上半年工作总结简短大气.doc
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1、上半年工作总结简短大气 上半年工作总结简短大气1川气东送自控系统管理按照天然气分公司、川气东送管道分公司的工作部署,对照年初制定的生产设计,加强对标、追标、创标,深化“三基”工作,推进“四化”(精细化、规范化、标准化、科学化)管理,不断扩展、优化、完善自控系统控制功能,加强系统相关培训工作,不断提升自控系统运行管理及维护水平。上半年自控系统总体运行平稳、可靠,为管道运行提供了良好的保障,现将自控专业上半年主要工作情况及下半年工作计划简要汇报如下:一、上半年主要工作:1、完善自控系统管理体系自控系统管理体系得到进一步完善,自控管理基础不断夯实。进一步完善自控系统管理规定,三月份生产运行部下发了天
2、然气川气东送管道分公司自控系统管理办法、天然气川气东送管道分公司自控系统软件管理规定和天然气川气东送管道分公司ESD系统管理规定,通过管理规定的修订,规范了自控各系统、现场仪器仪表、控制设备、ESD系统投产测试及软件的版本控制等管理。2、自控系统月度、春季检维修工作做好自控系统运行维护检查工作,确保自控系统运行可靠,避免自控系统出现异常对运行造成不良的影响。通过开展自控系统的月度和春检工作;结合设备的检维修规程进行运行维护、保养、维修等工作,及时消除设备故障隐患、延长设备运行周期。这些故障的排除确保了自控系统设备的远程可控和数据实时采集功能,为生产运行和调度指挥提供了准确、可靠的数据信息*,从
3、而保证了管道夏季的安全生产。3、新建、扩建站场SCADA系统整合工作做好新建、改扩建站场的系统整合,实现调控中心级远程监视及控制。上半年完成了五里界输气站、上海输气站嘉善分输、潜江二期压缩机扩建等工程的数据接入、数据库组态、HMI画面制作和调试等工作;完成仙桃输气站自控系统投产前的调试工作。宣城输气站合能分输工程的数据接入、数据库组态、HMI画面制作已完成,但现场设备不满足调试条件未进行调试。4、现有系统缺陷技术改造工作对现有自控系统存在的问题进行技术改造,优化系统运行。今年计划对全线PLC和ESD系统进行供电改造,对原设计20座RTU阀室ESD功能进行改造,对全线站场故障的通信服务器进行软硬
4、件升级、对RTU阀室第三方设备通信回路进行技术改造。各项工作开展进度如下:(1)20座RTU阀室ESD功能改造工作进度:对管道沿线的20座RTU阀室气路改造进行了详细的论证,并委托设计院出具了改造施工图,编制下发了具体的施工方案,宜昌维抢修中心、嘉兴维抢修中心正在准备施工。(2)控制系统机柜供电改造工作进度:所有的站控系统、ESD系统机柜供电改造目前已经完成了设计方案的编制和审查,等投资下达后可进行施工改造,提高站控系统、ESD系统供电可靠性,消除自控系统供电的安全隐患。(3)全线通信服务器软硬件升级工作进度:完成了调控中心通讯服务器的软硬件升级改造工作;等全线输气站场硬件升级投资下达后可进行
5、所有输气站场通信服务器的软硬件升级改造工作。(4)RTU阀室第三方设备通信回路改造工作进度:完成了川渝段座RTU阀室、鄂西段6座RTU阀室加装光电隔离设备工作,确保了阀室数据的正常上传。5、做好主备调控中心SCADA系统稳定运行工作调控中心SCADA系统是全线各站场数据汇聚中心,是实现全线各站场远程监控和实时采集的中枢。主备调控中心设备正常稳定与否,直接影响着调控中心调度指挥工作。备用调控中心(荷田会所)投用已有4年多,由于机房条件所限外部供电不太稳、空调时常出现故障,因此一方面对UPS不间断电源、保温设备进行维护,提高巡检频次,增加维护保养次数,另一方加强机房的管理工作,对SCADA系统服务
6、器运行情况每天早晚各1次进行巡检,发现软件故障或问题及时完善处理。6、自控系统培训工作开展自控技术人员的交流及培训工作。根据各管理处的实际情况上半年制定了自控系统培训计划和培训方案,针对岗位人员设置应知应会内容,分类制作培训课件,如基础知识、系统专项知识、简单故障处理案例和事故案例等;建立员工学习档案,将人员、学习课程和考核统一考虑。7、备品备件保障工作四月份与物资部门沟通联系,做好易损件及到货周期长的备件的储备,掌握相关备件的库存及使用情况,及时补充相关备件,为故障处理做好物资保障。8、其他主要工作(1)完成了江苏管理处监控终端的搭建和调试工作。(2)完成了站场调压撬的维护合同谈判,确保调压
7、撬安全工作。二、下半年工作计划:1、完成RTU阀室气路改造工作,避免RTU阀室由于供电系统出现问题而导致的故障关断,确保阀室的安全可靠工作;2、等投资下达后完成管道沿线所有站场控制系统机柜供电改造工作,提高系统工作的可靠性,消除安全隐患;3、等投资下达后完成全线输气站场的通讯服务器升级改造工作,提高通讯系统的稳定性,确保调控中心对全线自控系统设备的远程可控、数据实时采集。4、继续做好新建扩建站场数据的整合、HMI画面调整及调试工作;5、完成新建扩建站场在调控中心的数据上传工作,实现调控中心级远程监视及控制,同时确保SCADA系统数据安全可靠地传输给有需求的用户。6、按照自控系统培训计划和培训方
8、案,完成全线员工的自控培训工作,提高员工的理论和现场实际动手操作的水平;7、做好自控系统秋检工作,确保冬季安全生产。上半年工作总结简短大气2在上半年的工作中,华恒直接还原铁厂在总公司的正确领导下,按工作计划逐步实施,已经完成了主体设备的改造、安装、调试等工作,并且从3月3日煤气站顺利点火开始,相继完成了1#隧道窑点火、2#隧道窑点火、烘干车间点火、梭式窑点火、原料装卸设备的调试投产,目前已经进入两条隧道窑及其相关设备的安全生产状态。在生产的同时,完善了各项规章制度、操作规程,管理逐步走向正轨。经过全厂员工的共同努力取得了一定成绩,现总结如下:一、生产工作情况1、生产任务:截至6月25日:生产直
9、接还原铁T,加原有库存共计T;铁精粉:购进T、消耗T、库存T;石灰石:购进T、消耗T、库存T;块煤:购进T、消耗T、库存T;焦粉:购进T、消耗T、库存T2、产品质量:根据和的工作经验,并针对新的工作特点,对生产工艺做了相关的调整:、制定了详细的烘窑升温曲线,保证主体设备的安全运行;、根据原材料的特点重新修订了详细的隧道窑生产工艺,包括6车/天、12车/天、21车/天工艺,在保证产品质量的前提下,力争产量达到最大;、加强装料工序的操作,提高装罐质量,保证产品还原效果;、修订了还原剂配比工艺,保证脱硫效果前提下,提高还原效果;、煤气站对现有煤种,摸索并制定出行之有效的工艺操作方案,保证供气质量;、
10、装料工位改造、调试并投入使用,提高装料速度,降低了劳动强度;、各除尘设备的安装,改善了劳动环境。二、设备整改及运行状况2月份开工之后,还原铁厂制定了一系列的设备改造及检修计划,并做了人员责任分工,各负其责,使各项工作达到了预期效果,随后组织人员进行调试、安装等准备工作,随着生产前准备工作的逐步落实,现均已投入全面生产使用。主要体现在以下几个方面:(一)、完善各项操作规程及原始记录:1、根据各工段的设备状况,对各岗位的操作规程进行了修订,岗位工做到按规程操作;2、完善了各项原始记录表格,包括交接班记录、设备保养记录、设备盘点记录等,并统一建档备案,以备日后查阅;(二)、装卸料工段生产工作开展情况
11、:1、岗位人员的岗前培训、现场操作实践培训、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等生产;2、上料设备和装料设备联动试机工作;3、除尘及装料系统的联动试机调试工作;4、部分模具校正、修复工作;5、制定详细的烘干、原料配比、装料的生产工作;6、吸灰风机钢结构的加固和铁精粉烘干除尘改造工作。(三)、烧成工段生产工作开展情况:1、组织岗位人员,进行岗前现场实践操作、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等准备工作;2、部分窑车的修复自主以及SiC罐的组装工作;3、两窑中间增加保温隔热设施,在点火之前已经完成;4、煤气管道及烧咀打压堵漏、两条窑炉配备设备的联动试机工作;5、制定详细的升温曲线图,进车计划、工艺流程
12、、生产计划等;6、煤气炉联动试机、除尘器的调试、上煤线联动试机等调试工作;7、煤气管道、蒸汽管道及水罐打压堵漏的整改工作;8、检修出口煤气管道,制作及安装平台,制作加工探火针,点火前的工具及材料准备工作;9、制定了详细的煤气发生炉的点火方案;10、3月3日,1#煤气发生炉一次点火成功;11、3月5日,1#、2#隧道窑一次点火成功,并进入全面生产工作中。(四)、梭式窑生产前准备工作。1、窑体及排烟管道热电偶、仪表及压力表的安装,并进行梭式窑煤气管道的打压堵漏、测试等工作;2、检查内窑墙,重新堵漏、贴棉、密封及调试排烟风机和车底鼓风机的工作;3、排烟风机和烘干床的改造收尾工作;4、四辆窑车维修、现
13、场碳化硅罐的整理及摆放;5、新建2#梭式窑收尾、调试、整改、验收工作;6、新建SiC罐烘干窑的施工;7、新制作两部捣固机的安装工作;8、组织人员进行岗前实践操作能力及生产前的各项准备工作的系统培训工作。三、人员配置状况截止目前我厂现有员工187人,男169人,女24人;其中民族同志占总人数的43。85%。截止1月6月,已正式办理离职手续的人员共计167人,辞职率为89。3%,主要原因:工作环境、劳动量与工资不成正比,但生活习惯、语言沟通等问题也成为辞职率较高的主要原因。今年上半年劳动合同签订率为100%。四、强化职工安全意识,为全面生产打下基础在总公司的具体指导和大力支持下,我们坚持“安全第一
14、,预防为主”的原则,落实好安全生产责任制度,编制员工培训计划,在首季度对全厂职工进行了华恒还原铁厂岗位操作规程、华恒还原铁厂安全生产管理条例、华恒还原铁厂厂规厂纪及安全管理制度的学习,与全厂管理人员、职工逐级签订了“安全目标责任书”,不断推进职业健康安全管理体系工作,注重员工三级安全培训,做到了教育培训有计划、有方案、有考HY新疆鄯善华恒直接还原铁厂核,提高了职工的安全意识和操作水平,确保了职工上安全岗,干放心活。其次,狠抓现场管理和安全质量标准化工作,各工段详细制定了警示牌、警示标语和安全操作规程,做到制度上墙、规程记心;全厂上下齐参与,全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类隐
15、患、危险源,确保危险源辨识充分而无遗漏,确定风险级别,并采取相应的控制措施。同时,制定和制作各种操作规程、特殊岗位安全紧急预案、安全警示标语等100多余块;建立、健全安全工作考核办法、三级安全培训制度及华恒还原铁厂安环管理考核细则,并定于每月5号、10号、15号、20号、25号、30号对全厂、生产区“安环”进行全面检查及考评,生产区存在的安全隐患整改措施及落实情况等做好相关记录,同时留存存档。五、厂区建设,美化环境及基础性建设初,在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下,对华恒还原铁厂的环保工作进行了多方面的整改,让员工有一个健康、文明、向上的生活和文化娱乐环境。目前,我厂委派专职人员对厂区
16、绿化带进行灌溉、施肥、平整等基础管理工作。厂区基础建设工作现已基本落实到位,根据发展规划需要,相关基础工作已在进行之中,主要有以下几点:1、3月份,完成了鄯善华恒实业一期项目竣工暨二期项目奠基典礼仪式;2、新建的职工宿舍楼,正在紧张有序的施工之中;3、新水井现已投入使用;六、存在的问题今年上半年,我厂先后发生工伤事故2起,设备事故8起。工伤事故为:隧道窑班长刘广东在搬运窑车维修钢架砸时伤脚、马全在转运窑车时夹伤手指,针对这三起工伤事故,我厂做了详细的事故分析会,造成工伤的主要原因:员工安全意识不强违规操作、缺乏安全隐患的辨识能力、现场安全监督管理不到位等原因。为此,我厂专门进行全厂员工集体安全
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