生产部主管岗位职责.doc

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1、生产部主管岗位职责 生产部主管岗位职责1生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。管理责任1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂

2、维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。生产部主管岗位职责21、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合

4、理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部主管岗位职责3岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采

5、取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;9、公司5S定置定位、环境和卫

6、生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。生产部主管岗位职责4一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：(一)安全作业：1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中

7、的安全事故，并及时向领导汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二)生产工作：1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。(三)生产数据的统计、分析与总结：1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析

8、生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。(四)设备管理：1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况;3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。(五)日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，

9、对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出裁决。11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示

10、。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准(一)生产部安全作业无隐患;(二)生产计划的制定和生产实施情况;(三)生产任务的完成程度;(四)生产数据的统计、分析和应用程度;(五)设备工作能力;(六)执行公司各项规章制度情况;(七)监控生产部员工职责完成情况;(八)生产设备和工艺改造能力;(九)培养、选拔优秀员工程度;(十)与客户、公司其它部门沟通能力;(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;生产部主管岗位职责5特种设备操作人员应具备相应的操作技能，严格执行单位电梯安全管理制度，确保本岗位特种设备和安全设施齐全完好。其职责内容应包括但不限于：1、持特种设备作业人员证上岗，严格按特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备运行中的异常情况，出现紧急异常立即采取措施，启动应急预案，并向现场管理人员和单位主要负责人报告。2、拒绝违章指挥。3、自觉接受用人单位的安全管理和特种设备监督部门的监督检查。4、积极参加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。5、按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。6、做好工作记录。7、按时参加特种设备作业人员证复审。