公司员工休假与请假管理制度范文.docx

公司员工休假与请假管理制度目的为规苑公司人力资源管理程序，保证考勤制度的连续性和规范性，加强人事管理，在保证员工的利益同时规范员工行为.特制订不规定。更困本制度适用于XXXX总承包公司全体员工.第一条休、请假程序（一）休假1、体假前必须完成和交接好各项工作，并保持通讯畅通.（二）请假1、员工填写员工请假修记表兄注明请假种类、假期、时间、事由等。员工请假先向有关负货人申请，超期以后需向公M总经理申清，若事先无法请银，可电话也接请示有关负贡人，假期结束后补埴员工请假登记去K2.假前须交接好各项工作,确保工作连续性。3、超快期应及时报告.并请示有关负责人审批，4、暇满回公司销假，通报办公室，并交接工作。第二条假类及规定事假1、员工若因个人事务，必须由本人处理，可以申请事假。一般情况下每次申谙连续事假不得超过4天，每月最多可申请事假累计不得也过9天，全年累计事假不得超过24天：2、员工请事假须至少提前天申请并填写C员工请假登记表h.否则按照Ir匚处理：3、事假不发放事假期间的所有工资。事假所扣薪资-休假天数X日工资（日工资=全部薪资/26天）。4、超过暇期按印“工处理.旷工一天扣日工资的3倍，月旷工3天或全年JR计旷工超过7天,按自动窗职处理<卜同）.6、全年事假累计超过24天（含），公司有权单方面解除与其劳动关系.<-）病假1、员工因病请假2天（含以内的可由有关负送人的情处理，2天以上病假需持医院出具的E诊断证明经公司审批同意后方可休假。2、员工班前患急拉，应委托他人及时向所在部门负贡人代请慑，井于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续,超过送交期限按事假处理。无病暇条不上班者.按旷工处理.3、病假3天，薪资正常计发，超过3天.3天后的病假期只计发基本工资“超过假期按旷工处理.,4、伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理，5、以病休为名，在外从事其他有偿性收入劳动的员工，公司有权单方面解除与其劳动关系。6、全年病假累计超过40天（含），公司有权单方面解除与其劳动关系«（三）工伤假：按国家有关规定执行.（W）婚假1、凡在公司工作期间登记结婚的员工均可申请享受婚假.婚假必须至少提前7天向公司提出申请.2、婚假假期为3天。男女双方均符合晚婚条件（晚婚条件为：女方23周岁以上，男方25周岁以上）且均为第一次婚姻的，婚假延长至15天（含公休假和法定假。如果结婚地点在工作以外成市的可按照实际情况给予路程假，3、婚假期间工资正常计发.4、婚假应当在登记结婚当年或次年一次休完，逾期不休或少休的.视为白动放弃休假.5、超过暇期按旷工处理.（£）丧假1、公司员工直系亲属去世，可申谙丧假；非直系亲属去世请假，按事假处理，2、丧假假期为3天，工作地点以外成市的可按照实际情况给予路程假。3、丧假期间工资正常计发。4、超过假期按旷工处理。（六）产假1.产假必须提前15天向公司总经理提出申请.女员工婚育产假为98天.其中产前可休假15天。剂腹产可增加产假15天.多胞胎每多一胎增加15天.产假不允许提前或推迟使用.2,公司员工的妻子产子期间，该员工可以请3天护理假（产假）.3,产假期间若遇法定假期，产假假期不顺延。4、生育不满一周岁婴儿的女员工，每天有1个小时（含路途时间）的晡乳假，可晚上班半小时和早下班半小时，不允许工作时间中途离诣，不可逐口累计。5、超过暇期按旷工处理.第三条检查与考核公司授权办公室对各种休假进行检查，对于在员工体候管理方面存在弄虚作假、隐我休假其实原因等违规行为的，一经发现，将根据情节轻垂及影响程度，除给予当事人通报批评和按照旷工处理外，还将给予当事人及直接上线500-1000元乐捐。第四条附则本制度XXX年XX月XX日起执行。本制度若与国家有关规定冲突的，以国家规定为准。本制度的最终解择权归XXXX总承包公司。序号请假表；姓名请假类别请假开始日期请假结束日期合计天数本人签名备注I2345678910111213I1.1516171819202122232425如何落实好公司管理制度很多时候企业熨了很大的H）力的定和完善了地草M度,即往往忽视了在执行过程中存在的-些何题，现实情况往往是企业的制度只是情征性地“贴”在了墙匕却忽视了它应该发挥的作用员工视而不见M度并没有真正落实到执行中去.制度成了一种名副其实的摆设,最终导致制度执行力习惯性流产如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位,企业疑求制度如何落实？领导者应辄好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不俵形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用，制度执行所能达到的某种效果、深度卬广度，从某种苞义上来说与颖导者的币.挽程硬、执行力度是率不可分的.因为郃门簌导足推动制度执行的罚彻若、执行者和监督齐.只行他们从思想意识上认识和Ifi视制%并身体力行地用范执行，才能帔有说服力地带动职匚推动制度的纵深化执行充分发挥制度在工作中的指导.规范和制约作用，同时，制度也是衡代工作的一-把标尺，工作的程序、标准耍株制度来规范和指导.日本丰m公司产细全员质员管班!制慢,它所IH导和突出的«点和中心就是别度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司:M定的所有项此制度，即使是某一刎度存在场量欠城、标准差别或共他方面的问题,在未妣定修改前也必须定无条件地、佃化MI执行.无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员随量管理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，区必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像跋一般地执行制度,从而诠林和树立了为顾客完美眼务的口碑.麦当劳的制收非常严格，如坚持用100的纯牛肉I所在原料供应来源必须符合国际标准：井要通过40多项指标的悭格依然：炸出来的嘴条在保温箝中技放的时间起过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节.铸就了麦当劳帝国经西不爽的神话.3 .梃起制度执行力，不能局限做的过程，更要注爪执行结果关键落脚点在做好,落实执行到位.在实际中.制度执行到位,不仅拘泥在执行一两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵.没有过程的执行是纸上淡兵和自欺欺人：反过来,没有结果的执行就此白黄力气.所以,做每一件工作或小情时，都佻刻点培养和建立逆向结果H向思维，从结来倒推过程.即执行之前先要设定达到什么目的和效果，并IHQ保执行到位需要做暇些准备和工作，这是至关系要的,只Tr以绪果思维弓I导和控剂行为,才能确保制度的执行.总之，管理者和执行苕只要做到了上述几点,并在制度执行过程中曾于、RIj于动脑分析，精于用浅税分析执行中存在的何趣，及时应对和解决何题,那么制度的执行到位就不会再是何限.以上就是企业规率IM度如何落实的相关内容.希望对凭行所用助.