特征OoA、成员闯工作相互关联，整个团队负有最终责任B、成员们拥有各种技能，能够执行所有或绝大多数任务C、绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象D、绩效的反馈和评价以团队为对象E、团队成员技能专一，能够高质量的

25、完成各自的任务【参考答案】：A,B,C,D64、关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有OoA、事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B、职能制结构有利于强化专业管理C、行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行D、矩阵组织形式的稳定性较高E、无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用【参考答案】：A,B,C【解析】：行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。事业部制组织形式，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。职能制结构，各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能

26、，有利于强化专业管理，提高工作效率。矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。65、下列情况会对工作分析产生需求的有OoA、新组织建立时B、绩效考核过程中C、工作由于技术、工艺等的改变发生重大变化时D、培训计划的拟定时【参考答案】：A,C66、一个人在青少年所出现的特点是OoA、市场生产率较低B、时间的机会成本较低C、很少进行时间密集型的闲暇消费活动D、能够获得较高的工资率E、市场生产率较高【参考答案】：A,B67、参加工作分析的人至少应该包括OoA、员工B、员工的直接上级C、总裁D、董事长E、人力资源

27、部经理【参考答案】：A,B68、关于组织设计的说法，正确的是OA、组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B、只对组织结构进行的设计称为动态设计C、同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D、古典的组织设计理论是静态的E、现代的组织设计理论是动态的【参考答案】：A,D,E【解析】：本题考查组织设计的基本内容。只对组织结构进行的设计称为静态设计。同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。所以选项BC错误。69、ERG理论认为，人的核心需要包括OoA、生存需要B、亲和需要C、权力需要D、关系需要E、成长需要【参考答案】：A,D,E【解析】：本题考查ERG理论。奥尔德菲认为人有三种核心

28、需要：生存需要、关系需要、成长需要。因此选ADE。70、下列属于外源性动机的包括OoA、奖金报酬B、社会地位C、避免惩罚D、实现理想E、寻求挑战【参考答案】：A,B,C【解析】：外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。71、行政诉讼的提起应具备的条件有OoA、起诉人合法B、有明确的被告C、诉讼请求不清晰D、属于人民法院受案范围E、有具体的事实根据【参考答案】：A,B,D,E【解析】：本题考查行政诉讼的提起应具备的条件。行政诉讼条件要求诉讼请求

29、一定要清晰明确，C的说法有误。72、下列属于在职培训的直接成本的是OoA、受训者的工资B、教师的讲课费C、受训者的住宿和餐饮费用D、租用培训场地和设备的费用【参考答案】：A,B,D73、符合下列条件的台、港、澳地区居民可以向劳动和社会保障部门申办就业证（）。A、年满18周岁，身体健康B、持有内地主管机关签发的有效旅行证件C、具有所要从事工作的技能资格证明或相应的学历证明D、从事本专业的实际工作经历【参考答案】：A,B,C,D74、下列表述中，O不是附加的工人效应所体现的特点。A、劳动力供给的经济周期B、劳动力供需平衡周期C、劳动力供给的生命周期D、劳动力需求的经济周期E、劳动力需求的生命周期【

30、参考答案】：B,C,D,E【解析】：附加的工人效应体现了劳动力供给的经济周期的特点。75、实施心理测验需要注意的问题包括OoA、把心理测验作为补充工具B、对心理测验进行有效化C、保持准确的记录D、由人力资源管理人员进行设计、测试和解释E、保护测试者的隐私【参考答案】:A,B,C,E【解析】：实施心理测验，但需要注意以下问题：（1）把心理测验作为补充工具；（2）对心理测验进行有效化；（3）保持准确的记录；（4）聘用专业的心理学人士；（5）保护测试者的隐私。76、特质论认为，卓越的领导者应该具备以下特质OoA、身强力壮B、同情心C、勇于实践D、自信【参考答案】：A,C,DA、教育援助计划B、婚丧假

31、C、医疗保险D、住房公积金E、企业年金【参考答案】：B,C,D【解析】：法定福利包括：社会保险、法定假期和住房公积金。选项BCD均属法定福利，选项AE属于企业补充福利。故正确选项为BCD,见第9章第162页。78、下列属于组织结构要素的是OoA、制度化程度B、复杂性C、规范性D、集权度E、专业化程度【参考答案】：B,C,D【解析】：组织结构的三要素指复杂性、规范性、集权度。AE项是组织结构的特征因素。79、保险人的主要职责有OoA、按照规律规定为被保险人办理社会保险手续B、依法收取社会保险费C、按照法律规定的项目和标准支付被保险人的各项社会保险待遇D、建立健全社会保险的档案和个人账户E、向投保人和被保险人提供社会保险方面的咨询和查询服务【参考答案】：B,C,D,E【解析】：按照规律规定为被保险人办理社会保险手续，这是个程序问题，不属于职责水瓶ZijA、公司提供的工资待遇与福利没有竞争性B、公司不重视员工的思想工作C、人际关系上的矛盾D、员工不愿意好好工作【参考答案】：A,C