xx集团20xx绩效考核工作会议发言.docx

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1、XX集团20xx年度绩效考核工作会议发言20xx年XX集团组建给我们带来了四大机遇：政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇。我们以实际行动抓住了这次千载难逢的重大历史机遇，闯过了一道道难关实现了历史性突破、历史性变化。截止到20xx年12月末，实现新签合同订单XX亿元；在手合同订单XX亿元；实现营业收入XX亿元；实现利税总额XX亿元；实现利润总额X亿元，主要经济指标再创历史新高。XX集团实现了“十三五”圆满收官，我们做到了以抓住机遇抢抓更大的机遇，我们最有理由自信和自豪。20xx年是“十四五”关键之年，也是XX集团踏上新征程，进入到新的发展阶段的开局之年。我们要坚定不移地努力实现20xx年综合

2、营业收入XX亿元的既定目标，在此基础上打造千亿XXo实现这个远大目标，第一步是要实现在手合同额XX亿；第二步是实现资产总额破千亿；第三步是在“十四五”末或者更长一点时间实现综合营业收入达到XX亿。当然，实现这个目标面临的压力比较大，但这是我们坚定不移的目标。随着XXX等重大项目的谋划，包括新兴板块的摆布和发展，我们和千亿XX的距离越来越近，正如毛泽东主席在星星之火，可以燎原一文中所讲，“我所说的中国革命高潮快要到来”，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”。实现千亿XX目标就是我们的

3、使命，完成这个历史使命，我们对这个时代、对这个社会，包括我们的人生都会变得更加有意义。绩效考核评价是XX集团承载新的历史使命需要。完成打造千亿XX新的历史使命，我们具备很好的基础，其中一个重要的基础就是干部队伍，而集团机关干部队伍又是其中非常关键的一环。构建国内国际双循环的新发展格局，对我们是重大发展机遇，只要我们有正确的思想、正确的方向，有一流的干部队伍，我们就能融入国内大循环，目标就一定能实现。XX集团的治理体系和治理能力能否达到现代化，靠的是集团机关这个“司令部”，取决于机关干部的治理能力、管理能力，包括战略思维、管理思维是否符合事业发展需要。集团机关干部要强化战略思维，做任何事情都要首

4、先融入服务全省大局，在融入大局中找准工作定位。要以改革创新为动力，改革永远是XX集团发展的不竭动力，也是发展唯一和必须的抓手，改革本身对干部也有明确要求，要对改革有进一步认识，完善发展制度体系，强化制度执行力，以改革实际推进企业治理体系和治理能力现代化。要树立问题意识、坚持问题导向。客观讲，虽然“十三五”实现圆满收官，但问题依然不少，有很多问题需要我们抓住机遇、久久为功、认真解决，有些问题解决起来依然难度很大，但只要我们坚定信心、方向正确、办法科学、抓住不放，就能解决这些问题。XX集团战略谋划制定需要机关处室长共同参与，要按照XX集团的定位和使命，深入一线、深入基层查找问题和短板，针对问题制定

5、制度和办法，实现上下协同、板块协同、部门协同，提高工作效率，切实强化集团管控、提升科学化管理水平。绩效考核评价是XX集团事业发展要求。作为集团中枢，机关干部首先要成长，要变得更加优秀，要变得更加出类拔萃，通过我们的工作更好的指导、服务于集团的战略走向和发展大局。实践证明，XX集团未来发展必须依靠多年来培养的这支干部队伍。但是，干部需要整体素质的提升，也是我们必须客观认识和面对的问题。有些干部成长到一定阶段，主要问题已经不是专业技术问题了，而是格局、胸怀、视野的问题。形成这些短板和问题的原因，既有自身受成长经历、教育经历局限，导致缺乏清醒认识；也有组织上缺乏及时的反馈和提醒。随着我们事业发展，当

6、需要一批干部到更重要的岗位承担更重大使命责任的时候，干部素质的短板就显得非常突出。按照千亿XX的事业需求，我们要促进干部综合的、系统的、全方面的整体提升。所以，我们决定建立集团党校、“抱一”学院，不是心血来潮，而是是着眼远大目标的战略考量，要通过这个平台来提升基层干部整体素质，在走向千亿XX的过程中，让每个干部都能展现自己的才干和才华，让每个干部的人生都有更多的出彩机会，推动事业高质量发展。从这个角度来讲，要高度重视绩效考核评价工作，通过科学的评价和反馈，真正按照事业要求补齐自身短板。机关干部要对绩效考核评价有个更加全面深刻地认识。绩效考核评价是对干部、对下属的及时评价和反馈，是对干部最大的关心和爱护。要通过绩效考核评价切实解决评价反馈不及时、不客观的问题，让新生力量变成有生力量，变成集团的骨干中坚力量。坚持以人为本，其核心是“区别”，“区别”的核心在于评价。作为领导干部，要提升能力视野，坚持坦诚坦荡、真正负责任的态度，对下属在工作上严格要求、严格标准，事业上及时关心关怀，要通过一个时期的工作，使下属的能力水平逐步达到事业要求的水平，这就是管理。要按照绩效评价工作要求，集团分管领导、集团班子对每位处室长作出评价，而且要有定性评价；部门分管领导、处室长要对部门人员作出客观全面评价，都要形成清晰明确的意见。对于问题和不足，大家要正确理解，这是为了干部能够走得更远、承担更大的责任使命。