区域销售经理工作分析表.docx

区域销售经理工作分析表我一:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位任职资格条件要求 年龄：2335岁 性别：男性 学历：大专以上学历，市场营销类专业毕业 知识要求：具有市场营销、财务管理、法律等相关专业知识 能力要求：独立规明、开发、运作区域市场的能力及丰泊的管理团队经脸并落实、考核、野导团队完成公M的各项任务指标表：;面要性具体工作占用时间位无销区整体市场规划、具体运作策略的制定并落实、跟踪、定期怦V执行，（每年年度销售会后半月内提交本区整体市场规划）负责接受并领导现织分配、落实、完成区域的备项镣传任务,（公司任务下达十天内上报子区域具体分充I1.标并每月Ki仔考核负贵制定区域带售人员绩效考核方案、奖罚措施及伯售分闱制度并组织实施，（前时检查督卬、每月考核评价负由区域所有行销任理重点客户的拜访、客情维护并建立稳定的合作关系及大型直供客户的开发、洽谈、拓展.（每月客户拜访次数不少于IO家）负责了解区域内竟争产品和相邻区域我司产从的售价情况,对区域销件的产品仰价有市场导向规划、建议权.（周报信息反馈、月度报告每月IoH前提交并分析制定本区策略负责每月按规定日期向业务中心提报、审核区域箱留句滚动计划.（每月25H审核提报）位无搜集区域内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，调查、分析与预测本销区市场状况，并随时与主管领导进行沟通并采收应对措施.（周报.月度管理报告的信息反馈及时性、其实性审核提报、建议调整负该指导所就行俏羟理对客户资侑工作的认证，并对货款的安全I可收负领导责任.每月将便对帐工作的按期展开.（每月20日前本区上月对账单原件回司检核）负由按公司相关规定会签区域内相关报帐凭球.负贲创建和谐大区.建设优秀团队、培训指导下属、建立人才梯队.对本区行销经理、技术眼务人员进行提职、加薪、调整、解聘的建议权，（季度考评、半年调整建议提报）协助完成集团、公司交办的其他任务.