最新的公司个人工作总结.doc
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1、最新的公司个人工作总结 最新的公司个人工作总结1是不平凡的一年,是公司经营班子团结带领广大干部职工精诚团结、奋力拼搏,创造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能,同时也为了对以往的工作做一总结,从过去中寻找差距,找出不足。一、加强职工思想政治工作,以利于更好的开展工作思想工作做在工作的前面,工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作,及时、准确的传达公司精神。密切职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进,工作马虎,大错不犯小错不断的同志,采取个别谈话的方式进行沟通、教育。二、抓好职工业务素质培训工作针
2、对化验员的化验水平,制定了2022年全年培训计划,并坚持按计划培训。由于培训工作抓得紧,员工业务水平有了很大提高。另外,我们采用师徒式的帮带活动,由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系,又对团队工作起到了推动作用。三、加强班组管理建设,搞规范化管理班组管理上狠抓制度的落实,同时完善各方面制度,这样,既调动职工的能动性又提升了管理水平,为职工创造了一个良好、舒心的工作环境。四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实安全是一切工作的基础。年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针,可见安全之重要性。我们利用班前班后会,做到了“时时讲安全,事事讲安全”。杜绝了很多安全事故。全
3、年没出现过一次安全事故。五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主,质量第一”的方针,坚持实事求是的科学态度,及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患。同时,不断提高监督质量和水平,延长设备使用寿命,达到安全经济运行的目的。全年监督变压器油_次,及时发现2#主变油质不合格,消除了隐患;做高压抗燃油_次;机械油_次;飞灰可燃物_班次,指导了锅炉运查定_次,指导化验运行进行水汽品质调整;监督循环水_次,指导运行进行节水节约硫酸的调整。对入厂原料,油、煤、化学药品等物资,做到“凡到货必化验”的原则,会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤
4、炭_次;柴油_次;机械油_次;液碱_次;硫酸_次;盐酸_次;阻垢剂_次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。六、搞好节能降耗工作节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此,化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是,狠抓内部细节管理,降低化学药品库存量,为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。七、坚持推进5S、贯彻_质量管理体系和_环境管理体系5S贵在坚持,在工作中我们坚持推进5S管理。贯彻_质量管理体系和_环境管理体系,并不断加以改进。八、积极向公司建言献策解决公司用水量不足问题,上报用水方案_份现已完成前期文字性工作。项目的可研正在着手进行。九、搞好脱硫化验培训工作电厂
5、化验室接手培训任务后,迅速抽调专门力量突击培训,现已培训运行人员_人,他们已基本掌握脱硫化验基本操作及基础理论。为脱硫设施的安全稳定运行提供了有力的支撑。2022年工作即将开始,为了更好地完成公司交给的任务,将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对的工作作如下打算:1、进一步提升职工业务素质随着电厂机组容量的增加,化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督,如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素质,成了以后化验室工作的重点。2、进一步加强员工的思想教育工作化验室员工全部都是女同志。女同志事情比较多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进行
6、沟通、教育。行的经济调整;汽轮机油_次,发现了不合格次数达_次之多;水汽普查及铜铁。3、搞好节能降耗工作节能降耗工作应该作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心,使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群众的力量去挖掘节能降耗的潜力,多提出意见、建议及技术改造等。4、继续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行,做好_机组基建阶段的化学监督工作。总之,前进的每一步,都离不开公司领导的正确引导,兄弟单位的帮助支持,更离不开职工兢兢业业的工作。2022年的工作即将开始,我们要在看到成绩的同时,还要找出自身的不足,只有扬长避短,才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步
7、加强员工培训和内部管理,不断总结经验和教训,为公司的发展壮大做出更大的贡献。最新的公司个人工作总结2在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2022年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶。 不管如何,我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2022年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大,让我们携手合作,创
8、造出辉煌的明天!过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下:一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落
9、实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部收到简历_份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了_人实习学生_人。三综合部主要负责了_大酒店的CI策划以及组织实施同时协助_项目部进行CI实施_目前的CI工作基本告一段落对其中未按照_企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到_杯与_CI金奖的要求。四是与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。二、工作中的不足
10、之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、2022年工作打算1、建立健全各项规章制度:1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2.掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究
11、论证并修改完善。3.对全体员工进行管理制度的宣传及解释。2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。最新的公司个人工作总结3今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员
12、多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,_公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。实现产值_万元,实际利润_万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加
13、工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,_公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。一、基本情况1、现有职工_人,其中全民职工_人,集体职工_人,市场化就业职工人,男职工_,女职工_人,。2、机关管理情况:经理办_人,经营部_人,财务_人,合计_人。3、厂点情况:公司所属厂点_个,其中法人厂点_个,即_公司、_公司、_工厂、加油站、_化工厂,_,承包租赁厂点有_个,即_厂、_厂、大酒店,项目组_个。二、主要工作1、以扭亏为盈为重点,领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标
14、,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作_站_年累计亏损_万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润_万元,安置职工_人。2、利用现有闲置土地,与_开发有限公司合作,在供水公司领导的大力支持下,在董事长、总经理_精心运作下,成立了_房产项目开发部,经过一年的努力,共建_栋商品楼,现已有销售_%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进社会资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置_名职工。预计产值_万元。4、建安公司投资_万元,规化厂院,加强管理,提高职工的业余文化生活
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