关于在三家集团重组机关部门负责人座谈会上的讲话.docx

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1、关于在三家集团重组机关部门负责人座谈会上的讲话同志们：我们今天召集大家开一个座谈会，主要目的是就三家单位整合重组的工作进一步统一思想、统一认识、统一步调，以便更好地推动整合重组各项工作，推动集团发展。刚才听取了大家的发言，感到各部门负责人对整合重组的认识是到位的。下面我就整合重组谈几点意见。一、深刻认识三家集团整合重组的重大意义由三家集团整合重组XX省建设投资控股集团，是省委省政府深入贯彻落实党中央国务院全面深化改革的重大战略部署，是进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造XX跨越发展主力军、培育世界500强企业的重大举措。省委省政府高度重视集团的整合重组工作，XX书记在贺信中作出重

2、要指示：推进XX建工、XX集团、XX交建集团整合重组为XX省建设投资控股集团有限公司，是省委、省政府推进国有企业改革和供给侧结构性改革的重大举措。值此XX省投资控股集团有限公司挂牌成立之际，我谨代表省委、省政府表示热烈祝贺！希望XX省建设投资控股集团有限公司以此次整合重组为契机，坚持“大重组、大整合、大融合、大发展”，尽快完成企业整合重组工作，全面深化各项改革，建立体制顺畅、运转高效、充满活力的现代企业经营管理体制；全面提升投融资、工程建设、走出去、综合管控和资产整合五大核心竞争力；全面构建投资引领、产业支撑、产融双驱发展格局，努力成为国内一流、国际知名的大型建设投资集团和具有较强竞争力的大型

3、跨国公司。陈豪省长对集团的整合重组作出重要批示：XX建工集团、XX集团、XX交建集团3家省属企业经过多年的发展，各方面得到了较大提升，为XX经济社会发展作出了积极贡献。整合重组3户企业设立XX建投集团，是省委省政府调整优化国资国企布局、打造建设行业龙头企业、推进企业转型升级的一项重要举措。希望XX建投集团主动服务和融入国家发展战略，致力于建设领域和相关产业的投资，致力于我省基础设施、新型城镇化、互联互通等建设，致力于国内外市场的开拓，凝心聚力，奋发有为，创新发展，再谋跨越，将XX建投集团打造成为国内一流、国际知名的国有大型建设投资企业集团，为我省经济社会建设作出新的更大贡献。近20年来，国家持

4、续不断深化国企改革。此次建投集团的整合重组得到两位领导的重要批示，进一步说明省委省政府对我们的关注。三家企业的整合将使集团的社会影响力，社会知名度，社会认可度得到极大的提升。三家企业的整合对企业优势互补，资源共享，进一步做强做大都有重要意义。三家整合后总资产达1500多亿元，净资产达400多亿元，资产负债率仅为70%,注册资本金达100亿。各项指标在全国省属建筑企业中遥遥领先。三家集团的整合没有输家只有赢家，三家集团虽发展现状不同，各有差异，各有特点，但可实现优势互补，相互取长补短，达到目标一致。根据新的定位和要求，集团提出了中长期发展目标，就是围绕建设成为省内重要投资平台目标，积极主动融入国

5、家和XX的发展战略，不断改革创新，不断解放思想，全面提升“五大能力”进一步完善现代企业管理体系建设，即，工程总承包的能力、投融资的能力、走出去的能力、综合管控的能力、资源整合的能力。进一步完善现代企业管理体系建设，进一步加强干部人才队伍和企业文化建设，发扬铁军精神，努力将集团打造成为全国知名、行业领先、投资引领、高度融合、产业优化、管理科学、创新驱动、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，力争用5-10年时间，实现由中国500强向世界500强的跨越。去年12月1日，XXX省长到建工集团调研时明确提出，要打造XX重要的投融资平台，要做“一带一路”建设的主力军，做走出去的排头兵，成为转型升级、走出去

6、、改革创新的旗帜，用5-10年的时间成为世界500强企业。目前看来，虽然困难重重，但只要思路正确，方向正确，实现营业收入翻番，实现进入世界500强的目标不是高不可攀的，而是很有希望的。此次重组即是实现打造XX省千亿企业的举措，也是省委省政府对我们的肯定。集团领导干部要以看齐意识，在其位履其职，尽其责，干事业就要热火朝天的干、大刀阔斧的干、真刀真枪的干。二、以“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，全力推进整合重组工作“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，具体说，就是要实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合，最终实现大发展。文化的融合是此次整合的关键，直接决定了整合重组

7、能否成功，只有文化的大融合才能实现顺利整合，才谈得上大发展。此次整合是要进行完全彻底的整合，绝不是形式上的翻牌，这是对建投领导班子和所有建投人的巨大考验，全体领导干部要把思想统一到整合各项工作上来。下面，根据指导方针，结合XX建投的具体实际，我谈一谈整合重组的主要指导思想：（一）对机关（总部）的重组：我们将按照“精干高效”和“尊重历史，以人为本”的原则，对三家集团机关（总部）实行“三合一”重组。为了保证工作的延续性和平稳整合，暂时以建工现有的部门班底设置为基础，三家机关部门对口合并，6月份实现集中管理，9月份开始根据定岗定员的要求，实行竞争性上岗，精简分流部分富余人员。人员的分流主要向基层单位

8、、项目部分流，部分达到内退条件的干部职工可以按规定退出，也允许干部职工留职创业和自谋职业。在整合过程中，坚持实行同岗同酬，保持原有待遇不降低，坚持“公平公正、一视同仁”。集团党委、董事会需要以公平的态度、公平的思想来做好此次整合。（二）对事业部实体单位的整合：按照“管理型、专业化”的思路和“做专做精、做强做大”的原则，能合的则合。要充分发挥实体优势，充分利用集团资源，坚持“投资引领、产融双驱”的经营思路，全力承接大项目，并作为大项目主要管控力量，管好大项目。对投资类的实体单位，能合则合，原则上同类企业保留不超过两到三家。（三）对各子公司的整合：按照“做强做大”原则，对目前有资质且经营状况良好的

9、子公司保留不动。对资质资源不足、效益不好、规模小、管理不规范、发展后劲不足的单位要进行整合重组，可进行内部合并，也可引进战略合作伙伴，按混合制模式作整合重组。三、促进文化大融合，确保整合重组工作顺利推进在整合重组中，思想文化的融合最为关键。思想不统一，行动就会散乱，文化不统一，就凝聚不起力量。只有思想文化大融合了，大重组、大整合才有基础，大发展才有保障。（一）要践行好“集团整体利益高于一切”的核心价值观。三个集团在长期的发展中形成各自侧重的价值观，我们要以命运共同体的思想重塑建投集团核心价值观。在建投，“集团的整体利益高于一切”，集团利益就是整体利益，省委省政府要求整合就是要打造XX省建筑行业

10、大平台，就是要以大平台、大经营实现大发展，这是我们唯一的出路。只有把集团的平台做的更有影响力、号召力，才能整合好社会资源。依靠各家单位单兵作战，各自为政，闯荡市场不可能做大做强。要实现资源共享，实现资源有效高效的整合，只能在集团这个层面。我们集团与各子公司间只可以有争议，但绝不容许有博弈。每一个领导干部都要维护集团的权威性，我们每一个人做每件事都要胸怀集团,胸怀发展大局，凡是有利于集团顺利整合的事努力做，凡是有利于集团健康发展的事大力做，凡是有损于集团利益的事坚决不做，个人的利益必须服从于集团的整体利益。我们要坚决铲除狭隘主义、山头主义和小团体主义，坚决清除只顾眼前、不顾长远，算小账误大事，计

11、较眼前误长远的行为。在整合的过程中，三家单位要有打破糖罐的思想，舍弃过去，下定决心和勇气，把眼光放在集团未来发展上。（二）要认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的核心文化理念集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的核心文化理念，与国家的“四个全面”、与社会主义核心价值观、与中国传统文化一脉相承。一个企业要发展，诚实守信是根，爱岗敬业是魂，没有诚实的根基，不可能成就任何的事业，没有敬业精神，是做不成任何事情的。敬业是每一个公民、每一个职工的道德底线、基本要求,是成事之基、成事之魂。建投的每位干部职工，要把爱岗敬业根植于我们的灵魂深处，变成生命底层最基本的遵循，不管做什么

12、、不管在什么岗位都要尽心尽力，不推诿、不懈怠，做到每一项工作都精益求精，都竭尽全力。每一个建投人要把诚实守信作为人生信念，谋实事、做实事、见实效，树立个人和企业的良好信誉，树立企业良好的品牌形象，为做百年企业不断夯实基础。要牢固树立法制意识，坚持依法经营，不打擦边球，不搞小动作，走正道、走大道、走阳光道，让依法经营成为我们的行动自觉。（三）要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的胸怀。XX建投承载着新的历史使命，打造XX重要投融资平台，提升集团“五大核心竞争力，成为XX跨越发展的主力军，实现由中国500强向世界500强跨越，使命光荣，任务艰巨，需要我们每一个建投人为之奋斗。三家集团的整合

13、让我们走到一起，让我们成为一家人，让我们有了共同的事业，我们每一位领导干部一定要有海纳百川的胸怀，聚集一切力量成就我们的事业，要相互容纳，相互包容，相互关爱，要拧成一股绳，共同担负起集团发展的重任。要以主人翁的担当，主动谋事，主动工作，团结带领广大干部职工奋力拼搏，努力工作，成就我们宏伟的事业。（四）要继续弘扬集团坚忍不拔开拓进取的铁军精神各位干部要在自己分管领域打开局面，敢于正视困难，迎难而上,破解发展难题。要在艰苦的环境中开拓进取，干事创业。要勤学习善学习，不断创新、不断进取，奋力开创工作新局面。四、提几点要求（一）今天的会议后，大家要把思想快速统一到整合重组各项工作中来，整合的过程也是对

14、干部考验的过程。我们希望整合重组顺利，更希望我们的每位干部经得住考验。希望大家讲团结，顾大局。（二）在整合重组期间，各部门负责人要做表率，坚决维护集团发展大局，不利于团结的话不说，不利于整合的事不做，以主人翁的姿态积极建言献策，整合没有旁观者，只有实践者，要合力推进整合重组工作。（三）在业务合并期间，各部门负责人要守好岗尽好责。既要做好整合工作，也要抓好具体工作，要做到日常工作和整合重组两不误,要实现工作无缝对接。要主动担责，主动工作，主动补位，绝不允许消极等待，更不允许不闻不问、被动应付，绝不能出现岗位缺失、工作出现空挡的情况。（四）在机关（总部）整合期间，先由建工集团部门负责人为临时负责人主持工作。三个月后，按竞争性原则竞聘上岗。同志们，站在新的历史起点，全体建投人要不断解放思想、更新观念，忘记过去，展望未来，自觉按照“大重组、大整合、大融合、大发展”的要求，紧跟集团发展步伐，做到新起点要有新思想，新目标要有新举措，新征程要有新状态，新事业要有新作为，要放眼未来，胸怀集团大局，将自身完全融入集团发展的潮流，争做合格建投人,携手并肩，凝心聚力，奋发向上，为XX建投的美好明天，努力贡献自己的才干和智慧！