酒店及其它餐饮行业各岗位积分管理绩效：绩效考核表（保安）.docx

姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品30每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题30先）月度检查问题2次以内无事件发生15分G）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分2检查火险10每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3突发事件20坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无伤害事故发生，事故未造成伤害20分宾客事故，不可抗因素造成伤害10分宾客事故，因未及时制止造成伤害0分4火警10一旦发现火警，无论程序大小,都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序,或造成损失损害0分5逃生渠道15熟悉本餐厅各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉餐厅各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100,15分考核得分95以上8分考核得分95以下。分6交接班5做好各项登记及交接班记录，忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德考勤率100,5分夬勤1人分月度缺勤1次以上0分7自身素质5具有较好的身体素质和道德素质具有5分不具有0分8遵纪守法5热爱本职，自觉遵守国家法律、法令，负责公司财产的安全保卫工作按照要求完成5分成。分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级提出建议，然后再作有关行动4级行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀清维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级承认结果而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级尊重他人接纳不同意见合理和包容2级直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分义+行为考核得分义%=考核人签字：年月日