仓库安全规范化管理制度.doc
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1、仓库安全规范化管理制度 仓库安全规范化管理制度11、物品验收(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符科按实际验收;对购进的食品原材料做到不鲜不收,味道不正不收;对购进的物品已损坏的不验收。2、入库存放验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;进仓的物品一律按固定的位置堆放;堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查对库存物品要勤
2、于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最底限度。材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。4、领发物资1.领用物品计划或报告:凡领用物品,根据规定必须提前做计划,报库存部门准备;仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取。2.发货与领货各部门各单位的领货一般要求专人负责;领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,仓管员凭单发货;领料单一式三份,领料单位自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入帐;材料会计一份,凭单记明细帐;发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进
3、的后发;3.货物计价货物一般按进价发出,若同一种商品有不同的进价,一般按平均价发出;需调出以外的单位的物资,一般按原进价或平均价家手续费和管理费调出5、盘点5.1仓库物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;5.2将盘点结果列明细表报财务部审核;5.3盘点期间停止发货6、记帐6.1设立帐薄和登记帐,帐薄要整齐、全面、一目了然;6.2帐薄要分类设置,物资要分品种、型号、规格等设立帐户;6.3记帐时要先审核发票和验收单,无误后在入帐,发现有差错时及时解决,在未弄清和更正前不得入帐;6.4审核验收单、领料单要手续完善后才能入帐,否则要退回仓官员补齐手续后才能入帐;6.5发出的物资用加权
4、平均发计价,月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份,记帐员、部门、财务部各一份;6.6直拨物资的收发,同其他入库物资一样入帐;6.7调出本企业的物资所用的管理费、手续费,不得用来冲减材料成本,应由财务部冲减费用;6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入帐,发出时按加权平均发计价;6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资,于月底估价发放,待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后,在按实入帐,并调整暂估价,报财务部材料会计调整三级帐;6.10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计;6.11与仓管员校对事物帐,每月与财务部材料会计对帐,保证帐
5、物相符帐帐相符。7、建立档案制度7.1仓库档案应有验收单、领料单和实物帐薄;7.2材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细帐和材料会计报表仓库安全规范化管理制度21目的为明确仓库管理人员的责任,规范原辅材料、产成品、办公用品、配件等入库、出库、库存作业管理,确保仓库提供真实、准确、可靠的数据,经公司领导研究决定制定本规定。2适用范围本规定适用于本公司原辅材料、产成品、办公用品、配件等,入库、出库和库存作业管理。3职责3.1原辅材料库仓管员负责原材料库、辅料库、配件库的管理及相关数据的统计、上报。3.2成品库统计负责产成品入库、出库和库存数据的统计、上报。3.3成品库主任负责组织人员对产成品进行
6、包装、发货装车。3.4原辅材料库仓管员、成品库统计负责相关账簿的登记及库存产品的标识。3.5原辅材料库仓管员、成品库统计、成品库主任负责对入库原材料、办公用品、配件、产成品进行质量检验。3.6每月月底财务部负责组织对原辅材料、成品库进行实地盘点。3.7办公室负责对本规定实施情况进行监督,有权对违反本规定的行为进行制止、纠正和处罚。4 原辅材料库作业程序4.1原辅材料入库4.1.1原辅材料入库时,仓管员应协同交货人按“随货单据”核对清点原辅材料的名称、规格、型号、数量是否一致。发现名称、规格、型号、数量与“随货单据”不符,应及时通知采购部门向供货单位办理补料或退货手续。4.1.2原辅材料入库时,
7、应先检验,未经检验不准入库,更不准投入使用。4.1.3原辅材料验收合格,仓管员应按原辅材料的名称、规格、型号分类入库存放,开具“入库单”,入库存单各栏应填写清楚,并将“入库单”财务结算联交给交货人,用以办理货款结算手续。4.1.4交货人持“随货单据|”及仓管员开具的“入库单|”财务结算联到财务办理货款结算手续。4.1.5检验不合格的原辅材料,原则不准入库,应与交货人员协调供货单位办理退货手续;需入库时,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,仓管员应负失职的责任。4.1.6验收中发现问题要及时通知经办人处理。随货单据到而货未到,或货已到而无随货单据的,均应向经办人反映查询,直到查清事实
8、原因。4.1.7公司采购的任可物品必须入库,无入库单的采购支出,财务人员有权拒绝办理货款结算(先付款,后发货的情况除外)。4.2原辅材料的库存保管4.2.1原辅材料的库存保管,原则上应以原辅材料的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列存放,上架的以分类定位存放。4.2.2原辅材料存放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,根据原辅材料的特点,推行五五堆放,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,规范整齐。4.2.3仓管员对库存原辅材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库
9、原辅材料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。4.2.4保管原辅材料要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,保证公司财产不受损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发料方便,留有回旋余地。4.2.5库存的原辅材料,未经总经理批准,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经总经理批准。4.2.6仓库要严格保卫制度,禁止非本库仓管人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。4.2.7仓管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作,
10、检查火灾危险隐患,发现问题应及时汇报。4.3原辅材料的发放4.3.1按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发出原辅材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,仓管员应负经济责任。4.3.2各部门领用原辅材料时,仓管员必须填制“出库单”,经领用人签字确认后方可领料。4.3.3出库单应填明材料名称、规格、型号、数量、用途,批准人和领料人签字。属限量供料的应符合限量供料规定;属规定审批的材料应有审批人签字。4.3.4出售材料时,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或
11、货款少收等,应立即通知开单人更正后发货。4.3.5发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止出现差错。4.3.6仓管员应严格按先办出仓手续,后发料的程序发料。特殊情况可先发料,第二天必须补手续,严禁白条发货。4.3.7所有入库、出库单据,仓管员应妥善保管,不可丢失。4.4其他有关事项4.4.1记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。4.4.2允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账账、账证、账实相符。4.4.3仓管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,财务主管见证,双方各执一份,报
12、财务部存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,原价赔偿外。4.4.4库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。4.4.5为及时反映原辅材料的入库、出库及库存量,仓管员应每日向财务部及有关部门上报原辅材料的入库、出库和库存量。4.4.6库存原辅材料应作定期或不定期的盘点,盘点时由财务部将盘点项目依规格类别填具“原辅材料盘点表”会同仓管员盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。4.4.7财务部将“原辅材料盘点表”的.盘点数量与帐面数量核对若有差异,即填具“盘点异常报告单”,并计算其盘点盈亏数及金额,送原辅材料库查明原因,并上报总经理核决。4.4.8盘盈亏数量经核决后,
13、由财务产开具“调整单”,一联自存,一联送成品库进行账务调整。5成品库作业程序5.1产成品的入库5.1.1产成品入库时,入库人员须将入库产品作好“标识”,每垛一标识,标识内容按产品标识管理规定执行。5.1.2产成品入库时,入库人员应通知成品库统计核对清点产品的名称、规格、型号、数量是否与“标识”内容一致。发现名称、规格、数量、价格与“标识”内容不符时,应及时协调入库人员予以更改。5.1.3成品库统计对入库产品清点核实后,记录入库产品的名称、规格、型号、数量及入库责任人。并要求入库人员将入库产品按名称、规格、型号归类存放。5.1.4对未作标识的入库产品,要及时通知相关人员进行标识,拒不作标识的按产
14、品标识管理规定处理,成品库统计在当日产量统计表上注明未作产品标识的产品名称、规格、型号,财务部在计算计件工资时从总产量中扣除。5.1.5成品库装箱人员装箱时严禁发生错装现象,封箱打包要美观大方。5.2产成品的库存管理5.2.1产成品的库存管理,原则上应以产成品的名称、规格、型号规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区落地按产品名称、规格、型号分类存放。5.2.2产成品存放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,根据产品名称、规格、型号,推行五五堆放,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,规范整齐。5.2.3成品库主任对库存产成品负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。库
15、存产成品如有损失、报废、盘盈、盘亏等,不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。5.2.4产成品库存管理要考虑储存的场所和管理常识处理,加强管理措施,保证公司财产不受损失。同类产品堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。5.2.5成品库要严格保卫制度,禁止非本库仓管人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。5.2.6成品库主任要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作,检查火灾危险隐患,发现问题应及时汇报。5.3产成品的出库5.3.1成品库主任接到发货单后,按“发货单”上产品名称、规格、型号、
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