电视剧《大秦帝国》观后感五篇.doc
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1、电视剧大秦帝国观后感五篇 大秦帝国观后感深4102深地被商鞅的才能1653和不屈服的人格、秦孝公的知人善用和坚持真理的决心、秦人在面临国破家亡和发愤图强是表现出的精神所震撼。下面是为大家准备余下的内容大秦帝国观后感,仅供参考。大秦帝国观后感一三丈之木,取信于民 “治世不一道,便国不法古”是商鞅的变法指导思想,为了取信于民,在变法令下达后,商鞅以三丈之木置于国都南门,募民有能徙木于北门者赏十金,但无人响应,最后他将赏金增至一百金,有一人应募,即获得一百金,以此来取信于民。可见诚信对一个国家的变法的重要性,对一个企业的生存和发展也同样至关重要,我们能有今天的蓬勃发展,离不开“诚信”二字,“选择二十
2、冶就是选择放心”这是我们的企业责任理念。一面面的锦旗、一封封的感谢信、不断扩大的市场是最好的证明。忠于职守,威武不屈 “威武不能屈,富贵不能淫”,是古人高风亮节的人格,在这部连续剧里的商鞅为了变法的实施,不畏同贵族、权势展开针锋相对的斗争,他也知道这样肯定会得罪他们,但为了秦国的强大,为了自己的奋斗目标,在他们的威逼恐吓、甚至暗杀面前丝毫没有退缩。这里体现的是对事业的忠诚,联想一下我们当代人,在困难和大部分人反对的情况下能有几人能不退缩?社会的变革、企业的发展是必会触及一部分人的利益,只有坚持真理、不畏强势,才能实现社会的进步和企业的发展。不拘一格,广纳贤良 当今社会与其说是经济的竞争,不如说
3、是人才的竞争,人才战略越来越被重视。秦国之所以能摆脱贫弱,一跃成为群雄之首,离不开像商鞅等一大批的人才引进。更离不开秦孝公的不拘一格、广纳贤良、知人善用、用人不疑的思想。古人常说“千里马好找,伯乐难寻”,今年我们二十冶一次引进了100多名大学生,如何为他们搭设展现个人才华的舞台?如何让他们一展所长?随着社会的飞速发展,原来的人才培养模式可能已经落伍,必须缩短人才的培养时间,使他们尽早发挥才干。可以考虑选择几个好苗子先把他们推上去,让他们直接接受市场洗礼,允许他们犯错,经验的积累是他们快速成长的电梯。大秦帝国观后感二纵观大秦帝国之裂变,不论从全局,或从剧之细节,引人深思,发人深省,就三方面的问题
4、,进行总结:一、秦国疲弱,祸在内斗,唯有一心,方能强国,企业同理,内耗过大,效率低下,无法服务好客户,如何强大!如何避免内耗,提高效率,增强团队凝聚力?从中得到几点启示:1、清醒的认识自身不足,不能武断决策,透过现象看本质,知己知彼,百战百胜!2、骨肉兄弟,公心为先。做事有原则,有底线。3、遇事两手准备,预防风险,解决问题要找到利益共同点,才能快速达成共识,有效处置。4、君明纲,臣献策,君不可纲不明,臣不可事无策。5、领导干部要以身作则,对待下属要以理服人,以德待人,以情感人!二、赳赳老秦、共赴国难。如何将口号变为现实?1、实现割地求的战略需要时,需要领导者具有战略眼光,制定一条正确的出路,不
5、能眼盯小事、小利,要有能为谋取大利,牺牲小利的魄力,统一思想,实现目标;2、对置换封地的态度方面,解决问题的对策,从不同站位角度出发,从不同的角度思考,难分对错,需要领导者统一所有人的思维,达成合力,实现共赴国难;3、面临六国分秦的绝境之时,需要领导者带领所有人齐心协力,无私奉献,充分发挥主人翁精神,贡献自身的全部力量。这三个事例就是领导力的充分体现,深度思考如何提升领导力,带领团队,快速解决问题。三、观秦国由弱变强的过程,归纳总结其成功因素有八个关键方面,可为今借鉴:1、统一信念,确定目标,让强秦成为每位国人为之奋斗,为之奉献的无悔追求,奠定了成功的基础,正所谓企业有信仰,员工有力量;2、掌
6、握真实现状,选对正确对策,从卫鞅三个月走遍秦国各县,与基层了解情况,绝不道听途说或主观臆断,最终结合老秦弊端,提出强秦九论,找到根本原因和解决对策;3、领导能识人、信人,能礼贤下士,听取正确的意见,而不是武断发令,刚愎自用,只喜听阿谀奉承,溜须拍马,从秦公信用卫鞅与魏公对待公输,庞涓,龙贾和公子卬,太子申形成鲜明对比;4、诚信为本,徙木立信,建立威望,使国人信服,拼死相报,真实反应出士为知己者死,古今通用法则;5、以法为纲,一视同仁,秦国的坚持法治,与其他列国的名为法治,实为人治形成鲜明对比,宽于律己,从严律人,最终使魏国走向衰落,坚持正确道路,贯彻到底的执行,使秦国走向强大;6、艰苦奋斗,扎
7、实有效的落地的执行,才从根本上扭转了落后的局面;7、临危不惧,临危不乱,能攻坚克难的一批人才,在一个又一个危机事件中起到了中流砥柱的作用,分析风险,预防风险谓之关键;8、以人为本,家庭和睦,让每个人无后顾之忧的投入强秦的事业中去,确保了强秦事业成功!作为一代雷沃人,在企业面临转型升级,在经济环境、市场环境瞬息万变的情形下,减小内耗,紧握成功要素,团结一心,一步一个脚印,夯实基础,必将实现最终的胜利!大秦帝国观后感三大秦帝国之裂变此剧诠释的就像是一部国家或企业管理改革变法之范本,展示秦国从弱到变法到变强的全过程。参透国家或企业的选人(秦王渴求贤士能人治国)、用人、育人到变法到其成功的要道。选人海
8、选及畅谈理念三天三夜,理念相同,心在一起。后逐步推出系列利国利民的变革措施并落地实施,取得巨大成功。国力强大民心同聚,战斗力强并收复失地,确立霸主地位,纵横六国,统一天下!通过对大秦帝国之裂变的观看,人才是企业根基,团结一致,步调一致,赢得人心,张弛有度,随机应变,不循规蹈矩,敢破敢立。识人辩人,组建一只战斗力强悍团队;上下齐心协力,其利断金;为业务出色者,给予厚爱与栽培;英雄不问出处,能者上,庸者下。倾听各业务想法,为业务发展大局考虑。各业务要熟悉现实际现状,思维清晰,及时汇报;给予果断处理;依照业务发展为中心,为竞争的市场形势时刻准备着!赳赳老秦,共赴国难。公室部族,更是如此。公主荧玉抛开
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