员工质量管理复习题.doc
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1、员工质量管理复习题二、填空题1、在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定和 及 、 、质量保证和质量改良。2、企业标准体系的构成,以技术标准为主体,包括 和 。3、强制性国家标准的代号为GB ,推荐性国家标准的代号为 GB/T 。4、检验就是通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进展的符合性评价。5、按检验阶段分类可分为进货检验、过程检验和最终检验。6、应用控制图可以对工序过程 状态进展分析、预测、判断、监控和改良,实现预防为主的质量管理。7、常影响工序质量的因素可归纳为“5M1E即操作者、机器设备、材料、工艺方法、测试手段及环境条件。8、工序质量处于受控状态时质量特性 值的分布特性不随时间而
2、变化,始终保持 稳定且符合质量规格的要求。9、工序能力是受控 状态下工序对加工质量的保证能力。10、质量改良常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、分层法、散布图、控制图。11、质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。12、质量筹划是质量管理的一局部,致力于制定质量目标并必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。13、关键质量特性是指假设超过规定的特性值要求,会直接影响产品平安性或产品整机功能丧失的质量特性。14、我国标准分为四级,即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。15、常影响工序质量的因素可归纳为“5M1E即操作者、机器设备、材料、工艺方法、测试
3、手段及环境条件。16、强制性国家标准的代号为GB ,推荐性国家标准的代号为GB/T。17、企业标准体系的构成,以技术标准主体,包括管理标准和工作标准。18、控制图是对过程质量特性值进展测定、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图。19、质量控制是消除偶发性问题,使产品质量保持规定的水平;而质量改良是消除系统性问题。20、质量管理是指在质量方面指挥和控制的协调活动。21、全面质量管理的思想,是以质量为中心,全员参与为根底,通过对组织活动全过程的管理,追求组织的持久成功,即使顾客、本组织的所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方持续满意和受益。22、质量改良是通过不断采
4、取纠正和预防措施来提高企业的质量管理水平,使产品的质量不断提高。23、PDCA循环是由筹划、实施、检查、处置四个要素构成的一种循环的持续改良的工作方法。24、因果图是一种用于分析质量特性与可能影响质量特性的因素的一种工具。25、排列图是为了对发生频次从最高到最低的工程进展排列而采用的简单图示技术。26、控制图是对过程质量特性值进展测定、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图。27、过程能力是指过程加工质量方面的能力,过程能力指数用字母Cp表示。28、企业标准体系的构成,以技术标准主体,包括管理标准和工作标准。29、公司“三标一体中的三标是指ISO9001、ISO 14
5、001、OHSAS 18001标准。30、质量意识教育的内容可包括质量的概念、质量法律法规及质量对组织、员工和社会的意义和作用、质量责任等。31、检验人员的职责是按产品图样、工艺文件、技术标准或直接按检验作业指导文件检验产品,判定产品的符合性质量,正确做出合格与不合格的结论。32、产品质量有两种判定方法,一种是符合性判定,判定产品是否符合技术标准,做出合格或不合格的结论。另一种是处置方式判定,是判定产品是否还具有*种使用的要求。33、质量筹划是质量管理的一局部,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。34、企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节
6、。35、ISO9001质量管理体系有三个层次的文件,它们是管理手册、程序文件和第三层次文件。36、任何使用资源将输入转化为输出的活动即认为是过程。组织为了有效地运作,必须识别并管理许多相互关联的过程。37、在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标及质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良。38、质量改良是质量管理的一局部,致力于增强满足质量要求的能力。39、质量管理培训内容包括三个方面,质量意识教育、质量知识培训和技能培训。40、“三按生产是指按图纸、工艺规程和技术标准。41、控制图中上控制线用符号UCL表示;中心线用符号(CL)表示;下控制线用符号(LCL)表示。42、因果分
7、析图的原因分析应逐级展开到能采取措施为止。43、.直方图中,平均值表示数据的中心位置,它与规*中心M的距离越近越好。44、标准按性质区分,可分为强制性标准和推荐性标准两种。45、质量本钱构成包括预防本钱鉴定本钱内部故障本钱和外部故障本钱。46、质量管理根底工作包括质量教育培训工作、标准化工作、计量工作、质量责任制 和质量信息管理工作。47、质量管理三个阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段 和 全面质量管理阶段。48、 QC小组的主要特点是有明显的自主性,广泛的群众性、高度的*性、和严密的科学性。49、常影响工序质量的因素可归纳为“5M1E即操作者、机器设备、材料、工艺方法、测量及环境条件。50
8、、PDCA的特点是:完整的循环、大环套小环 和 逐步上升的循环。51、质量控制是消除 偶发性 问题,使产品质量保持规定的水平;而质量改良是消除 系统性 问题,对现有的质量水平在控制的根底上加以提高。52、全面质量管理(简称TQM)是指以质量为中心,以全员参与为根底,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会方等相关受益而到达长期成功的一种管理途径。53、质量是指一组固有特性满足要求的程序。54、质量检验的主要功能有鉴别功能、把关功能、预防功能和 报告。55、关键质量特性是指假设超过规定的特性值要求,会直接影响产品 平安性或产品整机功能丧失的质量特性。56、我国很多企业经常
9、使用并通称的“两图一表是指 排列图、因果图 和对策表。57、顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。58、检验就是通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进展的符合性评价。59、过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。60、顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。61、因果分析图的原因分析应逐级展开到能采取措施为止。62、在一定的条件下,并不总是出现一样结果的现象称为 随机现象。其具有两个特点:1随机现象的结果至少有两个;2至于哪一个出现,人们事先并不知道。63、可靠性试验是对产品的可靠性进展调查、分析和评价的一种手段。64、QC小组的主要特点是有明显的自主性,广泛的群
10、众性、高度的民主性 和严密的科学性。三、名词解释1、质量:一组固有特性满足要求的程度。2、预防措施:预防措施是消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。3、3C认证:中国强制性认证。4、水平比照:就是将过程、产品和效劳质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和效劳质量进展比拟,有助于认清目标。并确定为使自己在市场竞争中处于有利地位。5、信息传递:是指在信息系统中将信息按照规定的方式和途径,经过一定的载体从一处传到另一处的过程。6、质量本钱:是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。7、标准化:为在一定的*围内获得最正确秩序,对实际的
11、或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。8、纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。9、全面质量管理:以质量为中心,以全员参与为根底,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会方等相关受益而到达长期成功的一种管理途径。10、检验:检验就是通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进展的符合性评价。11、质量管理八项原则:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改良;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。12、工序能力指数:工序能力指数是工序质量标准的*围和工序能力的比值,用符号Cp表示。13、TQM的根底工作:质量教育培训工作、标准化工作、计量
12、工作、质量责任制和质量信息管理工作。14、戴明环的三个特点:完整的循环;大环套小环;逐步上升的循环。15、质量管理小组:是指在工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改良质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。16、缺陷:未满足与预期或规定用途有关的要求。17、关键质量特性:是指假设超过规定的特性值要求,会直接影响产品平安性或产品整机功能丧失的质量特性。18、标准:为在一定的*围内获得最正确秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。四、简
13、答题1、质量改良的必要性 2、质量改良的步骤答1、新技术、新工艺、新材料的开展, 答 1、选择课题2、掌握现状3、分析问题原因 对原有的技术提出了改良的要求; 4、拟定对策并实施5、确认效果2、技术与企业的各种资源间的最正确匹 6、防止再发生和标准化7、总结配问题,要求技术不断改良。3、质量管理的根底工作 4、质量体系文件的层次和内容答1、质量教育培训工作;2、质量信息管理工作; 答 1、质量手册:说明一个组织的质量方针并3、质量责任制; 描述其质量体系文件;4、标准化工作; 2、质量体系程序文件:为进展*项活动所5、计量管理工作。 规定的路径; 3、第三层次文件:详细作业文件表格、报告、作业
14、指导书等。 5、新产品品质确认分哪三个阶段进展 答1、设计试制阶段品质确认; 2、工厂试制阶段的品质确认;3、生产线试制阶段的品质确6、质量改良与质量突破 7、控制图设计的五个步骤答1、质量突破与质量改良的目的一样; 答 1、收集数据;2、质量突破是质量改良的结果; 2、确定控制界限;3、质量改良侧重过程,质量突破侧重结果。 3、绘制控制图;4、控制界限的修正;5、控制图的使用和改良。8、生产制造过程的质量职能 9、PDCA循环特点答1、严格贯彻执行制造质量控制方案; 答 1、完整的循环; 2、保证工序质量处于控制状态; 2、逐步上升的循环;3、及时处理质量问题,确保均衡生产。 3、大环套小环
15、。10、质量检验的步骤答1、检验的准备;2、测量或试验;3、记录;4、比拟和判定;5、确认和处置。11、质量特性分哪三类 12、符合性质量答:1、关键质量特性; 答:以符合现行标准作为衡量依据。2、重要质量特性; 符合标准就是合格的产品质量,符3、次要质量特性; 合的程度反映了产品质量的一致性。13、常影响工序质量的因素答1、选择课题2、掌握现状3、分析问题原因 4、拟定对策并实施5、确认效果 6、防止再发生和标准化7、总结14、TQM与ISO9000的区别 答:1控制要素*围不同; 2执行标准不同; 3所站角度不同; 4检查方法不同; 5动力机制不同。 16、质量监视的主要类别 答:质量监视
16、可以分为企业内部的 微观质量监视和企业外部的宏观质量 监视。企业外部质量监视又可分为国 家监视、行业监视、社会监视三类。18、开发设计质量的重要性 19、工艺准备的质量控制答:1是形成产品质量的首要环节; 答:1制定制造过程的质量控制方案;2开发设计决定产品的适用性; 2工序能力验证;3开发设计决定企业的效益。 3采购质量控制。22、简述工序能力调查的十个步骤1明确调查目的;2确定调查组织及人员;3制订调查方案;4工序的标准化;5按标准实施 ;6收集数据;7数据分析;8判断;9计算工序能力指数;10处置。23、简述生产制造过程的质量职能和生产制造过程的质量管理内容质量职能:1严格贯彻执行制造质
17、量控制方案;2保证工序质量处于控制状态;3及时处理质量问题,确保均衡生产。质量管理内容:1工艺准备的质量控制;2制造过程的质量控制;3辅助效劳过程的质量控制。24、简述质量检验的主要功能和步骤主要功能:1、鉴别功能;2、把关功能;3、预防功能;4、报告。步骤:1、检验的准备;2、测量或试验;3、记录;4、比拟和判定;5、确认和处置。25、2000版九千标准中提出了那些质量管理原则.以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改良;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。26、简述控制图的设计的步骤1收集数据; 2确定控制界限;3绘制控制图; 4控制界限的修正;5控制图的使
18、用和改良。10、产品验证需要提供“客观证据,这里的“客观证据是(A、B、D)。A.产品合格证 B.质量证明书C.供货合同单 D.检测报告11、质量本钱是指为( B、C )。A.生产本钱 B.确保和保证满意的质量而导致的费用C.没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失D.人工本钱 E.原材料本钱13、方针目标管理作为一种科学管理方法具有(A、B、D)等特点。A.强调系统管理 B.强调重点管理 C.注重例外管理 D.注重措施管理14、产品质量法规定的认定产品质量责任的依据有(A、B、C)。A.法律、法规规定的产品质量必须满足的条件 B.产品缺陷C.明示采用的产品标准 D.上级有关指导性文件36
19、.常规计数控制图包括A、B、D、E。A np控制图 B p控制图 C *-R控制图 D c控制图 E 控制图37.在质量改良的步骤中,C、E属于PDCA中的A阶段的内容。 A 选择课题 B 掌握现状 C 防止再发生和标准化 D 分析问题原因 E 总结38.以下费用应计入质量本钱的有 B、C、D 。 A 营销宣传费 B 产品设计鉴定费 C 外购材料的检验费 D 返工或返修损失39.以下哪些是在工厂试制阶段的品质确认内容A、B、C。 A生产技术准备情况 B外购件品种、规格及技术要求 C样车评审情况 D外购件到货情况40.企业标准是标准的重要组成局部,以下说法正确的选项是B、D。A 企业标准只能是产
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