设计开发流程图(最新).docx

内容或相关文件责任者使用表单1、采购组织供应商评审小组进行评审或在原有合格供应商提取资源2、与供应商达成合作协议并进行开模系统方案设计硬件详细设计（项目经理）开模（研发结构部）市场部做市场信息收集（包括:市场及争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查等）市场部经理项目建议书依市场部提供的项目建议书内容时行项目可行性的评审研发院院长研发项目经理项目建议书技术可行性研究报1、选择上游方案公司明确合同定义的产品要求、形成产品规格书并组织相关部门进行评审，依评审结果拟定产品立项评审报告2、ID（外观设计）准备研发项目经理结构部经理项目建议书产品规格书产品立项评审报产品决策委员会依项目建议书、产品规格书、产品立项评审报告内容进行综合分析研讨，最终以投票方式决定项目评审结果（赞成票数叁80%则表示评审通过，否则视未通过产品决策委员会成员项目建议书产品规格书产品立项评审报总经理依产品决策委员会最终投票结果给予签署相应意见总经理产品立项评审报开始组建项目推行小组（以研发院各职能部门为主）项目经理/项目经理开始组织人员编写系统总体设计方案、产品开发进度表、设计开发策划书项目经理系统总体设计方产品开发进度足设计开发策划1项目经理组织项目推行组成员对系统总体设计方案、产品开发进度表、设计开发策划书进行评审，签署评审项目经理系统总体设计方产品开发进度灵设计开发策划守1、项目经理组织研发人员进行开发，并在开发过程中根据产品开发进度表对项目的开发进行项目管控2、项目开发过程中应是硬件详细设计、软件设计同时进行，同时硬件设计人员需同模具外观设计协调，确定模具外观设计需求并展开外观设计工作项目经理结构部负责人软件部负责人硬件部负责人产品开发进度足硬件原理图外观设计图PCB图B0M单1、硬件、模具外观、软件设计过程中应有各自的内部技术评审，确保设计开发的质量2、硬件、软件、模具外观设计图应有设计、核对、审核、批准的过程控制3、外观设计后应有市场部参与技术评审，确保满足客户需求项目经理结构部负责人软件部负责人市场部负责人品质部负责人工程部负责人新项目综合评审1、依外观设计图绘制模具结构图2、通知采购寻找供应商结构部负责人采购部负责人模具结构图内部联络单1、绘制的模具结构图应有绘制、校对、审核、批准的过程控制2、结构部负责人组织相关人员进结构部负责人模具结构图模具结构评审品接下页系统联调采购部负责人模具结构图供应商评审表合格供应商一览流程图内容或相关文件责任者使用表单接上页1、在以上几个项目组完成各自的设计开发，同时通过内部评审，需要项目经理进行系统联调。2、若在系统联调过程中发现问题，共同分析、讨论、分别解决各自的问题，现评审，直到通过为止研发项目经理结构部负责人软件部负责人/1、由硬件部出PCB图、结构部出BOM及模具设计图、软件部出软件烧写说明，中试部编写整机可行性测度规范提供给项目经理准备制作CNC样机（1至2台）2、CNC样机评审通过后由项目经理准备制作CTA样机（53台）研发项目经理硬件部负责人结构部负责人软件部负责人中试部负责人PCB图B0M单模具设计图软件烧写说明整机可行性测度规范样机测试报告1、项目样机通过测试后，由项目经理对项目样品的测试过程进行全面分析总结，形成样机测试报告。2、项目经理组织品质、工程、市场、项目开发组成员及相关领导对开发项目进行评审，形成设计定型评审表3、若在评审不通过需进行工程设计变更修改时，研发提供改模建议书研发项目经理项目组成员品质部负责人工程部负责人市场部负责人样机测试报告设计定型评审表改模建议书1、通过评审后，研发准备相关的产品标准及相关的技术文件移交工程、品质等部门并并下达小批（中批）试产通知2、工程将研发移交的相关技术文件转化为生产技术文件项目经理研发部门负责人工程部负责人品质部负责人作业指导书产品检验标准工艺流程图试产通知单1、生产准备小批量试产（100台）2、生产准备中批量试产（3000台）项目经理项目开发人员生产部负责人工程部负责人品质部负责人试产报告小批量（中批量）试产产出的产品须品质部进行检测，应出品质检验报告品质部OQC品质检验报告给客户或而蔽壬丽45,选质部负责收集内部员工反馈信息，市场部负责收集客户反馈信息并形成新产品客户反馈表提交研发、工程部门进行产品的修改、测试2、技术评审的意见应下发到研发相关部门，根据评审的意见进行相应的设计修改，如需进行工程更改，参照工程变更管理办法市场部负责人品质部负责人研发项目经理工程部负责人新产品客户反馈表ECN单1、研发组织品质、工程等相关部门负责人，依品质检验报告、新产品客户反馈表、小批量（中批量）试产报告对其试产过程进行评审并形成小批量（中批量）试产评审报告2、市场部依据小批量（中批量）试产评审报告确定是否安排接单量产市场部负责人品质部负责人研发项目经理工程部负责人新产品客户反馈表小批量试产报告中批量试产报告1、研发、工程、品质整理相关质量、技术文件提交体系文控受控2、体系文控按文件资料控制程序对相关资料文件进行受控发放品质部负责人研发项目经理工程部负责人文控专员文件发放/回收记表生产按生产工序管理程序、作业指导书进行生产生产部负责人品质部PQC品质部OQC工程部PE文件发放/回收记表作业指导书