公司环保管理制度范本范文.docx

安全、节能,、高依、化A环保管理制度拟制：.审核：批准：年.月.日目录第一章总则3第二章环境保护机构与管理职责3第三章防治污染的管理规定错误!未定义书签。第四章建设项目管理规定4第五章环境检测管理规定7第六章环保设施管理规定错误!未定义书签。第七章污染事故管理8第八章奖励与惩罚错误!未定义书签。第九章附则9团蛀、开柘、务实、求他第一章总则第一条：为贯彻国家环境保护法加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第：条：环境保护工作必须贯彻“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子某”的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负贲人对本单位的环境保护，作负责。第二章环境保护机构与管理职费第五条：全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作，安全环保部负贲日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是：1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度:4、定期组织研究公司的环境状况，并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条：确定公司各类环保项目的实施。第八条：安全环保部的主要职责：、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施，编制公司环保长远计划、年度计划，并督促实施。3、拟定各项环保规定，制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价，编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作，贯彻执行“三同时”的原则，并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故，负责追究污染事故的责任者，并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段，用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流，推广先进的环境管理经验和污染防治技术。IK广泛开展环保宣传、教育，普及环境科学知识，推动清洁生产活动的顺利进行。第九条：环保管理员的职责1、掌握公司环境状况，及时掌握和了解新的污染源，提出治理污染的措施，制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作，监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章防治污染的管理规定第十条：在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条：认真贯彻“i隹污染谁治理”的原则，各生产单位每年要有评划、有步骤地做好防治工作，每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条：预防污染源的产生和积极治理污染源，要从加强管理，改革工艺，综合利用入手，严格控制生产中的污染排放。第十三条：对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主，对这些工作岗位各单位要采取相应的防范措施或采用无害、少害的工艺，减少对职工的身体危害。第十四条：对皮带的转折点污染要逐步整改计划，采用湿式作业、密封作业、加强管理减少落差扬尘，改善职工的劳动环境。第十五条：对各种油料要加强管理，消除跑、冒、滴、漏对环境的污染。第十六条：新建或原有的锅炉要有消烟除尘装置，运行是要经过上级环保部门的认可，并办理环保合格证。第十七条：生产分厂、分公司部门不得使用不合格的环保设备。第十八条：凡从事粉尘、毒的工作的职工要正确穿戴防护用品。第十九条：对噪声严重超标的有关设备要安装消音器或采用人和设备的隔离措施。第二十条：各分厂、分公司的废渣阴按规定的地方处理或堆放，对于基建工程需要大量排渣时，应按指定地点倾倒。第四章建设项目管理规定第二十一条：公司新建、改建、扩建工程及技改项目，应严格执行国家关于即将项目环境保护管理办法的有关规定；执行环境评价，编写环境影响评价，编写影响评价报告或报告表的审批制度：执行防治污染和其他公害设施与主体工程的同时设计，同时施工，同时投产使用“三同时”制度O建设项目建成后，其他污染物的排放必须达到国家或地方规定的标准和环境保护的有关法规。第二十二条：凡因生产规模，主要产品方案、工艺技术等有重大改变，需修改环境影响报告时，必须报原审批机关同意。第二十三条：环境保护部门在建设项目施工，试运转等过程中，有权对环境保护设施进行检查，建设单位应予以积极协，助，并提供必要资料。第二十四条：建设项目在可行性研究，初步设计，竣工验收等阶段都必须有环保部门参加；在试运转期间，建设单位要填写“环境保护设施竣工验收报告”经环保部门验收合格后发给“环境保护设施验收合格证”方可投产，否则不得投产。第二十五条：建设项目在施工过程中，应保护周围环境。防止对厂容和绿化造成破坏竣工后因适当休整在建设过程中的收到破坏的环境。在施工中应防止和减轻粉尘、噪音、震动等对公司和周边环境的污染和危害。第二十六条：公司内大修项目在设计、施工和验收中，也要遵守“三同时”的原则。第二十七条：公司其它剥离单位在公司内建设项目也要按上述规定，纳入统一管理。第二十八条：要充分利用环境保护资金渠道，7%的更改资金排污收费返回，综合利用利涧和环保设施折旧等提留，要用于污染治理，不得挪做他用。第五章环境检测管理规定第二十九条：质检计量部设立环境监测时，在安全环保部指导下负责全公司规定和临时性所有怀金监测工作，为治理污染，管理环境提供可靠的数据。第三十条：监测室每月对全公司粉尘点进行一次监测，并将数据上报安全环保部，由安全环保部汇总向上级报告。第三十一条：监测室每月对废水进行定期分析，分析项目主要有酚、缄、化学需氧量、硫化物、石油类等含量。第三十二条：监测人员要提高业务素质，提高监测质量，达到合格监测室的水平。第三十三条：各单位对检测室的工作积极配合，大力支持，不得弄虚作假和刁难。第六章环保设施管理规定第三十四条：环保设备是生产设备的组成之一。凡有环保设备的分厂车间应严格执行各项操作规程，不得违南作业。第三十五条：机动能源处对环保设备应建立健全正常的维修、检查和考核制度，计量部门应定期对环保计量设备进行检修。第三十六条：各厂对本单位配备的环保设施，必须与生产设备同时运行、维修、考核管理制度，做好原始纪录的建卡立挡。第三十七条：任何单位不得任意停用损坏和拆迁环保设施。凡停止运行必须事先征得安全环保部的同意。环保设备本身问题或事故停车，应及时报告生产调度，并采取应急措施，抓紧及早修熨。第七章污染事故管理第三十八条：由于管理不善，玩忽职守，造成污染，危害人民健康，致人伤残、死亡或对公司财产造成损失均成为污染事故。第三十九条:污染事故发生后，事故发生单位应立即报告安全环保部，超过24小时不报者，按隐瞒事故论处。第四十条：安全环保部接到事故报告后，立即会同有关部门和人员进行现场调杳，并填写污染事故登记卡。第四十一条：发生污染的贡任单位应积极配合公司环保部门进行调查分析和技术鉴定，提出防范措施和对责任者的处理意见，经安全环保部审核后，向主管经理及上级环保部门写出书面事故报告，并进行妥善处理。第八章奖励与惩罚第四十二条：凡在环保工作中做出显著成绩和贡献的集体和个人符合下列条件之一者，给与一定的精神与物质奖励。1、积极治理“三废”综合利用资源作出突出成绩者。2、在避免重大污染事故中有突出贡献者。3、积极植树、在绿化、净化、美化环境中有显著成绩者。4、能积极采取有效措施，在治理污染源和减轻污染物排放浓度贡献较大者。5、在环保监测人员执行任务是，采用刁难、推i委等不正当手段者。6、对于设置监测点，取样设施任意移动及损坏者。7、不认真执行“三同时”原则及不合格环保规定的技术、设备者。第九章附则第四十五条：本制度自发布之日起执行，解释权属综合办公室。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走I；来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规堂制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要苑制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须至无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰出公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯沏执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用】00的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.，3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好,落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贲。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程“即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关玳要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。