电子商务网站盈利模式分析.docx
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1、分类论文选题类型的非分项应用研究电子商务盈利模式分析目录荣文摘1关键词1摘要错误!未定义书签。关键词错误!未定义书签。1引言21.1 研究背景及意义21.2 研究现状21.3 研究方法和能力32电子商务的概念与盈利模式的形成32.1 电子商务的概念32.2 电子商务盈利模式的形成33常见电商盈利模式分析43.1 注册会员收取会员费的盈利模式43.2 销售产品的盈利模式73.2.1 销售自有产品的盈利模式73.2.2 分销他人产品的盈利模式83.2.3 两种方法的异同103.3 广告盈利模式。113.3.1 网络广告盈利模式113.3.2 广告联盟盈利模式123.4 增值服务费盈利模式123.5
2、 网络游戏盈利模式133.6 竞价盈利模式排名144其他电子商务盈利模式分析164.1 企业信息服务盈利模式164.2 询价付费盈利模式164.3 移动电商盈利模式164.4 协同商业盈利模式174.5 5电子商务采用多种盈利模式分析176结束语18电子商务始于1990年代,2000年进入低谷,2003年开始快速发展。随着电子商务的快速发展,电子商务的盈利模式也越来越多元化。本文对注册会员收取会员费、销售产品、广告、增值业务收费、网络游戏、搜索竞争等六种最常见的盈利模式进行了详细分析,并指出了每种模式的优缺点。盈利模式,以及适合的类型。还简要介绍和分析了其他一些不常见或新兴的电子商务盈利模式,
3、如企业信息服务、移动电子商务、询价支付、协同商务等。电子商务的各种盈利模式分析。希望本文对电子商务盈利模式的分析能够帮助电子商务的经营者和用户对电子商务的盈利模式有更深入的了解,从而选择最适合自己的盈利模式。并实现盈利,也为未来学者研究电子商务盈利模式提供参考。关键词:电商盈利模式电商模式1简介1.1 研究背景及意义电子商务从1990年代中期默默无闻开始,突然开始快速发展,2000年突然进入低迷期。在经历了“泡沫破灭”期后,2003年开始,电子商务开始复苏,并很快迎来第二次春天,持续快速发展。在积累了第一波发展的经验和教训后,电子商务变得更加规律,发展势头更加迅猛,活力更加旺盛,这主要得益于其
4、多元化、灵活的盈利模式。本文将对当前电商的主要盈利模式进行详细的实例分析,指出不同电商盈利模式的特点和各自的优缺点,总结出每种电商盈利模式适合哪种类型为,从而帮助人们选择最适合自己的盈利模式,实现成功的梦想。在此基础上,本文简要介绍和分析了电子商务采用多种盈利模式的方式,以期为人们今后建立电子商务和开展电子商务活动理清思路,并提供电子商务盈利模式创新发展的理论基础。1.2 研究现状由于电子商务的快速发展及其独特的优势,赢得了政府和社会各界的广泛关注和重视,众多学者教授对电子商务进行了全面深入的研究和探讨.例如,大学工商管理学院的金涛在硕士论文电子商务盈利模式分析中,着重从案例分析、范围分析等角
5、度对电子商务企业的盈利模式进行了探讨和分析。应用、竞争结构、重点客户、业务方向、营销策略、运营成本、盈利前景、盈利难度等。电子商务市场在C2C电子商务盈利模式研究一文中,提出了C2C电子商务盈利模式的一般选择,并做了简单的展望;职业学院闫斌在中国移动电子商务盈利模式研究一文中,从移动电子商务的应用领域入手,分析了移动电子商务的价值链构成,分析了其盈利来源针对不同情况,具体分析了移动电子商务成功的关键因素。工程职业学院春秋时期,在中国家电企业电子商务营销模式分析一文中,重点探讨了中国家电企业的网络营销模式。他们通过从不同方面和角度对电子商务进行观察、研究和分析,为电子商务的发展做出了自己的贡献。
6、希望自己能站在前人的肩膀上,看得更远。在他们研究的基础上,我可以通过自己的观察和调查,对目前电子商务的盈利模式进行全面细致的分析,为未来学者研究电子商务的盈利模式提供参考意见。1.3 研究方法和能力本文主要通过调查、观察、文献研究和案例研究等方法,对电子商务的盈利模式进行了详细的研究和分析。本文第二章主要介绍了电子商务盈利模式的概念、特点、形成和发展。第三章通过具体实例对电子商务最常见的六种盈利模式进行详细分析,找出每种盈利模式在实际应用中的特点,比较其优缺点,总结出每种盈利模式最适合的盈利模式。模型。第四章简要介绍和分析了其他一些盈利模式。第五章主要介绍和分析了当今电子商务常用的各种盈利模式
7、的组合,并指出其优缺点。希望本文对电子商务盈利模式的分析能够为人们今后建立和经营电子商务以及参与电子商务活动提供一些帮助。2电子商务的概念与盈利模式的形成2.1 电子商务的概念电子商务/电子商务是指通过电子工具和网络技术手段,实现买卖双方不见面,稳步进行网上交易和网上电子支付等相关业务活动。电子商务将商业活动从线下转移到线上,使公司部门、供应商、客户和合作伙伴,实现电子商务信息共享、企业间电子商务流程、合作。企业电子生产部。管理体系,提高企业的生产、库存、流通和资金各个环节的效率等。参与电子商务的双方无需出门即可在线完成交易,为双方节省了大量的麻烦和成本。在电子商务的整个过程中,业务信息的传输
8、和存储都是数字化的,不仅可以大大提高工作效率,降低出错的概率,而且打破了信息传输的时间和空间限制,提供了极大的便利为商家与消费者之间的沟通,增强互动,使商务活动中的个性化服务更容易实现。许多特殊行业越来越将个性化服务视为获得竞争优势的法宝。2.2 电子商务盈利模式的形成电子商务是通过将电子技术和网络技术引入传统商务而形成的,它比传统商务更简单、更快捷、更高效、成本更低。但这些变化也让电商比传统电商更具竞争力,更倾向于个性化服务。激烈的竞争使得电子商务(企业)不得不集中精力推广自己的产品,抢占市场才能生存。在利用各种手段推销自己和产品的过程中,逐渐形成了各种传统业务所不具备的盈利模式,其中最常见
9、的盈利模式是竞价排名、注册会员收取会员费、询价付费。而传统商业中的广告盈利模式在电子商务中尤为重要。在电子商务中,广告盈利模式的具体实现方式与传统商业不同,从以往在电视上发布广告、投放广告的方式,到在网页、视频上投放广告。除了这些盈利模式,在传统电商中销售产品的盈利模式仍然是电商最重要的盈利模式之一,虽然变现方式从线下变成了线上。此外,由于电子技术和网络技术的应用,信息传递更加方便快捷,用户与商家之间的互动性增强,个性化服务和增值服务快速发展,形成了传统商家无法企及的盈利模式。作为收费的增值服务,网络游戏和企业信息服务都不具备。采用盈利模式是为了获得更好的利润。随着电子商务二十多年的不断发展,
10、其特点也在不断变化。很多新的电商盈利模式不断诞生,而一些传统的盈利模式正在逐渐淡出。然而,注册会员收取会员费、销售产品、广告、增值业务收费、网络游戏、搜索和竞争的盈利模式仍将是目前和未来很长一段时间内最常见的主流盈利模式1。3常见电商盈利模式分析3.1注册会员收取会员费的盈利模式阿里巴巴可以说是目前全球最成功的B2B电子商务公司,也是最典型的注册会员、会员费的盈利模式。阿里巴巴的会员分为免费会员和收费会员两种,其中收费会员又可以分为中国供应商和信用卡会员。“中国供应商”服务主要面向中国的外向型企业。依托网上交易社区,向通过电子商务平台进行国际采购的外国企业推荐中国出口供应商,帮助出口供应商获得
11、国际订单。其服务包括提供独立的“中国供应商”账号和密码,并为其搭建英文网站,让全球220个国家的42万多名专业买家在线浏览业务,帮助供应商销售产品。目前中国供应商的会员费为6万-8万元/年。“诚信-诚信”是针对中国贸易商的。通过向注册会员展示第三方进行的诚信评价,可以帮助“诚信通”会员凭借其在阿里巴巴交易的诚信记录,获得买家的信任。诚信通会员费为2300元/年。诚信沟通服务主要包括:空间权限提升,产品信息可随意修改;已发布的供应产品信息在阿里巴巴关键词搜索中排名靠前;经专业认证机构认证的商标使用权,让店铺更具公信力;您可以使用支付宝交易,在线交易更安全,让客户产生更多的信任和保障;免费提供采购
12、会议、展会等行业资讯。阿里巴巴最新数据显示,经过几年的高速增长,阿里巴巴的企业店铺和注册用户增速有所放缓,但仍保持增长态势。目前,阿里巴巴在中国拥有700万企业会员,超过200万海外会员。除了付费给中国供应商和诚信通会员外,阿里巴巴还有近8000万免费注册用户。如下图3-1和3-2所示:1.510%一企业商瞰(万个)环比Ie长率2010Q42O11Q12O11Q22011Q32011Q42O12Q1图3-12010Q4-2012Q1阿里巴巴企业店铺数量变化(来源阿里巴巴财报)图3-22010Q4-2012Q1阿里巴巴注册用户数变化(来源阿里巴巴财报)2012年一季度,阿里巴巴单季度实现营业收入
13、15.89亿元,比2011年一季度营业收入15.31亿元增长3.7%。2012年一季度,阿里巴巴、环球资源网和慧聪网分别占中国B2B市场份额的52.4%、8.1%和3.7%。其中,阿里巴巴的市场份额是排名第二的环球资源网的6.47倍,是排名第三的慧聪网的14.2倍。如下图3-3所不: 阿里巴巴52.4% 环球资源8.1%意吃3.7% 中国制造网3.6% 敦煌网1.2% 铭万网1.2% 金银岛网交所1.5%海虹医药网1.5%国联资源网1.2%网番生意宝1.2%D万国商业网0.2% 其它24.2%图3-32012QI电子商务B2B运营商市场份额(来源易观国际)阿里巴巴采用注册会员和收取会员费的盈利
14、模式成功的关键因素有两个:一是阿里巴巴在创业初期和发展初期都有很好的市场定位和自身定位,专注于信息流,汇聚大量市场供需信息,绕过物流,期待资金流,适时介入支付环节,从而吸引大量注册用户,占据大市场数量;其次,阿里巴巴采用第三方认证(企业征信机构提供的信用证明,包括工商部门的合法注册记录、业务授权等)、线下证书和荣誉、阿里巴巴活动记录、会员评价、资信等,确保商家诚信,解决了中国电子商务的诚信问题,让商家无后顾之忧。因此,我认为注册会员和收取会员费的盈利模式更适合规模大、专业性强的会员。或者说,小型、不专业的商家很难付出巨大的代价来提供大量的供求信息,也很难有效地保证商家的诚信。这些功能是注册会员
15、交易的核心功能。没有这些功能,就无法吸引大批各行各业的商家注册会员,收取会员费的盈利模式也行不通。这种盈利模式的优势在于,当你在各行各业都有固定的企业成员时,你需要做的只是简单地更新和管理这些企业成员的供需信息,并协助他们进行交易。并且每年都会向这些企业的会员收取一定的会员费,从而获得丰厚的收益。这种盈利模式的缺点是初期需要做很多工作来吸引会员,在他们心中树立公平安全的形象。而且,初期不仅不盈利,还需要不断投入大量资金,需要强大的资金做后盾。3.2 销售产品的盈利模式卖产品的盈利模式是目前非常流行的盈利模式。它可以分为两种:销售自己产品的盈利模式和销售他人产品的盈利模式。两种具体的盈利模式有很
16、多相似之处,但也存在一些差异。3.2.1 销售自己产品的盈利模式诚品是销售自有产品的盈利模式的一个非常成功的例子。成立至今,短短六年时间,诚品已成为中国互联网服装领军品牌,也从最初的单一男装品牌直销拓展到涵盖男装、女装、童装的综合销售、鞋、饰品、家具、化妆品等品类。目前,万科诚品是亚太地区增长最快的品牌,在自销服装B2C排名第一。诚品采用轻资产的商业模式。没有工厂,没有设备,没有门店,只有设计部、营销部、呼叫中心和仓库。设计部负责产品设计。它通过聘请国际知名设计师,与国外设计工作室建立合作关系,保持产品时尚而不奢华,可以吸引很多客户,而且大多数人都买得起。市场部主要负责运营、产品推广和销售。万
17、科诚品采用的主要推广方式是网络广告、基于销售份额的网络营销和明星代言。诚品在几乎所有主要门户网站和专业(如新浪、雅虎、腾讯、搜狐、网易、迅雷、凤凰等)上都投放了大量广告和人脉,引导消费者在诚品上消费。而万科诚品创新性地采用了基于销售份额的网络营销方式,即只有中国境内的合法(包括个人)、博客、网店才能免费注册,登录联盟平台获取广告码,放置在或博客的广告空间中。当消费者通过点击专属广告进入万科诚品官网进行有效购买时,一个月后将获得万科联盟的广告佣金。这不仅降低了广告费用,还增加了访问量和购买量。此外,万科诚品还着力打造自身品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,先后聘请韩寒、王珞丹、黄晓明、遇春等网红代
18、言。呼叫中心和仓库主要负责产品的物流和暂存。诚品在自营物流建设中成立了自己的物流子公司“如丰达”。目前这家公司只服务于万科,但是这家公司不能承接诚品所有的配送业务,只能承接这五个核心城市的物流配送。除了成立自己的物流公司外,万科诚品还与30多家第三方物流公司合作,确保客户所购商品的快速安全送达。通过万科诚品的案例,我们可以看到,销售自有产品的盈利模式的成功,主要取决于生产有竞争力的产品,采用创新的营销方式,选择最合适的商业模式。能够设计和生产出有竞争力的产品,是销售自己的产品最基本也是最重要的要求。营销手段决定了产品的销量,而商业模式则把工作效率、成本和发展作为一个整体。因此,这种盈利模式更适
19、合那些在产品上有自己的核心竞争力,擅长使用网络营销手段的人或。这种盈利模式的好处是,一旦你成功塑造了自己的品牌形象,客户就会随之而来,你也可以在这个市场上占据重要位置,从而获得丰厚的利润。并且在后期可以减少营销和推广的投入,只专注于产品设计、生产和物流。但它的缺点是初期营销推广难度大,尤其是在与同类市场竞争时,需要巨大的资金投入来争夺耐力和耐力。3.2.2 分销他人产品的盈利模式亚马逊采用分销他人商品的盈利模式是成功的经典。其利润主要来自销售商品的收入与成本之间的差额。同时,因为分销别人的商品,不需要自己设计和生产产品,亚马逊专注于两个关键环节:促销和物流,这也是其成功的关键。亚马逊的推广手段
20、主要包括竞价排名和网络营销联盟。它向谷歌和百度等搜索公司支付文本搜索广告费。当消费者使用这些公司的搜索引擎进行搜索时,亚马逊的网页和文字广告会排名靠前,从而为亚马逊带来巨大的销售额。根据世界知名广告集团WPP的市场研究公司KamarMedia于2012年4月发布的最新数据,去年第四季度,亚马逊成为谷歌付费搜索业务在美国市场的最大广告商。.本季度,亚马逊向谷歌支付了5100万美元的文本搜索广告资金(如表3-1所示),相当于每年支付超过2亿美元的相应广告资金。网络营销联盟是指其他网站中包含的亚马逊链接。当消费者从这些链接进入亚马逊并进行有效消费时,他们将获得一定的佣金。这种促销手段也大大提高了亚马
21、逊的知名度和销量。近三年,亚马逊的年销售额增长率分别为28%、40%和41%,如下图3-5所示。表3-12012年Q4谷歌搜索业务前十大广告主(来源易观国际)Rankon$AdvertiserSearchTotal1AmazonS51million2AT&TS27million3CapitalOne$26million4TargetDepartmentStoreS25millix5ExpediaS23millic6Ebay$22million7Progressive$19million8Sprint$17million9GeicoS16.5million10StateFarm$16.2mill
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