终安全生产总结在建工厂六篇常用.docx
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1、目录总结年终安全生产总结(工厂安环部)1总结年终安全生产总结(在建工厂)8总结年终安全生产总结(发生事故工厂)12总结年终安全生产总结(交通运输企业)18总结年终安全生产总结(双体系相关)21总结年终安全生产总结(企业通用版)27总结年终安全生产总结(工厂安环部)总结年终安全生产总结(工厂安环部)安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。一、工作成效:1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。20XX年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到
2、边、纵向到底,层层落实安全责任。20XX年共签订各类安全环保责任书39份(管理层4份,分管领导和部门15份,部门和班组20份),做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作,安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。20XX年公司有19班组,都参加了安全合格班组创建,安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10月开展安全环保培训254次,有4073人次接受培训,1408人次参加了应急演练
3、,全年查处违章105人次,违章约谈67人次(5月开始实施);3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与安全管理的氛围,提高全员的安全意识。4、安全与5S有效融合,促现场管理提升今年5S推进办和安环办合并融合,5S和安全管理有效融合,把5S和安全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。20XX年1-10月完善各类标识687处,其中安全标识205处,本年度共收到员工提案HO1.项
4、,有效提案781项,采纳提案319项.优秀改善提案14项,改善发生的费用4.744万元,年节约22.51万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示微信平台,让各部门将5S活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与5S,激发员工参与热情,让5S活动氛围越来越浓厚。开展综合检查16次,查出各类安全隐患251处,整改率达到100%,有效管控了安全风险。5 .丰富安全文化活动让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动,丰富安全文化的内容
5、让员工切身感知到安全的无处不在,通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。6 .充分借力,双重管控危险作业。利用政府培训补贴,20XX年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2充分借力*工业区第三方安全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业,在自身做好安全管控的同时,积极向工业区第三方安全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正,以更专业的力量予以把关和监督。20XX年接受政府第三方安全检查16次,提出整改项18,完成整改项18项(
6、人的行为1项,物的不安全状态17项),主要为硬件及设备防护方面。7 .“保姆式”安逐渐得到改观“保姆式”安逐渐得到改观,全管理20XX年公司多数部门存在等、催、要等现象,20XX年一些部门(如果糖、品控)能够主动开展积极地安全管理,对安全提出的整改项能够积极整改,逐渐向“我要安全”转变。8 .二级安全标准化审理通过复评。9 .厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范,通过近一年的强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放的少了,司乘人员的行为规范了。二、存在不足:1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到的隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。2 .三级安全检查制度仍存在缺漏,部
7、门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3 .管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,从物流门上下班,在员工中造成很大的负面影响,制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4 .属地管理不足;生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事,对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失,停工维修期间,A车间、B车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督;5 .违章约谈和违章致歉未全面展开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的,部门检查的未开展,甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉;三、20XX年重点工作:
8、进一步强化安全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈”和“违章致歉”活动,制定计划,安全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关注“三危”管理,对出现的“三违”现象零容忍;通过一系列安全文化活动,让员工感知安全的,营造“我要安全”的氛围,持续创建无事故工厂。1.隐患有奖举报实施继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适的引导方法;必要时辅助考核手段,侧重正向激励,激发自我管理;2 完善三级安全检查制度通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为的部门建议实行约谈;3 .加大对管理人员违章的管理:管理人员违章所
9、造成的影响远比一个员工违章造成的影响大,会导致负面影响,安全好习惯管理的成果功亏一簧,20XX年将加大对管理人员违章的管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。4 .强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全”,生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者安排人员在现场监督;5 .进一步推进违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”,让违章的不能违、不敢违,促进安全好习惯的强化。6 .加强承包商和危险作业管理D把好承包商入场关,从企业资质、人
10、员资质、设备管理、人员管理到现场管理,纳入公司5S管理,2)把好危险作业关,危险作业容易导致事故,事前做好方案、风险分析和交底,事中多巡检监督,事后总结,保证危险作业安全。3)强化属地管理;7 .鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源,鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。8 .安全文化建设通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀,逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。总结年终安全生产总结(在建工厂)总结年终安全生产总结(在建工厂)“安全第一,预防为主”、“关爱生命,关注安全
11、”是安全生产管理工作的首要任务和目标。在我担任项安全管理工作期间,认真落实和完成与上级领导签订的安全目标责任制,至今为止,基本上完成了责任制的目标,做到全年安全无事故,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下:一、认真学习、提高员工安全意识安全生产,事关改革稳定的大局,事关人民群众的生命财产安全,关系一方平安,是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务,以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施,切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规,加强安全技术改造,严格安全管理,使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本公司安全生产工作的重点、难点和隐患点,组织加
12、强安全防范,切实负起安全生产第一责任人的责任,全面掌握本公司的安全生产状况,组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施,确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。1、定期组织全体员工进行安全生产教育,学习有关安全规章制度、生产事故案例,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,结合本公司实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识,从个人岗位和日常工作中做起,在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。2、针对具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识,下发到每个员工。我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨,及时掌握员工安全心理,随时
13、结合实际进行安全教育,收到了非常良好的教育效果。3、对外来施工人员加强监管,及时教育,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了一些安全事故发生。4、开展了事故应急演练,提高全员急救意识。组织全体员工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练,使全体员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识,强化了安全理念,提高了员工的安全素质。二、明确目标、认真落实,做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重,从中央到基层单位各级领导都非常重视,它是直接
14、涉及到人的生命和国家财产损失的大事,我们必须认清形势,明确思想,始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。具体做法:1、制定年度安全生产工作计划,每月召开一次安全会议,解决工作中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。2、与外来施工人员和所有员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到部门、班组和每个员工,签订率100%。3、按规定做好现工前的安全预评估工作,制定安全工作许可证,订做各种警示标志牌,确保每项工作都控制在安全范围内。安全警示标语、标识随处可见。4、操作人员现场监督和检查。每天进行日常巡检,风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点
15、部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。5、坚持持证上岗,对所有人员组织安全培训,全员培训和三级安全教育率达100%。6、做好劳动保护用品的发放,积极改善员工工作环境。7、认真做好消防工作,现场都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保消防安全,我厂在12月份组织员工进行了消防演习,并让员工实际操作的灭火器的使用,提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材
16、的使用。8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。三、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然二通过安全标准化工作,可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作,收到了良好的效果。四、加强安全工资考核,规范日常生产行为把安全工作和年终奖金挂钩,对出现问题较多较严重的班组或个人进行一定金
17、额的处罚,极大地促进了班组安全管理,使员工认识到由于自己的违章行为可使整个班组、全体员工都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。在新的一年里,在公司提供的良好环境中,更加努力工作,加强思想政治及各项知识学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员的综合素质。总结年终安全生产总结(发生事故工厂)总结年终安全生产总结(发生事故工厂)今年以来,安全办公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,进一步完善安全管理体系,
18、以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展,取得了一定的成绩,同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处,在新的一年里,我们将继续发扬优点完善不足之处,使安全工作再上新水平。一、年度安全生产工作情况汇报1、建立考核机制,落实安全责任我们为了把安全管理工作切实落到实处,与各部门签订安全生产目标管理责任书,同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书,“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的部门和个人,加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比,提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度;强化了事故部门主要领导考
19、核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予100至500元的奖励,鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。2、注重安全教育培训,提高全员意识在公司领导的大力支持下,我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培
20、训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各车间的培训力度,并针对性的做了一些培训,努力提高各类人员的安全素质。开展新安全法普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外,我们还组织了员工的实践培训,尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下,我们还通过横幅、海报。1.ED大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全
21、管理水平,作业人员的安全文化素质。3、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我公司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,
22、不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求,我们也积极完成,并在整改情况验收时,获得了相关部门的认可。4、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间(中午吃饭时间)二是抓好关键部位(车间内危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业
23、及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全生产月”、等安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。5、增加安全投入,改善生产条件在201X年,公司领导相对于201X年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资,购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备;在消防器材方面,针对不同地方,购买相应的灭火器,增加室外消火栓的数量等;对于公司的可燃、有毒气体报警系统,公司也按要求对其进行了改进,并将所有的报警灯
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