公司规章制度以及管理规定15篇.doc
《公司规章制度以及管理规定15篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司规章制度以及管理规定15篇.doc(31页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、公司规章制度以及管理规定15篇 公司规章制度以及管理规定1公司管理,现制定_市_有限公司规章制度。各部门必须严格按照本制度执行,当本规章制度与国家、地方有关法律法规相矛盾时,按照国家、地方的法律法规制度执行。由于公司的发展与经营环境的不断变化,本规章制度中规定的政策可能随之做相应的修改。不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方,可随时提出自己的疑问。我们希望您作为_市_有限公司的一员感到愉快。本规章制度的解释权属于_市_有限公司,_市_有限公司每一位在岗员工都应遵循本规章制度。第一章 招聘与录用第一条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依照人员招聘流程提出申请,经部
2、门主管和总经理批准后,由人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜。第二条:本公司员工的招聘,以学识、能力、品德等适合工作所需要条件为准,采用面试。第三条:面试人员经面试合格后,由人事部办理入职手续。第四条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:1、毕业证书、学位证书原件及复印件;2、技术职务任职资格证书原件及复印件;3、身份证原件及复印件;4、一寸半身免冠照片二张;5、健康证原件及复印件;6、其它必要的证件。第五条:凡有下列情形者,不得录用:1、年龄未满16周岁者(绝对禁止,严格管控);2、持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者;3、擅自从其他单位离职,尚未解除劳动合同者;4、_尚未恢复者;5、被
3、判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;6、吸食_或有其它严重不良嗜好者;7、_、拖欠公款,有记录在案者;8、患有精神病或传染病者;9、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;10、体检不合格者。经总经理特许者不在此列。第六条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷工者,可随时终止试用,予以辞退。备注:当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况。第二章 劳动合同的管理第一条:公司依法与员工签订劳动合同以确立双方的劳动关系;基于管理及留才的需要,公司与员工签订其他补充协议、条款作为劳动合同的补
4、充,员工应配合执行。第二条:劳动合同签约方规定如下:甲方:员工薪资单位所属法人公司之全称代表人:授权代表签署或加盖法定代表人印鉴乙方:员工本人(严禁他人代签)第三条:劳动合同必须依规范填写并由员工亲笔签名。第四条:合同必须在员工入职一个星期内完成签订,并于员工入职1个月内分发给员工本人签收。第五条:劳动合同一式两份,公司与员工本人各执一份。第六条:不愿签订保密协议书者,合同期内公司可调整其工作岗位。新进人员不愿意签劳动合同的,不给予办理入职手续。第七条:公司因发展及生产经营的需要,经过征求员工意见后可以调整员工的工作岗位、工作内容、跨国家或地区变更工作地点(或多个地点),不视为公司违反合同。第
5、八条:合同约定双方均有权依法解除劳动合同,劳动合同期满,员工本人不愿续签劳动合同的,应当于合同期满前向公司提出书面终止意向。第九条:公司员工不能胜任当前的工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的。公司可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。第十条:合同期满后,如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展;或因人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。试用管理第十一条:凡入职公司者,需先行试用。经试用合格者,方得正式任用。第十二条:新员工的试用期为3个月,表现优秀者可向总经理提交提前转正申请表。第十三条:员工试用期只
6、能约定一次,且不得延长试用期。第十四条:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。第十五条:试用期内被证明不符合录用条件,公司可以解除劳动合同,同时向员工说明理由。辞退严重违反公司规章制度的员工,人事部经过调查并核实后,公司将予以辞退。辞职、辞退经过审批后,离职者须在离职之前办离职手续。员工有以下之一情形,予以辞退1、连续旷工累计三日以上;2、盗窃公司或同事财物,经查明属实;3、无故损毁公司财物,损失重大或损毁公司重要文件;4、对同事暴力威胁,影响公司秩序;5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重者;6
7、、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职;7、向第三方或未经授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失;8、营私舞弊,挪用公款,收_赂;9、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;10、其他违反国家任何形式刑事法律、法规。交接工作1、交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物;2、报销公司帐目,归还公司欠款;3、如果与公司签有其他协议,则按其他协议约定办理。离职手续办理完毕后,公司向员工结算工资。公司规章制度以及管理规定21.实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30。2.不准迟到,需提前15分钟到达办公室(特殊情况必须说明),如果不能遵守,迟到一次扣除5
8、元(从当月工资中扣除)。3.有特殊情况请假,批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者,按旷工处理.4.不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看电影、下载歌曲,以及做其他私事,一旦发现记过一次。5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况,网站后台用户名和密码,服务器登录密码,如有违反本条者,作立即辞退处理。6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。7.员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;
9、处处为客户利益着想,对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象,员工外出联系业务需着装整齐,举止文明,不得做有损公司形象的事情。8.员工应该热爱自己所从事的事业,要有拼搏敬业精神,工作中要不断努力学习,积极开拓进取,不怕吃苦,没有业务和任务的时候要努力学习新的技术,不断加强自身的竞争能力。9.员工应该在工作上互帮互助、协调配合,生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物,保持公司环境卫生,关心和爱护其他员工的身体健康,不得在办公区域内吸烟。10.本规章制度的考核与员工薪金挂钩。对以上违规者,公司将会有所记录。公司规章制度以及管理规定3一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关
10、劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条:员工工资总额由各
11、部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等
12、生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额_40%绩效工资=工资总额_60%_绩效工资计发系数(0-1)第十七条:工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条:绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十九条:职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项
13、目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资_1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条:为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:公司规章制度以及管理规定4一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的
14、质量,制定本规定。二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。四、制定规章制度,应当遵循下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。五、制定规章制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包
15、含制度本身的全面性;2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责就是:1、负责规章制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;4、起草公司综合性规章制度;5、负责规章制度草案规范的审核
16、;6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;8、负责规章制度编号的管理工作;9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责:1、负责规章制度草案的文字审核工作;2、负责规章制度的行文规范审核工作;九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核,编制公司规章制度制订年度计划。十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接,并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。十二、 对
17、涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,管理中心行政组协助。十三、 规章制度的起草,应按下列步骤进行:1、收集资料,掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定;2、调查研究,提出解决问题的办法、措施;3、撰写草案;4、将草案发至集团相关单位征求意见;5、汇总意见,修改草案;十四、规章制度一般应包括下列内容:1、目的:清晰简洁说明本制度控制的活动与内容。2、适用范围:明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动。3、职责:规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。5、相应活动、事项的详细流程,附相关
18、的工作流程图。6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保留的相关记录、表格、单据等。十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达,内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意见。十七、被征求意见的部门应认真研读,对制度草案进行修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见,修改完善规章制度草案后,并报部门主管副总经理审核。十九、规
19、章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查:1、就是否符合法规的基本原则;2、与公司现行规章制度就是否协调;3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范;4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。二十一、经审查符合要求的,由管理中心行政组送管理中心总经理审核后,报公司总经理审批。二十二、以公司名义下发的规章制度,由管理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规章制度,由主管部门编写、印刷、发放。二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年,
20、试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件根据需要每二年修改一次。二十四、规章制度发布后5日内,主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必须严格遵守。二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。二十七、各相关部门在执行规章制度过程中,对规章制度存在的问题应及时记录,并及时通知管理中心行政组。二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议,管理中心审核,报公司总经理审定。二十九、规章制度有下列情形之一的,应进行修正。1、规定事项不能切合现行经营方针
21、或事实需要的。2、规定事项局部已不适用的。3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。4、同一规章制度内容前后重复矛盾的。、5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突矛盾的。6、所涉及的部门名称,已与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。三十、规章制度有下列情形之一者,应予以废止。1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。2、已与现实情况完全不相切合的。3、同事项已有新规定并已公布施行的。4、规定事项已执行完毕,或因情势变迁,已无继续施行必要的。5、其它情形无保留或继续适用必要的。三十一、每年一季度,由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂,并印
22、刷成卷。三十二、本规定自公布之日起生效。公司规章制度以及管理规定51、按时上下班,不准迟到早退,发现一次10元,两次20元,以此叠加。2、穿戴整洁,语言文明,不准讲粗话,脏话,大话。3、不准上班期间办理私事,违者罚款50元。4、严格保守公司的商业机密,不许泄露给竞争对手。5、凡是从公的角度出发,不做有损公司形象利益的事情否则开除处理,6、不准在上班时间内玩手机,发现一次罚款10元,以此叠加出理7、保持店内卫生,干净整洁,货架产品无灰尘,8、业务员在外工作时,随时随地注意自己形象,不能和同行或以外的人发生冲突,做有损公司的事,一经发现开出处理,9、不能上班期间带有个人情绪,影响其他员工工作,违者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 规章制度 以及 管理 规定 15
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1107634.html