一级建造师《建设工程项目管理》点睛考点整理.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理点睛考点整理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：建设工程管理的内涵1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图决球段设计准备阶段设讨阶段施工阶段动用前准保修阶段街阶段编制可崔翼报告编制项整编制设计售书技术设计初番计动用开始保修期翼项目实施阶段项目决策阶段I考点2:建设工程项目不同参与方（18年变）参与方目标（进度、质量）时间范畴管理任务业主方（核心）投资实施阶段（1）安全管理（第一位）设计方投资+成本主要：设计阶段（2）投资（成本）控制涉及：实施阶段（3）进度控制施工方安全管理、成本

2、主要：施工阶段（4）质量控制不涉及：设计准备阶段（5）合同管理供货方成本主要：施工阶段（6）信息管理涉及：实施阶段（7）组织和协调建设项目总安全管理、投资+成本实施阶段三控+三管+风险管理+资源管理承包方（安全管理（第一位）考点3：项目总承包方的管理工作涉及：（18年变）（1）项目设计安全管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）试运行管理和项目收尾等。考点4:施工方的责任划分按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201030建设工程项

3、目的组织考点1：概念系统的目标决定了系统的组织。组织是目标能否实现的决定性因素考点2:组织论职能组织结构II线形组织结构I矩阵组织结构I工作任务分工I管理职能分工I管理工作流程工作流程组织iLgF（逻辑关系）处理工作（动态）4I物质流程组织考点3:组织结构模式组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构1个只有一个指令源、不能跨级指挥；指令路径过长军事组织矩阵组织结构2个（纵向、横向）是一种新型的组织结构模式；当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的吴高指挥者进行协调大型建设项目考点4:组织分工表组织分

4、工工作任务分工管理职能分工反映明确各项工作任务由谁主办，谁配合或参与项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理,程序分解项目的管理任务明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务编制工作任务分工表提出问题筹划一提出解决问题的多个可能的方案，如：一班制改为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等；对方案进行比较决策一从可能的几个方案中选择一个；执行一如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查一是否被执行。都是项目组织设计文件的一部分项目各参与方都应编制进展过程中，动态调整考点5:组织工具对比表达的含义矩形框的含义矩形连接的表达项目结构图对一个项目的结构

5、进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组成系统中的各工作单位、各工作部分和各工作人员之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，蓑形框标识判别条件各项工作单向箭线1Z201040建设工程项目策划考点1：建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。考点2:决策阶段”项目定义和项目目标论证”与实施阶段”项目目标的分析和再论证”主要内容对比决策阶段实施阶段确定项目建

6、设的目的、宗旨和指导思想投资目标的分解和论证项目的规模、组成、功能?口标准的定义编制项目投资总体规划项目总投资规划和论证进度目标的分解和论证建设周期规划和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标考点3:决策阶段与实施阶段管理策划的主要内容对比决策阶段实施阶段项目实施期管理总体方案项目实施各阶段项目管理的工作内容生产运营期设施管理总体方案生产营运期经营管理总体方案项目风险管理与工程保险方案1Z201050建设工程项目采购的模式考点1：项目总承包的内涵建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。任命项目经理，组建项目部考点2:项目总承包方的工作程序项目策

7、划，编制项目计划遛J开工前准备、竣工试验、移安工程资料、管理权移交、竣工决算J资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部考点3:施工总承包与施工总承包管理施工总承包（总包）施工总承包管理（总管）要点招标依据完整施工图业主只进行1次招标，签1个施工合同招标依据部分施工图业主需多次招标，签多个合同工作管理+施工一般情况，只管理不施工资制投控有利于业主总投资控制不利于业主控制总投资业主与分包人直接签约，增加业主方的风险度制进控建设周期长有利于缩短建设周期合同管理业主工作量小业主工作量大织调组协总包单位负责分包人的管理及组织协调，业主工作量小总管单位负责分包人的管理及组织协调，业主工

8、作量小同系合关总包与分包签合同，业主认可总包付款业主和分包签合同，总管认可业主付款或总管付款量制质控质量取决于总包方；业主对总包方依赖大符合他人控制原则考点4:施工总承包与施工总承包管理对比相同点不同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管理和服务相同工作开展程序不同合同价格确定较有依据合同关系不同分包竞争充分，对业主节约投资有利分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同合同价格不同分包价格对业主透明考点5:采购管理应遵循下列程序（排序）(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

9、(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法考点1：概念建设工程项目管理规划：地位：是指导项目管理工作的纲领性文件时间范畴：项目整个实施阶段管理范畴：业主方项目管理编制单位：业主或工程总承包编制深度：视项目的特点而定其他参与方也需要编制需动态调整项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。考点2:项目管理实施规划的编制程序(18年变化)(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相

10、关法规和文件；(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。(两份熟食)1Z201070施工组织设计的内容和编制方法考点1:施工组织设计的基本内容施工组织设计工程概况/施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；使工序有序进行，在此基础上编制资源需求计划、施工准备计划。施工平面图施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排；有组织的进行文明施工主要技术经济指标/考点2:施工组织设计的内容及分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象单位工程组成的群体工程或特大型项目单位工程分部(分项)工程或专项工程内容(1)工程概况(2

11、)总体施工部署(2)施工部署(2)施工安排(3)施工总进度计划(3)匚进度计划(4)总体施工准备与主要资源配置计划(4)施工准备与资源配置计划(5)主要施工方法(5)主要施工方案(5)施工方法及工艺要求(6)施工总平面布置(6)施工现场平面图无I四总一主I去四总，方法改方案去四总一主十一图部署改安排考点3:施工组织设计的编制和审批类型编制者审批人施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案施工单位技术负责人一般的施工方案项目技术负责人重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责

12、人批准1Z201080建设工程项目目标的动态控制考点1:项目目标动态控制的工作程序准备阶段目标分解，确定计划值）实施过程中收集项目实际值实际值与计划值比较如有偏差采取纠偏措施原球无法实现考点2:项目目标动态控制的纲偏措施1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点1：施工企业项目经理取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C在国际上，项目经理并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点2:建ig工程施工合同（示范文本有关规定承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间

13、的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人仃权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。考点3:项目管理机构负责人的职责和权限(18年变化)职责权限建设工程项目管理规范1项目麴目标M规磔WS;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目 管

14、理实施规划，对项目目标S行系统管理； 4.主持定并落实质量、安全技术措施和专 项方案,负责相关的组织协调工作；5 .对各类资源进行质量监控和瞧管理;6 .对进场的机械、设备、工器具的安全、质 量和使用进行监控。7 .建立各类专业管理制度用目织实施。8 .制定有效的安全、文明和环境保护措施并 5o9 .组织或参与评价项目管理密心10进彳遛隹胭的(筋分翻刑物配；11.参与工程竣工验收；12磔审计，处理项目管理机构解体的善后 工作。13协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评 奖申报；14.配合组g烷善缺陷责蹴的相关工作(1)参与项目招尿投标和合同签订.(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各

15、阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构工作；(5 )决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机 构管理制度；(7 )参与选择并司妾管理具有相应资质的 分包人；(8 )参与选择大宗资源的供应单位；(9 )在授权范围内与项目相关方进行直接 沟通；(1 0)法定悻人和组织JS予的其他权利。考点4:有关人力资源的考点项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性.建筑施工企业不得使用零散工。自用工之日起，订立书面劳动合同，劳动合同一式三份。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。至少每月支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标

16、准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付工资，属于无故拖欠工资行为。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点1：风险量风险等级评估表:一后果轻度损失中度损失重大损失彳艮大345中等234极小123蠹,风险区C；,：风险区AO3/、5O、1，I1JJ30风险区D：风险区B考点2:项目的风险类型损失事件风险的区域图组织风险组织、人、分工、流程、程序、制度经济与管理风险资金、钱、管理的方法、手段及计划、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件

17、；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械考点3:项目风险管理的工作流程关键词：识估响控风险识别（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。风险评估确定风险量和风险等级风险响应对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制/1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法考点1:监理的工作工程监理人员认为工程施工不符合工程设it要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。考点2:工程建设监理规划与

18、监理实施细则监理规划监理实施细则编制时间在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应在第一次工地会议前报送业主应在工程施工开始前编制完成编制者总监理工程师主持，专业监理工程师参加各有关专业的专业工程师参与编制审批者监理单位技术负责人总监理工程师考点3:工程建设监理实施细则编制依据及内容：编制依据：已批准的监理规划；相关专业工程标准、设计文件和技术资料；施工组织设计内容:（1）专业工程的特点：（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值：（4）监理工作的方法和措施（同监理规划）（方特控流）1Z202000建设工程项目施工成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施考点1：成本管

19、理的任务（18年变）施工成本管理的任务成本计划编制（施工单位）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件；是设立目标成本的依据；成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至:保证金返还的全过程成本核算以单位工程为对象竣工工程现场成本一项目管理机构分析一考核项目管理绩效竣工工程完全成本f企业财务部门分析f考核企业经营效益成本分析施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心成本考核成本考核是指在项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。成本预测足成本决策的前提。成本核

20、算是对成本计划是否实现的最后检验。考点2:成本管理的基础工作:成本管理责任体系的建立是成本管理中最根本最重要的基础工作。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额;（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施工成本核算账册体系。（通常用成本管理的5个任务作为干扰选项）考点3:成本管理的措施施工成本管理的措施组织措施关键词：组织、人、分工、流程注意：编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，加强施工定额管理和施工任务单管理；生产要素优化配置、合理使用、动态管理技术措施关

21、键词：施工技术、机械、材料注意：进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械；进行技术经济分析比较经济措施关键词：资金注意：对施工成本管理目标进行风险分析；落实业主签证并结算工程款。合同措施关键词：合同、索赔、风险注意：对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策；寻求合同索赔的机会1Z202020成本计划考点1:成本计划的类型施工成本计划类型编制时间编制依据特征竞争性成木计划施工项目投标及签订合同阶段招标文件、设计图纸、工程量清单投标工作所需要支出的全部费用的估算,比较粗略指导性成本计划选派项目经理阶段合同价是预算成本计划、按照企业的预算定额编制、是项目经理的责任总成本目标实施性成本计划施工准备阶

22、段项目实施方案以落实项目经理责任目标为出发点，采用施工定额通过施工预算编制形成考点2:施工图预算和施工预算的对比施工预算施工图预算编制的依据施工定额预算定额适用的范围施工企业内部管理既适用于发包人，又适用于承包人发挥的作用承包人组织生产、编制施工计划进行经济核算的依据投标报价的主要依据考点3:两算对比方法两算对比方法对比方法实物对比法（量）金额对比法（价）对比时间编制实施性计划时对比内容人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析施工.机具费的对比分析周转材料使用费的对比分析1Z202030成本控制考点1：成本控制的程序成本控制成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。管理行为控制

23、程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；没有社会组织来评审和认证。指标控制程序指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。考点2:材料费的控制材料费的控制材料用量的控制定额控制：以消耗定额为依据，实行限额领料制度指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。计量控制：/包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。考点3:赢得值法三个参数：已完工作预算费用=已完工作量X预算单价计划工作预算费用=i十划工作量X预算单价己完工作实际费用=已完工作量X实际单价四个指标：费用偏差

24、=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差;已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用已完工作实际费用进度绩效指数二已完工作预算费用计划工作预算费用两个结果：计算结果0或1时，表示费用节约，进度提前计算结果Vo或1时，表示费用超支，进度延后四句小口诀：“已完工作预算费”用永在前；计算费用时，固定工作；计算进度时，固定费用；计算结果时，为好事。1Z202040成本核算（新）考点1:成本核算的原则“三同步“应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。考点2：成本核算的程序（18年新）成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。

25、考点3:成本核算的方法Q8年新）表格核算法用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算法用会计核算法进行工程项目成本核算。优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。1Z202050成本分析和成本考核（新）考点1：成本分析的依据考点2:成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。因素分析法：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。考点3:综合成本的分析方法分部分项工

26、程成本分析（针对已完分部分项工程）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比基月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析.本方年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施法竣工成本的单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：综合分析（单位工程）1.竣工成本分析；2. 主要资源节超对比分析；3. 主要技术节约措施及经济效果分析,考点4:成本考核的依据和方法成本考核的依据：成本计划（主要依据）、成本控制、成本核算和成本分析。成本计划有以下三类指标（1）成本计划的数量指标-数字（2）成本计划

27、的质量指标-比值（降低率）（3）成本计划的效益指标-差值（降低额）成本考核的方法：以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统考点1：进度控制的动态管理项目参与各方的进度控制的目标和时间范畴并不相同。考点2:项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。考点3:建设工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统不同深度1 .总进度规划（计划）；2 .项目子系统进度规划（计划）

28、；3 .项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能1 .控制性进度规划（计划）；2 .指导性进度规划（计划）；3 .实施性（操作性）进度计划等。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证考点1：项目总进度目标论证的工作内容（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（2）在进行总进度目标控制前，首先应分析进度目标实现的可能性（3）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件

29、和应采取的措施等。口诀：总部总度与子规，条件措施里程碑考点2:建设工程项目总迸度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划：（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（双析（总分）变双计（分总）1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点1：横道图的优缺点工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可将工作简要说明直接放在横道上。优点：直观、易懂，能

30、确定持续时间缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,可以确定持续时间;（4）难以适应大的进度计划系统。考点2:双代号绘图规则1 .两个工作不能用相同节点编号表示。2 .双代号网络图中，不允许出现循环回路。3 .双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4 .双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 .绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可使用过桥法或指向法。6 .双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。7 .节点编号可不连续，但必须由小数指向大数。注：单代号网络图中，不允许

31、出现虚箭线。考点3：概念题1.关键工作总时差最小的工作为关键工作；总时差为O的工作不一定是关键工作；持续时间最长的工作不一定是关键工作;一个工作的开始节点和结束结点均为关键节点，该工作不一定是关键工作。单代号网络中与紧后工作时间间隔为O的工作不一定是关键工作；关键工作可以出现在非关键线路上。时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。关键线路在双代号网络和普通单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路；双代号时标网络中自始至终无波形线线路为关键线

32、路；一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。考点4:找关健线路双代号时标网络图找关键线路时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。双代号网路图找关键线路（公交线路法）原理：累加时间，取大定点，减小定波线单代号网路图找关键线路（了解）（1）从最后一个节点开始逆着箭线的方向向左找时间间隔始终都为。的线路就是关键线路，关键线路上的工作就是关键工作。（2）总得持续时间最长的线路为关键线路。考点5:双代号时标/双代号网络图总时差、自由时差计算自由时差=本工作上波形线长度总时差=Inin（某个

33、工作上波形线长度+经过该工作后续线路波形线长度）考点6:单代号网络图总时差、自由时差计算总时差=min（与紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差）自由时差=min（时间间隔）考点7:实际进度前锋线实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:1）实际进度在检查日期的左侧：进度延误2）实际进度在检查日期的右侧：进度超前3）实际进度与检查日期重合：进度一致)AVAA-VAAA14）判断实际进度对总工期的影响影响天数=工作实际延误天数该工作的总时差5）判断实际进度对紧后工作的影响影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差6）调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未

34、完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。1Z203040建设工程项目进度控制的措施考点1：进度控制的措施进度控制的组织措施关键词：人、分工、流程、程序注意：编制项目进度控制的工作流程；定义项目进度计划系统的组成：有关进度会议的组织设计管理措施关键词：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。注意：选择合适的合同结构、工程物资的采购模式、用网络计划编制进度计划、重视信息技术。经济措施关键词：资金措

35、注意：编制与进度计划相适应的资源需求计划；经济激励措施施技术措施关键词：设计技术、施工技术注意：施工方案、施工方法、施工机械1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵考点1:对项目质量控制相关概念的理解（18年变）质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差考点2:项目质量的环境影响因素自然环境因素关键词：工程地质、水文、气象条件和地下

36、障碍物以及其他不可抗力举例：复杂的地质条件、地下水位较高、寒冷地区等环社会环境因素关键词：法律法规、政府监督、廉政管理、行风建设境举例：建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念的管理环境因素项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素因举例：质量管理体系、合同结构素关键词：与施工现场生产有关作业环境因素举例：各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素考点3:项目质量风险分析和控制项目质量风险分析和控制质量风险识别采用层次分析法画出质量风险结构层次图:分析每种风险的促发因素：将风险识别的绪果汇总成为质量风险

37、识别报告质量风险评估一是评估各种质量风险发生的概率：二是各种质量风险可能造成的损失量.质量风险响应风险规避：不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；避开可能水灾、风灾、冻害对工程质量的损害。减轻：针对性制定和落实有效的保证措施和应急预案转移：分包转移（分包、联合承包）、担保转移、保险转移自留：设立风险基金；预留一定比例的不可预见费质量风险控制/1Z204020建设工程项目质量控制体系考点1:全面质量管理概念建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，直接影响产品质量的形成。考点2:项目质量

38、控制体系的特点项目质量控制体系特点特点项目质量控制体系企业质量管理体系建立的目的不同只用于特定的理旦质量控制用于建筑企业或组织的质量管理服务的范围不同涉及项目实施过程所有的质量责任主体只是针对某一个企业或组织机构控制的目标不同项目的质量目标某一具体企业或组织的质量管理目标作用的时效不同一次性永久性评价的方式不同自我评价与诊断第三方认证考点3:项目质量控制体系的多层次结构多层次结构第一层次通常情况下由建设单位的工程项目管理机构建立：委托代建代建方项目管理机构；委托项目管理受托项目管理机构：交钥匙式工程总承包工程总承包企业项目管理机构第二层次设计总负责单位、施工总承包单位第三层次设计单位、施工单位

39、、材料设备供应单位考点4:项目质量控制体系的建立程序建立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划.，考点5:企业质量管理体系的认证与监督质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。定期检查通常是每年1次。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限末工整选，认证机构作出撤销认证的决定。认证撤销的企业不服撤销认证决定，可提出申诉.撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。1Z204030建设工程项目施工质量控制考点1:施工质量控制的基本环节事前质量控制（事前预防）编制

40、施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施事中质量控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的；事后质量控制质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。考点2:施工质量控制点的控制（环节）做好质量控制点的事前质量预控工作；向施工作业班组进行认真交底；做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。考点3:施工技术准备、现场施工准备工作的质量控制对比施工技术准备工作特征举例主要在室内进行组织设计交底、图纸审查、检验验收的项目划分和编号、编制施工

41、作业技术指导书、绘制各种施工详图、明确质量控制的重点对象和控制方法现场施工准备工作/计量控制、测量控制、施工平面图控制考点4:施工质量计划的基本内容(1)工程特点及施工条件分析。(2)质量总目标及其分解目标。(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。(6)施工质量检验、检测、试验丁作的计划安排及其实施方法与检测标准。(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。(8)质量记录的要求等。(不涉及具体实施工作，与企业管理无关)考点5:钢结构及管道工程必须进行的现场质量检测钢结构及钢管焊接质

42、量无损检测钢结构、钢管防腐及防火涂装检测钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测。1Z204040建设工程项目施工质量验收考点1：施工质量睑收的内容验收环节特点组织者施工过程质量验收的内容检验批检验批是工程验收的最小单位专业监理工程师分项工程在检验批验收的基础上进行；是质量验收的基本单位专业监理工程师分部工程在其所含各分项工程验收的基础上进行总监理工程师竣工质量验收单位工程单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象建设单位检验批分项工程分部工程单位工程验收合格的条件主控项目的质量经抽样检验均应合格一般项目的质量经抽样检验合格所含检验批的质量均应验收合格所含分项工程的质量均应验收合

43、格所含分部工程的质量均应验收合格具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含检验批的质量验收记录应完整质量控制资料应完整质量控制资料应完整有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整观感质量应符合要求观感质量应符合要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定考点2:施工过程质量验收不合格的处理一般缺陷。无法确:通过验严重缺陷Il.返修、更换第三方检测机构推gJ来通过验收到声计要求U原设计单位不满足最低加固处理合格合格予以!按处理技术方案、协商文件验收考点3:竣工质量验收程序和组织协商一致，重新组织鬣O意见不统一，协商解决险收组人员签署工程竣工险收意见建设单曙织工程竣工验收