2022安全文明施工活动方案.doc
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1、2022安全文明施工活动方案 2022安全文明施工活动方案1一、加强安全、文明意识树立企业形象为进一步落实建筑法的实施,贯彻建筑施工安全检查标准的通知精神,在州市各级领导部门三令五申的督促下,我州建筑行业狠抓安全生产、创建文明施工工地进入了高标准、严要求的整治阶段,开创了一个保障人民生命财产安全和精神文明建设和新局面,规范了建筑市场的经营和生产秩序。为更好地认识和理解建筑施工安全检查标准,从而达到杜绝重大安全事故的发生,我项目部在总公司和分公司领导下,组织全体施工人员认真学习标准和有关安全生产法律、法规,提高现场安全防护意识和水平,推动企业从创精品工程步入塑造企业品牌,为企业创造更大的社会效益
2、、经济效益、环境效益。二、组织强有力的项目管理体系针对我国进入WTO,对建筑企业影响越来越大,所以,激发了企业参与竟争的激烈程度,企业对管理人员的素质有了更高的要求,根据新标准,横向到边、纵向到顶的安全管理组织保证体系责任到人的要求和各自应承担的责任,采用层层管理的原则,设立以项目经理、专职安全员为主的安全生产保证体系。(1)项目经理负责本工程安全目标的实现。(2)对所属项目部人员及各工种班组长负有安全教育的责任。(3)负责本工程施工现场安全生产软件的检查指导和硬件布置工作。(4)负责项目部安全员、施工队长、技术员、质检员各班组长进行定期和不定期安全检查、评比、总结的组织工作。(5)负责检查各
3、项目安全技术交底和安全防护措施的贯彻落实。(6)安全员协助项目经理具体处理日常工作中出现的安全问题。(7)建立特殊工种人员档案整理、汇总各种安全技术资料。(8)保证劳动保护用品和安全防护设施及时到位。(9)具体抓好职工的安全教育、安全学习。(10)督促项目经理对各项安全工作提出具体的经济保证,并对违章指挥、违章操作进行处罚。(11)负责掌握本工程安全动态及时向项目经理乃至公司经理汇报。(12)填写事故月报表,参加事故分析调查处理工作。(13)其他现场管理人员协助安全员做好安全监督工作,发现安全隐患及时向安全员汇报。(14)各工种操作人员有权拒绝违章指挥和命令。三、编制完善可行的安全、文明生产管
4、理措施1、制定安全管理目标。(1)在2004年施工中杜绝死亡、避免重伤,轻伤事故率为0.5%以下。(2)在执行建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中,我项目部安全管理工作力争达标为100%。(3)加强“文明施工”管理工作,力争“红牌”现场,将环保工作做的更好。(4)加强精神文明建设。2、编制经公司审批的安全施工组织设计。(1)对一些专业性较强的项目(如现场临时用电、架子、模板、机械操作等),必须单独编制施工设计方案,在分部、分项工程施工前必须进行安全技术交底,并履行签字手续,谁出子问题追究谁的责任,建立定期安全检查制度,检查出事故隐患,必须立即定人、定时间、定措施进行整改。(2)对新工人进行
5、三级教育、做到人人都懂本工种安全技术操作规程,变换工种时再进行新工种安全教育,施工管理人员必须进行年度安全知识培训和考核。(3)每个工作班班前要进行安全交底活动,时刻提醒操作工人必须按本工种的安全操作规程进行操作,特种作业(电工、电焊工、架子工、起重工等)必须持本工种操作证上岗。(4)建立旬、月安全检查制度,上、中、下旬在5日、15日、25日各进行一次安全检查、评比,每月30日进行一次综合检查,凡是违章苗头,对其进行严励的处罚。3、施工现场文明施工管理措施。(1)保证行政办公用吕及对外交流手段统一,使用公司统一负印制、订做、订购的信纸、信封、会议桌等。(2)保证现场临建的标准、统一,对现场有房
6、屋按公司统一进行粉刷整修;办公室、会议室配置,按公司CI统一要求进行;办公用房、食堂,卫生间等按统一相应规定装修、配置;保证现场办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性牌的统一。(3)项目员工着装:项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装。安全帽有企业统一标准,正面贴司微。现场管理人员、现场操作人员、专职安全监督人员的安全帽有明显的区分标志。(4)项目现场正对大门,可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌,两侧相对放置工程简介、现场增平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。(5)设专人负责工地周边地区清洁工作,保证施工期间周边环境
7、在某些方面好于平时,树立业主与公司之良好形象。(6)施工脚手架搭设完成后,结构主体统一,用绿色密目网全封闭围挡,主体施工至3层以上时,在临街面张挂横式条幅。4、环境保护措施。(1)土方施工土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方,如特殊情况需在现场堆放时,应采取覆盖。(2)施工现场道路为降低施工现场扬尘发生,施工现场主要道路,采用硬化路面;每天派专人随时清扫现场主要施工道路,并适量洒水压尘,达到环卫要求。(3)施工现场地面要进行洒水防尘,木工操作面要及时清理木屑、锯末,并要求木工栅和作业面保持清洁;钢筋栅内,加工成型的钢筋要码放整齐,钢筋头放在指定地点,钢筋屑当天清理。(
8、4)区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清,以免在结构施工完未进入装修封闭阶段,刮风时将灰尘吹入空气中,各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理,要求活完底清,不许将垃圾从高处直接倒入低处,每个区域垃圾区,即时将垃圾运入垃圾站。(5)加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。(6)垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区,并将垃圾堆放区设置在避风处,以免产生扬尘,同时根据垃圾数量随时清运出施工现场,运垃圾的专用车每次装完后,用苫布盖好,避免途中遣洒和运输过程中造成扬尘。(7)调整施工噪声分布时间,合理直直协
9、调安排施工分项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工,避免砼罐车和振动棒扰民。(8)敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全包裹。(9)因施工需要场地噪声超过标准限制,或因工艺等技术因需连续施工,必须报建设部门批准。各项安全生产、文明施工计划根据本工程特点和工程施工进度计划的时间进行落实,力争各项安全管理工作达标率为100%,为创建安全生产、文明工地而努力。2022安全文明施工活动方案2一、安全生产制度1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组长:项目经理副组长:项目生产副经理、项目总工程师组员:安全员、
10、工长、机械员、材料员、各班组长2、明确划分项目部各人员的责任制,使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人,负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境,配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3、制定严格的安全技术操作规程,由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制,定期对下属项目部进行检查,对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。二、安全管理目标:工亡事故为零,无重伤,千人负伤率0.3;杜绝重大火灾和机械伤亡事故;职业发病率为零;防止环境污染(噪声、尘毒、三
11、废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。三、施工组织设计1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计,保证施工现场安全生产。2、对一些专业性强、难度大的施工项目,单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批,未经审批的项目,不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。1)预防高处坠落和物体打击事故:严格监督进入现场人员必须佩带安全帽,高空作业人员必须佩带安全带;在四口处(楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口)必须安装防护措施;保证高空作业的脚手架、平台、斜道
12、、跳板等设施的坚固和稳定;严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。2)预防坍塌事故:做好边坡或边坡支护工作,并做好周围的排水;脚手架的支搭应经过计算,做到科学合理,所用材料必须牢固;大型模板必须设置垫木和拉杆,用插放架必须绑牢以保持稳定;大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。3)预防机械伤害事故:必须严格按操作规程和劳保规定进行操作,按规定佩带防护用具;各种其中设备,应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定,不得违章作业;所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修,保证其灵敏可靠。3)预防触电事故:健全用电管理制度,制定电气
13、设施的安装标准、运行管理、定期检查制度;施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者,应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案,订出具体用电计划,远用合适的变压器;做好电器设备和防护措施,采用安全电压;使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员,经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患;有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员,学习安全用电知识和用电管理规程,严禁无证人员从事电气作业。4)预防中毒、中暑事故和职业性疾病:对职工中使用具有毒性的材料,要严加保管,限量使
14、用,并做好防毒措施。严格遵守操作规程;对高温和夏季露天作业人员,要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施,以减少水泥粉末的浓度,使其达到国家要求的标准;提高机械设备的精密度,并采取消音措施。四、分部(分项)工程安全技术交底1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员,组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如(电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工),除具有上岗证外,还应对他们进行安全技术方面的培训。2、在安全技术交底的过程中,要针对性强、全面,并且在交完底后让各施工人员签字,留做文字形式
15、工地存档。五、安全检查1、坚持定期召开安全会议,公司每月,项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检,记录下各班组的施工工艺和不安全因素,提出整改意见,督促项目进行整改。2、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行,防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。六、安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训,让工人能够充分了解安全教育的内容,使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全
16、教育签字的人员名单收集起来,工地存档。七、工伤事故处理1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计,建立工伤事故档案,并在每月25日前将情况上报给公司安全部门。2、对工伤事故产生的原因进行调查分析,追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。(无三级安全教育、无防范措施,事故原因不清楚、责任追查不彻底)。杜绝以后有类似状况的发生。八、施工现场文明施工的要求1、推行现代化管理方法,科学组织施工,贯彻文明施工的要求,结合工程项目实际,制定项目部安全生产文明检查制度,消防管理制度和文明施工保证措施,做好施工现场的各项管理;2、认真贯彻宣传,执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3、现场成立文
17、明施工领导小组,由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度,使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4、按照施工总平面图布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全措施防护等设施;5、施工现场设置明显标牌,做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡。6、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电。施工现场必须设
18、有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采取符合安全要求的电压。7、做好施工现场安全保卫工作,设置专职办案人员24小时值班,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入。8、食堂的卫生人员要到当地政府机关办理卫生许可证及相关的体检证件。将职工宿舍(食堂)、文明卫生纳入项目部的管理制度。9、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,清理施工垃圾,使用封闭容器,袋装,严禁随意凌空抛撒造成扬尘,施工垃圾要及时清运,清理时,适量洒水减少扬尘。10、混凝土输送泵、砂浆机在现场进行搅拌作业的必须在机械台前或运输车清理
19、出设置沉淀池,排放的废水要排入沉淀池内,经两次沉淀后,方可排入下水管道,未经处理的泛浆水,严禁直接排入排水设施。所有现场人员都要加强精神文明建设,遵守职业道德,减少施工对周围环境的影响,由专人负责公共关系协调,听取有关方面提出意见和建议,虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改,满足有关部门要求,使工程能顺利进行。2022安全文明施工活动方案3为加强施工现场的安全生产和文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规,以及建筑施工安全检查标准(JGJ5999)、山西省建筑工地文明
20、施工标准等相关标准的规定,编制以下安全文明施工专项方案。一、工程概况1、工程概述工程名称:工程建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:合同造价:_工程地质概括和基础的地基持力层2、工程简介_X高速公路是国家公路网北京至昆明高速公路的重要组成部分,是山西省又一条连接东西的重要高速通道,本项目的实施对加速晋煤外运具有重大作用,对加速当地国民经济建设具有重要意义。第_合同段起终点桩号K105+200K109+300,全长4.1Km。主线为双向六车道高速公路,路基宽33.5米。本合同段主要工程内容:挖方1178117.20m3填方208146.6m3大桥1459米/4座,拱涵1道,圆管涵1道,分离立交
21、1座,天桥4座,排水防护16516.59m3,特殊路基处理67142.6m2。3、主要内容构造物统计表路基挖方1178117.20m3,填方208146.6m3,大桥1459米/4座,拱涵1道,圆管涵1道,分离立交1座,天桥4座,排水防护16516.59m3特殊路基处理67142.6m2,挖方换填砂砾9408m3,挖方换填二八灰土25481.8m3。二、组织机构项目针对此工程严格按规章制度施工,组建一个强有力的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织
22、施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。项目部安全文明施工管理组织机构如下:项目经理:技术负责人:专职安全员:三、安全文明施工组织机构及保障体系建立以项目经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的项目安全领导小组,协调各部门间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全文明施工组织机构及保障体系建立相应的安全责任制。安全文明施工组织机构图安全文明施工保障体系图四、安全、文明施工具体措施1、安全施工措施整个工程施工期间,应将施工区域采用脚手架加彩钢板全部封闭,无关人员
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