就职表态发言稿怎么写.doc
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1、就职表态发言稿怎么写 就职表态发言稿怎么写1各位领导、同志们:根据组织安排,我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面,各项工作也就全面进入了正轨。借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家结共勉,不当之处,请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头,多年来,在市委、市政府的正确领导下,在历届领导班子打下坚实基础上,我们医院无论是整体外观形象还是内部建设,无论是基础设施改善还是医疗水平提高,无论是学科建设还是医德医风树立,各方面都有了长足进步。在我市来讲,其医疗和服务水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其设施和技术,无可比拟。悬壶济世,救死扶伤,是
2、我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位,我认为,我们的各项工作,必须紧紧围绕达到“三个基本大秘书网满意”,即让领导基本满意,让职工基本满意,让群众基本满意。实现这“三个基本满意”,需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识,同心协力,同舟共济。人人尽一份努力,人人做一份贡献。作为班长,在任职期限内,在市委、市政府的坚强领导下,在卫生局的大力支持下,在同志们的密切配合下,我有决心、有信心团结带领全体员工,为了我们共同的目标,不遗余力,把各项工作做好,向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。就职表态发言稿怎么写2尊敬的各位领导、各位同志,大家好!首先,感谢公司党委提供了这次机遇。同时,也要真
3、诚感谢各位领导和同志,是你们多年来的关心、培养和支持,才使我有了今天这个提高、锻炼和检验自己的机会。我叫姜_,今年35岁,1998年8月参加工作,加入中国共产党,成人大学学历,先后从事过服务队队长、物资管理、经营管理负责人等岗位。今天,我竞聘的岗位是公共事业二分公司副经理岗位。我参与竞聘的理由主要有以下四点:第一、自己热爱绿化工作,具备一定的组织协调能力。201X年我在公共事业二分公司从事经营管理工作。几年的工作经历,我对本单位的各项业务比较熟悉,具备了一定的组织和协调能力,同时积极配合正职领导做好各项管理工作,建立起了良好的工作关系。第二、自己勤于学习,善于积累,具备一定的工作能力我深信勤能
4、补拙,虽然我的起点不高,但我注重加强日常学习,经过多年的岗位锻炼和积累,我的工作能力和业务水平有了较为明显的进步。分管的各项工作都能出色地完成。第三、自己具有吃苦耐劳、甘于奉献的敬业精神。多年的工作中,我本着实事求是、兢兢业业的态度认真完成每一项工作。201X年我利用生产旧料、废料,完成了9间大型车库的建设工作。 20XX年带领技术小组人员连夜设计亮化方案,并连续7天监督制作安装。201X年7月份出色地完成了银浪新城雨排改造工程。多年来我坚持在生产一线,克服环卫、清雪工作中的困难,脚踏实地,真抓实干,认认真真地完成好上级领导交办的各项工作任务。第四、自己能够团结同志、营造和谐的工作氛围。公共事
5、业二分公司是个团结稳定和谐向上的工作集体,我除了干好本职工作外,注重加强班子团结,主动为班子排忧解难,为同事分担工作量。工作中,我和干部工人结成了兄弟般的友情。这是我工作的不竭动力,我也真正体会到了团结就是力量。回顾自己所走过的道路,是绿化公司这块沃土,为我提供了生存发展的根基,是党组织的培养,使我不断进步。正是怀着这种感恩之心,才使我有了向上的工作动力,有了为公司发展多做工作的愿望,有了不断完善和超越自我的信心。如果竞聘成功,我将从以下四个方面着手,逐步适应新的岗位要求:一是加强学习提素质。坚持学习,转变新观念,拓宽新视野,不断提高自身思想政治素质和业务水平。二是立足岗位讲奉献。不怕吃苦,勇
6、挑重担,甘于奉献,保质保量地完成组织和领导交办的各项工作任务。三是突出服务讲团结。坚持以大局和集体利益为重,主动和上下级搞好协调沟通,与班子同志团结共事,为公司管理提升和矿区建设再上新台阶,做出积极的努力。四是注重修养讲品德。时刻注意自己的一言一行,真心实意待人,谦虚谨慎做事,坚持公正,廉洁自律。以上是我的竞聘发言,也是我的心里话。衷心地希望得到领导和同志们的支持。如果竞聘落选,我也决不灰心气馁。我将一如既往地勤奋学习,努力工作,踏实做人,继续在本职岗位上为公司发展贡献自己的力量。谢谢大家!就职表态发言稿怎么写3各位领导、各位同事,去年的扭亏为盈,鼓舞了我们的斗志,也激发了我们弹奏出更精彩乐章
7、的雄心,如果我能竞聘_科技副总经理成功,我将牵头或配合公司总经理开展以下几项工作:第一,创新管理,凝聚人心,打造学习型、开拓型企业创新管理,完善考核体系,激发员工工作热情,以“事业、待遇和情感”留人,为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。完善绩效考核体系,推行项目部管理模式,规范项目管理,将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,打破平均主义,鼓励“多劳多得”,同时,通过项目锤炼,培养若干富有朝气,技术精湛的项目经理,引进新业务、新技术人才,保证公司技术体系良性发展;尝试推行持证上岗制,结合公司实际和行业特色,先执行内部上岗资质标准,鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上
8、岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评,拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖,营造公司浓郁的学习氛围;加强员工在职教育,不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训,更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训,提高执行力,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时,通过培训,树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。摈弃“等、靠、要”思想,自筹资金,保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。第二,强化网站运营,打造媒体效应,e0745网站向盈利层面发展,_集团网真正成为企业文化载体作为e0745网负责人,拟加大运营力度,扩大网站影响力,以增加网站广告收入,培育网上商城、vip会员俱乐
9、部、房产频道等项目,重点抓好房产频道建设,与_市房产协会及装饰协会合作,推出“网上售楼部”、“装修信息免费发布平台”、“网上建材专卖店”等栏目,发展房地产业、装修业、建材业的网络会员,根据不同的会员级别进行收费服务,实现第二年盈利,增加网站的盈利点。通过努力,保证e0745网收支基本持平,尽快向盈利层面发展;同时以e0745网为切入点,带动互联网事业部网站建设、idc、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。打造e0745网的媒体效应,继续保持“第一网”的地位,牵头或参与_重大经济、娱乐网上活动的运营,适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性,引起网友的共鸣;坚持文明办网,保证网站信息更新
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