公司管理制度（适用于传媒公司）汇编 .docx

第一部分行政管理制度2第一章总则2第二聿员工扎仅与行为规范管理2第三聿出入公司管理3第四章印饕存理4第五章合同心理5第六章档案管理7第七章办公用品设备）管理9第八章文件/邮件/报刊收发后理10第九章车柄普理11第十章保密规定12第十1.章文印管理13第二部分人事管理制度14第一章总则14第二章定编定员管理14第三率招聘管理15第四章求用和转正心理15第五章劳动合同心理16第六章调配管理17第七堂考勤管理18第八章假期京理18第九章薪褥管理21第十章福利管理22第十1.章员工发展22第三部分财务管理制度23第一章息一23第二章用款审批报销程序25第三章货币资企管理29第四章资产的奇理和清查31第五章固定褥产的臂理32第六章收入、成本曾用、利一及其分配的管理34第七聿附务分析35第八章会计档案曾理35第九章财务部向位任制度36第十章发管理制度37第十1.幸财务印上的管理38第四部分奖恁制度38第一章总则38第二章奖励条例38第三章处罚条例39第四章的B-I43第一部分行政管理制度第一章总则为适应公司发展需要，理顺内部工作秩序，提高工作效率，增强公司市场竞争力和可持续发展能力，使行政管理走上制度化、规范化轨道，提升公司形象，并激发广大员工的工作积极性，维护其合法权益，根据国家有关政策法规和公司章程，待制定本制度O第二章员工礼仪与行为规范管理一、仪表1、工作时间员工必须若装整治得体和佩戴工作卡。2,男职工不留长发和胡须，女职工化妆淡雅得体，不戴夸某饰品。二、礼仪1、接听,话应礼貌亲切，来电接听时应主动说：“您好，天赋传媒"，挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时，代接人应主动要求对方留言（对方详细姓名、电话、来电内容等）并及时转达。2、遇公司领导宜主动招呼迎让，同事之间宜谦让礼貌。3、客人来访应主动热情，以礼相待，详细做好介绍，必要时认真做好记录。（附：客人来访登记表）4、进入他人办公室先敲门，得到允许后再进入，出来时随手关好门。5、参加会议时应准时出席，不交头接耳和随意走动，通讯工具保持振动状态，散会时保持泉椅，归位，并有序离开.三、行为规范1、遵守工作纪律，不迟到早退和随意脱向串面，外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。外出办事人员需在留言板上填写去向和预计归来时间等.2、保持工作场合清洁、安静、有序，各办公场地物品设施应摆放有序，办公桌面保持整齐简洁，泉椅摆放统一：爱护公司财产，我后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。3、敬业爱肉，实事求是，严格保守公司秘密，维护公司形象.4、同事相互尊重，团结友爱，营造枳极向上、务实诚信的工作牝国。5、员工在办公时间和办公地点仪表纪洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。6、员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人也话和会私客,不准带小孩到公司玩耍。必须接的私人电话要放低声，不得影喻他人工作，最长不得超过三分钟。必须接待的私客应到接待室或走廊接待.7、不要在公司电脑上发私人邮件或上聊天，产常使用电脑玩游戏或浏览与业务无关的页：不要随意使用其他部门的电脑，私客未经总经理批准，不准使用公司.脑。8、所有电子邮件的发送，须经部门经理批准，以公司名义发送的邮件须经息经理批准。9,未及总挣理和副总经理批准授意，不要索取、打印、灰印公司相关文件、制度文本、证件及公司各部门资料.第三章出入公司管理一、公司员工应遵守公司规定，按时上班，上班时间应统一佩戴工作卡。二、员工上、下班需打卡录入考勤，料殊情况未按时打卡，需填写非正常签到表，经总经理或副总经理确认后交办公室备交。未埴写“非正常答到表”或未经总经理或副总经理确认的，根据实际情况按迟到、早退或旷工处理。三、上班时间如因公外出，需经部门经理同意，并于规定时间内返回工作区域。四、工作时间员工不得随带与工作不相联系的人员进入公司。五、为维护公司安全和正常工作秩序，拒绝各种格式的推销和闲杂人员进入。第五章合同管理一、总则合同管理是企业管理的一项重要内容，摘好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义.各公司负责人、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。二、合同的签订1、签订合同，必须遵守国家的法律,政策及有关规定。2、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人凄托人必须对本企业负贵，对本职工作负贵，在授权范围内行使签约权，超越代理权FR和非法委托人均无权对外签约，但经法定代表人特别授权并发给委托证明的例外。3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或,法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当堂骗，防止签订无效合同，确保所妄合同有效、有利。4、签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约”的原则。5、签订合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部选行协商，统一平衡然后签约。6,合同除即时清结者，一律采用书面格式，并采用统一的合同文本。7、合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问蹈是：1）部首部分，注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2）正文部门，注意具体写明各项内容：如服务内容、违约责任、违约金数璇、比例及计合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况汜录，变更、解除合同的f办议（包括文书、电传等），均应妥善保管。2、建立合同管理台眯。各部门应根据合同的不同种奥，建立合同的分类台眯和息台账。每个部门必须设一个总台账。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、城行情况及备注等.台账应逐项埴写，做到准确、及时、完整.3、合同由公司办公室或副总经理统一保管。第六章档案管理一、文件材料归档1、归档范围凡是公司经营活动中直接形成的具有保存价值的文件材料由办公室统一校规定定期总档保存在公司档案室。2、何档时间对公司规定应当立卷归档的材料，必须由办公室按规定收集、整理后，任何部门或者个人不得据为己有或者拒绝归档.1）文书文档（也括统计档案以及业务部门形成的档案）。一般在一个月内向档宴室移交归档。2）会计档案先在财务部门保存一年后移交档案室。3）设备档案在设备安装后一周内保档。4）特种载体档案，随时归档.5）合同档案在合同签订后逐步归档.3、归档要求1）总档的文件材料必须完整、准确、系统。2）归档的文件材料必须按其规律组成案卷.3）归档材料除外部原因外原则上采用A4纸型。4）归档时必须填写移交目录，办理交接手续。5）归档的材料原则上应装订成册，确实不能装订成册的，由经办人说明原因，由档案员按受不成册的资料后装订成册.4、档案保管1）根据国家和有关部门档案分类编写的规定，编制企业档案分类编号办法。2）分类编号要遵循文件材料的形成规律，并且要便于保管和提供利用.3）接收档案必须认真验收，并按规定办理交接手续。4）存放档案必须有专用柜、架，排架方法要科学和便于查找。5）要定期进行库藏档案的济理核对工作，做到账、物相符。对破损或载体变质的档窠，要及时进行修补和复制。库祓档案因移交、作废、遗失等注销眯卡时，要查明原因，保存依据。二、档案借阅1、借阅档案必须履行螯记手续。档案原则上只在档案室查阅。非机密档案，因特殊情况需借出者，要经公司有关领导同意后并办理借出手续，归还时对所借档案应予以检查核对，并注销。2、借闺档案必须经领导批准，机密以上档案一律在档案室查阅，不得借出。3,外单位要查阅档案，需挣本公司有关领导书面同意批准，方可借阅，借阅人要登记签名.4、借阅者要爱护档案，不得拆卷、涂改、批注、损坏和遗失，如发现以上恬况，视情节按档案法规定处理.5、借闺档案要严守机密，不得转借他人，不得向借闺范国以外的人员泄露档案内容。6,摘抄、复制档案须经分管领导批准，摘抄的档案内容必须拄档案人员核对，加盖公章后始有效用.7、对借出的档案，管理人员应及时催还.三、档案保密1、认真执行公司的商业和技术保密制作，维护档案的安全，做好公司的保密工作。2、档案工作人员和借阅档案人员，严格遵守保密制度，不准将档案给无关人员翻阅，若有泄露，按保密规定处理。3、档案工作人员要忠于职守，遵守纪律.不得擅自涂改，拆页和销殁档案，不得私自泄露档案内容»4、档案室应根据保密条例规定的保密范围，对全部档案进行密级划分。5、借阅有密级的档案，必须按档案借阅制度有关规定办理.6、管理人员如有变动，必须办理交接手续，移交时进行清点、核对，以确保档案的完整与安全。第七章办公用品（设备）管理一、办公用品包括消耗品和管理品；办公设备包括办公桌椅、电脑及电脑配件、电话机、打印机、传弃机、复印机、碎纸机、右描仪、投影仪、文件相答。1、消耗品指铅之、圆珠笔、胶水、大头针、名记本、夹子和订书针等。2、管理品指计算器、剪刀、订书机、文件央等.二、办公用品及设备的申购、发放和保管由行政办公室统一管理，并以适用为原则。三、行政办公室每月统计办公用品/设备的、库存及领用情况，审核公司日常所需及各部门提出的申购要求，提出申购计划，填写办公用品/设备申购单：各办公用品申购必须经部门经理确认，行政办公室审核后报总经理批准同意统一由行政办公室采购。四、用品及设备如无特殊要求，应货比三家，选择价格及质量合适的几家定点商家实行采购.行政办公室采购人员凭审核批准后的申购单进行采购，凭购货发票、入库单至财务办理支付，临时采购需预先至财务室领备用金支付，之后凭购货发票及入库单等至财务办理核领。五、购置的办公用品和设备采购入司后送行政办公室验收合格予以入库，待入库登记手续齐全后才得以办理领用手续。六、办公用品及设备的领用以部门调业共用和实际工作需用为原则，严禁浪费和公物私用.七、办公设备等公用设备由行政办公室负点监督便用和管理。设备如有损耗、更新、报废等，由各使用部门报行政办公室审核，住总挣理批准后，进行申购、添置、报废等处理。八、每年底与财务部门进行办公用品及设备的实地盘查，行政办公室根据盘存实际出具报告和说明，同时核定下一年度办公经用预算。九、办公管理品、办公设备及其它办公使用的工具物品、书籍等，均实行标识编号管理，如人为故意损坏，将追究使用人相关俞任。十、员工调配和禹联应至行政办公室办理办公物品及设备的移交和归还手续。第八章文件/邮件/报刊收发管理一、公司文件由指定的拟槁人拟稿，由行政办公室经理核稿。文件形成后由总经理签发。属于秘密的文件，核槁人应该注“秘密”字样，并确定报送范冏秘密文件按保密规定，由专人印制、报送.二、已签发的文件由核稿人登记编号后，送文印室打印。三、文件校对并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、姜章.四、文件由行政办公室负贵报送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项建立台帐径记清荒，并报告报送结果。五、经签发的文件原信送保密（档案）室存档。六、外来的文件由行政办公室专人负贲答收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。七、公司往来邮件/报刊的收发由行政办公室专人负点。八、各部门因公需外寄函件、邮件、包裹、物品等，经办人应于每天上午10:00及下午15:00前通知行政办公室，埴写平信、快递,航空邮寄等登记表，交行政办公室专人进行登记、清点汇总并邮等.九、外来邮件/报刊一律由公司办公室分发。对每天的报刊杂志公司办公室应根据行政办公室编制的订购目录表进行分类清点径记，发现差错要求补抉退换：不论公私邮件，应随收随清，及时分发，不得丢失损坏和搁置延误。有挂号、包灵、汇款单、货运单等紧急挂件必须羟收件本人签收，遇本人出差和外出，需电话确认挂件的转收人。十、对邮件的签收应检查封口及邮戳有无缺报，如有损坏拆封等应拒绝签收和退还邮局和快递公司并查明原因；对延迟到达的邮件应查明原因并追查延误责任。邮件收发遇国定节假期间应提前与行政办公室联系，确保邮件正常收到和到达对方.十一、公司报刊、杂志、商业资料等采取年度订购及需用原则.年度订购及临时订购报刊杂志等，报总经理审核批准，由行政办公室统一订两.十二、报刊、杂志、宣传资料等应及时分发至各部门，不得耽搁延误.员工翻闺应保持页面干净整洁，同时对重要报刊、杂志和商业资料等由行政办公室按期归类，妥善保管档案室以备查阅.第九章车辆管理一、公司不配备车柄，公司领导各自使用车辆，公司与个人签订租用协议，不承，旦租金。按租用协议内容，可在公司报销汽油费及过境费。汽车维修费采用包干制，凭汽车维修发票给予定额报销（保险更自行承担）。二、驾驶人因违反交通规则遭受罚款，由驾驶人自行承担费用.三、公司其他员工自备车辆一律不予报销。如工作需要在总经理许可的情况下可按实际发生费用予以报知I。四、出现其它特殊情况，由公司领导商量决定。该说的不说；不准在私人交往中泄露公司秘密，史不准在公共场所谈论及传递公司秘密：发现同事在不宜场所谈论公司秘密事项时，应主动提醒，加以劝阻；发现他人有泄密情况，应立即向上级4页早汇报并尽最大的努力采取补救措施,避免或减轻损害后果。6、员工不遵守保密规定，造成公司秘密泄露，根据造成的后果和狂济根失，给予行政、经济处罚、开除，直到追究刑事责任。7、根据公司规范要求，转正员工均签署保密协议，对工作范围内的涉密资料及信息负有保密义务.8、员工离开公司，应主动将工作职责范围内的秘密文件及资料向公司办理移交。第十一章文印管理一、文印室人员应遵守公司的保密规定，禁止非文印室人员进入文印室，不泄露工作中接触的公司保密事项。二、打印文件，应按文件收发规定由主管领导妄署，电报、传真、S.印由部门经理签署。打印文件，发也报、传真、及印文件资料，均需分类按项登记，以备查验。文印室人负必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压、迟误.工作任务紧某时，应加班完成.工作中如遇不清荒的地方，应及时与有关人员校对清先.三、电报、电传、传真、文件、复印件应及时送给有关人员。因积压迟误而导致工作失误、损失的，追究当事人的贲任。四、复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。五、文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用,对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作.六、任何人不得私自打印、传算、复印与公司无关的文件和资料，如发现处以50700元罚款（经公司总经理同意除外）.七、所有打印、传真、复印等业务必须根据各公司使用情况整记造册，并于每年底向各公第三章招聘管理一、原则及要求：平等公正、择优录用；要求职位与知识能力相互适应。二、招聘程序：招聘工作由行政办公室组织实施。公司所属各部门根据工作需求及自位编制提出招聘申诗，填写人才需求申请表报办公室，如系新设岗位，同时填写岗住描述交办公室；各分、子公司人员招聘计划报公司办公室，经审查报总经理核准后组织实施.三、招聘实施1、通过各种有效柒道（络招聘、现场设抻、报纸广告等）进行人员招聘，办公室会同部门负贪人对应聘材料进行审阅和分类，确定面试人员.2、面试由办公室主持，会同职能部门负贵人和分管领导进行业务知识、技能方面的测忒,有特殊技术要求的岗住还要增加专业技术量试。3、初试人员要求填写应聘人员资料表，并附学历证、技术资格证、身份证、上岗证等相关材料复印件。4、经初次面试基本合意的行政人员由总经理进行复忒决定，各面试主考官应签署面试,意见。5、招聘结束及时进行结案工作，并建立“人才储备库”，以便人才的补充和查寻。6、各分公司招聘工作根据实际情况制订相应的细则报总公司办公室批准后实施。第四章录用和转正管理一、办公室负责员工的录用管理，各分公司员工录用和解瞪均报总公司办公室备案。二、新聘员工接到办公室发出的录用通知后，应在指定时间内到公司报到，由办公室指导办理如下手续：1、填写员工登记表，领取考勤工作卡。2、材料会证（原件）：最高学历毕业证书、技术资格证、身份证、原单位解除、终止合同1、因违纪开除、考评不合格等原因解聘、辞退的员工，由办公室根据处分决定通知当事人办理解除合同手续.2、员工本人要求提前解除合同，应提前一个月向办公室提出书面报告并填写员工离职申请表。3、经批准解除合同的员工，离开公司前由办公室指导监督办理离职手续，包括工作移交、财物击退、停办社会保险、人事档案转移等，手续齐备后由办公室出具解除合同证明，交还养老保险手册，办理薪资结算。4,对拒绝履行离职手续，或因个人原因在辞职/辞退前后给公司造成损失的员工，公司保留索赔直至追究当事人或担保人经济、法律责任的权利.第六章调配管理一、员工调配道加合理调配，人尽其才原则二、调配包括升职、降职、调动及待由四种。三、调配方式：1,公司指定谢配：由办公室向相关部门和被调入负发出员工调动通知瓦被调动人如有异议，需有书面申明理由的报告。2,部门需求调配：需求部门向办公室递交调动申请，办公室与调出部门联系,按人事分管权限报批后发出调动通知单。3,员工要求调动,须书面提出，填月员工调动申请表，经所属部门经理审批，办公室根据人事分管权限报批结果协调办理调动手续。4、部门内部询位调动，由本部门自行调整和安排；冷部门调动，由办公室凭员工调动申请表办理手续。调动人前往调入部门报到之前，应于一周内办好调出部门的工作移交、财物清算等工作，办公室根据内部调动手续表办理其劳资关系转移手续。5、调配员工应在调动通知单规定日期内报到，无正当理由不到视为旷工；员工待向时间2、周六、日应出勤暂定为加班，加班费按日基本工资的2倍计算：3,国定节假日加班，加班皆按日基本工资的3倍计算：4、为实际出勤天致少于应出勤天数的，按规定扣缺勤天数的工资及全勤奖（全勤奖为缺物一天扣20元，块劲5天含5天，将无该月全勤奖）：注：每月的5号之前，各部门需把出勤及工资表上纸办公室。二、调休1、公司人员调休2天以内的报副息经理批准，井到公司办公室备案。调休2天以上的报公司办公室，经总经理批准；2、调休需母调休表：三、请假1、儿申请休假，须事先埴写请假单，安排好工作，报办公室备案。2、公司人员请假2天以内的报副总挣理批准，并到公司办公室备案。请假2天以上的报公司办公室，经总经理批准；3、未经枇准自行休假，按旷工处理。4、遇到公司有重大活动、重要事项的时段工作时，请假批准权信总经理。5、因急事或生病不能事先请假的，应当以电话向副总炫理申请经同意，事后补办请假手续，不能以短信或,叫他人代请帔，否则按旷工处理。6、若员工需找人代班或调班，必须先征得上级主管或部门经理同意，否则视为旷工.7、试用人员请假不论其假别，一律按日扣全部薪金。8、请假分为以下几种D病假：员工生病凭市、县（含）级以上医院出具证明可以请病假.病假靛小单位为半天。员工每年病假累计以30天（含30大）为限，连续病假3个月（含3个月）为限，超过此限者公司将劝其辞职（工伤假不在此列）o若发现虚假情况，均视为旷工.痛假工资计算：各管理人员病假期间按当地最低工资标准计发，其他补贴不予发放。公司一旦发现员工病假理由不实标或在病假期、医疗期内从事第二职业，公司将劝其自动离职或解除劳动合同，并将扣回从该请假之日所发的全部报酬。病假期内包含国定假日。2）事假如员工有特殊情况，可请事假；员工事假期间患病或因私事打架斗殴发生的病假均视为事假。每年事假累计超过三十天，可按辞退处理。事假期间工资结算：各人员事假期间，扣除相应天数的基本工资、绩及工资及其它工资内容，并扣除全勃奖（全勤奖为筑勤一天扣20元），当月事假连续或累计超过2天的，扣相应天敷的工资外，并扣除当月全部全勤奖。3）其他婚、丧、产假凭有关证明按国家相关规定执行，产假期间以本人生产上月养老保险月缴费工资为基数计发（社保部门有新政策另定）.四、迟到、早退、旷工工作时间不得迟到或早退，更不得无故旷工。凡迟到、早退、擅离职守者，按公司规定处理，具体如下：1、迟到或早退：1）迟到或早退30分钟以内（含30分钟），按30元标准在当月薪资中扣除；2）迟到或早退30分钟至60分钟内（含60分钟），按50元标准在当月薪资中扣除；3）迟到或早退60分钟以上按旷工半天处理（特殊情况除外）.2、旷工的界定与处理:式。4、所有新员工必须接受上囱培训，以便对公司企业文化、在营理念、组织目标、公司政策及制度、组织架构、各部门职能、产品服务和行为规范有足够的了解，加速融入企业组织体系。5、公司根据人才储备和人才发展战略，每年将择选部分优分骨干员工参加国内培训机构培训，接受专业训练。6、员工的培训成绩将作为晋级、岗位调整及薪资调整的重要依据.二、内部竞聘1、内部岗位竞聘是实现公司人力资源多方位发展和员工职业生涯规划的有效途径。2,公司岗住新增、调拄及职位晋升推行内部职工优先竞聘原则。3、竞聘岗位由办公室发布，职工公开自荐竞聘,根据优胜适用原则进行选择录用。三、职务任免1、聘任及解聘公司（除应董事会聘任或解聘的人员之外）部门副经理（含）以上人员，须由本人申请或其直接上级提名，经董事会确定后，由公司总挣理发正式聘任或解聘书。2、聘任及解聘部门副总经理以下人员的职务，由部门经理申请，分管副总经理审核，经公司总挣理签枇，并报重事会。3、公司办公室负办人员聘任及解聘的具体操作工作。第三部分财务管理制度第一章总则一、为规范财务管理各环节，充分发挥财务管理计划、控制、监督、决策的职能，保证公司经营管理正常进行，根据企业财务通则，结合公司实际，制定本制度。二、完善财务监控体系一、奖励条件1、因服务出色，工作枳极主动受到顾客表扬者：2、受到市、省级新闻媒体报道表扬者；3,为维护顾客利益和公司利益见义勇为者；4、提出合理化建议，并经实施有显著成效者；5,合理控制开支、节约费用有显著成绩者：6、具有强烈的主人翁意识和敬业精神者：7、在公司的各项活动中表现突出者：8,在各项业务评比、技能培训、管理考核中名列前茅者；9,遵章守法、拾金不昧、助人为乐者。二、奖励形式1、凡符合上述条件之一者，将根据事迹表现酌情予以20-500元的奖励。2、奖励方式为：通报表扬、授予奖金、派外进修、晋升职级。3、凡符合奖励条件者，由各部门写出书面申请报告及主管领导签批，由办公室核实并报公司总经理签批后，发文表彰弁备案.第三章处罚条例凡违反公司制度规定、执行工作规范出现失误和偏差、妨碍公司正常工作运转或违章违纪损害公司形象、声誉和利益的除依照本条件予以处罚外，并根据其贵任大小同时予以必要的行政处分。一、处罚的类型1、警告适用于员工触犯甲类过失，倘若员工再次重犯。给予记过处分，依此类推直到最高处分开除.2、记过适用于员工重犯甲类过失或.第一次触犯乙类过失.3,记大过再犯同样或同等过失，员工将受到记大过处分（或犯丙类过失），员工注记大过处分后如再不知悔改.有随时被开除的可能。4、停职员工触犯甲类等轻微过失月度累计三次，将令停职反省或军训、学习，停职期间不发工资，停职期限一般为七天，it多不超过十四天，停职培训合格后，方能重新上岗。5、辞退员工触犯丁类过失或停职两次仍不知悔改,将被辞退。6、员工触犯丁美过失情节严重者，公司将予以开除。二、处罚方式员工被处罚，将给本人釜署员工过失处罚单，并同时给予经济处罚，处罚金额为：警告20元，记过50元，记大过100元，违犯丁类过失者，将根据情节轻重处以100元以上、100O元以内处罚，情节严重的，将追究其法律责任并追讨因此而造成的一切损失。员工过失处罚单一式两联，一联交办公室，一联交员工本人。罚款上交时间限为两日，两日内不交者予以加罚，仍不交者，勒令停职。部门处罚需当日将第一联交于办公室，以便统一开具收据及统计罚款时间.三、过失类型甲类过失1、未经上级批准私自调班、换班者：2、上班时靠、趴、蹬者等：3、捶离工作向位、串岗或睡岗者；4,上班时间聚堆闲聊、晒太阳、看闲杂书报者;5、上班时间吃东西，会私客、干私活等：6,在公司内随地吐痰、乱施杂物、乱泼水、乱放卫生工具者：7、卫生区域不洁净，整饰物品不整洁：8、违反员工仪表仪态规范、着装及语言规危者；9、非工作需要去工装外出者；10、上班时间在经营场所内化妆、补妆、更换工装者：11、遗失员工胸牌、员工手册等；12、无故不按时参加部门、公司安排的统一业务学习、训练及会议：13、拒绝相关人员例行公务的检查：14、随意乱丢、乱放公司资料、财务小票及其他用品的：15、办事拖拉，未尽职点或枳压文件、延误工作者：16、遇非常事变，故意回避者：17、工作时间离面时，未关灯、空调、门等浪费公司资源者。乙类过失1、上、下班不按时叁到，代人答到或,委托他人代为答到：2,不服从领导管理，态度懈怠者；3、工作时间挖离职守、睡觉、打牌、下棋、上聊天、游戏或,浏览与工作无关的站，尚未造成严重后果者：4,因个人原因，未能及时完成用位工作或工作失职者：5,在禁烟区内吸烟或发现吸烟者不劝阻和不上报者：6、上班时间饮酒或带醉上班者：7、在工作中开错小票、涂改票据，在票据账本上乱涂乱国者；8,无理拒绝上司的工作安排；9、遗失及私自动用或带出公司重要的文书、文件、印章，资料者；10、私配办公室、公共设施的钥匙者：11、私自动用或损坏电器设备，尚未造成严重后果者；12、私自在工作区域追逐打闹、大声喧哗或,有损形象者：13、参加培训缺课达总课时量20%者：14、发现公司的财产或,财物丢失、损坏时，知情不报者；15.由于疏忽过失致使公司蒙受损失较大.丙类过失1、在公司内吵闹、粗言秽语、扰乱公司正常佚序者；2、在公司内寄售私人物品者；3、无故旷工二天者：4,工作态度不端正或,越级报告影响正常工作秩序者：5、服务欠佳或找借口怠慢者；6、利用工作之便谋取私利者；7、传播、发表虚假的言论，影响公司或顾客声誉的：8、对同事恶意攻击、诙陷、作伪证制造事端者：9、未经公司有关部门同意，乱用电源、插头、乱扯电话线等机电设备；10、对于公司下达的任务、工作精神、决议指令，执行不力，未按限时要求完成工作，或不能及时复命者：11、工作责任心差，或,工作中配合不积极，相互推诿扯皮者；12、一年内累计旷工达三天者：13、工作时间脱向在30分钟以上，尚未造成严重后果者；14、涂改或伪造医生证明、各类工作记录表者。15、部门经理对所属人员明知舞弊有据，而予以稔睡庇护或不为举报。16、仿效领导签字、盗用印信或擅用公司名义:丁美过失1、在工作区域打架、斗殴、酗酒、烤博或受到公安部门行政或刑事处理者：2、工作期间睡觉、偷闲怠工或捶离职守，造成严重后果者；3,向公司提供虚假、仿造的文书、证明：4、泄露公司机密情报或,虚报事实；5,利用业务之便利接受时赂或变相贿赂者：6、盗窃、食污公司财产者：7、未办理必要手续私自处理、变卖公司财产者或上班干私活，造成恶劣影响或经济损失者；8,渎职、失职或对问题失查给公司造成重大损失或严重损害公司声誉者；9、对他人施加暴力，威胁、侵犯他人权利者；10、经常违反公司制度或命令、并态度野蛮屡教不改者：11、连续旷工三天者；12、散播对公司不利之遥言，挑拨劳资纠纷、煽动罢工、怠工者：13、违反操作程序或其他过失，造成严重损失者；14、未经许可兼营公司同类业务或利用公司业务在公司外从事与本职工作相同性质的兼职或变相兼职者：15、未经公司授权许可，对外（包括媒体、报社等）发表与公司相关言论或批露公司信息者：第四章附则一、附则条例1、若发生上述之列以外的问题，由主管、部门经理依次提出意见，上报公司研究确定，公司将根据情节轻重，予以处罚、通报批评、严重警告、降职、免职、停职检查、辞退、开除等处分。2、对员工违反公司规章制度的某些情况，公司将勒令停职检查，对其做短期反省、悔过处分。在停职检查期间，员工在指定办公场所反省检查或,由办公室安排进行义务劳动和军训，如确有悔改表现，认识检讨深刻，经主管领导批准，恢复其工作。3,员工违反丙、丁类过失的，主管或部门经理应负领导责任，公司将根据情况，予以50元以上罚款，同时.对主管领导提出严重警告以上处分O二、各种过失责任的界定1、未履行岗位职责，不按工作规范开展岗位工作，造成岗位工作出现过失或人为过失的，由当事人承担全部责任.2、因部门领导安排不当而造成的工作失误，由部门领导承担主要过失亦任，当事人承担过失贲任.3、因部门内部出现推读、扯皮而造成的工作过失。当事人承担主要过失亦任，直接领导承担领导不力的责任。当责任不明时，由直接做导承担过失责任。4、两个部门或两个以上部门之间，因工作配合不力而造成的工作过失，按部门职贵划分应承担的过失去任，主要叁任部门要承怛主要过失贵任，对配合不力的部门要追究连带责任。5、对日常经营、管理过程中，出现的任何突发事件，各部门、各用位人员必须本若“立足岗位”的原则，全力予以解决，凡因涉及部门多，岗位多而相互推诿、互相扯皮而造成的工作过失，对事件所涉及部门，将一一追究费任，并对顶住，拖住不办或办事不力，影喻整体工作正常进疔者，将予以重处。6,工作亦任不明时，第一个接触事件的当事人必须向上一级领导或更高一级领导及时汇报，特殊情况可以按事件性质内行处理，但本人必须对处理结果负贲，从而切实保证公司日常工作的正常开展，决不允许因知情不报，或工作贡任不明而贻误公司的正常经营管理工作，否则将对知情不报和推拖不办者，予以停职检查以上处分，直至开除，并赔卷由此而造成的全部经济机失。三、各部门不得以任何理由借公司处罚追究员工责任或加重处罚，违者将对主要贲任人处以200元以上的罚款，弁予以严重警告以上处分。四、本条例的解释权归某某景合文化传媒总承包公司.五、公司办公室对本条例的执行过程有监督权并受理公司各级员工的工作投诉及处罚中诉。本企业管理制度（试行）自下发之日起正式执行。年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地"贴'在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的探设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够仃说眼力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问廷，在未确定修改前也必须岂无条件地、僭化地执行。无条件、百分百地执行使得丰山公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限丁做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位,在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负贡,没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻.栽培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果,并J1.确保执行到位需要做哪些准备和工作.这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。息之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。