短视频绩效考核方案.docx

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1、短视频绩效考核方案（-）考核时间1、月度考核为当月工作时间2L75天，考试实施时间为下月的1日5日。2、员工日绩效工资的核算方法为：每月绩效工资基数+21.75。（-）绩效考核内容1、运营经理考核指标：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至本部门的运营数据目标、费用控制等情况。（2）管理指标（占比20%）：团队管理、工作态度、工作能力、跨部门沟通协调等。2、对员工的考核主要是基于岗位职责与运营目标月度任务分解的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至各个岗位运营数据目标达成情况。（2）日常工作行为指标（占比20%）:工作态度、工作能力。（三）绩效考核方

2、法1、运营部员工在每月1日填写本岗位上月月度考核表按照表格的内容填写完整并签名，交至直接上级，其中员工本人绩效考核自评得分占绩效考核总评的20%o运营经理在每月5日前，对运营部员工月度考核表进行打分和终评，运营经理考评得分占绩效考核总评的80%o员工个人考核得分=关键业绩指标考核得分x80%+日常工作行为指标得分x20%=（关键业绩指标考核自评得分x20%+关键业绩指标考核运营经理考评得分80%）80%+（日常工作行为指标自评得分x20%+日常工作行为指标运营经理考评得分80%）20%）2、总监对运营经理进行考核，运营经理绩效考核绩效自评得分占绩效考核总评的20%,总监考评占绩效考核总评的80

3、%o运营经理个人考核得分=关键业绩指标考核得分x80%+管理指标得分20%=（关键业绩指标考核自评得分x20%+关键业绩指标考核总监考评得分80%）80%+（管理指标自评得分20%+管理指标总监考评得分80%）20%）3、人力资源部在每月8日前对运营部员工月度绩效考核表进行统分，并将被考核人的考核分数对照考核得分等级表确定考核等级，按考核等级对应绩效系数确定绩效工资。（四）绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的3天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由运营经理填写绩效面谈记录表（详见附件）；通过绩效考核面谈使被考核人了解直接上级对自己的期望，了解自己的绩效，

4、了解自己有待改进地方。（5） 考核结果运用1、采取百分制记分法，根据各个岗位职责与目标任务分解完成情况确定分值为IOO分。2、个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，运营部门员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：等级SABCD分数区间120分以上100分120分80分99分60分79分59分及以下权重系数X10.80.50备注：评为S级或者D级，必须通过书面形式进行解释说明。(1) S级:绩效工资系数为X(为实际绩效系数。如绩效评分为150分,绩效系数X=1.5),长期在条件允许的情况下，优先提供晋升加薪机会，年度绩效考评为S级者，次年级别工资递增一个级别。(2) A

5、级：绩效工资系数为1,长期可作为储备人才，年度绩效考核A级评定，次年级别工资标准涨幅5%-20%o(3) B级：绩效工资系数为08长期视具体情况可考虑不予调整。(4) C级，绩效工资系数为05连续三个月视具体情况予以降职、降薪，经过培训后仍无改变给予辞退处理。(5) D级，当期无绩效工资,视具体情况调整工作岗位或辞退。有下列行为，取消当期部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社

6、会秩序或犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成运营部门出现重大损失者；6、无正当理由，故意延误工作造成运营部门重大损失者；7、其他经讨论确定事项。(六)计算方法绩效工资二绩效工资基数X绩效工资系数详细规定参见公司XX文化传播有限公司薪酬绩效考核管理办法附件：绩效面谈记录表绩效面谈记录表员工姓名部门员工职务面谈人面谈时间面谈人职务面谈方式一对一面谈绩效会议其他：绩效面谈内容一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）【员工填写】二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或能力【直接上级填写】：四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方【员工与直接上级共同商定】最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：五、双方【员工与直接上级共同商定】沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】直属上级签字员工签字注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。