品质管理部各岗位绩效考核KPI指标.doc

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1、品质管理部各岗位绩效考核KPI指标月度绩效考核表部门品管部职 务文员#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1报表统计准确与时率1次不准确不与时次数品管主管202文件收发与时准确率1次不准确不与时次数品管主管203文件管理完整性1次不完整次数品管主管104重要文件无遗失和外泄0次遗失和外泄次数品管主管205办公用品的管理完整1次不完整次数品管主管106工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管107工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见

2、出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC巡检员#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1物料检验训判次数1次/人后续生产误判记录品管主管202首件与时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告与处理与时和准确性1次/人异常报表品管主管206异常,确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过

3、以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IPQC巡检员#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1物料检验误判次数1次/人成品检验记录品管主管202首件与时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告与处理与时性和准确性1次/人异常报表品管主管206异常跟踪效果确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101

4、112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC检验员#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1物产检验误判次数1次/人生产误判记录品管主管202报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管153标示失误次数2次/人产品标示品管主管154品质异常的报告与处理与时性和准确性1次/人异常报表品管主管205异常跟踪效果确认失误1次/人异常报表确认品管主管206工作配合度100%每发生一次扣5分品

5、管主管10789101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务IQC组长#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1供应商来料合格率95%以上供应商来料报表统计品管主管102IQC检验员误判次数1次/人根据生产误判记录品管主管153异常处理与时性和有效性1次/人处理不与时无效次数品管主管104样板管理准确性100%样板不符合件数品管主管55检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完

6、整次数品管主管56物料检验标准制定准确与时率100%物料检验标准品管主管157检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管108品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管29样板确认准确率100%根据样板确认报告品管主管810工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1011工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1012指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务QA组长#考核月份项次考 核 项 目目标

7、值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1客户投诉次数3次以下每月客户实际投诉次数品管主管302成品一次入库检验合格率98%以上每月成品检验报告统计品管主管103IPQC检验员误判次数1次/人根据成品检验误判记录品管主管104异常处理与时性和有效性1次不与时和无效次数品管主管105检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56检验标准制定准确与时率100%标准不准确不与时次数品管主管107检验员岗位培训达成率100%新的要求或产品时进行品管主管28品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管39工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1010工作协调性100%每发生一次扣5分品

8、管主管101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务计量组长#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1电子原材料合格率90%每发生态一次扣4分品管主管202制程抽检合格率95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽检合格率95%每增加一次扣4分品管主管104计量事项管理100%每发生一次扣2分品管主管105客诉次数2次/月以内每增加一次扣2分品管主管106不合格处置率100%每发生一次

9、未处置扣5分品管主管107上级交办事项100%延误一次扣5分品管主管108工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管10910指标定义说明1、2、3、抽检合格率,安指定百分比率为参照标准；4、5、6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格与内、外部投诉等处理与时性和合理性；8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：月度绩效考核表部门品管部职 务电子IQC#考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分得分1当日原材料在次日9：00前全部检验完成1次/月以内每超出一次扣5分品管主管202上级交办事项100%每延误一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出现一次扣4分品管主管2045S执行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管106抽检实施率10%每未实施一次扣5分品管主管2078910指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核,该员工得分是分受评人签名：人力资源部意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价与期望：总经理/董事长审批：9 / 9