xx分行加强财会条线干部队伍建设经验材料.docx

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1、XX分行加强财会条线干部队伍建设经验材料近年来，XX行XX分行坚决贯彻落实总行党委决策部署，紧紧围绕省分行年度经营目标和重点工作任务，主动提升政治站位，按照财会工作的各项工作要求，统筹抓好财会基础管理。为进一步提升XX分行财会条线干部队伍整体素质，充分激发干事创业积极性，增强全行财会工作高质量发展硬实力，XX分行提出了“六条措施”，加强财会条线干部队伍建设。聚焦党建统领，带好财会队伍。牢牢把握省分行“党建统领、守正创新、管理强行、发展第一”工作总思路，抓实市分行“四个四”党建工作法与财会条线业务的贯通融合，坚持以党的政治建设为统领,着力推进财会条线干部队伍建设，引导财会人员坚持把政治学习摆在首

2、位，把业务学习放在日常，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力培养一批“讲好党性、守好规矩、学好制度、干好业务、做好保障、当好参谋”的“六好”财会能手，锻造一支政治素质过硬、知识结构合理、业务技能精湛、忠诚干净担当的财会干部队伍，发挥好财会专业的“决策支持、履职保障、业务引领、资源调控、价值中枢”职能作用，全力助推XX分行工作高质量发展。聚焦准入管理，规范财会队伍。抓严准入，建立财会人员上岗“考查”制度，实行岗前必训、岗前必考、岗前必查，培训考试、核查合格方可上岗，严禁带“病”人员从事财会工作。抓严管理，实行柜面主管核准管理，支行柜面主管变动，须经市分行财会条线相关部

3、门审核同意。抓严选拔，建立财会专业人才库，每半年组织考评一次，根据考评结果实行动态调整。支行柜面主管、市分行财会条线相关部门人员原则上从人才库中优先选拔选调。聚焦科学激励，建强财会队伍。以财务资源激励为导向，将财会工作质量、财会队伍建设情况作为评价支行行长履职能力的重要因素,并与财务资源分配挂钩。对财会工作业绩、财会队伍建设成效显著、亮点突出的支行在财务资源分配上给予适当倾斜。以职业通道激励为导向，构建与员工职业发展通道相匹配的选人用人、评先选优工作机制，在干部晋升提拔中对有财会、信贷等多专业工作经历的人员同等条件下优先聘任，在个人评先选优中提高财会人员的占比，积极为财会专业人才脱颖而出搭建平

4、台，着力解决目前财会条线“会干能干的不愿干”这一突出问题，让财会人员看到自己的成长成才路径，增强干事创业的主动性、积极性。以专项奖励激励为导向，鼓励财会人员参加社会职称考试和学历教育，力争通过3至5年的努力，实现30%以上在岗财会人员取得中级会计任职资格，逐步提高取得注册会计师、管理会计师等社会执业资格人员比例。对取得各类财会资格证书、专业学历的，按规定报销报名费，并适度给予专项奖励。聚焦业务培训，优化财会队伍。培训方式多样化，采取有效可行措施，持续强化财会业务知识培训。市分行每月开展一次财会专题讲座，每季开展一次财会知识大讲堂，每年开展一次财会业务技能大比武，多方式营造浓厚的财会业务学习氛围

5、。以考促学常态化，实行财会条线“季考”制，加强对财会人员应知应会业务知识和技能的日常考核。对季考排名靠前的按季通报表扬，同时将年内季考平均成绩作为个人年度评先选优的重要参考。交流学习长效化，建立财会人员横向、纵向流动机制，每年有计划、有目的的安排财会人员分批有序到不同岗位、不同部门、或下沉到支行轮岗交流，培养一批复合型财会人才。20xx年以来新进行员工，3年内至少有1年从事财会工作。同时安排其他部门人员到财会岗位交流带班，不定期安排突击带班，使财会专岗变通岗。结合市分行部门预算管理，非财会条线部门均应配备兼职财会人员，熟悉财会业务，做到全员学财会、懂财会。聚焦人才培养，充实财会队伍。配齐配强财

6、会人员，严格按照不相容岗位分离及与业务管理发展要求相适应的原则，配齐配强财会人员，优化年龄、学历、能力和专业结构，形成合理的年龄梯次结构，并保持财会队伍相对稳定。支行至少配备3名以上财会人员。选优选先财会老师，组建身边教师队伍,每个支行指定1-2名有丰富财会经验的先进身边教师，重点对新入行员工、新转岗员工开展“传帮带”，将教育培训融入日常工作,切实提升财会队伍整体素质和履职能力。育优育能财会人才，市分行每年制定年度跟班学习计划,择优选调支行财会人员到总行、省分行、市分行跟班学习,明确跟班学习内容、具体工作、锻炼目标，并相应建立和完善跟班学习考评机制，提升跟班锻炼效果，培养优秀财会专业岗位能手。聚焦工作实效，抓好推动落实。全行员工统一思想认识、高度重视，进一步增强紧迫感和责任感，协同优化，密切配合，压实责任,扎实推进财会条线干部队伍建设有效实施。市分行计划财务部作为牵头部门，将继续与人力资源、运营科技等部门加强协作联动，根据财会干部队伍建设目标任务，认真抓好工作部署、组织协调、检查评估，确保措施落实，工作取得实效。辖内支行切实提升站位，坚持把财会干部队伍建设作为严格干部员工管理的重要内容，与支行日常经营管理有机结合起来，与全行改革发展大局有机结合起来，做到长期抓、抓长期，努力推动全辖财会干部队伍变得更好、更优、更强。