保安部工作计划.doc
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1、保安部工作计划 保安部工作计划1岁月如梭,光阴似箭,充满喜悦、收获的离我们远去,在过去的一年里,保安部全体队员在董事会及总经办的正确领导下,大家努力工作、坚守岗位、严己律己,认真履行职责,并取得了优异的成绩。充满收获的载入和天下史册,已经过去,为了使各项工作都能够顺利进行,为了更好的让酒店发展壮大生意兴隆、百业兴旺,结合本部门实际,特制定工作计划如下:1、紧密的团结在刘董事长为核心的董事会周围,坚决执行和落实总经办的各项指示和酒店的规章制度。2、始终把消防工作作为本部门的重点工作,有计划的组织本部门员工学习消防知识及消防设施的基本使用方法。不定期的进行消防演练,并制定合理有效的应急疏散预案,增
2、强大家的火灾防患意识和紧密情况下的协调组织能力。并不定期的对消防设施及防火通道进行检查,确保各消防设施的正常运转,使用和防火通道的畅通,保证消防工作的万无一失。3、以安全保卫为部门的核心工作,确保酒店的财产安全不受到侵犯,保证来店消费客人的车辆不受到伤害和损坏;组织员工进行酒店业务学习和军事训练,提高员工的思想素质和精神面貌。加大楼层的巡查力度,保障各设施的正确使用和财产的安全,加大外出员工随身物品的检查力度,杜绝员工私带酒店物品外出现象的发生。坚持监控室二十四小时值班制度,发现问题及时报告,并做好登记,杜绝一切违纪和私占酒店物品现象的发生。4、提高为客服务的标准及站岗时动作的规范化:不断的进
3、行文明礼貌、用语的培训,规范当值保安为客服务动作及表情,加大军训力度,力争做到站如松、走如风。调整动作标准统一、干净利索,以树立一名保安一面旗帜、一个岗位一个窗口的形象意识,让和天下的保安的威武、文明、训练有素的精神面貌全面展现给所有了解和天下的客人。5、不断完善工作中的保安各项制度及为客服务的标准,并在原有的基础上进行不断的创新,不断的提高专业技能,让工作中的保安这一特色服务更加的绚丽多彩,让和天下保安完美的服务,优雅的动作能够赢得顾客的高度赞扬,成为顾客对和天下所向往的一部分。相信在以刘董事长为核心的董事会的坚强领导下,在各部门的极力协助配合下,和天下的明天一定会更加美好!更加辉煌!#57
4、571保安部工作计划2为了提高保安队伍整体素质,塑造过硬的技能与良好的形象,必须加大保安在专业技能、身体素质、处突能力等方面的培训与锻炼和纪律管理,打造一支提得起、放得下的保安队伍,努力在半年内让保安队伍有一个质的转变,鉴于我厂的实际情况,特作如下计划:一、专业技能、身体素质及处突能力的培训训练:每周一、三、五进行3-5公里长跑训练,周二进行拳术训练,周四消防技能培训;周六周日及节假日不训练。每一季度进行一次(假设)突发事件的处理能力训练;(1)厂区某处发生火灾,要求队员在_分钟之内赶赴现场分工进行人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警(模拟),疏散灭火完后保护现场等待公安机关勘验。(2)厂区某
5、处发生员工群殴(或罢工)事件,保安员急时赶赴现场进行(并报警)制止,防止事态进一步扩大。如有伤员要及时打120送医。(3)厂区内举行全厂人员会议(或其它活动),安排人员在现场警戒的同时,也要安排人员加强外围巡逻,防止浑水摸鱼现象等。二、加强巡逻检查力度,分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱;白班每两个小时签到一次;夜班一小时巡逻一次。要求在巡逻时发现的异常现象要及时主动向当班班(队)长汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录,班(队)长监督执行。三、加强门岗检查登记制度,对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行;对来访人员要礼貌询问与接待。四、为了在事后能够有线可查,有据
6、可依,建议在工厂重要点安装监控设备,让犯罪嫌疑人无处遁形,也便于公安机关取证。#57574保安部工作计划3在过去的半年里,保安部每个岗位的工作都得到了一定发展,也有不少需要改进的地方。在新的一年里,保安部应该在公司领导的指导下,将围绕公司的总体经营发展目标,加强保安部管理,增强保安员的责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结安保工作的薄弱环节和不足,制定2021年下半年度工作计划。一.加强保安部内部管理,明确各个岗位职责。 东塔大堂岗:1. 大堂门口的车辆停放秩序。2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下
7、车库进入大厦。3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后,可以打开酒店东侧门,使用运货电梯进行家具的搬运。4. 全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。5. 来访人员做好登记。6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭,以节省电能。西塔大堂岗:1. 来访人员的接待。(若有人来找田总,事先通知办公室,征得同意后,才允许进入)。2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。3. 西塔运货管理(运货时间为18:3023:30,必须先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯,一人看守西塔大堂。若货物较少时,经主管领导同意后,可以临时运送货物)4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好,晚
8、20:00将专用车位指示牌收回。5. 全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭,以节省电能。车库门岗:1. 东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2. 东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域,先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)4. 由于冬季来临,上午7:009:00,下午16:3018:30开启车库门。5. 进出车辆要注意检查。 巡逻岗:1. 步行巡逻,随时注意消防设施设备的工作情况,保证消防楼梯的畅通。2. 发现可疑人或事件时,及时作出反应和处理。3
9、. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。中控室值机:两人值机,一人看守消防主机,一人看守监控。人员进出要登记。1. 出现火警时,一人值机,一人去现场查看。2. 监控中有可疑人员出现时,立即上报当班主管进行处理。3. 密切配合车库保安,管理好车辆的进出。4. 运送货物时,严密监控。5. 夜间0点至早7点监控轮流看护,每人一小时,以防止出现偷盗、打砸事件。 材料和垃圾的运送:1. 运送货物必须填写运货申请单,征得同意后才允许运货。2. 运货时间:东塔上午9:0011:00 下午14:0019:30西塔:18:3023:30。3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。4. 运
10、送货物时,必须事先做好电梯内外的保护工作。5. 运送货物时,必须有保安员看守。6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查:1. 巡查时间为0点早7点。2. 巡查次数为6次。3. 巡查区域为酒店511层,四层公共区域、地下车场和外围车场。4. 夜间加强酒店车场巡逻,酒店内部巡逻,禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时,请警官出示证件。白班主管与带班主管分工: 白班主管负责:1. 保安员的考勤。2. 施工现场巡查。3. 运营板块的防火巡查。4. 保安部设备和公共财产的管理,设备维修的督促。带班主管负责:1. 本班组人员的招募和培训。2. 本班组人员的岗位分配。3. 地下车场管理。4. 运营板
11、块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5. 交接班时,施工现场巡查。6. 酒店夜间安全巡查。7. 保安部晨训。8. 本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项:1. 巡查次数为3次。2. 巡查时间:第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右,第三次下午吃完晚饭后。3. 第一次巡查人为交接班时,除在岗人员外其他所有保安员,第二、三次巡查为白班主管负责。4. 巡查必须认真仔细,表格填写必须认真负责。二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作根据公司规定安排,每月月对保安部员工进行了4次培训,时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质,队员团队配合意识,保安员岗位职责,施工
12、人员管理,施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会,对一天工作进行安排,并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训,主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人,男保安员15人,女保安员2人,共计21人。三.健全保安部各项规章制度,严抓落实。1. 人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作经验,因此录用员工后,要进行长达一个月的培训,使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后,然后才能进入班组,独立工作。2. 考勤制度保安部试用期员工上班时间为:7:3017:30。白班主管上班时间:冬季11月
13、5月8:3018:30 夏季6月10月9:0019::30 女保安员上班时间:冬季11月5月8:0017:30 夏季6月10月8:0018::00 班组员工上班时间:冬季 白班:早7:3018:30 夜班:18:30次日8:00 夏季 白班:早7:3019:30 夜班:19:30次日8:00。所有保安员上下班按时打卡,若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条,找到主管签字后,才能休假或换班。3. 晨训制度保安部每周一至周六早7:308:00为晨训时间,若无极特殊情况,晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员
14、工文明用语培训。并下发保安部晨训详解,以提高训练质量。4. 大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查,保安部施工现场巡查,保安部施工现场夜间巡查,保安部夜间酒店安全巡查,保安部员工班前班后防火检查,保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。(1)保安部大厦巡查保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查,白天4次,夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施,大厦内、外卫生,大厦消防通道畅通情况,大厦内施工人员等情况进行巡查。(2)保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进行三次巡查,巡查时间:第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施
15、工人员管理进行巡查。 (3)保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进行4次巡查,巡查时间:0点之前两次,0点之后2次,巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员,防止出现斗殴、偷盗事件。(4)保安部夜间酒店安全巡查保安部夜间对酒店安全巡查6次,巡查时间:夜间0点早6点。巡查区域为:A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全,严防斗殴、偷盗、打砸事件。(5)保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责,巡查时间:员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况,易燃可燃危险品存放是否符合规定,有无遗留火种,消
16、防设备设施是否正常运行,疏散通道、安全出口是否畅通,疏散指示标志、应用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班主管负责,巡查时间:上午9:00,下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况,消防设备设施是否正常运行,疏散通道、安全出口是否畅通,疏散指示标志、应用照明是否正常,消防安全重点部位人员在岗情况,防火门、防火卷帘开启情况。(7)保安部防火检查保安部防火检查每月一次,主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改,消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。5. 内务卫生管理制
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