施工现场临时用水施工方案.doc
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1、IXX 改造项目改造项目临临时时用用水水专专项项施施工工方方案案 编制人编制人: : 审核人:审核人: 批准人:批准人: 第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 .1 11.11.1 工程概况工程概况.1II1。1.1 工程概况.11。1。2 临时用水概况.11。1。3 临时用水说明.11。1。4 排水说明.11 1。2 2 编制依据编制依据 .11。2。1 文件依据.11.2.2 规范依据.21 1。3 3 重难点分析及对策重难点分析及对策 .21。3。1工程重难点.21.3。2重难点对策.2第二章第二章 施工组织与管理施工组织与管理 .2 22 2。1 1 施工管理组织机构图及
2、说明施工管理组织机构图及说明 .22.1.1 施工组织架构.22.1。2 职责.22 2。2 2 进度、质量、安全及文明施工目标进度、质量、安全及文明施工目标 .3第三章第三章 施工准备与主要资源配置施工准备与主要资源配置 .3 33 3.1.1 施工准备计划施工准备计划 .3第四章第四章 施工技术与施工工艺施工技术与施工工艺 .3 34 4。1 1 施工工艺与施工技术施工工艺与施工技术 .44。1。2 施工技术 .44。2。2 施工工艺.4第五章第五章 安全文明绿色施工及合理化建议安全文明绿色施工及合理化建议 .4 45 5。1 1 安全文明施工安全文明施工 .45。1.1文明施工管理目标.
3、45。1.2文明施工组织管理措施.55.25.2 现场文明施工保证措施现场文明施工保证措施.55.2.1合理布置.55 2。2其它措施.65 5。3 3 应急预案应急预案 .65。3。1 雨季施工保证措施.65。3.2 风险管控措施.7第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据1.1 工程概况工程概况1.1。1 工程概况1、工程名称:2、建设地点:3、质量标准:达到国家施工验收规范合格标准一次性验收合格。4、工期要求:总工期 60 日历天。5、工作内容:曼湖西娜湾(1、2栋)、冠城揽翠华庭(1、2、3、5栋)清除屋面的所有凸出物,包括斜檐口,电梯机房,楼梯间,太阳能集热板改造后恢复安装
4、,电梯上至9层.其中揽翠华庭5#楼顶有一20T消防水池改为在地下室重新设水池及泵房.檐口做500mm高女儿墙.6、 曼湖西娜湾项目1、2号楼全部拆除一层标准层及清除屋面的所有凸出物,包括斜檐口,电梯间,太阳能水箱,太阳能集热板改造恢复安装,1#楼消防水池改为在地下室重新设水池及泵房,把所有电梯改为无机房电梯,电梯上至8层.檐口做500mm高女儿墙。其中:西娜湾项目1#楼原设计为9跃10,拆除跃层上层后须把跃层下层改造为标准层。所有栋号屋面板必须做加固处理(按屋面板加固施工).1。1.2 临时用水概况本工程临时用水水源由市政自来水管网供给,水源接驳点位于施工现场九层,管径为 DN50。 1。1.
5、3 临时用水说明本工程临时用水共划分为三个阶段,无损伤切割施工阶段、主体结构恢复、加固施工阶段和装饰阶段。1。1。4 排水说明施工现场设置有效的排污管道,沉淀后排入污水井。1.2 编制依据编制依据1。2.1 文件依据1.2。2 规范依据中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。序号标准名称标准标号1建筑给水排水设计规范GB5001520102建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB5024220023施工现场消防安全技术规范GB50720-20114建设工程项目管理规范GB/T5032620065城市区域环境噪声标准GB3096-20081.
6、3 重难点分析及对策重难点分析及对策1。3.1 工程重难点1.本工程施工现场用水量大,供水工程的重点工作在于能够有效满足施工现场的用水,难点在于保证施工现场的供水量。2。本工程污水多、排水不便的问题。1.3。2 重难点对策1。多处引入,保证用水量能够满足施工需求。2。针对排水问题的方案是在切割的下一层设置有效的排污途径,将现场施工废水集中引到现场,通过沉淀后进行集中排放。第二章第二章 施工组织与管理施工组织与管理2.1 施工管理组织机构图及说明施工管理组织机构图及说明2.1.1 施工组织架构成立以项目经理为第一责任人的领导小组,将方案编制、具体措施落实到人.料具供应、应急抢险等具体职责落实到部
7、门,并明确责任人.针对临时用水工程的特殊性和本项目施工重点的部署,项目成立以项目经理为组长的应急小组。小组的工作重点为:结合现场施工要求,保证施工用水,检查落实各项安全技术措施,保证临时用水工程施工满足规范要求.2.1。2 职责施工现场临时用水工程是为了保证现场生产性用水,确保现场生产工作正常进行。领导小组组长:项目经理担任组长,全面负责建筑项目的管理和运作。领导小组副组长:协助组长完成实现项目的管理和运作。小组组员:在组长和副组长的领导下,按照调度员形成各分组,实现项目的管理和运作.2。2 进度、质量、安全及文明施工目标进度、质量、安全及文明施工目标1。质量目标:合格2.进度目标:满足现场生
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