员工薪资福利制度方案.doc

《员工薪资福利制度方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工薪资福利制度方案.doc（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、员工薪资福利制度方案 员工薪资福利制度方案1一、目的为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的.温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：二、适用范围适用于公司全体员工三、福利项目1、生日贺卡公司设计制作统一格式的贺卡，(贺卡内容：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。2、生日礼物不限定礼物种类;选用实用价值的物品作为生日礼物3、集体活动每月举办一次本月生日员工的集体生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄

2、影留念等进行庆祝。四、费用预算人数：消费卡：蛋糕：贺卡：年度合计：五、发放规定1.凡属公司员工均可享受当年生日福利。2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。3.行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准)，并以书面形式向总经理报备。员工薪资福利制度方案2一、有薪年假1.在公司服务满12个月的员工，可获如下有薪年假，有薪年假于随后十二个月内享用：A级：11日(总经理、部门经理);B级：9日(行政人事主任、会计主任、物业主任、保安主任、工程师);C级：7日(出纳、物业助理、美工、保安领班、工程助理);D级：5日(助理级以下，不包括助理级)

3、。2.除特殊情况外，申请年假须提前一个月以书面形式申请，经部门经理行政人事部批准后方能生效，部门经理以上人员须经总经理批准，并知会行政人事部。年假一般不能累积到下一年度享用。3.所有员工无论在公司服务时间长短，只享有条例规定的有薪假日数。因此对离职前未享用完年假的员工，公司将以现金补偿。二、法定假期1.法定假期：十天，包括：A元旦一天;B春节三天;C五一劳动节三天;D国庆节三天。2.公司有权根据实际工作需要安排员工在公休或法定假日工作，然后再另行安排补休或以现金补偿。三、探亲假员工已婚者可享受四年一次的探亲假20天，一年内年休假和探亲假只可享受一次，最长20天，不得重复休假。四、婚假员工在公司

4、工作满一年以上，结婚时凭结婚证可享受三天婚假，如符合晚婚条件的，按有关规定享受婚假。五、分娩假期在本公司工作满三年并实行晚育的员工，凭医院证明及准生证在分娩期间可按计划生育有关规定休假，休假内工资照发;不满三年生育的，公司不承诺保留该员工原工作岗位。六、计划生育假员工凡因做计划生育手术或因计划生育措施失效而需做手术的，凭市级以上医院证明可按规定享受有薪假期。七、恩恤假员工直系亲属不幸逝世，可申请有薪恩恤假三天，但事后须提供直系亲属的死亡证明书。直系亲属指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。八、年终双薪在公司服务满一年的员工，可获得年终双薪，员工服务未满一年的按在职月份折算计发双薪。

5、双薪连同每年12月工资一并发放。试用期员工不享受双薪。员工薪资福利制度方案3春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在1月15日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：预计人数：55人道地生态黑鸡礼盒(大吉大利)：1盒合计：1023元注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。一.发放对象：公司全体员工(截止1月15日前进公司员工);二.发放时间：1月15日(下午16：00)

6、;三.发放地点：公司办公室四.组织发放人员:五.发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量;六.物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。七.注意事项：1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;3、因物品在运送、搬运过程中

7、可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。员工薪资福利制度方案4一、目的公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。二、适用范围适用于公司全体员工三、 具体建议1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房(单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月)。1.1 费用核算及人员安排：1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、

8、宽带等费。其适用对象为： 工龄两年以上的员工。 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为： 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工; 有住宿需求的新入职员工。1.2申请住宿的程序：1.2.1 员工个人提出书面申请，填写员工住宿申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。1.2.2 人事行政部告知员工公司员工宿舍管理制度，并让其签字确认。1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。2、弹性工作时间

9、：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。2.1 工作时间第一种：09：00-12：00、14：00-18：00第二种：09：30-12：00、13：00-17：302.2 操作程序2.2.1 员工个人提出书面申请，填写工作时间申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。员工薪资福利制度方案5经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工

10、工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工_等人，_月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;_等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个

11、职务的B档。3调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资的范围：_年_月_日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在_年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调

12、。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 700元。中级职称岗位工资3 700元。初级职称岗位工资2 300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调

13、整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。4?调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写_公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为_年_月_日_月_日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为_月_日_日。(3)_月_日_日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发_年_月_月的岗位工资差额。员工薪资福利制度方案6一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工

14、的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3.信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理办法(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。5.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。