某某市卫健局长在市医院迎“三甲”医院评审会上讲话.docx

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1、某某市卫健局长在市医院迎“三甲”医院评审会上讲话同志们：刚才，某某院长对迎评工作作了动员讲话，三位职工代表分别代表不同的层面进行了表态发言，职能科室、医生、护士，某某局长也从卫生行政主管部门的角度提了三点建议,大家都讲得很好，特别是大家对迎评工作充满了信心，充满了期望，让我觉得很欣慰，很放心，信心比黄金还重要，有这么充分的信心，再加上努力的工作，我们还有什么工作做不好，什么目标达不到呢！下面我讲三点意见。一、要凝聚共识，深刻认识“三甲”迎评的重大意义某某市人民医院被省卫生厅授予“三级甲等综合医院”，成为我市首家“三级甲等综合医院”。这标志着某某市人民医院成为全市医疗卫生系统的“标杆”单位，标志

2、着某某市人民医院的综合实力和管理水平迈上了一个新的台阶。荣誉来之不易，相信在座的许多人都记忆犹新。但是，荣誉不是终身制，将近三年过去了，我们又将迎来了新一轮的“三甲”医院评审。这次评审对我们来说，是机遇，更是挑战，是检验我们过去几年工作成果的“回头看”，也是对我们未来工作要求的新考量，意义十分重大。“三甲”医院的授予，不仅仅是上级部门的“奖杯”，医院事业上的“丰碑”，它更代表着某某万人民的“口碑二评审通过了，说明我们市人民医院得到了人民的信任和拥护，评审没通过，说明我们辜负了人民对我们的期望，对外脸上无光，对内心中有愧。我们要充分认识到，“三甲”医院评审工作，是满足某某万某某人民对医疗服务日益

3、增长的渴求的迫切需要，是响应市委、市政府要建设宜居宜业宜游现代化区域中心城市战略目标的迫切需要，是市人民医院走全面协调可持续发展道路的迫切需要。责任重大，使命光荣。希望市人民医院全体干部职工以高度的责任感，以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动，坚定信心、齐心协力、克服困难、奋力拼搏，积极投入到“三甲”医院的评审工作中，努力实现“三甲”医院评审顺利通过的目标。二、要全院动员，全面清扫评审工作的各种障碍一个脏、乱、差的医院，是一个令人失望的医院，一个经常出现医患纷争的医院，是一个令人质疑，不和谐的医院，一个经受不起检查评审的医院，是一个没有凝聚力、没有战斗力也没有发展前景的医院。我非常高兴地看到，

4、市人民医院领导班子能审时度势，迅速作为，召开今天这个动员会，我也非常欣喜地感受到全院上下能站在全局的高度，拧成一股绳，卯足一股劲，敢拼敢闯，敢打硬战的精神风貌。我相信大家和我一样，我们的终期目标不止是“三甲”医院评审顺利通过，我们的目标是为了更好地保障人民群众的身体健康和生命安全。不知道在座的各位想过没有，如果我们评审工作没通过，“三甲”等级没保住后果会怎样，到时候，亲戚朋友对你怎么看，兄弟同行对你怎么看，某某人民对你怎么看，自己对自己怎么看？所以，现在距离评审时间只有几个月，我们耽误不起，也延误不得。我们既要集中力量搞突击,又要持之以恒抓落实，从即日起，全院上下要切实增强责任感和自信心，集全

5、院之智，举全院之力，倾全院之心，把创建评审工作作为提升医院管理和服务水平的良好机遇，全院总动员，人人齐参与，采用倒计时的方法，按照评审标准的要求，逐条对比，找出差距，制定措施，一一落实。明确责任，签订责任状，确保在迎接评审工作中不出现“短板”，不产生漏洞，不心存侥幸，不遗留死角，在“三甲”医院这场保卫战中，只许成功，不许失败。三、要精心组织，扎实做好迎评各项工作医院等级评审有十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，大家要牢固树立“一盘棋”的思想，一定要有必胜的信心，攻坚的准备，饱满的激情，全力做好创建工作。在这里，我也跟大家表个态，市人民医院在创建工作中，遇到了困难，需要政府

6、给予支持，我将尽我最大的能力来支持大家，并且我向市委、市政府主要领导汇报，争取更多更大的支持。全市卫生系统干部职工也要把市人民医院迎接“三甲”评审工作当作份内之事，积极做好与卫生厅的沟通和对接，争取方方面面的支持，协调联系方方面面的部门和人员，积极主动出主意想办法，全力支持市人民医院评审工作。刚才,某某局长已代表市卫生部门作了一个很好的表态。市人民医院要以创建三甲医院为契机，抓住机遇，在以下几点上下功夫：一要突出重点。要认真学习借鉴外地创建工作经验做法,多多请教专家学者，加强与相关部门的联系沟通，扬长避短,取长补短，为创建工作寻求帮助和支持。二要统筹兼顾。要在准确理解和把握评审标准的基础上,统

7、筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺。在自评工作中，要逐项核对，认真开展回头看，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标更加优化，基础差的项目指标符合评审要求，让考核专家组满意，让参与创建工作的同志满意。同时，要正确处理好创建工作与日常医疗服务的关系，以创建工作促进日常医疗服务的不断优化，以日常医疗服务的优化不断提升创建工作的质量，实现创建与日常医疗服务“两不误、两促进”。三要形成合力。这次创建工作时间紧、任务重、要求高,不能有半点马虎和懈怠，全院上下要把创建工作作为当前头等大事来抓，所有干部职工要全身心投入，做到人人关心，人人参与，人人有责，人人出力

8、。要落实责任，制定创建工作日程，将创建任务分解到科室，落实到个人，做到各负其责，各尽其力，按时按质按量完成各自工作任务，保证各项创建工作有力、有序、有效推进。要讲团结。讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，认真做好每一项工作，促使医院管理更加严谨，医疗行为更加规范，医疗服务更加满意，在医疗质量、学科建设、行政管理等方面得到进一步提升。市委、市政府对这项工作很重视，亲自过问。某月20日专程督查对这一段的工作作了了解。虽已在启动，但感觉动作缓慢，这次来，领导小组都未确定，按这种速度是很难通过的,与指标相比，更需要我们加倍努力，加快速度才能达到评审标准，希望通过这次动员大会，大家能把心思都集中到“三甲”评审上来，拧成一股绳，大家共同努力。确保一次性通过三甲评审。同志们，机遇是流动的资源，只有乘势而为，才能对历史负责，只有真抓实干、埋头苦干，才能实现目标。我们要在市委、市政府的坚强领导下，抢抓机遇，迎难而上，精心组织策划，全力以赴投身到迎接“三甲”医院评审的攻坚战去，为提高我市人民健康水平，卫生事业实现跨越发展做出更大贡献。