公司党委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结.docx

公司党委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结2024年以来，在区纪委监委和区国资办的指导下，公司党委坚决扛牢党风廉政建设主体责任，聚焦清廉国企建设,从正风肃纪、监督管理、风险防控等方面出发，创新建立了“3+3”工作模式，筑牢拒腐防变免疫力，以“廉”的成效赋能集团高质量发展。一、主要工作情况（一）坚持纪律教育驱动，夯实清廉思想引领力。扎实开展党纪学习教育，进一步增强党员干部的纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。一是聚焦“领”字。党委班子在每次党委会议正式议题开始前，开展“纪法一刻钟”学习。通过学习党纪法规、学习典型案例、剖析违纪违法行为，一方面推动领导干部这一“关键少数”不断树牢廉洁从业意识、强化自我约束，另一方面推动党委班子始终保持对党纪法规的高度关注和深刻理解，不断提高纪律观念，强化法治思维,提升精准治理能力。二是聚焦“常”字。集团各党支部开设“周三纪法夜学堂”，将纪律教育作为“周三夜学”的必学内容，通过观看警示教育片、学习纪法条例等形式，将廉政教育与日常工作紧密结合，推动全体党员树立牢固的纪法意识、掌握必要的纪法知识、建立正确的纪法观念。止匕外，通过组织中国共产党纪律处分条例专题测试，加强对条例的理解和运用，使每位党员都能知纪、明纪、守纪。三是聚焦“准”字。针对重点岗位开展警示教育，组织工程建设领域的关键岗位人员参加职务犯罪案件的庭审旁听，以现场教育的形式进行警示教育。通过亲身旁听庭审，使其切实感受违法违纪行为的严重后果，起到敲响警钟、促进自省的效果。同时，开设“城建之声”线上宣讲平台，组织参加庭审旁听的人员公开分享心得体会，进一步扩大警示教育的覆盖面和影响力。（二）坚持监督管理驱动，强化权力运行约束力。一是紧盯体系建设。构建以集团本级纪检干部队伍为“核心中枢”,下属公司党风廉政监督员为“桥梁纽带”，工程廉洁履约监督员为“监督前哨”的立体式监督体系，形成上下联动的工作格局，推动党风廉政建设各项措施落实落细。二是紧盯风险领域。聚焦项目、资金、资产等风险领域，加强内部跟踪审计，及时总结工作成效，形成三公经费、资产管理及使用、工程项目管理和财务核算等6大方面122个问题，提出整改措施97条，编制问题清单和整改措施清单“两张清单”，打造内审工作“成果集”。三是紧盯问题整改。建立审计问题整改、长效监督机制，扎实做好内审”后半篇文章”。出台审计整改工作管理办法，建立健全审计整改责任落实、工作运行、结果运用和追责问责机制，形成审核反馈、结果报告等闭环管理模式，做到问题举一反三，举措坚实有力。同时，针对审计整改“顽疾”，将整改列入责任公司业绩考核，进一步推动审计问题整改落实。（三）坚持风险防控驱动，筑牢拒腐防变免疫力。一是深化项目建设领域风险防控。开展项目建设专项督察，用好工程建设项目风险防控手册，围绕项目前期手续办理、招标投标及合同履约、工程施工、竣工验收、资金拨付等方面开展深入排查，及时跟进问题整改和监督检查“回头看”，做实问题整改“后半篇文章”。二是深化资产管理领域风险防控。推进国有经营性房产管理专项督察，通过现场踏勘的方式，对商铺、楼宇、园区等进行全盘梳理检查，重点查看是否存在账实不符、空置资产被违规占用等问题，检查发现的问题分析梳理后进行反馈并推进整改，并通过回访的方式验证、巩固整改成果，确保整改实效。深入推进清廉小镇建设，健全小镇廉政管理体系，以清廉为导向，把“清廉管理”落实到资产管理和园区管理的各个环节当中，提升小镇管理工作效能，促进资产保值增值。三是深化“微权力”廉政风险防控。围绕各部室、下属公司“微权力”运行，针对议事决策、权力运行、工作流程、岗位履职、纪律作风等方面全面梳理，制订城建集团“微权力”廉政风险防控手册，做到“清单之外无权力、清单之内有权限”。二、工作成效（一）清廉氛围更加浓厚。通过开展“纪法学习一刻钟”和“周三纪法夜学堂”，将日常工作和纪律教育相结合，有效解决了纪律教育常态化问题。结合每月廉政提醒、重要节日廉洁告知书，经常性开展谈心谈话、政治家访等，全体党员干部员工掌握了必要的纪法知识，树立起牢固的纪法意识和正确的纪法观念，不断营造廉洁、守法的良好氛围，为集团健康发展奠定坚实的基础。（二）项目建设提速增效。以监督促整改，以整改提质效，通过构建立体式监督体系，工程建设项目的监督管理更加靠前，隐患排查和发现问题的能力进一步加强，难点堵点问题的解决更加顺利高效，项目建设持续提“速”增“效”。承建的高地社区安置房、东湖社区安置房等4个项目3470套安置房竣工交付，沪杭高速临平段改建工程获浙江省“钱江杯”优质工程奖，三角小学、东湖社区安置房等项目获浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地，乔司第二中学、新城一小等多个项目获市建设工程“西湖杯”优质工程奖。（三）资产管理降本增效。紧抓加强资产创效、优化管理模式、强化监管督查，推动闲置资源盘活、资产配置优化，经营效益提升。打好摸底、推广、招商组合拳，搭建“线上+线下”租赁资产管理体系，商业类房屋租赁收入和产业类房屋租赁收入分别同比增长20%和130%o对安置房项目的剩余房源进行了专项梳理，截止到目前首批房源挂牌成交41套，回笼资金6606万元，在盘活闲置资源、提升资产创效能力上取得了突破。三、下一步工作打算（一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩,认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。面上拓展，梯次推进清廉单元建设。（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。