安全员工作总结范文精选.doc
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1、安全员工作总结范文精选 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!安全员工作总结篇一1. 以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上处处想着局利益积极上进,协助所长认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规、决定、条例,扎实作好安全培训工作,坚定地履行安全责任书承诺,努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、
2、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。2.在所长的正确领导下,认真对辖区的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作,坚决惩治保护器退出运行行为,使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。3.在农电设备组的亲自指导和工作布置下,及时了解安全生产情况。月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定
3、运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。5.认真履行职责,在落实“安评”工作中严把安全关,督促电工切实做好查评工作,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改_52条缺陷的整改工作,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇安全用电局面。20_年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩,但于领导要求还存有一定差距,新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓安全管理,为实现全年安全用电无事故,保障人民群
4、众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。安全员工作总结篇二那么如何去解决这个问题呢?在两年安全管理经验给到了自己一点心得。下面就总结几办法来解决这个问题:第一、安全工作需要公司的支持,脱离了公司的支持,安全管理工作完全是无从谈起,在落实到工作上变得寸步难行。简单点说就像地球没有了氧气生物还能生存吗?在中国有句古话说上梁不正下梁歪,这也是说这个道理,公司不重视安全管理工作的落实和执行,下面的施工人员肯定也不遵守安全施工规法了。第二、按章办事。在工作中必须按照公司的规章制度来进行管理工作。该整改的就整改,改处罚的就处罚。不要按照自己的意愿来随意做。做每一项都要有一定的章法。第三、经验不是万能的。有时
5、候经验会欺骗人的眼睛,在施工技术上经常会讨论一个问题现浇混凝土住宅楼层是要求七天才能上第二层的,但可以是4天吗?根据不同的施工经验来说是可以的,但是出现问题的概论就变得很大,不一定是安全问题,往往是质量问题占了大多数。那么究竟是几天?答案是5天是一个临界点。那为什要规定是七天呢?因为法规的制定都是有一定的安全系数的。这就是如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的一个解决办法。既不会拖慢进度,也达到安全、质量的标准。就是说在根据规定来约束经验,才不会被施工经验蒙骗眼睛。不同的项目有不同的方法,但找出如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的办法是项目安全管理成功与否的关键。第二个问题,如何解决正确引导
6、现场施工人员对安全工作的看法问题。其实换句话来时就是如何得到别人对你的工作的认可。其实解决的方法有好多,不过主要的还是有几点。第一、沟通,在什么工作中沟通都是非常重要的。在建设工程中我们是一个团队协作的方式进行的,并是一个人就能完成。安全管理工作中的沟通主要可以分为两种,与施工员的沟通,和与劳务工人的沟通。与施工员的沟通主要是知道当天的主要工作,重点防范的是哪几类安全问题。从中也可以学到一些关于施工技术上的知识,从而支撑自己的工作。与劳务工人的沟通是重中之重。在工地上技术人员、管理人员人数大概是工人人数的十分之一,就是说是十个工人中只有那么的一个技术人员或管理人员。安全管理工作的管理主体实质上
7、就劳务工人。如何去沟通和他们沟通?第一、只要不是屡教不改的不要开口就骂。第二、说的东西不要太深奥,越简单明了越好。第二、做好安全交底工作,安全交底不仅是交代怎样去做,而且也是处罚的依据。所以要重视交底工作,交底书可以抄规范来写,但是交底的时候就千万不要跟着规范去念,要用自己的话来说出来。不求生动,但求简单明了。第三、做好安全培训工作,安全培训是每一项工作开工前都要做的事情。这不仅是提高安全生产意识的一种方式,更加是一种划分责任的一种方式。在培训中一定要说清楚什么能做,什么不能做,违反了会得到那些相应的处罚。这有这样才能做到处罚有据可依,被罚的人也会相应地降低抵触的情绪。做好上面这几点,还要避免
8、下列情况:一、“一篮子“方法这个是工作中的一个比较笨的方法,什么都要管,但最后什么也管不了。在施工现场有时候多则有上百人在施工,少则也有十来个人,但管理安全的就那么三两个。在人手上是根本不成比例,而且还具有施工人员分散,施工人口流动大等特点,那么一篮子的管理效率就会变得很低。所以要改变这种管理模式,要走抓关键路线,关键人员的分层管理方法。所谓的关键路线就是一天主要的施工工作,抓住了这一点才能解决管理人员不足的问题。这就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所谓的关键人员就是工头和屡教不改的施工人员。让工头自己管好自己的队员,安全员着重看好屡教不改的施工人员。二、无是非感情安全管理者在工作中面对
9、不同的人,每时每刻都受到来自各方利益、感情的困扰,如果在工作处事无原则,不敢大胆的管理,不能展开批评这会使安全管理工作流于形式。三、作风浮漂忙于事务安全管理工作工作者有着管理与监督的双重职责,一部分工作人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员,工作的 主要内容是整天在办公室转,满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花,不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样关切落实与执行,更不去深入研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊口号,讲话既没有针对性和操作性,管理上只是做表面*,技术上落后于时代。这不但在管理上毫无建树,而且会让同事、施工人员产生不良的情绪,到最后管理工作寸步难行。四、报喜不包
10、忧很多事后作工作汇报的时候只捡好的说,不好的、不良的情况就一笔带过或者忽略不提。会造成上层决策的偏颇,使该解决的事情得不到重视和解决,掩盖了矛盾和真相。容易为安全事故埋下祸害。五、不切实际上级下达的政策规定,各单位在执行过程中必须结合本单位实际,制定出切实可行的细则,才能贯彻好、落实对、出成效,而不能脱离实际,或者脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆匆的去搞,结果耗费了大量精力,却是有始无终未达到效果。六、安全管理人员违章管理人员的有意无意的违章,最不可小视,因为它造成的影响非常恶劣,危害也大。例如出现场连自己都不去佩戴好安全保护装备,然后去管理他人,这不是扯谈吗?古语说:打铁还需自
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